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LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES EN CHILE
“INCENDIOS FORESTALES CENTRO – CENTRO SUR 2017”
RICARDO TORO TASSARA
Director Nacional ONEMI
Junio 2017
Exposición COMISIÓN INVESTIGADORA CONGRESO “INCENDIOS FORESTALES”
Indice presentación
1. CÓMO CHILE ENFRENTA LAS EMERGENCIAS
2. NUEVA REALIDAD
3. INCENDIOS FORESTALES CENTRO – CENTRO/SUR
- Contexto de la Emergencia
- Participación de las FF.AA.
- Gestión de Respuesta a la Emergencia
- Gestión Preventiva 2016
- Necesidades de mejoras continuas y buenas prácticas
CÓMO CHILE ENFRENTA LAS EMERGENCIAS
NATURALES
Geológicas
Hidrometereológicos
AMENAZAS
ANTRÓPICAS
•Aluviones
•Sequías
•Temporales
•Vientos
•Inundaciones
•Marejadas
•Precipitaciones
•Nevadas
•Terremotos (32 / 7.5)
•Tsunamis (
•Erupciones Volcánicas
•Accidentes
•Incendios
•Forestales/Interfaz
•Explosiones
•Derrames
•Contaminación Ambiental
•Otras
AFECTAN A LAS PERSONAS,
SUS BIENES Y MEDIO
AMBIENTE
+
VUNERABLES
¿Cuáles son las amenazas?
Marco Conceptual del Modelo de GRD
DS 156 (2002) “Plan Nacional de Protección Civil”
Ciclo del riesgo
Tipo de Autoridad
• Mando de Autoridad
• Mando Técnico
• Mando de Coordinación
Mecanismos
Alerta
Alarma
Gestión
• Comité de Protección
Civil
• Comité de Operaciones de
Emergencia
Marco Legal del Sistema
Ley N°18.415
Org. Const. Estados de
Excepción
DFL N°9.712 (1927)
Misterio del Interior
Ley N°16.282 ( 1965)
D/P para casos de sismos o
catástrofes
DL N°369 (1974)
Ley Orgánica ONEMI
DS N°509 (1983)
Reglamento ONEMI
Ley N°19.175 (1993)
Org. Const. Sobre Gbno. y
Adm. Reg.
DFL N°22 (1959)
Org. Servicio Gobierno
Interior
Ley N°18.695 (2002)
Org. Const.
Municipalidades
Constitución Política de
Chile
MINISTERIO
DEL INTERIOR
GOBERNACIÓN
PROVINCIAL
MUNICIPALIDAD
COMUNAL
INTENDENCIA
REGIONAL
ONEMI
Dirección Nacional
ONEMI
Direcciones Regionales
AYUDA INTERNACIONAL
MINISTERIO RR.EE.
A P O Y O M U T U O
U
S
O
E
S
C
A
L
O
N
A
D
O
Estructura Política Administrativa del Estado
Acciones
Preventivas
Mando Conjunto
En Terreno
Comando de Incidentes
MANDO TÉCNICO
1ra Respuesta
Afectación
Emergencia en Desarrollo
Mando de Autoridad
Afectación
Coordinación Respuesta
Emergencia en desarrollo
Respuesta y
Rehabilitación
Mando
Técnico
Mando
Coordinación
Monitoreo – Alerta
Organismos Técnicos - ONEMI
- Recursos Humanos
- Elaboración de Planificación de GRD
- Capacitación Jefes y Equipos Comunales
- Capacitación líderes comunales
- Preparación de Albergues
- Desarrollo de Stock crítico básico
- Obras de mitigación
- Mapa de Riesgo (Planes reguladores)
Resiliencia
COMITÉ DE
PROTECCIÓN
CIVIL
Prevención-Mitigación-
Preparación
COMITÉ
OPERACIONES
DE EMERGENCIA
Ministro de Defensa
JEMCO
(Delegados Institucionales)
Ministro de Defensa
JEMCO
(Delegados Institucionales)
Sistema Nacional de Protección Civil
• AUT. DE GBNO. INTERIOR
• MINISTERIOS
• SERVICIOS
• FF.AA.
• CARABINEROS
• PDI
• BOMBEROS
EMPRESAS
• NACIONALES
• EXTRANJERAS
• VOLUNTARIADO
• COMUNIDAD
• JJ.VV.
• NACIONALES
• INTERNACIONALES
PÚBLICOS PRIVADOS
ONGs y
AGENCIAS
SNU
SOCIEDAD
CIVIL ORG.
Proteger a las
personas, sus bienes y
medio ambiente
Accionan desde un
primer momento
conforme a Plan de
Emergencia de los
respectivos niveles.
- Combate de Incendios (BRIFEs y BRIFARs).
- Evacuaciones terrestres, marítimas y aéreas
(médicas y aislados).
- Trasportes terrestres, aéreos y marítimos
- Atención Sanitaria (Hospitales de Campaña).
- Ayuda Humanitaria.
- Abastecimiento y almacenamiento
logístico.
 Monitorear las amenazas en coordinación con los Organismos Técnicos
 Alerta Temprana
 Asesorar autoridades
 Coordinar SNPC
 Resiliencia
 Capacidades y Herramientas
Rol de ONEMI
Oficina Nacional de Emergencia
del Ministerio del Interior y Seguridad Pública
Salvaguardar la vida de las personas
(ONEMI)
FORTALECIMIENTO
DE ONEMI
2010 2012 2014
2013
POSICIONAMIENTO
DE
ONEMI
DESARROLLO
DE CAPACIDADES
2018
Superar la contingencia
Prevención - Operación
Integrar, Sistematizar,
Potenciar y Planificar
Plan de Desarrollo
ONEMI
Futuros Desafíos
Plan de Desarrollo
ONEMI - SNPC
2010-2012 2013-2014 2014-2018
Lineamiento Estratégico Posicionamiento ONEMI
2 terremos sobre 8.0
(7.5) y uno 7.6.
Evacuación por tsunami
5 Incendios / Iterfaz
3 Erupciones Volcánicas
(Evacuación)
3 Aluviones
Grandes Emergencias
(País con más emergencias y menos victimas)
MISIÓN - VISIÓN - VALORES
Mapa Estratégico Institucional
MACRO PROCESOS OPERACIONALES
GESTIÓN
PREVENTIVA
MONITOREO,
ALERTAMIENTO Y
RESPUESTA
INFORMACIÓN
PÚBLICA DE
EMERGENCIAS
GESTIÓN DE LA
LOGÍSTICA
POLÍTICA Y OBJETIVOS DE CALIDAD
REQUISITOS ISO 22320
REQUISITOS ISO 9001:2015
CONTROL
DOCUMENTAL
MEJORAS
Eficacia
Eficiencia
ACTUAR PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
Certificación ISO 22320: Gestión de Emergencias
Sistemas de Comunicaciones Redundantes
HF - HF/ALE - VHF - VHF DIGITAL - IRIDIUM - BGAN - TELEFONÍA FIJA - IP – CELULARES - P.-25 – VSAT -
AMPLIACIÓN RED MPLS (2) - CONSOLA DE INTEGRACIÓN - RADIOAFICIONADOS
Red Informante de Mercalli
Percepción y daño
CATs
Regionales
CAT Nacional
Alerta
Temprana
Preventiva
Alerta
Amarilla
Alerta
Roja
COE Nacional
COEs
Regionales
CSN
SHOA
SERNAGEOMIN
CONAF
DGA / DOH
DMC
PROTOCOLOS – MESAS TÉCNICAS
VGR
SAE
Funcionamiento Operativo de ONEMI
(Sistema de Alerta Temprana)
DESPLIEGUE OPERATIVO
REGIONES
Planes niveles Nacional,
Regional, Provincial
y Comunal
 15 Funcionarios
 COE
 CAT’s 24/7
 Redundancia Comunic.
 Autonomía 96 hrs.
 Ubicación zona segura
 Centros Móviles
 Sirenas – Señalética
 Sistema Comunicaciones
Sistemas de Comunicaciones Redundantes
HF - HF/ALE - VHF - VHF DIGITAL - IRIDIUM - BGAN - TELEFONÍA FIJA - IP – CELULARES - P.-25 – VSAT -
AMPLIACIÓN RED MPLS (2) - CONSOLA DE INTEGRACIÓN - RADIOAFICIONADOS
SATCOM
CHILE PREPARADO - SIMULACROS
FAMILIA PREPARADA
CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN
(SENADIS – INCLUSIVIDAD)
CAPACITACIÓN A COMUNALES DE
EMERGENCIA Y LÍDERES COMUNALES
MESAS PÚBLICO PRIVADO
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD ESCOLAR
(PISE)
Amplifican lo daños
Cultura Preventiva y de Resiliencia en la Población
MESAS TÉCNICAS POR VARIABLES DE RIESGO
Y SECTORIALES
CAMPAÑAS COMUNICACIONALES E INSTRUCTIVOS
SOFWARE ARCHI - PÁGINA WEB Y REDES SOCIALES
ONEMI + 1.300.000 SEGUIDORES
Programa CERT
Quiero mi Barrio
Curso
Operaciones Emergencia
Comunidad Resiliente
3 3 3 3
5
6 6 6
7
5 5
4 4
3
7
3 3 3 3
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8
10
12
14
Arica
Tarapacá
Antofagasta
Atacama
Coquimbo
Valparaíso
O'Higgins
Maule
Biobío
Araucanía
Los
Ríos
Los
Lagos
Aysén
Magallanes
Metropolitana
Meta
Realizado
Microzonificación de RRD
(Comunidades identifiquen su riesgo)
Instrumento de Diagnóstico de Factores
Subyacentes del Riesgo para Municipios
(PGRD Acción Estratégica 4.1.1)
 Metodología estandarizada (43
preguntas)
• Gestión actual en torno a RRD
• Mirada integral y multidimensional
• Ordenamiento territorial
• Gobernanza
• Caracterización socio-económica,
Visor GRD / Chile Preparado
NUEVA REALIDAD MULTIAMENAZA
CHILE PAÍS EXPUESTO A MÚLTIPLES AMENAZAS
Fuente: CIGIDEN
48% de las grande emergencias en Chile (1960), ocurrieron en últimos 3 años
Vulnerabilidad y exposición
Nueva Institucionalidad en GRD (Imperativo)
OFICINA NACIONAL DE EMERGENCIA
DEL MISTERIO DEL INTERIOR
(ONEMI)
LEY SISTEMA GRD
MARCO LEGAL PARA LA GRD
 Plataforma Nacional
 100 Organismos
Marco Guía
Conjunto de Orientaciones
para desarrollar un proceso
sostenido de RRD
Línea base de acciones
concretas
26 Objetivos Estratégicos,
84 acciones ,
115 indicadores
43 Años
INCENDIOS FORESTALES
(Zonas Centro – Centro / Sur)
- Contexto de la Emergencia
- Participación de las FF.AA.
- Gestión Preventiva 2016
- Gestión de Respuesta a la Emergencia
- Necesidades de mejoras continuas y buenas prácticas
43 Años
CONTEXTO DE LA EMERGENCIA
Contexto de la Emergencia
Enero 2017: IV - IX Regiones ( 91 Comunas): Incendios Forestales con comportamientos extremos.
(Australia “Sábado Negro 2009” – Canadá “2016” - California “2016” – Kansas y Oklahoma 2016 y 2017”)
Mayor frecuencia – Intensidad y duración (día – Noche)
8 años de sequía
Falta de cortafuegos y tratamiento de maleza
11 Víctimas
01 diciembre 2016 - 16 enero 2017: 1.149 incendios forestales (mismas regiones), controlados.
(funcionamiento Sistema).
11-ene
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30-ene
31-ene
01-feb
W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L M W
Arica y Parinacota 28 29 29 29 29 28 28 28
Tarapacá 28 28 29 29 28 28 29 28
Antofagasta 29 28 28 28 27 28 29 28 29 27 27 27
Atacama
Coquimbo 34 34 34 35 35 33
Valparaíso 36 36 36 37 36 36 39 38 38 37 37 37
Metropolitana 35 36 35 35 35 35 38 37 35 37 35 34 35 35 34 34 34
O'Higgins 34 34 35 35 34 34 37 35 34 35 36 34 35 35 34
Maule 34 34 34 32 34 34 36 35 35 35 38 34 34
Biobío 34 34 36 36 30 38 40 35 34
La Araucanía 31 31 29 31 34 35 32 30
Los Ríos 30 30 28 30 34 34 30
Los Lagos 28 28 24 27 30 30 27
Aysén
Magallanes
Regiones
Se superaron registros históricos de temperaturas máximas
Olas de Calor : 1ra: 11 al 13 enero, 2da: 17 al 22 enero (6 días), 3ra: 24 al 30 enero (7 días).
Contexto de la Emergencia
AUMENTO DE LA FRECUENCIA, INTENSIDAD Y DURACIÓN DE LAS OLAS DE CALOR
 DÍAS CÁLIDOS  NOCHES CÁLIDAS
Activación COE Nacional – Zona de Catástrofe - Estado de Excepción – Ayuda Internacional
 10 al 20 enero 2017: por Olas de Calor (tendencia hasta 3 días consecutivos): 8 Mesas Técnicas
(COEs Municipales, Provinciales y Regionales Activados) (activación del sistema).
 Alertas Amarillas y Rojas a partir del 10 enero 2017 (asignación de recursos).
 Al 4to. Día ola de calor (20 enero ): Convoca COE Nacional; se decretó Estado de Catástrofe
(facultades) y Zonas de Catástrofes(secuencialmente por región); solicitud ayuda internacional
(Manual de Ayuda Humaniraria - NU)
Contexto de la emergencia
0
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31/01
01/02
02/02
03/02
04/02
05/02
06/02
Número
de
Incendios
Incendios Forestales
Enero y Febrero de 2017
Activos Controlados
43 Años
PATICIPACIÓN DE LAS FF.AA.
ROL DE LAS FF.AA.
LOC Nº 18.575
Bases Generales de Adm. del
Estado
FF.AA. son parte de los organismos y servicios públicos creados para el cumplimiento de
la función administrativa.
LOC N° 18.948
Orgánica Constitucional de
las FF.AA.
FF.AA. existen para la defensa de la patria, son esenciales para la seguridad nacional y
garantizan el orden institucional.
Ley Nº 16.282 (1965)
(Disp. Permanentes para
Sismos y Catástrofe
Declarado “ZONAS DE CATÁSTROFES” S.E. Tiene facultades para dictar Decretos que
permitan ayudar a superar la emergencia y empleo de las FF.AA.
Los MININT y MINDEF deben elaborar un Plan tendiente a preparar los recursos,
programar empleo e informar problemas críticos en las zonas de emergencia.
Ley N° 18.415
“Orgánica Constitucional
sobre Estados de Excepción”
Declarado el “ESTADO DE CATÁSTROFE”, las facultades conferidas al Presidente de la
República podrán ser delegadas total o parcialmente, en los jefes de la Defensa Nacional
que él designe.
D/S MINT Nº 156 de 2002
PNPC
Contempla participación de FF.AA. en la Gestión de Protección Civil como parte de los
Comités de Protección Civil y Comité de Operaciones de Emergencia.
Dictamen Nº 042822 de la
CGR de 2008
A solicitud del gobierno, las FF.AA. pueden intervenir para cooperar con la ciudadanía
ante situaciones de emergencia o catástrofe que no impliquen control del orden público.
D/S MINT Nº 38, 18 de Enero
de 2011
Reestructuración del Comité de Operaciones Nacional de Emergencia, para apoyar a COEs
en la gestión de emergencias de gran magnitud en comunas o regiones. ( MDN – JEMC)
Participación de las FF.AA. (Aspectos Legales)
43 Años
GESTION PREVENTIVA 2016 – GESTIÓN RESPUESTA EMERGENCIA
Gestión Preventiva ONEMI – CONAF (2016 – 2017)
Nivel Nacional
MESAS DE TRABAJO POR VARIABLE DE RIESGO “Incendios Forestales” (a partir de Abril 2016): Análisis de
escenario próxima temporada y actualización de protocolo por lecciones aprendidas y buenas prácticas.
Participantes: ONEMI, CONAF, Estado Mayor Conjunto, Bomberos, PDI, Ministerio de Salud, Ministerio Medio
Ambiente, Instituto Forestal y la Facultad de Ciencias Forestales y Conservación de la Naturaleza de la Universidad
de Chile.) :
Principales medidas adoptadas:
• Solicitud de recursos adicionales para reforzar el Plan Básico de Aeronaves Stand-by en 3.000 millones
(aprobado y ejecutado).
• Solicitud de “Estado de Emergencia Preventivo “ con el objeto de generar acciones esenciales que sin este
decreto no se pueden hacer en prevención (aprobado y ejecutado).
• Capacitaciones a Bomberos en la herramienta “FEMER Bomberos”, instrumento que regula la restitución de
recursos comprometidos (ejecutado) .
• Mesas técnicas con la DMC /CONAF/Direcciones Regionales ONEMI e instituciones de primera respuesta, en el
contexto de condiciones meteorológicas propicias para la propagación de incendios forestales.
• Campaña ONEMI/CONAF: “Alto a los incendios forestales: De ti depende prevenirlos”, que recorrió 7 regiones
que presentan este riesgo.
Gestion Preventiva 2016
Nivel Regional
• Planes Regionales de Emergencia y Plan ACCEFOR
• Mesas de trabajo de prevención a nivel Provincial y Comunal.
• Cursos de escenarios de riesgo a Jefes y Equipos comunales de emergencia.
• Cursos y capacitaciones a líderes comunales.
• Talleres de microzonificación del riesgo.
• Solicitud de activación de Comités Comunales por período de mayor exposición al riesgo de
incendios forestales (2016 – 2017).
• Aplicación de Ficha Catastro de Recursos Operativos Municipales.
Requerimiento Básico
• Solicitud de Planes de Emergencia con anexos por variables de riesgo.
Gestión de Respuesta a la Emergencia
Nivel Nacional y Regional (ONEMI: Certificar existencia emergencia – Magnitud de la afectación)
(Total personal desplegados 20.473 de los cuales 640 Brigadistas extranjeros)
• Apoyo a requerimientos Comunales (Alfa) e instituciones en combate de incendios.
• Entrega de raciones, agua y combustible.
• Entrega de comida caliente en albergues en coordinación con JUNAEB.
• Atención da salud en coordinación con MINSAL.
• Entrega de maquinaria pesada en coordinación con MOP.
• Entrega de equipamiento y herramientas de emergencia.
• Arriendo de maquinaria pesada y camiones aljibes.
• Arriendo de aeronaves a requerimiento de CONAF y conforme a oferta en mercado nacional
• Traslado de Brigadistas nacionales y extranjeros (extranjeros destacaron traslado rápido y
expedito).
• Traslado de bomberos y carros bomba. (Sistema Nacional de Operaciones de Bomberos)
• Apoyo logístico para construcción de cortafuegos.
• Envío de Unidades de Despliegue Territorial (UDT) en apoyo a Direcciones Regionales
• Coordinación empleo Voluntariado
43 Años
NECESIDADES DE MEJORAS CONTINUAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Necesidades de mejoras continuas
Prepararse para un nuevo escenario
√ Asumir las características de incendios forestales de comportamiento extremos, generando
las capacidades básicas nacionales. (combatir incendio durante la noche, prioridades por
regiones, rigurosidad cumplimiento normativa de prevención). Lo anterior con protocolos
de intercambio de apoyos con otros países.
Optimizar y/o elaborar Planes de Gestión del Riesgo (Comunal – Provincial – Regional)
√ Reforzar la necesidad de la elaboración de los Planes de RRD (prevención) tendiente a
evitar, minimizar o suprimir el riesgo (Incendios Forestales: Lo esencial y básico son los
cortafuegos y limpieza de maleza); y los Planes de Emergencias (respuesta) con sus anexos
por variable de riesgo y contingencia (catastro de medios existentes SNPC). Institucionalidad
Incorporar tecnología y medidas prácticas para la acción inmediata
√ Dotar a las comunidades de medios y capacitación para la acción inmediata detectado el fuego,
creando las capacidades locales.
Optimizar el sistema de información a la población
√ Optimizar el proceso de gestión de información desde nivel Comunal hasta el Nacional,
incluyendo privados y asegurar una información masiva y fluida hacia la población, tendiente a
disminuir las incertidumbres.
Optimizar Mando Conjunto en Terreno
√ Incorporar las lecciones aprendidas sobre los Mando en Conjunto en Terreno, orientadas a
reforzar integración CONAF (Brigadas Nacionales y Extranjeras) – Bomberos y coordinación
aire – tierra.
Necesidades de mejoras continuas
Equipo de Mecanismo de Protección de la Unión Europea
“La Respuesta fue más que profesional”
“El sistema de extinción de incendios de Chile no falló, sino que se vio SOBREPASADO
por la magnitud”
“Nos sorprende la capacidad que ha mantenido Chile de mantener la respuesta ante
situaciones que en lo normal hubiese implicado el COLAPSO de un sistema de extinción”
“No hay que basar la extinción sólo en recursos, sino en la planificación y estrategia de
combate llevado a cabo” (Evacuaciones)
“CONAF tiene una de las Unidades de Análisis más modernas del mundo”
Incendios de Sexta Generación)
(Australia – Canadá – California)
Chile por sus características geográficas y económica
debe enfrentar las emergencias con la estructura del
estado y los integrantes del SNPC que aportan
capacidades. Un sistema de GRD que funciona.
“Se requiere mejorlo algunas falencias, reforzarlo e
institucionalizarlo. Cambiar el modelo, podría traer
serias consecuencias para el país”
INSTITUCIONALIDAD

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  • 1. LA GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES EN CHILE “INCENDIOS FORESTALES CENTRO – CENTRO SUR 2017” RICARDO TORO TASSARA Director Nacional ONEMI Junio 2017 Exposición COMISIÓN INVESTIGADORA CONGRESO “INCENDIOS FORESTALES”
  • 2. Indice presentación 1. CÓMO CHILE ENFRENTA LAS EMERGENCIAS 2. NUEVA REALIDAD 3. INCENDIOS FORESTALES CENTRO – CENTRO/SUR - Contexto de la Emergencia - Participación de las FF.AA. - Gestión de Respuesta a la Emergencia - Gestión Preventiva 2016 - Necesidades de mejoras continuas y buenas prácticas
  • 3. CÓMO CHILE ENFRENTA LAS EMERGENCIAS
  • 4. NATURALES Geológicas Hidrometereológicos AMENAZAS ANTRÓPICAS •Aluviones •Sequías •Temporales •Vientos •Inundaciones •Marejadas •Precipitaciones •Nevadas •Terremotos (32 / 7.5) •Tsunamis ( •Erupciones Volcánicas •Accidentes •Incendios •Forestales/Interfaz •Explosiones •Derrames •Contaminación Ambiental •Otras AFECTAN A LAS PERSONAS, SUS BIENES Y MEDIO AMBIENTE + VUNERABLES ¿Cuáles son las amenazas?
  • 5. Marco Conceptual del Modelo de GRD DS 156 (2002) “Plan Nacional de Protección Civil” Ciclo del riesgo Tipo de Autoridad • Mando de Autoridad • Mando Técnico • Mando de Coordinación Mecanismos Alerta Alarma Gestión • Comité de Protección Civil • Comité de Operaciones de Emergencia
  • 6. Marco Legal del Sistema Ley N°18.415 Org. Const. Estados de Excepción DFL N°9.712 (1927) Misterio del Interior Ley N°16.282 ( 1965) D/P para casos de sismos o catástrofes DL N°369 (1974) Ley Orgánica ONEMI DS N°509 (1983) Reglamento ONEMI Ley N°19.175 (1993) Org. Const. Sobre Gbno. y Adm. Reg. DFL N°22 (1959) Org. Servicio Gobierno Interior Ley N°18.695 (2002) Org. Const. Municipalidades Constitución Política de Chile
  • 7. MINISTERIO DEL INTERIOR GOBERNACIÓN PROVINCIAL MUNICIPALIDAD COMUNAL INTENDENCIA REGIONAL ONEMI Dirección Nacional ONEMI Direcciones Regionales AYUDA INTERNACIONAL MINISTERIO RR.EE. A P O Y O M U T U O U S O E S C A L O N A D O Estructura Política Administrativa del Estado Acciones Preventivas Mando Conjunto En Terreno Comando de Incidentes MANDO TÉCNICO 1ra Respuesta Afectación Emergencia en Desarrollo Mando de Autoridad Afectación Coordinación Respuesta Emergencia en desarrollo Respuesta y Rehabilitación Mando Técnico Mando Coordinación Monitoreo – Alerta Organismos Técnicos - ONEMI - Recursos Humanos - Elaboración de Planificación de GRD - Capacitación Jefes y Equipos Comunales - Capacitación líderes comunales - Preparación de Albergues - Desarrollo de Stock crítico básico - Obras de mitigación - Mapa de Riesgo (Planes reguladores) Resiliencia COMITÉ DE PROTECCIÓN CIVIL Prevención-Mitigación- Preparación COMITÉ OPERACIONES DE EMERGENCIA Ministro de Defensa JEMCO (Delegados Institucionales) Ministro de Defensa JEMCO (Delegados Institucionales)
  • 8. Sistema Nacional de Protección Civil • AUT. DE GBNO. INTERIOR • MINISTERIOS • SERVICIOS • FF.AA. • CARABINEROS • PDI • BOMBEROS EMPRESAS • NACIONALES • EXTRANJERAS • VOLUNTARIADO • COMUNIDAD • JJ.VV. • NACIONALES • INTERNACIONALES PÚBLICOS PRIVADOS ONGs y AGENCIAS SNU SOCIEDAD CIVIL ORG. Proteger a las personas, sus bienes y medio ambiente Accionan desde un primer momento conforme a Plan de Emergencia de los respectivos niveles. - Combate de Incendios (BRIFEs y BRIFARs). - Evacuaciones terrestres, marítimas y aéreas (médicas y aislados). - Trasportes terrestres, aéreos y marítimos - Atención Sanitaria (Hospitales de Campaña). - Ayuda Humanitaria. - Abastecimiento y almacenamiento logístico.
  • 9.  Monitorear las amenazas en coordinación con los Organismos Técnicos  Alerta Temprana  Asesorar autoridades  Coordinar SNPC  Resiliencia  Capacidades y Herramientas Rol de ONEMI Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio del Interior y Seguridad Pública Salvaguardar la vida de las personas (ONEMI)
  • 10. FORTALECIMIENTO DE ONEMI 2010 2012 2014 2013 POSICIONAMIENTO DE ONEMI DESARROLLO DE CAPACIDADES 2018 Superar la contingencia Prevención - Operación Integrar, Sistematizar, Potenciar y Planificar Plan de Desarrollo ONEMI Futuros Desafíos Plan de Desarrollo ONEMI - SNPC 2010-2012 2013-2014 2014-2018 Lineamiento Estratégico Posicionamiento ONEMI 2 terremos sobre 8.0 (7.5) y uno 7.6. Evacuación por tsunami 5 Incendios / Iterfaz 3 Erupciones Volcánicas (Evacuación) 3 Aluviones Grandes Emergencias (País con más emergencias y menos victimas)
  • 11. MISIÓN - VISIÓN - VALORES Mapa Estratégico Institucional
  • 12. MACRO PROCESOS OPERACIONALES GESTIÓN PREVENTIVA MONITOREO, ALERTAMIENTO Y RESPUESTA INFORMACIÓN PÚBLICA DE EMERGENCIAS GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE CALIDAD REQUISITOS ISO 22320 REQUISITOS ISO 9001:2015 CONTROL DOCUMENTAL MEJORAS Eficacia Eficiencia ACTUAR PLANIFICAR HACER VERIFICAR Certificación ISO 22320: Gestión de Emergencias
  • 13. Sistemas de Comunicaciones Redundantes HF - HF/ALE - VHF - VHF DIGITAL - IRIDIUM - BGAN - TELEFONÍA FIJA - IP – CELULARES - P.-25 – VSAT - AMPLIACIÓN RED MPLS (2) - CONSOLA DE INTEGRACIÓN - RADIOAFICIONADOS Red Informante de Mercalli Percepción y daño CATs Regionales CAT Nacional Alerta Temprana Preventiva Alerta Amarilla Alerta Roja COE Nacional COEs Regionales CSN SHOA SERNAGEOMIN CONAF DGA / DOH DMC PROTOCOLOS – MESAS TÉCNICAS VGR SAE Funcionamiento Operativo de ONEMI (Sistema de Alerta Temprana) DESPLIEGUE OPERATIVO REGIONES Planes niveles Nacional, Regional, Provincial y Comunal  15 Funcionarios  COE  CAT’s 24/7  Redundancia Comunic.  Autonomía 96 hrs.  Ubicación zona segura  Centros Móviles  Sirenas – Señalética  Sistema Comunicaciones Sistemas de Comunicaciones Redundantes HF - HF/ALE - VHF - VHF DIGITAL - IRIDIUM - BGAN - TELEFONÍA FIJA - IP – CELULARES - P.-25 – VSAT - AMPLIACIÓN RED MPLS (2) - CONSOLA DE INTEGRACIÓN - RADIOAFICIONADOS SATCOM
  • 14. CHILE PREPARADO - SIMULACROS FAMILIA PREPARADA CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN (SENADIS – INCLUSIVIDAD) CAPACITACIÓN A COMUNALES DE EMERGENCIA Y LÍDERES COMUNALES MESAS PÚBLICO PRIVADO PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD ESCOLAR (PISE) Amplifican lo daños Cultura Preventiva y de Resiliencia en la Población MESAS TÉCNICAS POR VARIABLES DE RIESGO Y SECTORIALES CAMPAÑAS COMUNICACIONALES E INSTRUCTIVOS SOFWARE ARCHI - PÁGINA WEB Y REDES SOCIALES ONEMI + 1.300.000 SEGUIDORES
  • 15. Programa CERT Quiero mi Barrio Curso Operaciones Emergencia Comunidad Resiliente 3 3 3 3 5 6 6 6 7 5 5 4 4 3 7 3 3 3 3 5 6 13 6 7 6 5 4 4 3 7 0 2 4 6 8 10 12 14 Arica Tarapacá Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaíso O'Higgins Maule Biobío Araucanía Los Ríos Los Lagos Aysén Magallanes Metropolitana Meta Realizado Microzonificación de RRD (Comunidades identifiquen su riesgo) Instrumento de Diagnóstico de Factores Subyacentes del Riesgo para Municipios (PGRD Acción Estratégica 4.1.1)  Metodología estandarizada (43 preguntas) • Gestión actual en torno a RRD • Mirada integral y multidimensional • Ordenamiento territorial • Gobernanza • Caracterización socio-económica, Visor GRD / Chile Preparado
  • 17. CHILE PAÍS EXPUESTO A MÚLTIPLES AMENAZAS Fuente: CIGIDEN 48% de las grande emergencias en Chile (1960), ocurrieron en últimos 3 años Vulnerabilidad y exposición
  • 18. Nueva Institucionalidad en GRD (Imperativo) OFICINA NACIONAL DE EMERGENCIA DEL MISTERIO DEL INTERIOR (ONEMI) LEY SISTEMA GRD MARCO LEGAL PARA LA GRD  Plataforma Nacional  100 Organismos Marco Guía Conjunto de Orientaciones para desarrollar un proceso sostenido de RRD Línea base de acciones concretas 26 Objetivos Estratégicos, 84 acciones , 115 indicadores
  • 19. 43 Años INCENDIOS FORESTALES (Zonas Centro – Centro / Sur) - Contexto de la Emergencia - Participación de las FF.AA. - Gestión Preventiva 2016 - Gestión de Respuesta a la Emergencia - Necesidades de mejoras continuas y buenas prácticas
  • 20. 43 Años CONTEXTO DE LA EMERGENCIA
  • 21. Contexto de la Emergencia Enero 2017: IV - IX Regiones ( 91 Comunas): Incendios Forestales con comportamientos extremos. (Australia “Sábado Negro 2009” – Canadá “2016” - California “2016” – Kansas y Oklahoma 2016 y 2017”) Mayor frecuencia – Intensidad y duración (día – Noche) 8 años de sequía Falta de cortafuegos y tratamiento de maleza 11 Víctimas 01 diciembre 2016 - 16 enero 2017: 1.149 incendios forestales (mismas regiones), controlados. (funcionamiento Sistema). 11-ene 12-ene 13-ene 14-ene 15-ene 16-ene 17-ene 18-ene 19-ene 20-ene 21-ene 22-ene 23-ene 24-ene 25-ene 26-ene 27-ene 28-ene 29-ene 30-ene 31-ene 01-feb W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L M W Arica y Parinacota 28 29 29 29 29 28 28 28 Tarapacá 28 28 29 29 28 28 29 28 Antofagasta 29 28 28 28 27 28 29 28 29 27 27 27 Atacama Coquimbo 34 34 34 35 35 33 Valparaíso 36 36 36 37 36 36 39 38 38 37 37 37 Metropolitana 35 36 35 35 35 35 38 37 35 37 35 34 35 35 34 34 34 O'Higgins 34 34 35 35 34 34 37 35 34 35 36 34 35 35 34 Maule 34 34 34 32 34 34 36 35 35 35 38 34 34 Biobío 34 34 36 36 30 38 40 35 34 La Araucanía 31 31 29 31 34 35 32 30 Los Ríos 30 30 28 30 34 34 30 Los Lagos 28 28 24 27 30 30 27 Aysén Magallanes Regiones Se superaron registros históricos de temperaturas máximas Olas de Calor : 1ra: 11 al 13 enero, 2da: 17 al 22 enero (6 días), 3ra: 24 al 30 enero (7 días).
  • 22. Contexto de la Emergencia AUMENTO DE LA FRECUENCIA, INTENSIDAD Y DURACIÓN DE LAS OLAS DE CALOR  DÍAS CÁLIDOS  NOCHES CÁLIDAS
  • 23. Activación COE Nacional – Zona de Catástrofe - Estado de Excepción – Ayuda Internacional  10 al 20 enero 2017: por Olas de Calor (tendencia hasta 3 días consecutivos): 8 Mesas Técnicas (COEs Municipales, Provinciales y Regionales Activados) (activación del sistema).  Alertas Amarillas y Rojas a partir del 10 enero 2017 (asignación de recursos).  Al 4to. Día ola de calor (20 enero ): Convoca COE Nacional; se decretó Estado de Catástrofe (facultades) y Zonas de Catástrofes(secuencialmente por región); solicitud ayuda internacional (Manual de Ayuda Humaniraria - NU) Contexto de la emergencia 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10/01 11/01 12/01 13/01 14/01 15/01 16/01 17/01 18/01 19/01 20/01 21/01 22/01 23/01 24/01 25/01 26/01 27/01 28/01 29/01 30/01 31/01 01/02 02/02 03/02 04/02 05/02 06/02 Número de Incendios Incendios Forestales Enero y Febrero de 2017 Activos Controlados
  • 25. ROL DE LAS FF.AA. LOC Nº 18.575 Bases Generales de Adm. del Estado FF.AA. son parte de los organismos y servicios públicos creados para el cumplimiento de la función administrativa. LOC N° 18.948 Orgánica Constitucional de las FF.AA. FF.AA. existen para la defensa de la patria, son esenciales para la seguridad nacional y garantizan el orden institucional. Ley Nº 16.282 (1965) (Disp. Permanentes para Sismos y Catástrofe Declarado “ZONAS DE CATÁSTROFES” S.E. Tiene facultades para dictar Decretos que permitan ayudar a superar la emergencia y empleo de las FF.AA. Los MININT y MINDEF deben elaborar un Plan tendiente a preparar los recursos, programar empleo e informar problemas críticos en las zonas de emergencia. Ley N° 18.415 “Orgánica Constitucional sobre Estados de Excepción” Declarado el “ESTADO DE CATÁSTROFE”, las facultades conferidas al Presidente de la República podrán ser delegadas total o parcialmente, en los jefes de la Defensa Nacional que él designe. D/S MINT Nº 156 de 2002 PNPC Contempla participación de FF.AA. en la Gestión de Protección Civil como parte de los Comités de Protección Civil y Comité de Operaciones de Emergencia. Dictamen Nº 042822 de la CGR de 2008 A solicitud del gobierno, las FF.AA. pueden intervenir para cooperar con la ciudadanía ante situaciones de emergencia o catástrofe que no impliquen control del orden público. D/S MINT Nº 38, 18 de Enero de 2011 Reestructuración del Comité de Operaciones Nacional de Emergencia, para apoyar a COEs en la gestión de emergencias de gran magnitud en comunas o regiones. ( MDN – JEMC) Participación de las FF.AA. (Aspectos Legales)
  • 26. 43 Años GESTION PREVENTIVA 2016 – GESTIÓN RESPUESTA EMERGENCIA
  • 27. Gestión Preventiva ONEMI – CONAF (2016 – 2017) Nivel Nacional MESAS DE TRABAJO POR VARIABLE DE RIESGO “Incendios Forestales” (a partir de Abril 2016): Análisis de escenario próxima temporada y actualización de protocolo por lecciones aprendidas y buenas prácticas. Participantes: ONEMI, CONAF, Estado Mayor Conjunto, Bomberos, PDI, Ministerio de Salud, Ministerio Medio Ambiente, Instituto Forestal y la Facultad de Ciencias Forestales y Conservación de la Naturaleza de la Universidad de Chile.) : Principales medidas adoptadas: • Solicitud de recursos adicionales para reforzar el Plan Básico de Aeronaves Stand-by en 3.000 millones (aprobado y ejecutado). • Solicitud de “Estado de Emergencia Preventivo “ con el objeto de generar acciones esenciales que sin este decreto no se pueden hacer en prevención (aprobado y ejecutado). • Capacitaciones a Bomberos en la herramienta “FEMER Bomberos”, instrumento que regula la restitución de recursos comprometidos (ejecutado) . • Mesas técnicas con la DMC /CONAF/Direcciones Regionales ONEMI e instituciones de primera respuesta, en el contexto de condiciones meteorológicas propicias para la propagación de incendios forestales. • Campaña ONEMI/CONAF: “Alto a los incendios forestales: De ti depende prevenirlos”, que recorrió 7 regiones que presentan este riesgo.
  • 28. Gestion Preventiva 2016 Nivel Regional • Planes Regionales de Emergencia y Plan ACCEFOR • Mesas de trabajo de prevención a nivel Provincial y Comunal. • Cursos de escenarios de riesgo a Jefes y Equipos comunales de emergencia. • Cursos y capacitaciones a líderes comunales. • Talleres de microzonificación del riesgo. • Solicitud de activación de Comités Comunales por período de mayor exposición al riesgo de incendios forestales (2016 – 2017). • Aplicación de Ficha Catastro de Recursos Operativos Municipales. Requerimiento Básico • Solicitud de Planes de Emergencia con anexos por variables de riesgo.
  • 29. Gestión de Respuesta a la Emergencia Nivel Nacional y Regional (ONEMI: Certificar existencia emergencia – Magnitud de la afectación) (Total personal desplegados 20.473 de los cuales 640 Brigadistas extranjeros) • Apoyo a requerimientos Comunales (Alfa) e instituciones en combate de incendios. • Entrega de raciones, agua y combustible. • Entrega de comida caliente en albergues en coordinación con JUNAEB. • Atención da salud en coordinación con MINSAL. • Entrega de maquinaria pesada en coordinación con MOP. • Entrega de equipamiento y herramientas de emergencia. • Arriendo de maquinaria pesada y camiones aljibes. • Arriendo de aeronaves a requerimiento de CONAF y conforme a oferta en mercado nacional • Traslado de Brigadistas nacionales y extranjeros (extranjeros destacaron traslado rápido y expedito). • Traslado de bomberos y carros bomba. (Sistema Nacional de Operaciones de Bomberos) • Apoyo logístico para construcción de cortafuegos. • Envío de Unidades de Despliegue Territorial (UDT) en apoyo a Direcciones Regionales • Coordinación empleo Voluntariado
  • 30. 43 Años NECESIDADES DE MEJORAS CONTINUAS Y BUENAS PRÁCTICAS
  • 31. Necesidades de mejoras continuas Prepararse para un nuevo escenario √ Asumir las características de incendios forestales de comportamiento extremos, generando las capacidades básicas nacionales. (combatir incendio durante la noche, prioridades por regiones, rigurosidad cumplimiento normativa de prevención). Lo anterior con protocolos de intercambio de apoyos con otros países. Optimizar y/o elaborar Planes de Gestión del Riesgo (Comunal – Provincial – Regional) √ Reforzar la necesidad de la elaboración de los Planes de RRD (prevención) tendiente a evitar, minimizar o suprimir el riesgo (Incendios Forestales: Lo esencial y básico son los cortafuegos y limpieza de maleza); y los Planes de Emergencias (respuesta) con sus anexos por variable de riesgo y contingencia (catastro de medios existentes SNPC). Institucionalidad
  • 32. Incorporar tecnología y medidas prácticas para la acción inmediata √ Dotar a las comunidades de medios y capacitación para la acción inmediata detectado el fuego, creando las capacidades locales. Optimizar el sistema de información a la población √ Optimizar el proceso de gestión de información desde nivel Comunal hasta el Nacional, incluyendo privados y asegurar una información masiva y fluida hacia la población, tendiente a disminuir las incertidumbres. Optimizar Mando Conjunto en Terreno √ Incorporar las lecciones aprendidas sobre los Mando en Conjunto en Terreno, orientadas a reforzar integración CONAF (Brigadas Nacionales y Extranjeras) – Bomberos y coordinación aire – tierra. Necesidades de mejoras continuas
  • 33. Equipo de Mecanismo de Protección de la Unión Europea “La Respuesta fue más que profesional” “El sistema de extinción de incendios de Chile no falló, sino que se vio SOBREPASADO por la magnitud” “Nos sorprende la capacidad que ha mantenido Chile de mantener la respuesta ante situaciones que en lo normal hubiese implicado el COLAPSO de un sistema de extinción” “No hay que basar la extinción sólo en recursos, sino en la planificación y estrategia de combate llevado a cabo” (Evacuaciones) “CONAF tiene una de las Unidades de Análisis más modernas del mundo” Incendios de Sexta Generación) (Australia – Canadá – California)
  • 34. Chile por sus características geográficas y económica debe enfrentar las emergencias con la estructura del estado y los integrantes del SNPC que aportan capacidades. Un sistema de GRD que funciona. “Se requiere mejorlo algunas falencias, reforzarlo e institucionalizarlo. Cambiar el modelo, podría traer serias consecuencias para el país” INSTITUCIONALIDAD

Notas del editor

  1. Durante los incendios forestales/Interfaz centro – centro /sur en enero del presente año surgieron críticas con respecto a su manejo y lo relacionan entre otros aspectos, con la necesidad de una nueva ONEMI. Es más, se le relaciona basándose en experiencias ya superadas, sin tomar en cuenta que como se indicó anteriormente, en los últimos años hemos sido el país con más emergencias extremas - algunas incluso en forma simultánea – y sin embargo, con menos victimas, hecho que ha significado el reconocimiento internacional. Tanto el contenido de algunas preguntas y especialmente algunas expresiones poco afortunadas a mi entender “ONEMI no sirve para nada” y que demuestran por cierto total desconocimiento de la realidad en esta materia, he estimado necesario reforzar la forma cómo Chile enfrenta las emergencias, el rol de ONEMI y finalmente las acciones que se tomaron con respecto a los incendios forestales.
  2. Chile, además de ser uno de los países más sísmicos del mundo, está expuesto a múltiples amenazas de tipo natural y antrópicas. Especial relevancia han adquiridos las de tipo Hidrometereológicos, surgiendo con fuerza el concepto de multiamenaza.
  3. Siempre es bueno recordar que Chile por sus características geográficas, económicas y culturales, no tiene otra opción que enfrentar las amenazas en todas las fases del ciclo del riesgo, con la estructura del Estado y con la acción coordinada de los integrantes del Sistema Nacional de Protección Civil (SNPC) que aportan capacidades. Todo ello, asesorado y coordinado por una Institución que planifica, coordina y ejecuta las actividades destinadas a accionar el Sistema El Sistema Nacional de Protección Civil (SNPC) funciona bajo el amparo del “DS N°156 Plan Nacional de Protección Civil 2002” el cual incorpora por primera vez las Fases del Ciclo del Riesgo, reemplazando al Plan de Emergencia de 1970 abocado únicamente a la respuesta. El Plan Nacional considera dentro de otros aspectos la forma de gestionar las acciones para enfrentar las amenazas (Comités); los mecanismos para el alertamiento temprano; los tipos de mando para coordinar las acciones en la respuesta y ; las herramientas para una rápida y eficaz evaluación de daños. Siendo un documento bastante claro y que incorpora los conceptos de la gestión del riesgo, el hecho de ser un documento indicativo, depende en gran medida de la voluntad de las personas responsables de las distintas áreas. .
  4. El Marco Conceptual, es complementado con un Marco Legal de larga data, donde se determina los deberes y derechos de las personas, los organismo e instituciones responsables y las facultades especiales que se requieren. Son de especial importancia la Ley Nº 16.282 “Sismos y Catástrofe” (Zona de catástrofe), la Ley Nº 18.425 “Orgánica Constitucional de Estados de Excepción” (Estado de catástrofe y Ley Nº 18.625 “Orgánica Constitucional Municipalidades” (facultades y obligaciones municipalidad) como organismo de primera respuesta.
  5. Las autoridades de la estructura del Estado en todos sus niveles, son la responsables (autoridad de Mando) de desarrollar a través de los Comités de Protección Civil las acciones de prevención (resiliencia) y; a través de los Comités de Operaciones de Emergencia (COE) las acciones de respuesta y rehabilitación. Entre ambas fases, se efectúa el monitoreo de las amenazas por parte de los Organismos Técnicos (autoridad Técnica) los cuales establecen las Alertas Técnicas correspondientes, para que, ONEMI (autoridad de Coordinación), como organismo responsable del Alertamiento Temprano, difunde las Alertas de Protección Civil correspondientes. En la respuesta se utiliza los principios de apoyo mutuo y uso escalonado de los medios, partiendo por la activación de los COE Comunales como organismo de primera respuesta para enfrentar la afectación en forma inmediata y, de la activación de los comandos de incidentes y mando conjunto en terreno, para coordinar la acciones especializadas que se generen en una emergencia en desarrollo. Cuando los medios disponibles son sobrepasados y requieren del apoyo de otras instituciones y de más medios, se escala a los COE de niveles superiores conformados por las autoridades sectoriales y técnicas que cuentan con las atribuciones correspondientes y que han jugado un rol fundamental en la elaboración de las Planificaciones de Gestión de Riesgo de Desastres.
  6. Este es un día de emergencia los Centros de Alerta Temprana (central y Regionales) monitorean numerosas y diversas amenazas que están con un grado de Alerta, algunas se detonan, otras de cancelan y un número importante mantienen por un tiempo. Es importante entender, que no obstantes se active una emergencia de magnitud, se debe continuar con el monitoreo del resto bajo la concepción de multiamenaza. Este monitoreo se hace en conjunto con los Organismos Técnicos, con los cuales ONEMI mantiene una estrecha coordinación a través de protocolos muy precisos, mesas técnicas y simulaciones permanentes.
  7. El Sistema de Protección Civil lo conforman todos los organismos que aportan capacidades para la reducción de riesgo de desastres y que comprenden los sectores públicos, privados, ONG y la sociedad civil organizada. Es importante destacar, que los organismos públicos accionan desde un primer momento, conforme está definido en los Planes de Emergencia de los diferentes niveles con sus respectivos anexos por variable de riesgo. Lo anterior, considerando los principios básicos de apoyo mutuo y uso escalonado de los medios. Además de los anterior, los organismos públicos son los responsable de coordinar los organismos privados, ONGs y Sociedad Civil organizada que corresponden a su sector, tanto en prevención, como en el catastro de medios para su empleo en la respuesta. Indudablemente, las FF.AA. que siendo uno más de los integrantes del SNPC, juegan un rol fundamental por sus importantes capacidades. Estas capcidades deben quedar claramente representadas por los Delegados de Defensa en los Comités de Protección Civil (prevención) y Comités de Operaciones de Emergencia (respuesta), todo ello plasmado en los respectivos planes. El apoyo para la afectación de acuerdo a requerimiento, el traslado de medios de las diferentes instituciones y el apoyo logístico a los medios que accionan en la respuesta, es coordinado por ONEMI.
  8. ONEMI como organismo articulador y referente de las acciones a realizarse en materias de protección civil monitorea las amenazas en coordinación con los organismos técnicos; activa el alertamiento temprano; asesora a las autoridades; coordina el accionar del SNPC de acuerdo a la planificación y requerimientos; realiza actividades orientadas a transformar comunidades vulnerables en comunidades resilientes y; desarrolla sus propias capacidades y herramientas para cumplir con lo anterior. Todo ello, con el objetivo principal de salvaguardar la vida de las personas, a través de planificar, coordinar, ejecutar e impulsar las actividades destinadas a la prevención, respuesta y rehabilitación.
  9. Para que ONEMI pueda desarrollar de mejor manera su tarea de coordinador del SNPC y hacerse cargo de la coordinación de acciones para el desarrollo de la GRD a nivel nacional, debía ordenar sus lineamientos internos de manera de que estuviesen acorde a lo que los marcos internacionales en GRD estipulan, conjugándolo con la realidad nacional. Es por esta razón que a fines del año 2014 se creó el Mapa Estratégico Institucional, con una misión institucional clara; salvaguardar la vida de las personas. Esto se fundamenta en 3 pilares estratégicos: preparación, alerta y respuesta; etapas del mismo Ciclo del Riesgo. Éstos pilares cuentan con objetivos insertos en 3 perspectivas: recursos, procesos internos y clientes (población es integrantes del SNPC). Hoy, todas las acciones de desarrollo institucional deben estar inmersas en las líneas de gestión que cumplan con este Mapa Estratégico Institucional, incluso ha significado que se haya modificado algunas áreas de la orgánica interna de ONEMI, de manera de asegurar el cumplimiento de los objetivos en forma integral.
  10. Consecuente con el cumplimento del Mapa Estratégico Institucional, se estableció la necesidad de estandarizar todos los procesos que involucra un sistema transversal del manejo y gestión de emergencia, con el objeto que permitiera y asegurara el cumplimiento de misión bajo un estándar internacional. Para lo anterior, se procedimentó y ordenó todas las acciones que tienen que ver con la gestión de riesgo, permitiendo con ello postular para ser certificado bajo la Norma internacional “ISO22320 – Sistema de Gestión de Emergencias”. Esta tarea se inició a principios del 2015 y en Septiembre del 2016 se logró la certificación internacional indicada, que involucra 14 procesos y 47 procedimientos operacionales, agrupados en 4 macro procesos operacionales. Actualmente ONEMI, tanto en el Nivel Central como en las Direcciones Regionales, opera y gestiona bajo éstos estándares, que considera como requisito entre otras accione: contar 34 auditores internos, procedimentar su accionar y, registrar respaldos. ONEMI ha sido el primer organismo de este tipo en el mundo que se ha certificado en esta norma, por un período de tres años renovables anualmente.
  11. Uno de los aspectos fundamentales ha sido el desarrollo continuo de la ONEMI es en lo relacionado a la “Operatividad, fortalecida con importantes avances tecnológicos incorporados a los CATs en el monitoreo de las amenazas; el robustecimiento de las telecomunicaciones y enlaces con respaldo satelital (VSAT); la estrecha relación con los organismos técnicos, a travès de ejercicios de simulación, pruebas de telecomunicaciones diarias, mesas técnicas entre otras, organismos los cuales han generado además sus propias capacidades técnicas (destaca el Centro Sismológico y activación total de la red sismológica); el Sistema de Información Territorial (SIT), que agrupa softwares y hardware, además de una unidad especialista en gestión de información territorial, destacando el uso y desarrollo del Visor GRD que es una herramientas interna de ONEMI que permite realizar simulaciones, análisis de escenarios de riesgos, potenciales afectaciones y coordinación de emergencias en función de la infraestructura crítica; el Sistema de Alerta de Emergencia por celular (SAE) y; el fortalecimiento de las Direcciones Regionales que permite la continuidad operativa a lo largo de todo el país 24/7.
  12. Programa Chile Preparado – Simulacros: Preparación y educación en todo el país a través de ejercicios de evacuación que tienen como objetivo, poner a prueba la capacidad de respuesta de la comunidad y de los organismos que conforman el Sistema Nacional de Protección Civil (7 millones de personas)   Plan Familia Preparada. Conjunto de orientaciones y recomendaciones para la comunidad para fortalecer la cultura preventiva y autocuidado orientado a todos los miembros de una familia, invitándolos a trabajar en su seguridad y estar mejor preparados para enfrentar una emergencia.   Campañas de prevención. Eventos masivos, por riesgos hidrometeorológicos, incendios forestales, educación para turistas (con Sernatur), entre otras. Destaca el convenio con el Servicio Nacional de Discapacitados (SENADIS) en temas de Inclusividad   Plan Integral de Seguridad Escolar (PISE). Constituye un instrumento articulardo de los variados programas de seguridad destinados a la comunidad escolar (Directivos, Profesores, Alumnos, Padres y Apoderados, entre otros), mediante la generación de una conciencia colectiva de autoprotección.     Mesas público – privadas La Gestión Pública – Privada en la GRD, nace de la necesidad de integrar a grandes empresas a las acciones que el Sistema de Protección Civil realiza para estar preparados al responder a grandes emergencias. Mesas por Varialbles de Riesgo y Capacitación aComunales: Ver vínculos Software Archi – Página web - Redes Sociales: Entrega de información directa a las radios. Más de 1.300.000 millón de seguidores en cuenta oficial de Twitter a través de la cual se entregan mensajes educativos y preventivos, además de información vinculada a las emergencias que se desarrollan a lo largo del país.
  13. A lo expuesto anteriormente, se debe considerar que Chile es reconocido como un laboratorio natural para estudiar la activación y afectación que producen las diferentes amenazas a las cuales estamos expuestos. Claramente en una línea de tiempo considerando como inicio 1960 (Terremoto de Valdivia), se puede reflejar que a partir del 2005 se ha incrementado la frecuencia y diversidad de emergencias de gran envergadura y en especial, en estos 3 últimos años (43%). Se destacan dos terremotos sobre 8.0 Richter, tsunamis, incendios forestales, erupciones volcánicas y aluviones Esto genera un escenario futuro preocupante, donde el grado de vulnerabilidad de los centros poblados y el cambio climático juegan un rol fundamental, aspecto que nos obliga de manera prioritaria a estar mucho más preparados para adpatarnos a dicho cambio , incorporar el concepto de RRD y a crear resiliencia ante el riesgo bajo un contexto de desarrollo sostenible.
  14. Es efectivo, que desde hace mucho tiempo se requiere de una INSTITUCIONALIDAD que permita contar con un nuevo Sistema de Gestión de Riesgo de Desastres, acorde a nuestra realidad, donde la modernización de nuestra institución es sólo una parte de ello y que paradójicamente, como se explicó anteriormente, lejos, es donde más se ha avanzado. Es una tarea mucho más amplia y que requiere de esfuerzos normativos de múltiples sectores del país, que hoy día adolecen de un sustento legislativo que los haga vinculantes y sinérgicos, dado que necesariamente deben ir de la mano junto al debido soporte financiero, cultural y político que estas materias requieren para su implementación. Al no contarse una institucionalidad normativa e integral y depender principalmente de voluntades, se pierden múltiples capacidades existentes, las que producto a la mayor frecuencia en que se manifiestan las amergencias, conjugado con una mayor afectación donde tiene gran incidencia del cambio climático y la creciente vulnerabilidad por ocupación de zonas de riesgo, pasarán a ser fundamentales en este nuevo escenario que se nos presenta. Ello implica, imperiosamente, institucionalizar el sistema de forma integral, a través de la conjunción de un Servicio de Gestión de Riesgo y Emergencia con las atribuciones y capacidades de gestión y operativas adecuadas, que refuerce y potencie lo actualmente existente; una planificación como instrumento de gestión que permita la integración de todos los actores y una coherencia en todos los niveles de la estructura del estado y de acuerdo a las fases del ciclo del riesgo y; una ley que además de normar los dos aspectos anteriores, establezca las responsabiidades, funciones y atribuciones de los que integran el Sistema en sus diversas instancias y roles, como también, se alinee con el marco conceptual y prioridades del Marco de Sendai, especifique las capacidades transversales y operativas como instrumentos de gestión que requiere el país para enfrentar en forma adecuada y realista las amenazas, complementado todo ello, con un programa de gestión de riesgo y emergencias en el presupuesto del servicio, con el objeto de concurrir al financiamiento de los Instrumentos definidos en la Ley, pudiendo participar las municipalidades, que constituyen actualmente el eslabón más débil de todo el sistema.  
  15. Derivado de la Política Nacional, ONEMI elaboró el Mapa Estratégico de Planes con el objeto de mantener en las fases del ciclo del riesgo, la coordinación y coherencia técnica de todos los instrumentos que lo conforman. Para la fase Prevención, generó una línea de GRD tendiente a que la estructura del estado y los integrantes del SNPC establezcan las coordinaciones en materias de RRD, elaborándose para ello a nivel nacional, el Plan Estratégico Nacional para la GRD y, para los niveles regionales, provinciales y comunales, los formatos de los respectivos Planes de RRD. Para la fase Repuesta, siguiendo la misma llínea de gestión, se elaboró el Plan Nacional de Emergencia con su respectivos anexos: Planes de Respuesta Específicos por Variable de Riesgo y Planes de Contingencia. Del mismo modo se encuentran elaborados los formatos de los planes equivalentes para los otros niveles. Complementando Derivado los planes anteriores, se elaboró el formato de los Planes Sectoriales, que tiene por objetivo que los Ministerios y organismos sectoriales incorporen en su planes matrices y proyectos el concepto de RRD y elaboren un Plan específíco para alinea, desarrollar e integrar las capacidades públicas, privadas, ONGs y sociedad civil organizada correspondiente a su sector. Todo lo anterior constituye la musculatura del sistema y por lo tanto se encuentra considerado en la nueva Ley como Instrumento de Gestión de Planificación.
  16. Estamos hablando de un caso extraordinarios
  17. Estamos hablando de un caso extraordinarios
  18. Para poder analizar esta emergencia objetivamente, necesariamente hay que contextualizarla bajo un comportamiento extremo. Comportamiento denominado incendio de Sexta Generación y que venia siendo evaluado desde el Sábado Negro en Australia (189 victimas) Olas de Calor con una marcada mayor frecuencia – Intensidad y duración (día – Noche) 8 años de sequía Nuestra principal misión es salvar la vidas y dado las características extremas de ésta por todos conocidos, su número no obstante lo dramático que ello significa, es muy menor, sin considerar que la mayoría conformaban con mucha mística, entrega y sacrifico, organismos de primera respuesta al fuego, Entre el 01 de diciembre y el 15 de Enero hubo 1.041 incendios (olas de calor) en las mismas regiones fueron controlados, lo que prueba que el sistema funciona
  19. Para poder analizar esta emergencia objetivamente, necesariamente hay que contextualizarla bajo un comportamiento extremo. Comportamiento denominado incendio de Sexta Generación y que venia siendo evaluado desde el Sábado Negro en Australia (189 victimas) Olas de Calor con una marcada mayor frecuencia – Intensidad y duración (día – Noche) 8 años de sequía Nuestra principal misión es salvar la vidas y dado las características extremas de ésta por todos conocidos, su número no obstante lo dramático que ello significa, es muy menor, sin considerar que la mayoría conformaban con mucha mística, entrega y sacrifico, organismos de primera respuesta al fuego, Entre el 01 de diciembre y el 15 de Enero hubo 1.041 incendios (olas de calor) en las mismas regiones fueron controlados, lo que prueba que el sistema funciona
  20. Centrándome solamente en la respuesta, las alertas acorde al avance y amenaza del incendio se dieron oportunamente conforme se establece en la línea de tiempo a partir del 10 de Enero 2017. Se mantuvo el monitoreo permanente de la emergencia a través de mesas técnicas y de la materialización de evacuaciones preventivas, como también, de la activación diaria del Comité Nacional de operaciones de Emergencia (COE) (a partir del 4to día al cruzarse el umbral de más 3 días de ola de calor), coincidiendo con el llamado de ayuda internacional en lo técnico y con el establecimiento del Estado de Catástrofe en lo político (nunca antes de había promulgado en un emergencia en desarrollo). Se coordinó además, a red de ayuda humanitaria tanto nacional como internacional.
  21. Estamos hablando de un caso extraordinarios
  22. Estamos hablando de un caso extraordinarios
  23. Si la respuesta a nuestro juicio estuvo acorde a lo esperado, entonces vámonos más atrás, a la prevención. Terminada la temporada del año anterior, se organizaron mesas temáticas de incendios forestales para evaluar futuros escenarios, lo que permitió fundamentar por parte de CONAF adelantar la temporada y que se le asignara 3.000 millones (fuera de la glosa presupuestaria) para potenciar sus capacidades aéreas. Se realizaron mesas técnicas especializadas conformadas por las organizaciones que combaten los incendios forestales para levantar lecciones aprendidas e incorporarlos en los protocolos respectivos. Se organizaron mesas público - privadas por áreas estratégicas del país para definir un catastro de capacidades y establecer responsabilidades sectoriales.
  24. Centrándome solamente en la respuesta, se trasladaron cuando fue requerido desde otras regiones, brigadas de CONAF y unidades de Bomberos y BRIFES de las FF.AA. en el mínimo de tiempo. Se mantuvo un sostenimiento logístico para todas las personas que lo requerían y ejercían labores de soporte, apoyo, combate y control de incendios, como también, a las solicitudes levantadas por las comunas. Se distribuyeron miles de litros de combustible, agua, raciones 12 horas, sumando a ello miles de herramientas, kits de aseo, y material de alojamiento.
  25. Estamos hablando de un caso extraordinarios