Este documento presenta el Módulo 2 de un programa de formación de coaching para emprender e innovar. El módulo se enfoca en el arte de empezar una empresa basada en la innovación y cubre temas como la tendencia a proyectar ideas preconcebidas, la importancia de entender el problema del cliente, ejemplos de innovación en la propuesta de valor y herramientas como el mapa de valor.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Value proposition design (brief presentation of A. Osterwalder new model)Raúl Martínez
Presentación de Value Proposition Design.
Es una introducción al modelo de Alex Osterwalder.
El auditorio pueden ser emprendedores de las áreas tecnológicas o personal de las mismas
Las laminas 15 y 17 contienen video que puede verse aquí http://bit.ly/1GJoC67
La duración estimada es de 1,5 hs
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Value proposition design (brief presentation of A. Osterwalder new model)Raúl Martínez
Presentación de Value Proposition Design.
Es una introducción al modelo de Alex Osterwalder.
El auditorio pueden ser emprendedores de las áreas tecnológicas o personal de las mismas
Las laminas 15 y 17 contienen video que puede verse aquí http://bit.ly/1GJoC67
La duración estimada es de 1,5 hs
Una presentación para un webinar de la Fundación Inlea, Incubadora. Hablamos de la propuesta de valor, segmentación, y primeras entrevistas con clientes potenciales, y explicamos el lienzo de propuesta de valor.
Jose Cantero Director y profesor del Curso Programa avanzado en Marketing Ex...José Cantero Gómez
Curso presencial marketing experiencial de 75 horas de duración.
Programa avanzado de Marketing experiencial desarrollado conjuntamente con la escuela de negocios Madrid Scholl Of Marketing.
Director del Programa: José Cantero. Consultor y formador en Marketing experiencial.
1.Conocer con una visión general las nuevas e innovadoras técnicas de Gestión del Marketing desde la perspectiva del marketing experiencial
2.Identificar los aspectos claves y metodología de la denominada economía de la experiencia como nueva e innovadora propuesta de valor diferenciadora en la estrategia de comunicación y marketing
3.Poner en valor el Marketing Experiencial como estrategia de innovación para ayudarnos a enfrentarnos en un entorno de crisis muy competitivo
4.Afrontar y desarrollar con éxito un proyecto de marketing experiencial
5.Diseñar, conceptualizar e implementar campañas de comunicación concebidas desde el marketing experiencial
6.Conocer, desarrollar y aplicar las técnicas creativas para generación de nuevas ideas aplicadas al marketing de experiencias
7.Conocer cómo y por qué aplicar el marketing experiencial como estrategia transversal dentro de la empresa
8.Analizar las claves de éxito de casos relevantes de marketing experiencial en diferentes sectores.
9.Conocer y aplicar estratégicamente los diferentes proveedores y módulos experienciales
10.Integrar una estrategia de marketing relacional con la estrategia de marketing
Growth Hacking Mexico bootcamp 2017
Una presentación con los temas actualizados en materia de:
marketing digital, growth hacking, marketing automation, lean startup, big data, analytics y mas temas que desarrollan todo un esquema de crecimiento impartido por ulises bailon fundador de seedup primer agencia de growth hacking mexico y latinoamerica. http://seedup.la/
Este bootcamp fue presentado en el 2017 para varios clientes y empresas en mexico con sede internacional como:
Binn Acelerator
Orion startups Acelerator
Gobierno del estado de chihuahua
Tecnológico de monterrey campus chihuahua
Charla taller sobre Lean Startup, como lanzar tu empresa en el menor tiempo posible y con la menor inversión en herramientas de gestión.
Ponentes Felix Lopez Capel y Alvaro Cuesta Sanchez.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Programa de formación de coaching para emprender e
innovar
Diseño e innovación de la
propuesta de valor
Módulo 2: El Arte de empezar una empresa basada en la
innovación
5. ¿Por qué ocurre esto?
• Es una tendencia natural a proyectar lo que
ya conocemos
• Obviamos el contexto
• Obviamos el problema y las preocupaciones
que están en el transfondo
7. “Si plasmas una idea demasiado pronto y sin
hacer el insight sobre problema, te enamoraras
de ella y crearas un vinculo que te resultará
complicado deshacer para encontrar mejoras y
nuevas perspectiva”
Jim Glymph
Insight en el problema de cliente
8. La verdadera competencia ya no se da en
industrias de escala intensiva en capital, sino
en industrias no tradicionales intensivas en
Innovación y diseño.
Competencia e innovación
13. Oferta de
Valor
Incrementar
Crear
Reducir
Eliminar
¿Qué atributos se deben
incrementar para agregarle mayor
valor a mi oferta a este nicho de
mercado?
¿Qué atributos nuevos
debo crear para
incrementar el valor a
mi oferta a este nicho
de mercado?
¿Qué atributos se deben reducir
para reducir los costos de mi
oferta de valor?
¿Qué atributos se deben
eliminar para reducir los
costos de mi oferta de
valor?
Océano Azul
15. Mapa de valor
¿Cómo alivio el
dolor del cliente?
¿Cómo minimizo
o reduzco sus
perdidas?
¿Cómo mido el
impacto en mi
cliente?
¿Cuáles son los
productos y
servicios que
debo entregar a
los clientes?
16. Mapa de valor
¿Cómo alivio el
dolor del cliente?
¿Cómo minimizo
o reduzco sus
perdidas?
¿Cómo mido el
impacto en mi
cliente?
¿Cuáles son los
productos y
servicios que
debo entregar a
los clientes?