Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño de un proyecto viene dado por su capacidad instalada de
producción de bienes, y por su capacidad de generar un número
determinado de servicios en un tiempo dado. Dicha capacidad de
producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo,
turno, año, según el sistema adoptado para trabajar (jornada laboral).
Generalidades del estudio de ingeniería en la formulación de proyectos; explica de manera oportuna los conceptos de localización, productividad y tamaño del proyecto
es estudio técnico es un análisis que se realiza una vez terminado el estudio de mercado permite tener la base para el calculo financiero, permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Plan de negocio
1. Instituto Tecnológico de cd Juárez
Maestra: Ivonne Márquez M.C
Integrantes: Manuela Romero
Sergio Gonzales
Jorge Luis Pascual
Materia: Plan de Negocios
Unidad II: Estudio técnico y de impacto
ambiental
20/06/2016
2. 2.1 Estructura del estudio tecnico
El Estudio Técnico de un proyecto de inversión
consiste en diseñar la función de producción
óptima, que mejor utilice los recursos disponibles
para obtener el producto deseado, sea éste un
bien o un servicio.
3. 2.2 Descripcion tecnica del prodcuto
Se trata de la descripción del conjunto de
propiedades distintivas y características
esenciales de un producto o servicio objeto
del plan de negocios.
4. 2.3 Factores que determinan o
condicionan el tamaño de planta
Además de la capacidad instalada, los factores
que influyen de manera predominante en la
selección del tamaño de una planta industrial
son los siguientes:
• Características del mercado de consumo
• Características del mercado de proveedores
• Economías de escala
• Disponibilidad de recursos financieros
• Características de la mano de obra
• Tecnología de producción
• Política económica
5. 2.3.1 Método de Lange
• Se basa en la hipótesis real de que existe una
relación funcional entre el monto de la
inversión y la capacidad productiva del
proyecto, lo cual permite considerar a la
inversión inicial como medida de la capacidad
de producción (tamaño).
6. Como los costos se dan en el futuro y la inversión en el
presente, es necesario incorporar el valor del dinero.
7. 2.3.2. Método de Escalación
Considera la capacidad de los equipos disponibles
en el mercado y con esto analiza las ventajas y
desventajas de trabajar un cierto número de turnos
de trabajo y horas extras. También considera los días
que trabajan en el año y si el proceso productivo
puede detenerse en cualquier momento sin
perjuicio del mismo o de los costos de producción.
8. 2.4. Maquinaria y equipamiento
• Todo el equipamiento y maquinaria que
necesitemos para realizar nuestra actividad
9. 2.5. Materias primas y materiales
• Materias primas: Son los recursos naturales a
partir de los que obtenemos los materiales
que empleamos en la actividad técnica.
Materiales: Son las materias primas
transformadas mediante procesos Físicos y/o
químicos, que son utilizados para fabricar
productos.
10. 2.6 Localización de la planta
• Es la ubicación de una
planta industrial de tal
manera que se logre una
máxima rentabilidad del
proyecto o el mínimo de
los costos unitarios.
Se entiende como el
estudio cuidadoso que
debe hacerse para
determinar el sitio o
lugar mas conveniente
para el establecimiento
de dicha planta.
11. 2.6.1. Macro localización
• La macro localización se basa a la identificación
de la planta desde otros países o estados, en la
macro localización podemos identificar plantas
productoras de cualquier producto o servicio a
través de imágenes satelitales.v
12. 2.6.2 Micro localización
• La micro localización hace referencia a la
ubicación exacta de la planta, incluyendo
puntos de localización importantes como los
croquis en donde se muestran detallados los
lugares en específico en donde se instalará la
planta.
13. 2.6.3 Normas técnicas aplicables a la
construcción
• Son las normas que se utilizara al construir
una planta, de acuerdo a la ubicación,
estructura, seguridad e higiene esto con
respecto a las normas oficiales mexicanas.
14. 2.7. Proceso de fabricación del bien o
servicio
• Es un sistema de acciones que se encuentran
interrelacionadas de forma dinámica y que se
orientan a la transformación de ciertos elementos.
De esta manera, los elementos de entrada pasan a
ser elementos de salida tras un proceso en el que se
incrementa su valor.
15. 2.7.1 Diagrama de proceso
• Es una representación gráfica de
los pasos que se siguen en toda
una secuencia de actividades,
dentro de un proceso o un
procedimiento, identificándolos
mediante símbolos de acuerdo con
su naturaleza; incluye, además,
toda la información que se
considera necesaria para el
análisis, tal como distancias
recorridas, cantidad considerada y
tiempo requerido.
16. 2.7.2. Normas de calidad, NOM, NMX
aplicables al proyecto
• Normas Oficiales Mexicanas Las Normas Oficiales
Mexicanas (NOM) son regulaciones técnicas de observancia
obligatoria expedidas por las Dependencias de la
Administración Pública Federal, que establecen reglas,
especificaciones, atributos, directrices, características o
prescripciones aplicables a un producto, proceso,
instalación, sistema, actividad, servicio o método de
producción u operación, así como aquellas relativas a
terminología, simbología, embalaje, marcado o etiquetado
y las que se refieran a su cumplimiento o aplicación.
La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
(SEMARNAT) expide las NOM del Sector Ambiental con el
fin de establecer las características y especificaciones.
17. 2.8 Determinación de costos de
producción
• Se entiende como costo de producción al
costo generado durante la manufactura de Un
producto o servicio.
18. 2.9.Gastos de operación
• Gastos de operación hace referencia al dinero
desembolsado por una empresa u organización en
el desarrollo de sus actividades.
19. 2.10. Estudio de impacto ambiental
• Se llama Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) al
procedimiento técnico-administrativo que sirve para
identificar, prevenir e interpretar los impactos
ambientales que producirá un proyecto en su entorno en
caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la
administración competente pueda aceptarlo, rechazarlo
o modificarlo.
20. 2.10.1 Normas técnicas aplicables en
materia de impacto ambiental
• Las normas técnicas es un documento oficial
aplicable en todo México que sirve para evaluar
y certificar.
• Para revisar el cumplimiento o la conformidad,
se crean organismos civiles independientes
denominados Unidades de Verificación UV
21. 2.10.2.Estructura de un estudio de impacto
ambiental
• El proyecto es fundamental como fuente de datos
para el EIA, debido a que en el mismo se
contemplan todas las partes de la obra, y por tanto
nos permite tener una idea clara de cada potencial
impacto sobre el MA de ésta.
En primer lugar habremos de revisar los objetivos
y justificación del proyecto.
Los objetivos tendrán que ser evaluados tanto
desde el punto de vista económico como social.
La justificación hace referencia a la verdadera
necesidad del proyecto, así como a su posible
superposición con otras iniciativas y su eficiencia y
eficacia desde el punto de vista del cumplimiento
de sus objetivos.
Otro aspecto importante serán los componentes
del proyecto a tener en consideración:
Las actividades del proyecto y sus posibles
alternativas.
22. 2.10.3 Proceso de elaboración de un
estudio de impacto ambiental
1. Definición de los alcances del EIA.
2. Identificación de los actores de la Participación
Pública.
3. Elaboración de los Términos de Referencia del EsIA.
4. Conformación del Equipo de Trabajo.
5. Reconocimiento de Campo.
6. Redefinición del Área de Influencia del Proyecto
7. Descripción del Área de Influencia
8. Análisis de Impactos.
9. Elaboración del EsIA.
10. Consulta ciudadana.
11. Entrega del EsIA.