Presentación Brett Arrington 2 de Abril
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Presentación de Brett Arrington, emprendedor norteamericano avecindado en Rancagua quien compartio su experiencia empresarial y como desde la Sexta Región construyó una empresa consultora que opera en Argentina, Chile y Perú.
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6 El método Lean Startup
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
Fuentes o metodos para generar ideas de negocio
El documento describe los métodos y fuentes para generar una idea de negocio. Explica que una idea de negocio es una descripción corta de las operaciones básicas de un negocio propuesto. Una buena idea debe cumplir una demanda insatisfecha, ser rentable, y el emprendedor debe tener las habilidades para desarrollarla. Las ideas pueden surgir de la creatividad, nuevas tecnologías, tendencias sociales u observación. Una idea exitosa debe identificar un producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y
Herramientas prácticas para (re)diseñar tu negocio
Este documento presenta una metodología sencilla en 4 sesiones para que las empresas rediseñen su modelo de negocio. La metodología incluye herramientas como el Canvas de Modelo de Negocio y Canvas de Contexto para analizar el negocio actual y el contexto externo, y el Canvas de Visión de Futuro para definir una visión compartida. También propone diferentes técnicas de innovación para generar nuevas ideas y un plan de acción. Todo el proceso se basa en el trabajo colaborativo del equipo.
Diseño e innovación de la propuesta de valor
Este documento presenta el Módulo 2 de un programa de formación de coaching para emprender e innovar. El módulo se enfoca en el arte de empezar una empresa basada en la innovación y cubre temas como la tendencia a proyectar ideas preconcebidas, la importancia de entender el problema del cliente, ejemplos de innovación en la propuesta de valor y herramientas como el mapa de valor.
Emprendimiento
Este documento describe los conceptos clave de emprendimiento y emprendedor. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y las fases y cualidades necesarias para emprender un negocio exitoso. Identificar una necesidad del mercado, crear un plan de negocio y tener pasión, perseverancia e innovación son fundamentales para lanzar un proyecto empresarial desde cero.
Asalto 13
El documento habla sobre la importancia de que un negocio genere beneficios desde el primer año para tener éxito a largo plazo. Requiere una inversión inicial fuerte que puede no recuperarse con las ventas del primer año, impidiendo ganancias. El emprendedor debe diseñar un modelo de negocio adecuado al tamaño de sus capacidades y la idea, con el objetivo de obtener beneficios desde el inicio.
Torneodeideas.com Análisis
Torneo de Ideas es un sitio web que solicita ideas de diseño y logotipos de personas para empresas, ofreciendo una recompensa al ganador. Usa el modelo de negocio de crowdsourcing para externalizar tareas de marketing a contribuyentes a bajo costo. Tiene ventajas como diversidad de ideas e ingresos para creadores, pero también riesgos como paga baja y falta de estándares para contribuyentes.
Ejemplo de idea de negocio (1)
El documento habla sobre el autoempleo y la mujer emprendedora. Explica que la idea de negocio es la chispa que desencadena el proceso emprendedor y debe ser realista y viable. También describe las etapas de la gestación de la idea, la creación, el lanzamiento y la percepción de la información como mensaje. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación y de creer en el proyecto.
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El arte de empezar guy kawasaki
El documento resume las 5 etapas clave para iniciar y hacer crecer un negocio exitoso: 1) Definir el sentido y modelo de negocio, 2) Posicionar y presentar la empresa, 3) Poner en marcha la empresa con recursos propios, 4) Crear una marca fuerte y asociarse con otros, 5) Ser una buena persona y devolver a la sociedad.
Idea de Negocio
El documento describe los elementos clave para desarrollar una buena idea de negocio. Explica que una idea de negocio debe satisfacer una demanda insatisfecha de manera rentable utilizando las habilidades del emprendedor. También destaca que una buena idea se basa en un producto o servicio que los clientes desean a un precio asequible, y cubre factores como los recursos, la competencia y las necesidades de los clientes. Además, enfatiza la importancia de identificar oportunidades a través de métodos como lluvia de ideas,
Sesión 04 - Fijación de precios y Técnicas de cobranzas
Este documento ofrece consejos para empezar un negocio propio. Explica que se necesita carácter emprendedor, inteligencia para conocer el negocio y los competidores, y algo de capital, aunque muchos negocios pueden comenzarse con poca inversión. También recomienda elegir el tipo de negocio, definir un plan de acción con objetivos claros y saber cómo encontrar clientes entre la familia y amigos para iniciar el negocio.
Taller de modelo de negocios para universidades slideshare
El documento describe un encuentro de impacto para jóvenes emprendedores sobre la creación de modelos de negocios innovadores. El encuentro enseñará sobre identificar emprendedores, mentalidad emprendedora, modelos de negocios vs planes de negocios, ideas innovadoras y el uso de la herramienta Business Model Canvas. El encuentro consistirá en un taller práctico donde los participantes trabajarán en grupos para desarrollar sus propios modelos de negocios innovadores aplicando los conceptos aprendidos.
Emprendimiento lean startup
La importancia de actualizar en conocimientos empresariales a las nuevas generaciones de universitarios para generar empleos y sobre todo empresas con alto valor para el cliente
Mapa de emprendimiento esbelto
Este documento describe una propuesta para crear una asesoría de marketing en Riobamba, Ecuador. La asesoría brindaría servicios de marketing y publicidad a pequeñas y medianas empresas locales. La investigación de mercado mostró que el 72% de las empresas estarían interesadas en estos servicios. El plan financiero indica que la asesoría podría generar utilidades netas de $16,360.58 al mes con una inversión inicial de $7,461.
Emprendimiento
Este documento presenta información sobre el emprendimiento y los tipos de emprendedores. Define el emprendimiento como una manera de pensar orientada a crear riqueza mediante la identificación y explotación de oportunidades. Describe cuatro tipos principales de emprendedores: intraemprendedor, emprendedor empresarial, emprendedor cultural y emprendedor social. Además, incluye una matriz para evaluar ideas de negocio según cinco elementos clave.
Encuentro de Impacto: De la Idea al negocio
El Encuentro de Impacto: De la Idea al Negocio nace de la necesidad fomentar la actitud emprendedora en los jóvenes, compartiendo nuevas e innovadoras herramientas que están marcando la tendencia de hacer negocios en el mundo.
Creemos que la única materia prima inagotable que tenemos son los jóvenes que con su innovación e ingenio diseñarán, formarán y transformarán las empresas del mañana.
Mòdul:
El documento proporciona consejos para crear una empresa exitosa, incluyendo definir una idea con sentido, establecer un mantra y metas claras, y reunir un equipo sólido. Se enfatiza la importancia de poner en marcha la idea de manera efectiva mediante la definición de un modelo de negocio y tareas específicas, y posicionar claramente la empresa.
Customer Development
Este documento presenta un programa de formación sobre el proceso de desarrollo de clientes y la creación de empresas basadas en la innovación. Explica que este proceso distingue dos fases principales: la fase de descubrimiento, que implica experimentación e incertidumbre, y la fase de desarrollo, que implica el crecimiento de la demanda y la mejora del producto. También introduce el concepto de modelo de negocio y su representación a través del lienzo de modelo de negocio de Osterwalder, el cual describe los nueve componentes
Innovación en el retail - Barrabes.biz
Ponencia de Azucena Elbaile, Consultora de Innovación de Barrabes.biz en el espacio IdeasLab de Modacalzado - marzo 2011
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
La guía describe el proceso de desarrollo de clientes para crear una empresa basada en la innovación. El proceso consta de dos fases principales: la fase de descubrimiento, que involucra identificar el problema del cliente, diseñar una propuesta de valor y validarla; y la fase de desarrollo, que implica el crecimiento de la empresa y el mercado. La guía también proporciona herramientas como entrevistas, mapas de empatía y experimentos para ayudar a descubrir el problema del cliente.
Seminario de Emprendimiento e Innovación
Este documento resume los conceptos clave de startups, modelos de negocio y proposición de valor. Explica que una startup busca un modelo de negocio repetible y escalable mediante la validación de hipótesis con clientes. Describe los procesos de desarrollo de clientes y mapas de empatía para comprender a los clientes. También enfatiza la importancia de iterar y pivotar continuamente hasta encontrar un modelo de negocio viable.
Tom Peters "La esencia del talento"
El documento habla sobre el desarrollo del talento en las empresas. Indica que el talento de las personas es lo más valioso y que los proyectos deben enfocarse en aprovechar el talento ("Proyecto WOW"). También contrasta la mentalidad antigua de depender de la empresa con la nueva de enfocarse en proyectos y aprovechar el talento individual. Finalmente, da consejos para que las personas sin poder formal puedan impulsar proyectos innovadores a través de la pasión, imaginación, persistencia y habilidades de venta.
De la idea a la empresa lean Startup
Este documento presenta la agenda de una semana de emprendimiento. Se enfocará en temas como dar forma a una idea, esbozar un modelo de negocio mínimo viable, probar hipótesis, revisar el modelo, crear un producto mínimo viable, descubrir al cliente ideal, validar clientes, escalar el negocio, crear un plan empresarial y crear la empresa. El objetivo es evitar crear productos que nadie quiere mediante el desarrollo de clientes antes que el desarrollo de productos y obtener evidencia que valide el modelo
El poder de la creatividad
El documento habla sobre los factores clave para tener éxito en los negocios en el futuro: la competencia, el capital y la creatividad. También menciona que la creatividad es importante para mejorar y diferenciar un negocio, así como para utilizar efectivamente los recursos disponibles. Además, sugiere que pensar de manera creativa usando "los seis sombreros" puede mejorar la competencia de un negocio.
CóMo Hacer Una Idea De Negocio
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Ontología del método lean startup
Este documento presenta los conceptos clave del Lean Startup, incluyendo el proceso de desarrollo de hipótesis, diseño y ejecución de experimentos para validarlas, y el aprendizaje validado. El objetivo es reducir la incertidumbre en las startups a través de un ciclo continuo de prueba e iteración para descubrir un modelo de negocios viable.
Decidi emprender webinar gratuita Plan de negocios: enfocate en lo importante
En el marco de las webinars gratuitas realizadas por Decidí Emprender (Rama emprendedora de GD Consultora)
Brochure corporativo
Este documento presenta a Acender Consultores, una firma chilena de consultoría que ofrece diversos servicios como outsourcing, consultoría en transacciones, consultoría de riesgos, consultoría tecnológica y consultoría en sustentabilidad. La firma está compuesta por 6 socios y varios directores. Entre los servicios que ofrece se encuentran contabilidad, representación legal, back office, auditoría interna, gestión de riesgos, gobernanza corporativa y más.
Presentación Cristian Sanchez santa cruz junio 2013
Parque Safari Chile comenzó como un zoológico con la visión de ofrecer una experiencia distinta donde los animales son los protagonistas. A pesar de iniciar con dudas, el parque se ha posicionado como un importante atractivo turístico nacional con 130,000 visitas anuales. Para el futuro, Parque Safari busca atraer más turistas extranjeros, expandir el safari, alcanzar estándares internacionales y desarrollar negocios alternativos como un centro de eventos y un lodge.
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