Este documento presenta la información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión impartido por el ingeniero Rusvelt Salinas. El curso consta de 9 semanas con diferentes temas cada semana como estudio de mercado, ingeniería de proyectos, evaluación financiera, entre otros. Se explican los requisitos del curso como asistencia y trabajos, y se provee una bibliografía recomendada.

1. MBA Rusvelt Salinas V. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSDE INVERSION Facultad de Administracion UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

2. Expositor Rusvelt Salinas Vásquez Ingeniero Industrial: U.N. Federico Villarreal Maestría en Ing. de Sistemas © : U.N. de Ingeniería Mag i ster en Gestión y Dirección de Empresas : Universidad de Chile Email: salinas_midas@yahoo.es Temas: Políticas de empresa, ecomerce, planes de negocio, estrategias de empresa , proyectos de inversión. Asesor y consultor.

3. Contenido del Curso SEMANA TEMARIO 1 Clase inaugural (Aspectos generales, grupos, temas) 2 El estudio de mercado y el plan de marketing 3 Ingeniería del proyecto, el tamaño y Localización. 4 Los ingresos y egresos (presupuestos) y las inversiones. 5 El financiamiento – Examen Parcial 6 La Evaluación del Proyecto 7 Exposición de trabajo aplicativo 8 Exposición y entrega de trabajo aplicativo. 9 Examen Final

4. Las Reglas de Juego Asistencia a Clases . -Participación (Intervenciones) -Comportamiento adecuado. -El 30% de inasistencia inhabilita para ser certificado en el respectivo curso. Metodología Educativa -Exposiciones teórico practico -Asesoría vía email - Exposiciones de trabajos. Evaluación - Primer Examen: 25 % de la Nota Final -Segundo Examen: 25% de la Nota Final - Trabajo Aplicativo: 40% de la Nota Final -Caso, solución: 10% de la nota final

5. Trabajo Aplicativo - Proyecto Formar grupos (3 o 4 personas) . Proyecto privado sector productivo o servicios. Desarrollo del trabajo según estructura. Presentación y exposición de trabajo (ultima sesión)

6. TRABAJO APLICATIVO (Grupal) Proyecto privado (Nivel Perfil) 1.-Nombre del Proyecto de inversión. 2.- Estudio de mercado. 3.- Localización y Tamaño. 4.- Ingeniería del Proyecto 5.- Inversiones 6.- Presupuesto de ingresos y gastos. 7.-La Evaluación Económica Financiera 8 .-Organización y gestión. 9 .-Conclusiones y recomendaciones

7. Bibliografia 1.-NACIONES UNIDAS(1982). Manual de Proyectos de Desarrollo Económico. Editorial Naciones Unidas. 2.-SAPAG CHAIN NASSIR (2007).Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.Editorial Pearson Educación. Mexico. 3.-BELTRAN ARLETTE Y CUEVA HANNY (2005).Evaluación privada de Proyectos.Universidad del Pacifico.Seguna edición. 4.-BACA URBINA GABRIEL (2001).Evaluación de proyectos. Editorial Mc Graw Hill. Cuarta edición. 5.-VASQUEZ ENRIQUE, CARLOS ARAMBURU Y CARLOS PARODI (2000) Gerencia Social.Diseño, Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales. Universidad del Pacifico. 6.-QUISPE UBALDO (2006).Proyectos de inversión-Para entidades Publicas y empresa privadas.Editorial FECAT. 7.- RODRIGUEZ CAIRO VLADIMIR & BAO GARCIA RAUL (2005) Formulación y evaluación de proyectos industriales; editorial de la USMP. Lima. 8.-KAFKA KIENER FOLKE (2006), Evaluación Estrategica de Proyectos de inversión; 2da Edicion Universidad del Pacifico-Lima

8. 1.-Conceptualización básica: Proyectos 2.-Tipos y etapas de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto, los estudios de viabilidad. 3.-Identificación de oportunidades de proyectos 4.-Generación de ideas de proyectos o productos. PRIMERA SEMANA Fundamentos de Proyectos

9. 1.-CONCEPTOS GENERALES Es una combinación de recursos en un tiempo determinado, generalmente para una organización y para lograr un propósito específico Atributos: Un propósito definido Objetivos establecidos Actividad temporal Uso de múltiples recursos Promotor o patrocinador Compromiso del usuario Incertidumbre Costo, tiempos, rendimientos. Ejemplos: Un matrimonio, Implementar un negocio.

10. La triple restricción de los proyectos Cada proyecto tienes restricciones en diferentes maneras por sus: -objetivos de alcance: ¿Qué el proyecto está tratando de lograr? -objetivos de tiempo: ¿Cuánto tiempo durará? -objetivos de Costo: ¿Cuánto costará? Es tarea del gerente lograr el balance de estos objetivos.

11. 1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES ¿Que es un Proyecto de inversión ? Inversión: es un proceso de acumulación de capital con la esperanza de obtener unos beneficios futuros. Consumo vs inversión (viajes, autos, Pcs,etc) Py: Conjunto de estudios necesarios para implementar la producción económica de un bien o servicio. -Producción económica: Producción eficiente (Max beneficios con el mínimo de recursos) Py: Flujo de costos y beneficios a través de un horizonte temporal. Formulación y Evaluación de Proyectos: proceso de generación de información que sirve de apoyo a la gerencia, instrumento para enfrentar la toma de decisiones de inversión.

12. 1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES Proyecto de Inversión Beneficios -Colección de información para la toma de decisiones, en un contexto de certidumbre. -Guía especifica para canalizar eficientemente los recursos disponibles. Importancia -Los inversionistas lo requieren -Los bancos lo exigen. -Los especialistas lo sugieren.

13. 2.-Clasificación de Proyectos Tipos de Proyectos: Agropecuarios Industriales Infraestructura Económica-Productiva Infraestructura Social (educación, salud, seguridad) Prestación de servicios varios. Ejemplos: -Planta de fabricación de conservas. -Ensamblaje de motocicletas. -Planta de Procesamiento de néctares. -Central Hidroeléctrica. - Concesión de puertos , aeropuertos Visitar Web site :www.proinversion.com

14. 4.-COOPERACION 1-PRODUCTIVOS 2.-INFRAESTRUCTURA 3.-SERVICIOS SOCIALES CATEGORIAS DE PROYECTOS

15. 3.-Tipos de Proyectos, según sector 1.-Proyectos Productivos: Privados -Planta de fabricación de conservas. -Panadería galletería. -Ensamblaje de motocicletas. -Servicentro (Grifos). -Centros Comercial: Mega Plaza 2.-Proyectos Públicos - Concesión de un tramo de una carretera. -Central Hidroeléctrica. - Concesión de puertos , aeropuertos. Visitar Web site : www.proinversion.com

16. Enfoque de Proyecto Publico SNIP

17. 4.-LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO 1.-VIABILIDAD TECNICA -Determinar la posibilidad de “hacer” el proyecto: Evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal, etc. Ejem. Incremento de capacidad instalada y las necesidades consecuentes. 2.-VIABILIDAD ECONOMICA -Comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto: Rentabilidad de la inversión. 3.-VIABILIDAD LEGAL-AMBIENTAL Incidencia legales de la instalación y operación normal del Py. 4.-VIABILIDAD DE GESTION. Existencia de capacidades gerenciales.

18. 5.-FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS

19. 5.-ETAPAS DE UN PROYECTO Perfil - Identificación de la idea, estimación ingresos-egresos. Pre Factibilidad -Opciones : tamaño, localización e ingeniería. -Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad. Factibilidad -Investigaciones, estudios de campo y gabinete extensos y detallados. Decisión importante se ejecuta o no. Ejecución y Montaje - Construcción y equipamiento de la instalaciones, capacitación Puesta en Marcha -Inicio de operaciones.

20. Ciclo de l Proyecto Publico Sistema Nacional de Inversión Pública Retroalimentación Fin Post- Inversión Operación y Mantenimiento Evaluación Inversión Estudios Definitivos/ Expediente Técnico Ejecución * El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso . Pre Inversión * Perfil Pre factibilidad Factibilidad Idea

21. ETAPAS DE UN PROYECTO Certidumbre vs Costos de Estudios

22. La Pre-Inversión: Proceso de adquisición de certidumbre

23. 6.-ESTRUCTURA DEL PROYECTO 1.-Estudio del mercado y Comercialización. 2.-Producción (Ingeniería). 3.- Localización y Tamaño. 4.-Aspectos Económicos – Financieros. 5.-Análisis de la Rentabilidad ( evaluación ). 6.-Marco administrativo y Legal. 7.-Analisis de Sensibilidad.

24. 6.1 FORMULACION 1.-Estudio del Mercado -Demanda (clientes). -Oferta (competidores). -Producto. -Los Precios. -El plan de mercadeo. 2.-Aspectos Técnicos. -Producción (Ingeniería). -Localización. -Tamaño. 3.-Aspectos Económicos – Financieros -Inversiones. -Financiamiento. -Ingresos, Costos y Gastos.

25. 6.2 EVALUACION 1.-Flujos de Caja -Flujo de caja operativo. -Flujo de caja económico -Flujo de caja financiero 2.-Criterios de Evaluación. -Valor actual Neto (VAN) -Tasa Interna de Retorno (TIR). -Periodo de Recuperación de la Inversión (PR) -Relación Beneficio-Costo (B/C).

26. 5.-Ciclo de vida de Proyectos Uso de Recursos / Costos Tiempo Concepción Desarrollo Implementación Cierre Planificación Inicio Ejecución

27. PROPOSITO Asegurar la coordinación entre todos los elementos del Proyecto Que todos los procesos serán incluidos ETAPAS 1.1-Desarrollo: generación del Plan de ejecución y control del Proyecto 1.2.-Ejecución: llevar a cabo el Plan cumpliendo las etapas y los resultados y etapas 1.3.-Control: coordinar los cambios que surjan Gestión Integral del Proyecto 1.1. Desarrollo 1.2. Ejecución 1.3. Control 1.- Gerenciamiento Integral del Proyecto

28. de Inversión El Proyecto

29. II.-IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE INVERSION Necesidades humanas. -Primarias. -Secundarias. -Suntuarias. Necesidades Empresariales -Recursos productivos. -Transformación o fabricación (maquila). -Mantenimiento, información, etc. Ideas por Explotar -Tormenta de ideas. -Experiencia, solución de problemas, etc.

30. 6. SABER Y COMPRENDER 3. AMOR Y PERTENENCIA 1. FISIOLOGICAS 2. SEGURIDAD 4. AUTORRESPETO 5. ACTUALIZAR EL YO 7. ESTETICAS NECESIDADES

31. Generación de Ideas de Proyectos Clave del éxito: BUENAS IDEAS Identificación de las oportunidades: Identificar la necesidad Bien o servicio Idea de un bien o servicio Magnitud de la necesidad.

32. Búsqueda de ideas (donde encontrar) Estudio de mercados Aprovechamiento de otros recursos Análisis de antiguos proyectos Experiencia de otros países o regiones. Clasificación de las industrias. Estudio de aprovechamientos industriales. Impacto de nuevas tecnologías Análisis de las tendencias de la población. Ferias y exposiciones. Publicaciones.

33. Identificación de necesidades diversas. Programas de desarrollo y estudios sectoriales Factores técnicos Factores de localización Estudios de negocios existentes Necesidades insatisfechas Necesidades de apoyo Necesidades de materia prima Análisis de las tendencias de la población. Análisis de las tendencias económicas. Análisis de los cambios sociales.

34. LOS PROYECTOS SE ORIGINAN DENTRO O FUERA DEL PAIS Superar restricciones Conservar los recursos naturales Proteger e l medio ambiente En ambos casos deben Satisfacer necesidades

35. Selección preliminar ¿Sirve o no sirve? Restricciones,monopolios, escaseces Requerimientos de capital. Impacto ambiental Políticas y metas nacionales Monopolios efectivos. Limitantes en el mercadeo. Incompatibilidad con la industria existente. Requerimiento Tecnológico.