Este documento presenta el programa de un seminario sobre preparación y evaluación de proyectos dictado por Reinaldo Sapag. El seminario enseña técnicas modernas para evaluar proyectos y cubre temas como estudios de mercado, ingeniería, finanzas y análisis de sensibilidad. El objetivo es entregar una visión actualizada del proceso de evaluación de proyectos. El seminario es práctico y Reinaldo Sapag complementa su enseñanza con amplia experiencia en la industria.
Administración de proyectos, generalidades de los proyectos, consideraciones de tiempo, riesgos, procesos, determinación de costos, actividades a realizar y la planificación. Habilidades y conocimientos gerenciales de un administrador de proyectos.
Este documento presenta la información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión impartido por el ingeniero Rusvelt Salinas. El curso consta de 9 semanas con diferentes temas cada semana como estudio de mercado, ingeniería de proyectos, evaluación financiera, entre otros. Se explican los requisitos del curso como asistencia y trabajos, y se provee una bibliografía recomendada.
El documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. Cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en la formulación sistemática de proyectos y la toma de decisiones de inversión.
El documento presenta una metodología general para realizar estudios de viabilidad de proyectos. Explica que este proceso incluye estudios de viabilidad comercial, técnica, financiera, organizacional, legal e impacto ambiental. Detalla las etapas de un proyecto y los diferentes tipos de estudios requeridos en la etapa de preinversión y evaluación. También enfatiza la importancia de considerar aspectos ambientales en la evaluación de proyectos.
Este documento presenta la asignatura "Formulación y Evaluación de Proyectos" que hace parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Popular del Cesar. La asignatura busca desarrollar habilidades para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos de inversión. El objetivo general es evaluar la factibilidad de nuevos negocios o modernización de empresas existentes.
La elaboración de Presupuestos y sus riesgosEnrique Posada
1. El documento analiza la relación entre las etapas de un proyecto y sus presupuestos, así como los niveles de certeza e incertidumbre en los presupuestos. 2. Examina las dificultades en estimar valores presupuestales y desviaciones durante la ejecución, relacionando esto con el estado del proyecto al momento de presupuestar y los riesgos existentes. 3. Propone que los procesos de elaboración de presupuestos y contratación sean dinámicos para lograr sacar adelante los proyectos
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, económico-financiero y legal necesarios para evaluar la viabilidad de un proyecto. Finalmente, explica los criterios para evaluar proyectos como valor actual net
Administración de proyectos, generalidades de los proyectos, consideraciones de tiempo, riesgos, procesos, determinación de costos, actividades a realizar y la planificación. Habilidades y conocimientos gerenciales de un administrador de proyectos.
Este documento presenta la información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión impartido por el ingeniero Rusvelt Salinas. El curso consta de 9 semanas con diferentes temas cada semana como estudio de mercado, ingeniería de proyectos, evaluación financiera, entre otros. Se explican los requisitos del curso como asistencia y trabajos, y se provee una bibliografía recomendada.
El documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. Cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en la formulación sistemática de proyectos y la toma de decisiones de inversión.
El documento presenta una metodología general para realizar estudios de viabilidad de proyectos. Explica que este proceso incluye estudios de viabilidad comercial, técnica, financiera, organizacional, legal e impacto ambiental. Detalla las etapas de un proyecto y los diferentes tipos de estudios requeridos en la etapa de preinversión y evaluación. También enfatiza la importancia de considerar aspectos ambientales en la evaluación de proyectos.
Este documento presenta la asignatura "Formulación y Evaluación de Proyectos" que hace parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Popular del Cesar. La asignatura busca desarrollar habilidades para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos de inversión. El objetivo general es evaluar la factibilidad de nuevos negocios o modernización de empresas existentes.
La elaboración de Presupuestos y sus riesgosEnrique Posada
1. El documento analiza la relación entre las etapas de un proyecto y sus presupuestos, así como los niveles de certeza e incertidumbre en los presupuestos. 2. Examina las dificultades en estimar valores presupuestales y desviaciones durante la ejecución, relacionando esto con el estado del proyecto al momento de presupuestar y los riesgos existentes. 3. Propone que los procesos de elaboración de presupuestos y contratación sean dinámicos para lograr sacar adelante los proyectos
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, económico-financiero y legal necesarios para evaluar la viabilidad de un proyecto. Finalmente, explica los criterios para evaluar proyectos como valor actual net
Este documento describe los ciclos y etapas típicos de un proyecto educativo, incluyendo el diseño, gestión, ejecución, monitoreo y evaluación. También explica conceptos clave como los costos de inversión, operación y mantenimiento de un proyecto, así como los ingresos esperados. Por último, detalla consideraciones importantes para la búsqueda de financiamiento externo como la legitimidad, calidad, oportunidad y liderazgo del proyecto.
Las láminas adjuntas las elaboré para dictar seminarios de Preparación de Proyectos, para profesionales de diferente formación y corresponden a unas 200 páginas de texto.
Ing. Angel Villablanca Luoni, M.Sc.
Este documento presenta un manual para la formulación y evaluación de proyectos industriales. El manual contiene ocho capítulos que guían el proceso de análisis de un proyecto, incluyendo el estudio de mercado, el tamaño y localización de la planta, la ingeniería del proyecto, la organización, las inversiones y financiamiento, el presupuesto de gastos e ingresos, y el análisis financiero. El manual provee herramientas metodológicas y lineamientos para evaluar con precisión la viabilidad
Exposición de gestion de proyectos tecnologicosSandy Romero
Este documento presenta una introducción al diseño y administración de proyectos de innovación tecnológica. Explica conceptos clave como proyecto tecnológico, antecedentes históricos, objetivos, características, gestión, viabilidad, rentabilidad y riesgo. También describe las etapas de un proyecto tecnológico incluyendo gestación, diseño, organización, ejecución, evaluación y perfeccionamiento. Finalmente, presenta herramientas y buenas prácticas para la gestión efectiva
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
A continuación, el estudiante encontrará instrucciones paso a paso para realizar la actividad evaluativa No. 2 de la unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de los proyectos y la actividad de apoyo a temáticas 3 de la unidad 3: la gestión en la integración y el alcance en un proyecto:
Como resultado el estudiante obtendrá una guía para realizar:
Archivo word: acta de inicio
Archivo word: Matriz de proceso de proyecto que incluye
Línea base de alcance
Línea base de tiempo
Línea base de costos
Clasificación por obligatoriedad
Establecimiento de que planes de gestión de las 10 áreas del conocimiento corresponden a cada línea y por tanto de los 49 factores cuales pertenecen por consecución a cada línea base
Finalmente, el estudiante tiene los formatos de entrada-herramienta-técnica-salida de los 49 indicadores designados para las 10 áreas del conocimiento para ser diligenciados.
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca satisfacer una necesidad humana mediante la combinación de variables financieras, económicas, sociales y ambientales. Un proyecto implica ejecutar un conjunto de actividades interrelacionadas bajo una dirección para lograr un objetivo definido. Además, todo proyecto debe involucrar el desarrollo humano a través de elementos como empleo, ingresos, educación y salud.
Este documento presenta información sobre indicadores, supuestos y monitoreo en la formulación de proyectos. Explica cómo identificar y seleccionar indicadores claros y medibles para medir los objetivos del proyecto. También cubre cómo formular supuestos considerando factores como la probabilidad de ocurrencia y posibilidad de rediseño. Finalmente, destaca la importancia del monitoreo y evaluación continua para verificar el progreso del proyecto y tomar acciones correctivas.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico y de impacto ambiental para un plan de negocios, incluyendo la estructura y factores que determinan el tamaño de la planta, maquinaria y equipamiento, procesos de producción, costos y normas ambientales aplicables. Explica que el estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles, y que el estudio de impacto ambiental identifica los posibles impactos ambientales de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver problemas económicos mediante el uso de recursos limitados para lograr mayores beneficios en el futuro. Detalla las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos y ambientales para evaluar la viabilidad de una inversión propuesta. También describe los roles de los diferentes agentes involucrados como el proyectista, inversionista, contratista y beneficiarios.
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento presenta el syllabus de la asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos. Incluye los objetivos de la asignatura, las obligaciones de los estudiantes y el contenido del curso. El contenido cubre temas como el marco general para la formulación de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto que incluye las diferentes fases e identificación del Plan Nacional de Desarrollo Humano de Nicaragua y sus programas y proyectos.
Este documento presenta un análisis de gestión de proyectos de una empresa peruana no identificada. Incluye una introducción al sector empresarial, un resumen ejecutivo de la empresa, antecedentes del proyecto con objetivos, justificación y estudios de mercado. También describe la estructura y perfil del gerente de proyectos, y concluye con las conclusiones del análisis.
El documento describe el proceso de preinversión, que incluye estudios técnico-económicos de diferentes niveles de profundidad (perfil, prefactibilidad y factibilidad) para seleccionar los mejores proyectos a invertir. El objetivo es evaluar las ideas de proyectos y decidir su ejecución.
Estudio tecnico "Elaboracion de proyectos"guestd3aea1aa
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de proyectos. Explica que el objetivo del estudio técnico es demostrar la factibilidad técnica del proyecto mediante el diseño de un proceso de producción óptimo. Luego, detalla los factores clave que componen un estudio técnico como el tamaño, la localización, la ingeniería, la tecnología, el proceso productivo y los costos del proyecto. Finalmente, brinda una guía sobre cómo analizar estos diferentes componentes como parte del desarrollo del est
El documento describe los elementos clave de una propuesta de proyecto, incluyendo una introducción, metas y objetivos, planteamiento de la necesidad, antecedentes de la organización, enfoque y operaciones, monitoreo y evaluación, presupuesto, sustentabilidad y materiales de apoyo. La propuesta busca comunicar de manera clara y concisa la necesidad del proyecto, cómo se implementará, cómo se medirá su progreso y cómo continuará su impacto.
Este documento describe las etapas clave en la preparación de un proyecto de inversión. Primero, explica que un proyecto busca resolver un problema o necesidad mediante un plan de acciones. Luego, detalla los principales tipos de proyectos de inversión como los proyectos productivos, sociales o de infraestructura. Finalmente, resume el proceso de preparación de un proyecto, que incluye identificar la idea inicial, diseñar el plan de acción y evaluar su viabilidad técnica, financiera y ambiental.
Formulacion evaluacion y monitoreo de proyectos clase 2Hsgo Oliv
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la preinversión, inversión y operación. La preinversión consta de etapas como la idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. La inversión incluye el diseño y ejecución. La operación comienza con la marcha blanca y luego la operación plena. El documento también explica los pasos clave en la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales.
El documento clasifica y describe dos tipos de proyectos: proyectos de inversión, cuyo objetivo principal es la obtención de beneficios futuros, e inversiones sociales, cuyo objetivo es mejorar el bienestar de una comunidad. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluida la identificación de necesidades, formulación, ejecución, funcionamiento y evaluación.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento presenta las pautas para la elaboración y presentación de proyectos productivos. Explica que un proyecto debe identificar claramente un problema y los objetivos para resolverlo. Además, debe justificar las actividades propuestas y los recursos requeridos, presentar un marco teórico y metodología, y elaborar un cronograma y presupuesto para su ejecución. El documento provee una guía detallada sobre cada una de las secciones que debe contener un proyecto productivo.
Este documento describe los ciclos y etapas típicos de un proyecto educativo, incluyendo el diseño, gestión, ejecución, monitoreo y evaluación. También explica conceptos clave como los costos de inversión, operación y mantenimiento de un proyecto, así como los ingresos esperados. Por último, detalla consideraciones importantes para la búsqueda de financiamiento externo como la legitimidad, calidad, oportunidad y liderazgo del proyecto.
Las láminas adjuntas las elaboré para dictar seminarios de Preparación de Proyectos, para profesionales de diferente formación y corresponden a unas 200 páginas de texto.
Ing. Angel Villablanca Luoni, M.Sc.
Este documento presenta un manual para la formulación y evaluación de proyectos industriales. El manual contiene ocho capítulos que guían el proceso de análisis de un proyecto, incluyendo el estudio de mercado, el tamaño y localización de la planta, la ingeniería del proyecto, la organización, las inversiones y financiamiento, el presupuesto de gastos e ingresos, y el análisis financiero. El manual provee herramientas metodológicas y lineamientos para evaluar con precisión la viabilidad
Exposición de gestion de proyectos tecnologicosSandy Romero
Este documento presenta una introducción al diseño y administración de proyectos de innovación tecnológica. Explica conceptos clave como proyecto tecnológico, antecedentes históricos, objetivos, características, gestión, viabilidad, rentabilidad y riesgo. También describe las etapas de un proyecto tecnológico incluyendo gestación, diseño, organización, ejecución, evaluación y perfeccionamiento. Finalmente, presenta herramientas y buenas prácticas para la gestión efectiva
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
A continuación, el estudiante encontrará instrucciones paso a paso para realizar la actividad evaluativa No. 2 de la unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de los proyectos y la actividad de apoyo a temáticas 3 de la unidad 3: la gestión en la integración y el alcance en un proyecto:
Como resultado el estudiante obtendrá una guía para realizar:
Archivo word: acta de inicio
Archivo word: Matriz de proceso de proyecto que incluye
Línea base de alcance
Línea base de tiempo
Línea base de costos
Clasificación por obligatoriedad
Establecimiento de que planes de gestión de las 10 áreas del conocimiento corresponden a cada línea y por tanto de los 49 factores cuales pertenecen por consecución a cada línea base
Finalmente, el estudiante tiene los formatos de entrada-herramienta-técnica-salida de los 49 indicadores designados para las 10 áreas del conocimiento para ser diligenciados.
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca satisfacer una necesidad humana mediante la combinación de variables financieras, económicas, sociales y ambientales. Un proyecto implica ejecutar un conjunto de actividades interrelacionadas bajo una dirección para lograr un objetivo definido. Además, todo proyecto debe involucrar el desarrollo humano a través de elementos como empleo, ingresos, educación y salud.
Este documento presenta información sobre indicadores, supuestos y monitoreo en la formulación de proyectos. Explica cómo identificar y seleccionar indicadores claros y medibles para medir los objetivos del proyecto. También cubre cómo formular supuestos considerando factores como la probabilidad de ocurrencia y posibilidad de rediseño. Finalmente, destaca la importancia del monitoreo y evaluación continua para verificar el progreso del proyecto y tomar acciones correctivas.
El documento describe los componentes clave de un estudio técnico y de impacto ambiental para un plan de negocios, incluyendo la estructura y factores que determinan el tamaño de la planta, maquinaria y equipamiento, procesos de producción, costos y normas ambientales aplicables. Explica que el estudio técnico consiste en diseñar la función de producción óptima utilizando los recursos disponibles, y que el estudio de impacto ambiental identifica los posibles impactos ambientales de un proyecto.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver problemas económicos mediante el uso de recursos limitados para lograr mayores beneficios en el futuro. Detalla las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos y ambientales para evaluar la viabilidad de una inversión propuesta. También describe los roles de los diferentes agentes involucrados como el proyectista, inversionista, contratista y beneficiarios.
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Este documento presenta el syllabus de la asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos. Incluye los objetivos de la asignatura, las obligaciones de los estudiantes y el contenido del curso. El contenido cubre temas como el marco general para la formulación de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto que incluye las diferentes fases e identificación del Plan Nacional de Desarrollo Humano de Nicaragua y sus programas y proyectos.
Este documento presenta un análisis de gestión de proyectos de una empresa peruana no identificada. Incluye una introducción al sector empresarial, un resumen ejecutivo de la empresa, antecedentes del proyecto con objetivos, justificación y estudios de mercado. También describe la estructura y perfil del gerente de proyectos, y concluye con las conclusiones del análisis.
El documento describe el proceso de preinversión, que incluye estudios técnico-económicos de diferentes niveles de profundidad (perfil, prefactibilidad y factibilidad) para seleccionar los mejores proyectos a invertir. El objetivo es evaluar las ideas de proyectos y decidir su ejecución.
Estudio tecnico "Elaboracion de proyectos"guestd3aea1aa
Este documento presenta una introducción al estudio técnico de proyectos. Explica que el objetivo del estudio técnico es demostrar la factibilidad técnica del proyecto mediante el diseño de un proceso de producción óptimo. Luego, detalla los factores clave que componen un estudio técnico como el tamaño, la localización, la ingeniería, la tecnología, el proceso productivo y los costos del proyecto. Finalmente, brinda una guía sobre cómo analizar estos diferentes componentes como parte del desarrollo del est
El documento describe los elementos clave de una propuesta de proyecto, incluyendo una introducción, metas y objetivos, planteamiento de la necesidad, antecedentes de la organización, enfoque y operaciones, monitoreo y evaluación, presupuesto, sustentabilidad y materiales de apoyo. La propuesta busca comunicar de manera clara y concisa la necesidad del proyecto, cómo se implementará, cómo se medirá su progreso y cómo continuará su impacto.
Este documento describe las etapas clave en la preparación de un proyecto de inversión. Primero, explica que un proyecto busca resolver un problema o necesidad mediante un plan de acciones. Luego, detalla los principales tipos de proyectos de inversión como los proyectos productivos, sociales o de infraestructura. Finalmente, resume el proceso de preparación de un proyecto, que incluye identificar la idea inicial, diseñar el plan de acción y evaluar su viabilidad técnica, financiera y ambiental.
Formulacion evaluacion y monitoreo de proyectos clase 2Hsgo Oliv
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la preinversión, inversión y operación. La preinversión consta de etapas como la idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. La inversión incluye el diseño y ejecución. La operación comienza con la marcha blanca y luego la operación plena. El documento también explica los pasos clave en la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales.
El documento clasifica y describe dos tipos de proyectos: proyectos de inversión, cuyo objetivo principal es la obtención de beneficios futuros, e inversiones sociales, cuyo objetivo es mejorar el bienestar de una comunidad. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluida la identificación de necesidades, formulación, ejecución, funcionamiento y evaluación.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento presenta las pautas para la elaboración y presentación de proyectos productivos. Explica que un proyecto debe identificar claramente un problema y los objetivos para resolverlo. Además, debe justificar las actividades propuestas y los recursos requeridos, presentar un marco teórico y metodología, y elaborar un cronograma y presupuesto para su ejecución. El documento provee una guía detallada sobre cada una de las secciones que debe contener un proyecto productivo.
Este documento presenta una introducción al desarrollo y evaluación de proyectos. Explica los conceptos básicos como el ciclo de vida de un proyecto, tipos de proyectos, fases y etapas de formulación. También describe los componentes clave de un proyecto como el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Finalmente, cubre temas como la evaluación, financiamiento e implementación de proyectos de inversión.
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Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
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Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías y aplicaciones por parte de la organización. También describe los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y medición de métricas. Finalmente, presenta algunas metodologías como ADKAR y el ejemplo del Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
Este documento presenta la descripción de un curso de Ingeniería de Proyectos en la Universidad Pontificia Bolivariana. El curso tiene una carga de 2 créditos y 64 horas de trabajo. El curso busca que los estudiantes aprendan a definir los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto, a comprender métodos para el análisis económico bajo incertidumbre, e identificar elementos clave para la gestión exitosa de proyectos de ingeniería. El curso cubre temas como ingeniería de proyectos
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.Charly Marquez
El documento presenta información sobre la planeación de proyectos. Brevemente describe que los proyectos son temporales y únicos, mientras que las operaciones son continuas. Explica que la planeación de proyectos define objetivos y selecciona las mejores alternativas para lograrlos. Además, incluye procesos como la estimación de costos, programación y control de calidad.
El documento describe el origen e historia de la ingeniería de costos. Comenzó en General Electric durante la Segunda Guerra Mundial para reducir costos mediante la sustitución de materiales. Más tarde se extendió a otras industrias y al gobierno de los Estados Unidos. La ingeniería de costos se enfoca en estimar, planificar y controlar los costos de proyectos para lograr un equilibrio entre costo, calidad y tiempo.
La GGPIC es una metodología desarrollada por PDVSA para ejecutar proyectos de inversión de capital de forma estandarizada. Consta de cinco fases, incluyendo la fase de visualización y conceptualización. La fase de visualización busca establecer los objetivos del proyecto y verificar su alineación estratégica. La fase de conceptualización se enfoca en seleccionar la mejor opción y mejorar los estimados de costos, mediante actividades como conformar un equipo, evaluar tecnología y sitio, y preparar
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
La GGPIC es una metodología desarrollada por PDVSA para ejecutar proyectos de inversión de capital de manera normalizada. Consta de cinco fases, incluyendo la fase de visualización y conceptualización. La fase de visualización busca establecer los objetivos del proyecto, verificar su alineación estratégica y desarrollar un estimado preliminar de costos. La fase de conceptualización tiene como objetivo organizar el equipo de trabajo y seleccionar la mejor opción para el proyecto, solicitando fondos para continuar
Curso adm 380 preparación y evaluación de proyectos empresaProcasecapacita
Este documento presenta un curso sobre la preparación y evaluación de proyectos en la empresa. El curso enseña a identificar los componentes de un proyecto de inversión, realizar estudios de mercado y técnicos, evaluar el impacto ambiental, y analizar proyectos económica y financieramente. El temario cubre introducción a la evaluación de proyectos, estudios de mercado, técnicos, ambientales, económicos y financieros, y formulación y evaluación de proyectos. El curso dura 24 horas y usa un manual como material
Etapas de un proyecto enfasis form & evalsuspiriana
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las fases de preinversión, inversión y operación. También describe el contenido básico de un proyecto y los métodos para evaluar su viabilidad económica y financiera, incluyendo el análisis de flujos de caja. El objetivo es establecer la viabilidad técnica, económica y financiera de una iniciativa de negocios.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, tareas interrelacionadas y recursos limitados. También describe los conceptos clave de la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, los roles y las metodologías como Prince2 y Scrum. Finalmente, resalta la importancia de aplicar una metodología de gestión de proyectos para cumplir los objetivos de alcance, tiempo y costo.
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Silabo fomulacion de evaluacion de proyectos 2009 iggrevillad
Este silabo describe un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión dictado en la Universidad "Jose Carlos Mariategui" en Moquegua, Perú. El curso dura un semestre y cubre temas como la preparación, factibilidad, financiamiento e implementación de proyectos. Los estudiantes aprenderán a identificar proyectos, realizar estudios de mercado y técnicos, y evaluar proyectos usando métodos como el VAN y TIR. El curso combina clases teóricas con la elaboración práctica de un proyect
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
1. SEMINARIO
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
RELATOR
REINALDO SAPAG CH.
SANTIAGO, 26 y 27 de Noviembre 2008
OBJETIVOS EXPOSITOR: Reinaldo Sapag Chain
Presentar las más modernas técnicas que se aplican Ha desempeñado cargos ejecutivos de la mayor
actualmente en la evaluación de proyectos y importancia en el país, tales como, Gerente General
negocios en general. Se entregan los principales de FINTESA S.A., hoy Banco del Desarrollo, y
criterios y metodologías de trabajo que permiten Director General de la Vicerrectoría de Asuntos
enfrentar con éxito estas tareas, las que al día de Económicos de la Pontificia Univ. Católica de Chile,
hoy, forman parte cotidiana de la vida económica de entre muchos otros.
las empresas.
Es actualmente Director Gerente de Sapag y Sapag
METODOLOGÍA Consultores. Ha sido profesor del curso
Interamericano de Preparación y Evaluación de
El seminario tiene un enfoque eminentemente Proyectos (CIAPEP) de la Universidad Católica de
práctico y moderno, en el que se busca entregar a Chile, siendo, a la vez, consultor para Naciones
los asistentes una visión actualizada y experta de las Unidas y PNUD en el área de Preparación y
metodologías que se aplican hoy en día para evaluar Evaluación de Proyectos.
proyectos. El Ingeniero señor Sapag, ha estado
dedicado por muchos años al tema específico del Es autor, junto con su hermano Nassir, del texto
Seminario, el que complementa con una amplia "Preparación y Evaluación de Proyectos" editado
experiencia en dirección y administración de tanto por la Universidad de Chile como por la
importantes empresas del país. Editorial Mc Graw Hill, el que es utilizado por los
alumnos de las Universidades de habla hispana.
QUIÉNES DEBEN ASISTIR Es profesor del curso de Preparación y Evaluación
El seminario está dirigido a todos aquellos de Proyectos de Pre y Post Grado en las
profesionales, de muy distintas disciplinas, que Universidades de Chile, Diego Portales y Adolfo
requieran desenvolverse adecuadamente en los Ibáñez de Valparaíso.
complejos procesos de evaluar proyectos y negocios
en general, como asimismo, las ideas de proyecto Desde hace 30 años ha asesorado a múltiples
que surgen de la observación permanente de sindicatos del país. En la actualidad asesora a
problemas susceptibles de mejorar en la empresa, o Sindicatos Bancarios, de la Compañía de Teléfonos,
de Endesa y sus Filiales, Canales de Televisión,
de las oportunidades de negocio posibles de
Metro, Codelco y muchos otros.
aprovechar.
CIDES CORPOTRAINING
“Certificada bajo ISO 9001:2000 y NCh 2728”
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2. SEMINARIO: “PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS”
PROGRAMA
1. Planes de Desarrollo, Programas y Proyectos
Se define la problemática de la preparación y evaluación de proyectos y la importancia que puede
asignársele a la evaluación como técnica de análisis. Se relaciona la preparación y evaluación de proyectos
con la planificación del desarrollo.
− Sistema de planificación del desarrollo centralizado y no centralizado
− Planificación del desarrollo
2. El Proceso de Evaluación de Proyectos
Se presenta como un proceso el esquema global de preparación y evaluación de un proyecto individual.
Junto al proceso global se analizan las interrelaciones entre las etapas de un estudio de viabilidad.
− Los estudios técnico; de mercado; administrativo; económico.
3. Estructura Económica del Mercado
Se describen las características generales del mercado que deben ser conocidas y medidas.
− La estructura del mercado, la demanda, la oferta
4. El Estudio de Mercado
Se analiza el mercado desde el punto de vista del preparador de proyectos, definiéndose las etapas del
estudio de mercado, la estrategia comercial, y estudiándose los aspectos económicos específicos que
repercuten en la composición del flujo de caja del proyecto.
− Objetivos del estudio de mercado. Etapas.
− Estrategia comercial
5. Ingeniería de Proyecto
Se exponen las bases principales de origen técnico que proveen la información económica al preparador
del proyecto, así como una propuesta de formas de recopilación y sistematización de la información
relevante de inversiones y costos que puedan extraerse del estudio técnico.
− Alcances del estudio de ingeniería, sus efectos económicos y el proceso de producción.
− Elección de alternativas tecnológicas
− Factores cualitativos
− Inversiones en obra física, equipos, materiales y otros costos de fábrica.
6. Tamaño y Localización del Proyecto
Se analizan los factores que influyen en la decisión del tamaño, los procedimientos para su cálculo y los
criterios para buscar su optimización. Se presentan los principales criterios y técnicas de evaluación de las
opciones de localización de un proyecto.
− Optimización del tamaño
− El modelo de utilidad máxima
− Economía del tamaño; el tamaño de un proyecto con demanda creciente
− El estudio de localización.
CIDES CORPOTRAINING
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3. 7. La Organización del Proyecto
Se presentan los los criterios analíticos que permiten enfrentar en mejor forma el análisis de los aspectos
organizacionales de un proyecto, los procedimientos administrativos y sus consecuencias económicas en
los resultados de la evaluación.
− El estudio de la organización del proyecto
− Sistemas y procedimientos administrativos
− Los estudios legales
8. El Estudio Financiero
Se analiza cómo la información que proveen los estudios de mercado, técnico y organizacional para definir
la cuantía de las inversiones de un proyecto debe sistematizarse, a fin de ser incorporada como un
antecedente más en la proyección del flujo de caja que posibilite su posterior evaluación. Se analizan las
principales variables que participan en la composición del flujo de caja del proyecto.
− Las inversiones del proyecto previas a la puesta en marcha. La inversión en capital de trabajo.
− Flujo de fondos proyectado. Los costos del proyecto. Los ingresos del proyecto.
− Flujo del proyecto vs. flujo del inversionista
− El financiamiento del proyecto. Fuentes.
9. Técnicas de Evaluación
Se analizan las principales técnicas de medición de la rentabilidad de un proyecto individual de inversión.
− Los flujos descontados
− El criterio del valor actual neto
− El criterio de la tasa interna de retorno
− Otros criterios de decisión
− Evaluación de proyectos en marcha.
10. Valoración económica de empresas en funcionamiento
Se presenta la forma de determinar el valor económico de una empresa en funcionamiento y la
construcción de sus flujos de caja, junto con los criterios para tomar decisiones de externalización de
procesos o servicios.
− Construcción de los flujos pertinentes
− Determinación del valor económico de una empresa en funcionamiento
− Outsourcing: Criterios para tomar decisiones.
11. Análisis de Sensibilidad
Se presentan los diferentes mecanismos con los cuales se puede efectuar una sensibilización de los
resultados de la evaluación frente a cambios en las variables del proyecto. Se presentan distintos modelos
de sensibilización que se pueden aplicar directamente a las mediciones del VAN, TIR y utilidad.
− El riesgo de los proyectos y su medición.
− Los flujos de caja en el tiempo
− Los modelos de sensibilización.
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4. TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES DE SEMINARIOS ANTERIORES
− “Extremadamente didáctico, claro, pertinente y − “Este curso permite profesionalizar una actividad
adecuado al momento económico y perfil de que hoy la trabajamos artesanalmente” --
alumnos” -- Mauricio Perrin (SENCE). Mauricio Díaz (Productos Roche)
− “Excelente el profesor, su carisma. La − “Muy interesante y provechoso” -- Juan Cisternas
coordinadora muy amable y preocupada. Las (Electroandina)
instalaciones del hotel acogedoras” -- Sonia − “Adecuada relación entre elementos teóricos y
Cabaña A. (Televisión Nacional). ejemplos prácticos aportados por la amplia
− “Una gran experiencia de conocer sobre este experiencia del relator” -- Carlos Ahumada
tema de una persona como Reinaldo Sapag” -- (Industria Nacional de Cemento)
Carmen Castro Velásquez (Bellsouth − “Excelente nivel teórico con gran calidad de
Inversiones). ejemplos reales que refuerzan el aprendizaje” --
− Muy provechoso e ilustrativo. Cumple las Mauricio Cortés (Mantos Blancos)
expectativas con creces” -- Franco Chianale − “El nivel del relator me permite calificar el
(INGENDESA Div. Curicó). seminario como excelente. Recomendable por su
nivel didáctico, claridad en los diferentes tópicos y
− “Excelente contenido y enfoque hacia el tema. La
excelentes ejemplos.” -- Marianela Barra
gran experiencia y ejemplos reales del relator
(ENAER)
fueron de mucha utilidad”. -- Alvaro Salinas R.
(Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas). − “Excelente explicación de conceptos y dominio
del tema” -- Hernán Poblete (CMPC Celulosa
− “Excelente, debido al contenido del seminario y a
Planta Santa Fe).
la categoría del profesor”. -- Jovanho Vega A.
(Codelco Norte). − El Sr. Sapag fuera de serie. Excelente – Antonio
Figueroa G. (CSAV)
− “Tema de interés e imprescindible en cualquier
tipo de organización. Calidad excepcional del − El enfoque del curso, junto con la experiencia y
profesor para exponer el tema” -- Cristián pedagogía del profesor, lo hacen ser un curso
González (CMPC Maderas). obligatorio. – Alejandro Fuenzalida G. (CSAV).
− “Dinámico y a las alturas de la academia del − El relator demuestra con creces por qué es
relator” -- Francisco Javier Jaramillo (Cía. considerado una eminencia en el tema. Sólido,
Eléctrica Río Maipo S.A.). responsable en sus opiniones y con un excelente
manejo pedagógico. -- Óscar Gálvez V. (CSAV)
− “El mejor relator nacional en el tema, por sus
conocimientos y experiencia” -- Hugo − Fue un agrado y un privilegio haber asistido al
Montecinos (Minera Candelaria). curso por la calidad del professor. – José
Rodríguez P. (Angloamerican Chile).
− “La excelencia del relator, su método pedagógico
y la calidad de la información contribuyen a − Excelente relator, mucha experiencia, que se
calificar el seminario como una experiencia repita!! Juan José Opazo (Angloamerican Chile).
invaluable” -- Cristián Vásquez (Banco Estado). − Da gusto asistir a clases con un profesor con
− “Excelente relator, gran experiencia en el campo, tanto conocimiento y ejemplos prácticos. -- Juan
muy claro en su exposición” -- Milton Fieldhouse Carlos Araya P. (Angloamerican Chile)
M. (Codelco Div. Salvador).
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5. INFORMACIÓN GENERAL
Fecha: 26 y 27 de Noviembre 2008
Horario: Miércoles 26: 9:00 a 13:00 y 14:15 a 18:00 horas
Jueves 27: 9:00 a 13:00 y 14:15 a 17:30 horas
Duración: 15 horas
Lugar: SANTIAGO. Hotel Four Points By Sheraton, Santa Magdalena 111. Providencia.
(Metro Estación Los Leones) Estacionamientos liberados en el hotel.
Cód. Sence: 12-37-7623-99
Org. Capacitador: CIDES Corpotraining Ltda. Rut: 77.334.850-2
PRECIOS: El valor por participante se determina según el número de inscritos de la misma empresa.
Se aplican los siguientes descuentos a cada participante:
5% por 2 participantes inscritos de la misma empresa
10% por 3 ó más participantes de la misma empresa
Adicionalmente, se ofrece un 10% descuento para quienes se inscriban al seminario a través
de los Otic Sofofa o CCC.
Precio Normal Otic Sofofa o CCC
1 participante: $360.000 $324.000
2 participantes $342.000 c/u $307.800 c/u
3 ó más particip. $324.000 c/u $291.600 c/u
Incluye: Material de apoyo, almuerzos, coffee-breaks y Diploma de participación.
Inscripciones: Tel.: (2)3730170 Fax: (2)3730169 e-mail: cides@cides.cl Sitioweb: www.cides.cl
Nota importante: Para asegurar su inscripción, aun cuando ésta sea realizada posteriormente por su OTIC, es
indispensable que complete y nos envíe nuestra FICHA DE INSCRIPCIÓN. Obténgala en
www.cides.cl o solicítela a cides@cides.cl o al tel. 2-3730170.
Por otra parte, la comunicación a SENCE de su inscripción, no lo exime del requerimiento de
enviarnos igualmente nuestra FICHA DE INSCRIPCIÓN.
NOTAS: 1. CIDES Corpotraining se reserva el derecho de no realizar este seminario en la eventualidad que 3
días antes de su inicio haya menos de 8 participantes inscritos en el mismo.
2. Si se suspendiera la realización del presente seminario, se avisará por e-mail a los respectivos
responsables de inscripción, con al menos 2 días de anticipación al inicio del mismo, salvo fuerza mayor
de último momento.
3. Si un participante inscrito no pudiera participar en el presente seminario, podrá ser reemplazado por
otro participante de sumisma empresa. Si esto no fuera posible, el responsable de la inscripción deberá
comunicarlo por escrito (e-mail o fax) con al menos 2 días de anticipación a su inicio.
SUSCRÍBASE A NUESTRO INFORMATIVO EN: www.cides.cl
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