Este documento resume la historia del servicio de helicópteros sanitarios en Lozoyuela, Madrid desde su creación en 1996 hasta 2013. Ha pasado por varias fases administrativas que incluyen depender de Bomberos, SERCAM y finalmente SUMMA 112. El servicio casi se cierra debido a recortes pero trabajadores y vecinos se rebelaron y lograron que continuará operando.
Respuesta ante Emergencias CCM2L.pptx
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Respuesta ante Emergencias CCM2L.pptx
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¿Qué es una Emergencia?
Situación generada por la ocurrencia de un incidente, accidente siniestro o un desastre, que requiere movilización de recursos.
Tiene potencial para causar daños:
A la seguridad del personal
A las instalaciones
Al medio ambiente
A la economía y a la imagen de la empresa.
Son diapositivas de un plan de contingencia hjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
La cultura de la prevención de siniestros es algo poco común en mi país, generalmente se trabaja mucho luego de una emergencia sea un incendio o derrumbe o raudales de mucha intensidad, es mas económico trabajar en la prevención que en la mitigacion, la educación para la prevención da un nivel mas elevado de seguridad y tranquilidad al personal de la industria y a la directiva, también un estatus superior de capacitación y sensación de seguridad a los trabajadores. Siempre es mejor prevenir que curar.
Boletín de ambiente y seguridad industrial agosto 2014CámaraCIP
La Cámara de Industrias y Producción pone a su disposición el presente Boletín de Ambiente y Seguridad Industrial, para abordar el tema “Plan de Emergencia”.
El plan de emergencia de cualquier centro de trabajo plantea un doble objetivo, por un lado proteger a las personas, y por otro a las instalaciones ante situaciones críticas, minimizando sus consecuencias.
La mejor salvaguardia para los ocupantes de un establecimiento ante una emergencia es que puedan trasladarse a un lugar seguro, a través de un itinerario protegido y en un tiempo adecuado, esto es, realizar una evacuación eficiente.
El presente Boletín busca exponer los parámetros a considerar para lograr con éxito una correcta actuación en caso de presentarse un sismo. Dentro del ámbito de la planificación y protección ante emergencias, el comportamiento humano juega un papel crítico. La mayoría de las personas no ha tenido la experiencia de hallarse ante una situación de peligro inminente y cuando esto ocurre se toman decisiones que incrementan el peligro.
Las variables a considerar son extremadamente numerosas y las reacciones ante estas situaciones son diversas y además, están en función del contexto en el que ocurren.
Así, para poder realizar un trabajo preventivo eficaz, tenemos que detectar las variables que pueden determinar comportamientos que aumenten el riesgo, y conocer las reacciones humanas ante estas situaciones de amenaza con el fin de evitar conductas inadecuadas.
Dar a conocer al personal una serie de instrucciones de carácter general que les permita responder de manera adecuada ante una eventualidad de una situación de emergencia, minimizando la probabilidad de lesiones al personal interno así como a la comunidad.
¿Qué es una Emergencia?
Situación generada por la ocurrencia de un incidente, accidente siniestro o un desastre, que requiere movilización de recursos.
Tiene potencial para causar daños:
A la seguridad del personal
A las instalaciones
Al medio ambiente
A la economía y a la imagen de la empresa.
Son diapositivas de un plan de contingencia hjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
La cultura de la prevención de siniestros es algo poco común en mi país, generalmente se trabaja mucho luego de una emergencia sea un incendio o derrumbe o raudales de mucha intensidad, es mas económico trabajar en la prevención que en la mitigacion, la educación para la prevención da un nivel mas elevado de seguridad y tranquilidad al personal de la industria y a la directiva, también un estatus superior de capacitación y sensación de seguridad a los trabajadores. Siempre es mejor prevenir que curar.
Boletín de ambiente y seguridad industrial agosto 2014CámaraCIP
La Cámara de Industrias y Producción pone a su disposición el presente Boletín de Ambiente y Seguridad Industrial, para abordar el tema “Plan de Emergencia”.
El plan de emergencia de cualquier centro de trabajo plantea un doble objetivo, por un lado proteger a las personas, y por otro a las instalaciones ante situaciones críticas, minimizando sus consecuencias.
La mejor salvaguardia para los ocupantes de un establecimiento ante una emergencia es que puedan trasladarse a un lugar seguro, a través de un itinerario protegido y en un tiempo adecuado, esto es, realizar una evacuación eficiente.
El presente Boletín busca exponer los parámetros a considerar para lograr con éxito una correcta actuación en caso de presentarse un sismo. Dentro del ámbito de la planificación y protección ante emergencias, el comportamiento humano juega un papel crítico. La mayoría de las personas no ha tenido la experiencia de hallarse ante una situación de peligro inminente y cuando esto ocurre se toman decisiones que incrementan el peligro.
Las variables a considerar son extremadamente numerosas y las reacciones ante estas situaciones son diversas y además, están en función del contexto en el que ocurren.
Así, para poder realizar un trabajo preventivo eficaz, tenemos que detectar las variables que pueden determinar comportamientos que aumenten el riesgo, y conocer las reacciones humanas ante estas situaciones de amenaza con el fin de evitar conductas inadecuadas.
Dar a conocer al personal una serie de instrucciones de carácter general que les permita responder de manera adecuada ante una eventualidad de una situación de emergencia, minimizando la probabilidad de lesiones al personal interno así como a la comunidad.
3. Desarrollo. 1.Fase pre-SERCAM
Ü 412 en Lozoyuela
dependiente de
Helisureste
Ü De agosto de 1996 a Julio
de 1997
Ü Pilotos y personal sanitario
de la empresa…
4. Desarrollo. 1.Fase pre-SERCAM
Ü Se produce un cambio en
el C.Bomberos de la CAM
Ü Adecuación de los Planes
de Emergencia
Ü Cambio en la Ley de
Función Pública
Ü Cursos Bomberos
Ü Oposición funcionarios
interinos
5. Desarrollo. 2.Fase SERCAM
Ü Julio de 1997. Inicio operativo en Bomberos con personal propio
Ü Dos helicópteros complementarios. Lozoyuela y Rozas(412 y 109)
Ü Dotación dos bomberos (TEM) +med+DUE
8. Desarrollo. 2.Fase SERCAM
Ü Múltiples cursos formativos
Ü Maniobras operativas
(especificas y con
bomberos)
Ü Procedimientos operativos
(incluidos en los de
bomberos)
Ü Primeras helisuperficies en los
pueblos
9. Desarrollo. 3. EL “primer susto”…
Ü Se nos transfiere a la
Consejería de
Sanidad
Ü Se vuelven a
modificar leyes,
desaparecemos de
los protocolos de
bomberos
10. Desarrollo. 3. SERCAM sanidad
Ü Nuevas inauguraciones.
Ü Algunos cursos para
todo el personal
Ü Aparición de los TEM
12. Desarrollo.4. el “segundo susto”….
Ü Se nos integra con un servicio de “urgencias”, el 061 y
pasamos a formar conjuntamente el SUMMA 112
Ü “Otra” inauguración .Se nos “comen”
Ü Empezamos a ser un “problema”
Ü Distintos contratos, horarios…condiciones laborales…
13. Desarrollo. 4. Fase SUMMA112
Ü Fin de los cursos, maniobras…
Ü Gravísimo problema de coordinación
Ü Problema comunicaciones
14. Desarrollo. 4.Fase SUMMA112
Ü Entrada de personal eventual…poca experiencia…
aumento de los riesgos
Ü ¿protocolos?
Ü No se hace cumplir el pliego de condiciones (denuncia
monos / casco de vuelo)
20. ….y llegó la crisis….
Ü …y con ella los recortes
21. …y con ellos nuestro FIN…(o casi)
Ü Ordenes directas restrictivas
(centro coordinador)
Ü Control directo por parte de
algún directivo de las
intervenciones…
Ü Disminución de las activaciones
23. Actividad de los dos helicopteros
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
1010
776
697 650 670 719 709
825 779
599
435
HELICOPTEROS
HELICOPTEROS
24. Actividad de los dos helicopteros
0
200
400
600
800
1000
2008 2009 2010
2011
2012
HELICOPTEROS
25. Actividad de los dos helicopteros
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2011
2012
SUMMA 02
SUMMA 01
26. Plan de retirada del recurso
Ü Se cuestiona
públicamente su
utilidad
Ü Sólo se publicita el
coste
27. “La rebelión de los trabajadores”
Ü Nos hacemos “eco” de la intención de la supresión y la
difundimos por todos los medios posibles….
Ü Contacto con periodistas y familiares de atendidos…
“carta a los Reyes Magos”
Los enfermos se quedan en
tierra
28. “La rebelión de los trabajadores”
Ü Contacto con los alcaldes de
la zona
Ü Recogida firmas “presencial” y
online: Change.org
savethecopter#
29. ….y llegó la rebelión del pueblo
Ü Plataforma de los 42
alcaldes de la sierra norte
Ü Plataforma ciudadana local
31. “UN GOLPE DE FORTUNA”
PCR recuperada en “Bola
del Mundo”
Gran difusión en prensa
escrita…
Apoyo de la familia
32. Y por fin…¡¡VICTORIA!!
Ü tras el salto de la C. de
Sanidad y asalto a la C. de
Presidencia se comunica
desde de la comunidad la
revocación de la decisión y
la permanencia del servicio