Este documento ofrece consejos para empezar un negocio propio. Explica que se necesita carácter emprendedor, inteligencia para conocer el negocio y los competidores, y algo de capital, aunque muchos negocios pueden comenzarse con poca inversión. También recomienda elegir el tipo de negocio, definir un plan de acción con objetivos claros y saber cómo encontrar clientes entre la familia y amigos para iniciar el negocio.
Explicar que es un plan de negocio, que es un modelo de negocio y para qué sirven. Se explicará algunos ejemplos de los modelos de otras empresas con el objetivo de que podamos fortalecer el músculo de innovación para mejorar los modelos y planes para nuestros negocios.
El siguiente material fue creado con el fin de hacer mas fácil la vida empresarial de los emprendedores y la creación de nuevas oportunidades de trabajo. Las siguientes laminas te ayudaran a crear un plan de negocios el cual es básico para lograr de una manera eficaz y eficiente el éxito de tu negocio. Trataremos de romper con los mitos de este importantísimo paso, lo cual es crucial para entender por que es importante contar con un plan de negocios, cada uno de los pasos pueden ser tomados o modificados según sea el giro de tu empresa pero sin romper la base de cada uno de ellos.
Clase 2 del curso: Conformación de la oportunidad de negocios.
Universidad Javeriana Cali.
Basado en el modelo canónico o cascada de innovación, se muestran los procesos tradicionales de innovación, relacionados directamente con el management de las empresas consolidadas, básicamente esta información es la misma contenida en un plan de negocio.
Se hacen evidentes los problemas de seguir estos procedimientos en un emprendimiento, cuya circumstancia de incertidubre hace de estás prácticas algo riesgoso.
Las ideas expuestas se basan en el trabajo de Steve Blank y Eric Ries.
Ya sea que no logres conseguir trabajo, por fin te hayas convencido de las ventajas de tener un negocio en comparación a tener un empleo, o tengas un idea revolucionaría que podría cambiar el mundo. Cualquiera que sea el motivo que tengas para iniciar tu propio negocio, la siguiente guía te mostrará paso por paso cómo hacerlo.
Un plan de negocios necesita de muchos puntos para su éxito. El taller que impartimos empieza la búsqueda de la idea, el seleccionar alternativas, estrategias y en 5 actividades completamos todo para presentarlo en inversores
Trabajo 1- Presentación de Diapositivas sobre la Computadora y su evolución -...Carla Coria
La evolución tecnológica, cuyos orígenes se remontan a los albores de la historia humana, ha conocido, a partir de la década de los cuarenta, un impulso extraordinario gracias al diseño y la progresiva popularización de unas máquinas llamadas computadoras u ordenadores
Precursor Decubrimiento Basado en la Literatura. Don R. Swansonvanesd27
Presentación que hace una breve semblanza de la vida y obra de el Dr. Don R. Swanson, el descubrimiento basado en literatura, el conocimiento publico sin descubrir y la creación de un Software para cumplir estos ideales, Arrowsmith.
Explicar que es un plan de negocio, que es un modelo de negocio y para qué sirven. Se explicará algunos ejemplos de los modelos de otras empresas con el objetivo de que podamos fortalecer el músculo de innovación para mejorar los modelos y planes para nuestros negocios.
El siguiente material fue creado con el fin de hacer mas fácil la vida empresarial de los emprendedores y la creación de nuevas oportunidades de trabajo. Las siguientes laminas te ayudaran a crear un plan de negocios el cual es básico para lograr de una manera eficaz y eficiente el éxito de tu negocio. Trataremos de romper con los mitos de este importantísimo paso, lo cual es crucial para entender por que es importante contar con un plan de negocios, cada uno de los pasos pueden ser tomados o modificados según sea el giro de tu empresa pero sin romper la base de cada uno de ellos.
Clase 2 del curso: Conformación de la oportunidad de negocios.
Universidad Javeriana Cali.
Basado en el modelo canónico o cascada de innovación, se muestran los procesos tradicionales de innovación, relacionados directamente con el management de las empresas consolidadas, básicamente esta información es la misma contenida en un plan de negocio.
Se hacen evidentes los problemas de seguir estos procedimientos en un emprendimiento, cuya circumstancia de incertidubre hace de estás prácticas algo riesgoso.
Las ideas expuestas se basan en el trabajo de Steve Blank y Eric Ries.
Ya sea que no logres conseguir trabajo, por fin te hayas convencido de las ventajas de tener un negocio en comparación a tener un empleo, o tengas un idea revolucionaría que podría cambiar el mundo. Cualquiera que sea el motivo que tengas para iniciar tu propio negocio, la siguiente guía te mostrará paso por paso cómo hacerlo.
Un plan de negocios necesita de muchos puntos para su éxito. El taller que impartimos empieza la búsqueda de la idea, el seleccionar alternativas, estrategias y en 5 actividades completamos todo para presentarlo en inversores
Trabajo 1- Presentación de Diapositivas sobre la Computadora y su evolución -...Carla Coria
La evolución tecnológica, cuyos orígenes se remontan a los albores de la historia humana, ha conocido, a partir de la década de los cuarenta, un impulso extraordinario gracias al diseño y la progresiva popularización de unas máquinas llamadas computadoras u ordenadores
Precursor Decubrimiento Basado en la Literatura. Don R. Swansonvanesd27
Presentación que hace una breve semblanza de la vida y obra de el Dr. Don R. Swanson, el descubrimiento basado en literatura, el conocimiento publico sin descubrir y la creación de un Software para cumplir estos ideales, Arrowsmith.
El plan de negocios, es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será un negocio de una empresa para lograr los objetivos.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Aprendiendo a Emprender es una presentación que da un repaso de los elementos principales a tener en cuenta al comenzar en el mundo del emprendimiento.
Tocando entre otros temas los puntos principales de un business plan.
Presentación que cree con motivo de una conferencia en el Curso de Emprendimiento e Innovación en ETSI Caminos de Madrid el 14 Abril 2016.
Este es el 2º taller para emprendedores aunque es un poco mas extenso aquí encontraremos información mucho mas rica para poder diseñar el proyecto y ponerlo en marcha.
Plan de negocio, estudio de mercado, etc. son temas vitales para poder avanzar con una estructura solida en tu negocio, fijar un rumbo, tener una misión y una visión son tareas claves que determinaran el futuro de tu negocio.
Perdurar en el tiempo es la idea, cualquiera pone un negocio, Dios debe tener control, solo debes dedicarte, disciplinarte y esmerarte por ganar competencias como la de liderazgo, administración y negociación.
Colosenses 3:23 dice:
Todo lo que hagan, háganlo de buena gana, como si estuvieran sirviendo al Señor Jesucristo y no a la gente.
De manera que tus recursos deben ser administrados como para el señor y al fin poder decir: Soy bendecido pero para bendecir.
Espero les sirva como nos ha servido a nosotros.
Cualquier consulta no duden en comunicarse y trataremos de realizar el soporte necesario.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
3. ¿Cuál es el problema?
El plan incorrecto. Trabajamos sólo para pagar las cuentas
¿Cuál es el plan correcto?
Tener un trabajo en el que nos de gusto estar
• Buen ambiente de trabajo
• Horarios Flexibles
• Oportunidad de crecer
4. ¿Qué necesito para llegar al plan correcto?
1) Carácter:
1) Instinto emprendedor.
2) Deseo de tener su propio negocio.
3) Dedicación TOTAL.
2) Inteligencia
1) Conocer el negocio al 100%.
2) Prestar atención a los detalles.
3) Conocer las fortalezas y debilidades de los competidores.
3) Capital
1) Muchos negocios pueden empezarse con poca inversión.
6. Eligiendo el negocio correcto
1) ¿Realmente quiero tener un negocio propio?
2) ¿Qué tipo de negocio quiero y donde?
3) Es un negocio rentable en el tiempo?
4) Será un trabajo a medio tiempo? O dedicaré el 100% de mi tiempo a
el?
5) ¿ Trabajaré sólo o acompañado?
6) ¿ Tengo un plan de acción?
7. Eligiendo el centro de operaciones
1) Trabajar desde casa:
- Mínima Inversión: desde su hogar puede empezar a pequeña escala y crecer
con cada cliente.
- Permite usar la tecnologia: Usar al máximo estas herramientas (crear una web,
una página de facebook, enviar e-mailing.
- Inicio a pequeña escala: Puede iniciar su negocio pedido por pedido y poco a
poco ir haciéndose de stock.
- Organización familiar: Puede apoyarse en su familia para administrar el
negocio, sobre todo si esta empezando a medio tiempo.
- Es funcional para cualquier edad: No hay requisitos de selección: de edad ni
de educación. Cada quien puede aportar con lo que sabe y se tendrán varios
puntos de vista.
8. El plan de acción/ negocio
Plan: “Modelo sistemático de una actuación pública o privada, que se elabora
anticipadamente para dirigirla y encauzarla”.
Claves para un plan exitoso:
- Tener claro el objetivo
- Pensar en el corto y mediano plazo
- Conocer el negocio al que hace referencia el plan
- Saber de qué herramientas dispongo para llegar al plan (estrategia vs táctica)
¿Para qué sirve hacer un plan de negocio?
- Tener clara la meta.
- Tener claros los recursos con los que se cuenta.
- Evaluar los posibles obstáculos que se podrían encontrar. (Análisis FODA).
- Organizar las actividades para llegar a la meta.
- Responder a las preguntas claves Qué, Cómo, Cuánto Dónde, Por que
9. En busca de clientes
- ¿A quienes les podría interesar lo que ofrezco?
- ¿Dónde están las personas que les interesa lo que ofrezco?
- ¿Cómo contacto a las personas que les puede interesar lo que ofrezco?
- ¿Cuál es el valor que le da el cliente a lo que ofrezco?
- ¿El cliente está dispuesto a pagar lo que cuesta lo que ofrezco?
La familia y amigos, nuestros primeros clientes
10. El financiamiento
Muchos negocios se pueden empezar sin dinero. Puede iniciar poco a poco e ir
creciendo con cada nuevo cliente.
Primera fuente de dinero uno mismo.
- Tarjetas de crédito
- Préstamo personal
- Buscar un socio
El precio
- Factores a tener en cuenta
- Política de venta. Crédito / Contado
11. La Evaluación
- Estado de resultados.
- Flujo de caja.
- Recuperación , ganancia vs utilidad.
14. Pasos para crear un negocio propio
1) Estar seguro de querer tener un negocio propio.
2) Conocer el producto y el mercado.
3) Tener claras las metas y el plan de acción.
4) Definir las condiciones del negocio.
5) Establecer un sistema de medición.
15. Ver la realidad
Operatividad del negocio:
1) Mirarse en un espejo.
2) Mirar alrededor.
3) Informarse sobre el negocio / Economía.
4) Establecer metas.
19. Controlar el inventario
1) Conocer el producto antes de comprarlo.
2) Saber cuánto compre.
3) Saber cuánto vendí.
4) Saber cuánto me queda por vender.
5) Saber qué hace la competencia.
6) Tener un plan B.
20. Conocer al cliente
1) ¿Quién es mi cliente?
2) ¿Qué busca?
3) ¿Por qué debería elegirme a mí?
4) ¿Cómo me comunico con él?
5) ¿Cómo consigo más clientes?
21. ¿Estás preparado para empezar tu propio negocio?
Cuenta con nosotros
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