Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Liderazgo orientado a resultados y desempeño colectivo en las organizacionesTBL The Bottom Line
Al tomar este evento usted formará parte de un selecto grupo de profesionales y empresas que han cursado con éxito nuestros programas enfocados en mejorar las capacidades y habilidades interpersonales como componente fundamental para mejorar el desempeño, la productividad personal y la calidad de vida. Durante los últimos 15 años hemos evolucionado a la par de los desafíos que plantean los nuevos entornos organizacionales, nuestros modelos formativos se han fortalecido introduciendo nuevas pedagogías combinados con la experiencia en el desarrollo de proyectos de consultoría en un amplio número de organizaciones en diferentes sectores, lo cual garantiza un aporte significativo a su aprendizaje.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONDUCCIÓN DE EQUIPOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Durante 16 años hemos desarrollado una amplia experiencia organizacional formando a ejecutivos en niveles iniciales e ntermedios en sus carreras corporativas, a través de la incorporación de mejores prácticas y desarrollo acelerado del -Know How. a razón por la cual nuestros programas son ampliamente reconocidos es que ayudan a las organizaciones y ejecutivos a esarrollar ambientes empresariales orientados a la excelencia operacional y la obtención de mejores resultados en sus ndicadores operativos, financieros y comerciales.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
El participante conocerá, analizará y utilizará los modelos estadísticos como herramientas en el análisis y gestión de la demanda y elaboración de pronosticos para su aplicación práctica en entornos empresariales.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
Este curso se enmarca en el desarrollo normativo y las disposiciones reglamentarias de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) según el acuerdo 4872 de cumplimiento obligatorio para sector público y privado, que permite obtener el permiso de funcionamiento en industrias especificas en Ecuador en todo lo relacionado al manejo del almacenamiento, distribución y transporte.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de ualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva obre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
El curso de Metrología Industrial está dirigido a aquellos profesionales que deseen adquirir y ampliar sus conocimientos en este ámbito; cubriendo aspectos críticos relacionados a los sistemas de medición, unidades de medida, aseguramiento de la medición, trazabilidad metrológica y cómo todo esto forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Llegar a un estado en el cual la cadena de abastecimiento se encuentra en una posición envidiable y de alto valor, es un objetivo que suele quitarle el sueño a CEO´s y gerentes; y no es en vano, las recompensas de lograrlo suelen ser ampliamente gratificantes.
En la práctica, alcanzar niveles de desarrollo elevado en SCM, representa un desafío complejo y de largo alcance que a la mayoría de las organizaciones les toma años de perfeccionamiento, que requiere de un conocimiento especializado compartido por los gerentes y sus equipos en toda la organización y de inversiones bien focalizadas en diferentes tecnologías.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
El seminario está diseñado para constituir un equipo de facilitadores internos que intervengan en la identificación de necesidades formativas de la organización y que se enfoquen de manera exitosa en el diseño de talleres y programas, implementación de entrenamientos, elaboración de materiales didácticos y evaluación de acciones formativas a través de una guía detallada de las metodologías y técnicas más exitosas en la enseñanza de adultos en un ambiente laboral.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
MEJORES PRACTICAS EN GESTION DE COBRANZAS Y RECUPERACION DE CARTERATBL The Bottom Line
El riesgo empresarial tiene un particular significado cuando se enfoca en el análisis de las finanzas de la organización, y dentro de ese análisis la composición y calidad de la cartera tiene una importancia gravitante; elemento a veces descuidado o mal entendido. En la medida que las operaciones del negocio crecen, se multiplica el riesgo financiero y la cartera se torna muy difícil de gestionar, depurar y recuperar, dejando paradójicamente a la empresa, a pesar de que se está creciendo en ventas y facturación, con bajos niveles de liquidez que frenan el crecimiento vía inversiones o en el peor de los casos expuesta a enfrentar reprogramaciones de pagos, afectación de imagen y exponerse a costos financieros por sobregiros, factoring y otras modalidades financieras de anticipar liquidez. Estas situaciones no son ajenas a la realidad local, suceden muchas más veces de las que uno puede pensar y parten de una comprensión limitada de la calidad de los activos líquidos, su composición y nivel de exposición al riesgo.
Más info: solicitudes@tblgroup.com
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
Este curso se enmarca en el desarrollo normativo y las disposiciones reglamentarias de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) según el acuerdo 4872 de cumplimiento obligatorio para sector público y privado, que permite obtener el permiso de funcionamiento en industrias especificas en Ecuador en todo lo relacionado al manejo del almacenamiento, distribución y transporte.
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
Dirección estratégica de capital humano y gestión del talento en las organiza...TBL The Bottom Line
Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de ualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva obre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
El curso de Metrología Industrial está dirigido a aquellos profesionales que deseen adquirir y ampliar sus conocimientos en este ámbito; cubriendo aspectos críticos relacionados a los sistemas de medición, unidades de medida, aseguramiento de la medición, trazabilidad metrológica y cómo todo esto forma parte del Sistema de Gestión de la Calidad.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema, un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su contribución a la empresa.
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
Llegar a un estado en el cual la cadena de abastecimiento se encuentra en una posición envidiable y de alto valor, es un objetivo que suele quitarle el sueño a CEO´s y gerentes; y no es en vano, las recompensas de lograrlo suelen ser ampliamente gratificantes.
En la práctica, alcanzar niveles de desarrollo elevado en SCM, representa un desafío complejo y de largo alcance que a la mayoría de las organizaciones les toma años de perfeccionamiento, que requiere de un conocimiento especializado compartido por los gerentes y sus equipos en toda la organización y de inversiones bien focalizadas en diferentes tecnologías.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
El seminario está diseñado para constituir un equipo de facilitadores internos que intervengan en la identificación de necesidades formativas de la organización y que se enfoquen de manera exitosa en el diseño de talleres y programas, implementación de entrenamientos, elaboración de materiales didácticos y evaluación de acciones formativas a través de una guía detallada de las metodologías y técnicas más exitosas en la enseñanza de adultos en un ambiente laboral.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez.
En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera.
Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
Este curso se enfoca en el desarrollo y práctica de metodología Agil SCRUM en el desarrollo y conducción de proyectos de complejidad variable sin importar su naturaleza ya sea para crear un producto, un servicio u otro tipo de entregable o resultado. A lo largo del taller se analizará los aspectos metodológicos, guías de aplicación y casos de estudio que le permitan llevar a la práctica SCRUM en su organización u actividad profesional.
- Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Este taller tiene un enfoque expositivo soportado por la realización intensiva de talleres y ejercicios
individuales y en equipo. Se expondrán situaciones empresariales y la metodología BP/BC está alineada al
ambiente organizacional local
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
Similar a GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS (20)
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades,
comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
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adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
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IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
La Norma ISO 37001 específica los requisitos y proporciona
una guía para establecer, un sistema de gestión antisoborno
y ayudar las organizaciones y empresas públicas a prevenir,
detectar y enfrentar el soborno, cumplir con las leyes
relacionadas y los compromisos voluntarios aplicables a sus
actividades. Este curso aborda la interpretación de cada
requisito de la Norma ISO 37001:2016 con ejemplos de
aplicación para lograr que el participante pueda conducir y
participar activamente en procesos de implementación de la
norma.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO Y GESTIÓN DEL TALENTO EN LAS ORGANIZA...TBL The Bottom Line
Este programa tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.
El curso se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TBL The Bottom Line
Se enfoca en el desarrollo de las habilidades analíticas y de interpretación de la información de mercado para comprender el comportamiento de la demanda, detectar necesidades y para reconocer las variables que moldean el comportamiento del consumidor para la elaboración de estrategias de maketing.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
La gestión del mantenimiento es un componente fundamental para la sostenibilidad de las operaciones industriales, las cuales han ido evolucionando hacia un mayor grado de complejidad y automatización, en este contexto se hace necesario hacer una revisión y actualización de las prácticas y metodologías más utilizadas y cómo deben ser apropiadamente implementadas para que tengan un impacto en la operación.
ADMINISTRACIÓN DEL TRANSPORTE, SISTEMAS DE RUTEO INTELIGENTE Y OPTIMIZACIÓN D...TBL The Bottom Line
El curso le generará las competencias técnicas y de gestión necesarias para una mejor administración de la flota de transporte de la organización; principalmente enfocadas en la optimización de costos, mejoramiento del sistema de ruteo, la sincronización de actividades, la gestión de recursos y otras variables vinculadas a su operatividad diaria.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOS
1. BASADA EN LOS ESTÁNDARES DEL
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®
GESTIóN, DIRECCIóN E
IMPLEMENTACIóN DE PROYECTOS
PARA MANDOS MEDIOS
PROGRAMA SEMIPRESENCIAL:
El logotipo de PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Registered
Education
Provider
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
Registro No.:
Vigencia:
OPERADOR DE CAPACITACIÓN
REGISTRADO EN LA SECRETARÍA
TÉCNICA DEL SISTEMA NACIONAL DE
CUALIFICACIONES Y CAPACITACIÓN
PROFESIONAL
SETEC-OCR-0000401
DICIEMBRE / 5 / 2017
40HORASA TBL Group®
Company
Metodología y técnicas para
desarrollar los proyectos de su
organización dentro de los
tiempos, recursos y
presupuestos estimados.
2. 01
02
03
Desarrollar una metodología estándar
para la correcta dirección, gestión e
implementación y control de proyectos
en las diferentes áreas de la
organización.
Aprender a determinar las diferentes
restricciones del proyecto y dotar a los
participantes de diferentes técnicas de
análisis cualitativo y cuantitativo que
permitan encontrar soluciones.
Aprender como conformar, coordinar y
liderar el equipo de proyectos, saber los
aspectos fundamentales de la conducción
de sesiones de avance y la elaboración de
los diferentes tipos de informes.
La gestión de proyectos no es un ejercicio fácil, dependiendo del ámbito en que este
se desarrolle, enfrenta diferentes factores que pueden obstaculizar o impedir el llegar
a obtener los resultados esperados; desde errores en el diseño y planificación,
pasando por la falta de alineación y claridad en los objetivos, sus tiempos, errores de
comprensión de las variables, impericia directiva u operacional, hasta complicaciones
no previstas, son muchos los aspectos que pueden llevar al mejor de los esfuerzos al
traste, junto con pérdidas económicas; es en este entorno donde se hace
imprescindible contar con metodologías probadas que permitan darle un mayor nivel
de confiabilidad al resultado; ese proceso de aseguramiento que transcurre fase a
fase es el que permite desarrollar cada vez una mayor complejidad en la gestión, al
punto de poder manejar múltiples proyectos en paralelo, con un margen de error
cercano a cero y mucha solvencia profesional. Esto es totalmente posible si se cuenta
con las herramientas apropiadas, la experiencia y se desarrolla el talento suficiente
para realizar el trabajo.
LA ORGANIZACIÓN
BASADA EN PROYECTOS
Enfoque del programa
dirigido a:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ
Excelente capacitación, nos
servirá para mejorar e
implementar el sistema de
proyecto en el trabajo.
Javier González Minchala
Supervisor de Mantenimiento
Instituto Oceanográfico
Fue muy bueno conocer nuevas
formas de presentación de proyectos
públicos y herramientas para poder
emplear en la mejora continua dentro
de nuestra área de trabajo.
Marlon Javier Dávila
Analista de Proyectos
Petroamazonas EP
Experienciadeclientes.
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y
administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los
estándares del PMI®
y la PMBOK®
Guide - Última edición.
Este programa está destinado a los mandos medios de la
organización; jefaturas, gerencias funcionales y de
primer nivel, líderes de equipos y ejecutivos que
tengan la responsabilidad de coordinar e
implementar proyectos.
Ya sea que usted se encuentre certificado en el PMI®
o esté en vías
de lograrlo, sumar PDU´s es un requisito indispensable para acelerar
su formación profesional y mantener su certificación activa.
Al concluir esta formación usted sumará 40 PDU´s adicionales en su
carrera para profesionalizarse como gestor de proyectos.
SUME PDU´S Y ACELERE SU
DESARROLLO PROFESIONAL.
12 1
2
3
4
5
67
8
9
10
11
3. M124horas M208horas
TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.
• Importancia de la gestión por proyectos en las organizaciones.
• Desarrollando una cultura organizacional orientada a resultados.
• La transición de la estrategia a la implementación. ¿Dónde se falla
habitualmente?
• Implementación estratégica basada en proyectos.
• Determinado los objetivos y el alcance del proyecto.
• Fases, hitos críticos y entregables del proyecto.
• Definiendo las actividades, asignaciones y tareas.
• Directrices para estimar tiempo, costos y recursos del proyecto.
• Diagrama de Gantt y ruta crítica.
• Evaluación de actividades ejecutadas y control de avances.
• Elaboración de informes de avances, minutas, informes de
entregables y de cierre.
• La conformación del equipo del proyecto.
• Factores de éxito en la conducción del equipo.
• Rol y responsabilidad de líder y de los miembros del equipo.
• Plan de comunicaciones entre los stakeholders del proyecto.
• Conducción de sesiones y seguimiento.
• Manejo de contingencias y solución de conflictos.
M308horas
Liderazgo y conducción del equipo
de proyectosGestión e implementación de proyectos Técnicas para la resolución de problemas en el
desarrollo del proyecto
8 horas modalidad presencial – 16 horas modalidad webinar Modalidad webinar Modalidad presencial
• Técnica de recolección de datos.
• Técnicas estadísticas (análisis cuantitativo).
• Lluvia de ideas (Brainstorming).
• Diagrama de Pareto.
• Diagrama de Ishikawa. Análisis causa-efecto.
• Matriz de relación
• Diagrama de comportamiento
• Diagrama de Gantt.
• Técnica PDCA – Mejora Continua.
INVERSIÓN MÓDULO 1
VALORES APLICAN POR PERSONA
PRECIO
NORMAL
1 2 3 o +
$725 $675 $625
INVERSIÓN MÓDULO 2
VALORES APLICAN POR PERSONA
PRECIO
NORMAL
1 2 3 o +
$200 $180 $150
VALORES APLICAN POR PERSONA
PRECIO
NORMAL
1 2 3 o +
$375 $355 $295
INVERSIÓN MÓDULO 3
4. FACILITADORES INTERNACIONALES.
Carlos Marín Dorado (México)
• Certificado Six Sigma Green Belt,
Universidad de las Américas. Puebla. México.
• Certificado Auditor Líder de Calidad, Asociación Mexicana de
la Calidad, A.C. México.
• Ingeniero Industrial. Universidad Autónoma del Estado de
Puebla (UPAEP)
• Actual director de consultoría de proyectos
en AMECYP. México.
• Docente a nivel de Postgrado y Pregrado en las áreas
de Proyectos, Administración y Calidad.
- Universidad de la Américas. Puebla. México.
- Universidad Autónoma del Estado de Puebla
(UPAEP)
- Universidad Mesoamericana.
- Universidad Autónoma de Tlaxcala.
• Ha desarrollado labores de consultorías y dirección de
proyectos para organismos y empresas como:
- Comisión Federal de Protección contra Riesgo
Sanitario (COFEPRIS). México.
- Instituto para la Protección al Ahorro
Bancario - IPAB.
- H. Ayuntamiento de la ciudad de Puebla. México.
- Dirección General de Desarrollo Urbano y
Ecología. DGDUE.
- Dirección de Registro y Fiscalización. D R y F.
- Convermex México
- HYLSA. Subdirección Técnica y de Calidad Planta
Puebla. México.
- Secretaría del Desarrollo Económico del Estado
de Puebla. México.
- Centro de Ingeniería INAOEP.
- Instituto de la Calidad de Puebla. México.
- TENARIS. México.
- Grupo Textil Providencia. México.
- Eisenmann de México.
• Máster en Dirección de Negocios,
Universidad Autónoma del Estado de Puebla, México.
• Licenciada en Ingeniería Industrial.
Universidad Autónoma del Estado de Puebla, México.
• Más 10 años de experiencia en el área académica como
profesora en el departamento de Ingeniería Industrial,
Mecánica y Logística de la Universidad de las Américas
Puebla (UDLAP) en áreas de estadística, calidad, metrología,
manufactura y simulación, entre otras.
• Consultora en las áreas de Lean Manufacturing, Six Sigma,
Calidad, Simulación de procesos, Kaizen y Gestión de
proyectos, para empresas como:
- Universidad de las Américas Puebla, ALPLA México,
- Savers Phoenix Arizona,
- Coca Cola Femsa México,
- Farmatodo,
- Owens Corning, México,
- Grammer,
- Porcelanite-Lamosa,
- Globalflock,
- Industrial de Aceros y Construcciones, IACSA,
- Gestamp,
- Nicrobolta,
- MAKRO,
- Interauto,
- Morphoplast,
- Wexler,
- SAS Automotive,
- Chiclets Adams.
• Miembro Institute of Industrial Engineers 2003-2012.
• Reconocimiento de Plata en el Institute of Industrial
Engineers 2011.
• Obtuvo 2 reconocimientos por disminución de variaciones,
mejor control de materiales y por participación en el equipo
piloto de Implementación de H.A.C.C.P., en “Chicles Adams”
Puebla. México.
Beneficios del aprendizaje con TBL
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
Los conceptos y metodologías expuestas durante el
evento por el facilitador tendrán como soporte el
desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo
incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo
general todas las prácticas que le serán impartidas han sido
implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Aplicabilidad al trabajo.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
• Enfoque en los resultados de la organización.
Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la
consultoría activamente a nivel internacional; lo que le
permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la
consecución de resultados concretos, generalmente lo harán
a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o
ejemplos reales.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Los eventos están diseñados para generar un espacio
de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin
de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear
nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven
mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en
que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o
tarea.
• Desarrollo de pensamiento crítico.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al
concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de
interiorización de los conocimientos y prácticas
impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes
que se presenten sobre este punto.
• Evaluaciones.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
• Cumplimiento de expectativas.
Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos
anticipadamente las expectativas de los temarios
planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el
objetivodeabordarsusdudaseinquietudes alolargodelevento,
detalmaneraquerecibaelmáximobeneficiodelaformación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente
esteproceso.
Verónica Gómez Valencia (México)