3. SESIÓN FECHA MÓDULO CONTENIDO
Sesión 1
Impacto de la construcción y oportunidades del sector
Características de los proyectos de construcción
Sesión 2
Definición de proyecto y ciclo de vida integrado
La gerencia de proyectos
ENSAYO 1 Impacto de la construcción y oportunidades del sector
Sesión 3 High-Performance Buildings and Infrastructure
Sesión 4
TPS & Lean Manufacturing
Lean Thinking y Lean Construction
Sesión 5
Sesión 6
PROYECTO SEMESTRAL ENTREGA 1: CONTEXTO Y PARÁMETROS DE DESEMPEÑO
Sesión 7
Definiciones y principios
Definiciones tempranas
Equipo y trabajo colaborativo
Sesión 8 Organización y comunicación
Sesión 9 - 10 martes 6 sep CASO DE ESTUDIO
Integración Tecnológica y Organizacional
TORRE ATRIO
ENSAYO 2 Improving project development and delivery
martes 23 ago
martes 30 ago
1. Gestión de proyectos de
construcción.
Contexto
2. Gestión integrada de proyectos.
Antecedentes y marco conceptual
martes 9 ago
martes 16 ago
3. Gestión integrada de proyectos.
Principios y valores
CASO DE ESTUDIO
GESTION INTEGRADA PROYECTOS
UNISABANA/ CCB/ UGI
4. 4
LEY 1508 DE 2012 (enero 10)
Régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas
Artículo 1°.Definición. Las Asociaciones Público Privadas son un
instrumento de vinculación de capital privado, que se materializan en un
contrato entre una entidad estatal y una persona natural o jurídica de
derecho privado, para la provisión de bienes públicos y de sus servicios
relacionados, que involucra la retención y transferencia de riesgos entre
las partes y mecanismos de pago, relacionados con la disponibilidad y el
nivel de servicio de la infraestructura y/o servicio.
5. 5
LEY 1508 DE 2012 (enero 10)
Régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas
Artículo 2°.Concesiones. Las concesiones de que trata el numeral 4 del
artículo 32 de la Ley 80 de 1993, se encuentran comprendidas dentro de
los esquemas de Asociación Público Privadas. Las concesiones vigentes al
momento de la promulgación de la presente ley se seguirán rigiendo por
las normas vigentes al momento de su celebración.
8. Componente Tradicional Integrado/IPD
Equipo
Fragmentado, jerárquico,
controlado, formado con base en
“lo necesario”
Equipo integrado por participantes
clave del Proyecto, conformado
temprano en el proceso, altamente
colaborativo
Procesos Lineales, segregados, en silo
Concurrente, multi-nivel, information
abiertamente compartida
Riesgo
Gestionado individualmente,
transferido
Gestionado collectivamente,
compartido apropiadamente
9. Componente Traditional Integrated/IPD
Compensación
Perseguida individualmente,
generalmente basada en el primer
costo (precio más bajo del diseño y
construcción de la
edificación/infraestructura, sin
costos de mantenimiento y otros
de la vida últil)
Éxito del equipo basado en el
Valor y sujeto a las metas del
Proyecto establecidas
transparentemente
Comunicación
Basada en ”papeles” y
bidimensional
Digital, virtual, soportada
fuertemente en BIM y simulación
Acuerdos/
Contratos
Esfuerzo Unilateral, riesgos
asignados y transferidos, no
compartidos
Multilaterales, riesgos e
información abiertamente
compartidos
Behaviors Auto-preservación combativo Abierto, confianza
14. Agenda - Antecedentes
I. Cambios de paradigma en la Industria, Empresas y Proyectos
II. High-Performance Buildings and Infrastructure
III. TPS & Lean Thinking
IV. Lean Construction
15. Agenda - Antecedentes
I. Cambios de paradigma en la Industria, Empresas y Proyectos
II. High-Performance Buildings and Infrastructure
III. TPS & Lean Thinking
IV. Lean Construction
16. Parte substancial de este material está basado en el curso de Mejoramiento de Procesos Constructivos
desarrollado por el Profesor Jorge Vanegas PhD. – Texas A&M, y el curso Programación y Presupuestos de
proyectos de construcción desarrollado por:
Dr. Diego Echeverry Campos,
Fundador-Director
Área de Ingeniería y Gerencia de la Construcción –
Programa de Maestría en Ingeniería Civil.
Grupo de Investigación en Planeación y Gestión de Proyectos – Grupo de Investigación en
Vivienda de Interés Social - COLCIENCIAS.
Mesa de Vivienda de Interés Social.
17. 17
A/E/C Industry, A/E/C
Enterprises, and A/E/C
Projects Paradigm Shifts
Developed by
Dr. Jorge Vanegas
• Construction Engineering and Management
• Civil and Environmental Engineering
• College of Engineering
• Georgia Institute of Technology
• Atlanta, Georgia, USA
18. 18
Cambios de paradigma
… A/E/C colaboración de industria
… Empresas A/E/C alineadas
… Alcance del proyecto A/E/C expandido
... Perspectiva Cuna a Cuna de proyectos A/E/C
… Ciclo de vida integrado de proyecto A/E/C
… Paradigma del desempeño de proyectos expandido
19. 19
Planning
Commissioning
& Start-up
Operations &
Maintenance
End-of-Service
Life
Design
Procurement &
Construction
Total
Life
Cycle
Delivery
of
Facilities
Delivery of
Facilities
Planning
Commissioning
& Start-up
Operations &
Maintenance
End-of-Service
Life
Design
Procurement &
Construction
Total
Life
Cycle
Delivery
of
Civil
Infrastructure
Systems
Delivery of Civil
Infrastructure
Systems
Feasibility
Studies
Research &
Development
Prototype
Testing &
Validation
Approval &
Certification
Manufacturing &
Commercialization
End-of-Service
Life
Total Life Cycle Delivery of
Technologies, Systems, Products, Materials, & Equipment
Delivery of
Technologies, Systems,
Products, Materials,
& Equipment
Pull/Push
Push/Pull Push/Pull
Industria fragmentada
20. 20
Pull/Push
Collaboration
Feasibility
Studies
Research &
Development
Prototype
Testing &
Validation
Approval &
Certification
Manufacturing &
Commercialization
End-of-Service
Life
Total Life Cycle Delivery of
Technologies, Systems, Products, Materials, & Equipment
Planning
Commissioning
& Start-up
Operations &
Maintenance
End-of-Service
Life
Design
Procurement &
Construction
Total
Life
Cycle
Delivery
of
Facilities
Planning
Commissioning
& Start-up
Operations &
Maintenance
End-of-Service
Life
Design
Procurement &
Construction
Total
Life
Cycle
Delivery
of
Civil
Infrastructure
Systems
Delivery of
Facilities
Delivery of Civil
Infrastructure
Systems
Delivery of
Technologies, Systems,
Products, Materials, &
Equipment
Pull/Push Pull/Push
Industria Colaborativa
21. 21
ENTERPRISE
(Effective, Efficient,
Productive &
Profitable)
ORGANIZATION
SPEED OF CHANGE IN
THE GLOBAL ECONOMY,
MARKETS & CLIENTS
(Exponential)
SPEED OF
CHANGE IN THE
ENTERPRISE
ORGANIZATION
(Lineal)
EXTERNAL
CONTEXT
INTERNAL
CONTEXT
GAP
Infrastructures:
Physical
Human
Technological
Technical
Management
Administrative
Core Assets andCompetencies:
Information/Data
Knowledge/Experience
Abilities/Skills
Technological Proficiency
GLOBAL ECONOMY,
MARKETS & CLIENTS
Empresas convencionales
22. 22
GLOBAL
ECONOMY,
MARKETS &
CLIENTS
ESSENTIAL
INFRASTRUCTURES,
ASSETS, & CORE
COMPETENCIES
(Internal)
IMPORTANT INFRASTRUCTURES AND COMPETENCIES
(External)
NON-ESSENTIAL AND
UNIMPORTANT
INFRASTRUCTURES,
ASSETS, &
COMPETENCIES
Developing External Strategic Alliances
and Partnerships
Educating and Training
Personnel
Sreamlining and
Right-sizing
ENTERPRISE
(Efective, Efficient,
Productive &
Profitable)
Infrastructures:
Physical
Human
Technological
Technical
Management
Administrative
Core Assets and Competencies:
Information/Data
Knowledge/Experience
Abilities/Skills
Technological Proficiency
Empresas Alineadas - Streamlined
26. 26
Bid
Or
Negotiate,
&
Award
Design Team
(Engrs./Archs.)
Construction Team
(Cms./Gcs./Scs)
Owner Team
(May Include Users/Operators)
Operations Team
(Users/Operators)
Preliminary
Planning
&
Funding
Project
Definition
Package
Conceptual/
Schematic
Design
Design
Development
Contract
Documents
End
of
Service
Life
Decision
Assessment
&
Objectives
Setting
Operation/
Maintenance/
Management
Construction
Planning
Execution
Start–Up
Procurement
Problems
Needs
Opportunities
Decommission
Deconstruct
Rehabilitate
Retrofit
Recover
Restore
Replace
Remediate
Primary
Lead
Active
Participation
Primary
Lead
Primary
Lead
Possible Active Participation
Primary
Lead
Possible Active Participation
Possible Active
Participation
Design/Build or
Integrated E/P/C
Planning Phase
Design Phase
Construction Phase
Operation Phase
Vendors/Suppliers Team
Possible Active Participation
Commissioning
External Parties
Possible Active Participation
Ciclo de vida integrado de los
proyectos
27. 27
DELIVERY USE
TOTAL LIFE CYCLE
RESOURCE DEPLETION, WASTE GENERATION, ENVIRONMENTAL IMPACT
Bid
Or
Negotiate,
&
Award
Preliminary
Planning
&
Funding
Project
Definition
Package
Conceptual/
Schematic
Design
Design
Development
Contract
Documents
End
of
Service
Life
Decision
Assessment
&
Objectives
Setting
Operation/
Maintenance/
Management
Construction
Planning
Execution
Start–Up
Procurement
Planning
(Owner)
Design
(Engineers/Architects)
Construction
(Construction Managers/General
Contractors/Subcontractors)
Operation
(Users/Operators)
Commissioning
Demolish
Decommission
Facilities
Civil Infrastructure
Systems
(Transportation,
Communication,
Energy, Water,
Waste Management,
etc.)
THE
BUILT
ENVIRONMENT
EXTERNAL CONTEXT
(Physical & Non-Physical)
INTERNAL CONTEXT
(Owner Organization)
Problems
Needs
Opportunities
Perspectiva No-Sostenible de los
proyectos: cuna a la tumba
28. 28
MAINTAIN WITHIN INTERNAL CONTEXT
Reuse; Rehabilitate; Retrofit; Recover; Restore; Replace; Remediate
Environmental Problems; Deconstruct; Decommission
TOTAL LIFE CYCLE
Problems
Needs
Opportunities
Bid
Or
Negotiate,
&
Award
Preliminary
Planning
&
Funding
Project
Definition
Package
Conceptual/
Schematic
Design
Design
Development
Contract
Documents
End
of
Service
Life
Decision
Assessment
&
Objectives
Setting
Operation/
Maintenance/
Management
Construction
Planning
Execution
Start–Up
Procurement
Commissioning
REDUCED HUMAN, RESOURCE BASE, AND ECOSYSTEM IMPACTS
Facilities
Civil Infrastructure
Systems
(Transportation,
Communication,
Energy, Water,
Waste Management,
etc.)
THE
BUILT
ENVIRONMENT
EXTERNAL CONTEXT
(Physical & Non-Physical)
INTERNAL CONTEXT
(Owner Organization)
TRANSFER TO EXTERNAL CONTEXT
Reuse; Rehabilitate; Retrofit; Recover; Restore; Replace; Remediate
Environmental Problems; Deconstruct; Decommission
Perspectiva Sostenible de los
proyectos: cuna a cuna
29. 29
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
Project Goals
and
Objectives
User/
Operator
Team
Functional Units...
Internal & External
Organizations...
Individuals...
Design
Team
Internal & External
Organizations...
Functional Units
Individuals...
Team of
Vendors/
Suppliers
Key Links in the
Total Supply Chain
Construction
Team
Internal & External
Organizations...
Functional Units
Individuals...
• Financial Institutions
• Insurance Companies
• Bonding Companies
• Regulatory Agencies
• The Community
• The General Public
• Other
External
Parties
Owner
Team
Internal & External
Organizations...
Functional Units
Individuals...
Stakeholders
Goals and
Objectives
Múltiples participantes no alienados
30. 30
X X X
X
X
X
X
X
X
X
Acceptable
Tolerances and
Team Norms
Set of
Common
and Well-
Defined
Project
Goals and
Objectives
Partnering
Development
and Team
Building
Processes
STRONG
LEADERSHIP
Partnering
and Team
Maintenance
Processes
Project Goals
and
Objectives
Project
Alignment
and
Misalignment
Elimination
Processes
User/
Operator
Team
Design
Team
• Financial Institutions
• Insurance Companies
• Bonding Companies
• Regulatory Agencies
• The Community
• The General Public
• Other
Team of
Vendors/
Suppliers
PROJECT
TEAM
Functional Units...
Internal & External
Organizations...
Individuals...
Construction
Team
Internal & External
Organizations...
Functional Units
Individuals...
Key Links in the
Total Supply Chain
Owner
Team
Internal & External
Organizations...
Functional Units
Individuals...
External
Parties
Internal & External
Organizations...
Functional Units
Individuals...
Equipo de Proyecto alienado e
integrado
33. Agenda - Antecedentes
I. Cambios de paradigma en la Industria, Empresas y Proyectos
II. High-Performance Buildings and Infrastructure
III. TPS & Lean Thinking
IV. Lean Construction
35. Project Definition - Pasos
Paso 1:
n Identificar, definir y documentar quiénes son los stakeholders claves del
Proyecto.
Paso 2:
n Identificar, definir y documentar cuáles son las principales metas y
objetivos del Proyecto.
Paso 3:
n Identificar, definir y documentar cuáles son las principales características
del context físico del Proyecto.
Paso 4:
n Identificar, definir y documentar cuáles son las principales características
del context no-físico del proyecto.
36. Project Definition Steps (cont.)
Paso 5:
n Identificar, definir y documentar el alcance del Proyecto.
Paso 6:
n Identificar, definir y documentar cuáles son los principales riesgos del
Proyecto.
Paso 7:
n Identificar, definir y documentar cuáles son las principales influencias
internas y externas que afectan, o pueden afectar, el desempeño del
Proyecto.
37. Paso 2:
Identificar, definir y documentar
cuáles son las principales metas y
objetivos del Proyecto.
Este paso identifica, define y documenta las metas y
objetivos principales que cada uno de los
stakeholdres clave del Proyecto quieren alcanzar en
el Proyecto.
39. Paso 2 (cont.)
Este paso inicia estableciendo por concenso de todos los
stakeholders del Proyecto parámetros específicos de desempeño
dentro de las siguientes categorias:
n Compatibilidad y respuesta al contexto
n Desempeño Funcional
n Desempeño Formal/físico
n Desempeño de Costo
n Desempeño de tiempo
n Desempeño de calidad
40. Paso 2 (cont.)
Este paso inicia estableciendo por concenso de todos los
stakeholders del Proyecto parámetros específicos de desempeño
dentro de las siguientes categorias: (cont.)
n Desempeño de seguridad
n Desempeño de riesgo
n Desempeño en Constructability & Procurability
n Desempeño en Commissionability, Operability, & Maintainability
n Desempeño de salud
n Desempeño de sostenibilidad
41. 41
Parámetros de desempeño del
proyecto
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IV
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PRODUCT PERFORMANCE
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7. Short-Term and
Long-Term
Safety and Security
Performance
2. Short-Term
and
Long-Term
Functional
Performance
1. Physical and
Nonphysical Contextual
Compatibility and
Response
10.
Commisionability,,
Operability,
and
Maintainability
Performance
4.
Short-Term
and
Long-Term
Cost
Performance
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6. Short-Term and
Long-Term
Quality and Reliability
Performance
8. Short-Term
and
Long-Term
Risk
Performance
12. Sustainability
Performance
9
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PROJECT
PERFORMANCE
High
Performance
Low
Performance
42. Específicamente, la definición de parámetros de desempeño
requiere responder a las siguientes preguntas:
1. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar
compatibilidad y respuesta al contexto, en términos de cómo el Proyecto
debería responder a:
w Su contexto físico?
n Localización geográfica, accesibilidad, opciones de
transporte, condiciones de la superficie y el subsuelo,
condiciones ambientales, infraestructura existente, y
actividades alrededor
Parámetros de desempeño del proyecto
43. 1. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar
compatibilidad y respuesta al contexto, en términos de cómo el Proyecto
debería responder a:
w Su contexto No-físico?
n Asuntos politicos, asuntos legales y regulatorios,
aspectos económicos y financieros, relaciones públicas y
políticas, aspectos sociales, culturales y de comunidad, y
aspectos tecnológicos
Parámetros de desempeño del proyecto
44. 2. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño funcional, en términos de cómo el Proyecto puede servir y
soportar:
• Las personas que usarán el Proyecto?
• Las actividades y procesos que tendrán lugar en el
Proyecto?
• Las inter-relaciones entre personas, entre personas y
actividades/procesos, y entre actividades/procesos?
Parámetros de desempeño del proyecto
45. 3. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño físico, en términos de cómo el Proyecto debería atender:
• Su Site Layout, y cómo debería desempeñarse en el
tiempo?
• Su Solución espacial, y cómo debería desempeñarse en el
tiempo?
• Las clases de Tecnología, Equipo, y Materiales usados, y
cómo deberían desempeñarse en el tiempo?
Parámetros de desempeño del proyecto
46. 4. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de costo, en términos de cómo el Proyecto debería
desempeñarse de acuerdo con:
• Costo Total Instalado - Total Installed Costs (TIC)?
• Costo de Operación & Mantenimiento (O&M)?
• Costo Ciclo de Vida - Life Cycle Costs (LCC)?
Parámetros de desempeño del proyecto
47. 5. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el desempeño
de tiempo, en términos de cómo el Proyecto debería desempeñarse de acuerdo
con sus ciclos de tiempo:
• Planeación?
• Diseño?
• Adquisiciones?
• Construcción?
• Commissioning & Start-up?
• Operación & Mantenimiento?
• Fin de la vida útil?
Parámetros de desempeño del proyecto
48. 6. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de calidad/confiabilidad, en términos de cómo el Proyecto
debería desempeñarse de acuerdo con:
• Calidad de la ejecución?
• Calidad de la conformidad?
• Calidad del desempeño?
• Calidad del rediseño/mejoramiento?
• La prevención total o parcial de fallas?
Parámetros de desempeño del proyecto
49. 7. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de seguridad, en términos de cómo el Proyecto debería
desempeñarse de acuerdo con la protección a las personas, la propiedad y
el ambiente ante:
• Eventos y desastres Naturales?
• Eventos y desatres causados por el hombre?
Parámetros de desempeño del proyecto
50. 8. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de riesgos, en términos de cómo el Proyecto debería manejar:
• Evaluación de riesgos?
• Mitigación de riesgos?
• Gestión de riesgos?
Parámetros de desempeño del proyecto
51. 9. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de constructability & procurability, en términos de cómo el
Proyecto debería manejar:
wFacilitar la Construcción?
wFacilitar las Adquisiones?
Parámetros de desempeño del proyecto
52. 10. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de commissionability, operability, & maintainability , en
términos de cómo el Proyecto debería manejar:
wFacilidad del Commissioning & Start-up?
wFacilidad de la operación?
wFacilidad del mantenimiento?
Parámetros de desempeño del proyecto
53. 11. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de salud, en términos de cómo el Proyecto debería
desempeñarse de acuerdo con:
w Salud física de la gente quien será el usuario final?
n Calidad del aire interior
n Calidad del agua potable
n Emisión de materiales (e.g., pintura, alfombras, adhesivos)
n iluminación
n Polución de ruido
Parámetros de desempeño del proyecto
54. 11. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de salud, en términos de cómo el Proyecto debería
desempeñarse de acuerdo con:
w Bienestar de la gente quien será el usuario final?
n Ambiente de trabajo
n Confort
Parámetros de desempeño del proyecto
55. 12. Cuáles son los parámetros específicos requeridos para asegurar el
desempeño de sostenibilidad, en términos de cómo el Proyecto reduce:
wImpactos de la Base de Recursos?
n Consumo de recursos y generación de desperdicios
wImpactos sobre el Eco-sistema?
n Impactos ambientales en el aire, agua, suelo, y biota
wImpactos Humanos?
n Impactos actuales y futuros de todos los stakeholders del
proyecto
Parámetros de desempeño del proyecto
56. Proyectos de construcción de Alto
Desempeño deben ser:
• Construibles:
• Más fáciles de construir, ahorrando horas de trabajo y materiales
• Seguros de construir
• Construidos usando los mejores métodos y práticas disponible
• Operable:
• Todos los sistemas trabajan juntos y son fácilmente mantenibles y
reparables
• Todos los requerimientos de operación y mantenimiento son
considerados temprano durante el diseño – (BIM)
57. • Usable
• Soporta las funciones escenciales del edificio/infraestructura y sus
ocupantes/usuarios
• Habilitar diferentes usos para ser más efectivos (ejemplos: layout,
flexibilidad …)
• Sostenible:
• Trabajar en armonía con el contexto natural, social y económico
• Permitir al equipo de administración del cliente sostener su negocio
• Reducir desperdicio, impactos ambientales y costos de disposición
• Menos costos de operación ayudando a los dueños a mantener su
competitividad
58.
59. Agenda - Antecedentes
I. Cambios de paradigma en la Industria, Empresas y Proyectos
II. High-Performance Buildings and Infrastructure
III. TPS & Lean Thinking
IV. Lean Construction
60. LEAN PRODUCTION –
Lean Thinking
• Una forma de entregar valor a través de:
• Alinear las acciones de generación de valor en la mejor secuencia
• Direccionar estas actividades sin interrupción
• Desarrollarlas cada vez más efectivamente
• Provee una forma de hacer más y más, con cada vez menos:
• Menos esfuerzo humano
• Menos equipo
• Menos tiempo
• Menos espacio
61. Lean Thinking (cont.)
• No enfoque en la eficiencia (como lo es la reingeniería de
procesos)...
• ...pero si en la efectividad (una nueva manera de trabajar).
Lean thinking puede reducirse a 5 principios...
Principio 1: Entregar valor
Principio 2: Identificar la cadena de valor
Principio 3: Mantener un flujo continuo
Principio 4: Jalonamiento por demanda
Principle 5: Perfección
62. Agenda - Antecedentes
I. Cambios de paradigma en la Industria, Empresas y Proyectos
II. High-Performance Buildings and Infrastructure
III. TPS & Lean Thinking
IV. Lean Construction
64. Desarrollo de producto &
Produccción
[Industria manufacturera]
Vs.
Diseño & Construcción
[Industria de construcción]
65. Qué es Lean Construction?
• Lean Construction ofrece una alternativa a los
procesos tradicionales de ejecución de
proyectos que reta la creencia de que debe
haber una relación entre tiempo, costo y calidad.
• Lean Construction es una forma de diseñar y
construir aplicando los principios y técnicas de
Lean Production Management.
• Un Sistema de Lean Production tiene dos
objetivos principales:
-Maximizar valor
-Minimizar desperdicio
66. Cambios de Paradigma en
Lean Construction
• Desarrollo concurrente de la solución de diseño del proyecto y
del diseño de su proceso de entrega.
• Estructuración del trabajo a través de procesos para maximizar
valor y reducir desperdicio durante la ejecución de las
actividades de construcción.
• Mejorar el desempeñeo total del proyecto más que la
reducción en costo de algún item o incrementar la velocidad
de alguna actividad.
67. Cambios de Paradigma en
Lean Construction (cont.)
• Dimensionamiento y mejoramiento del desempeño de los
sistemas de planeación y control.
• Redefinición de control: del monitoreo de resultados a hacer
que las cosas sucedan.
68.
69. IPD and Lean Lead to Success
• IPD en conjunto con lean construction dan como resultado
proyectos que son más confiables en lograr los compromisos
de costo y tiempo y otras metas definidas por los dueños.
• IPD “fija los términos y provee la motivación para la
colaboración,”
• lean “prove los medios a los equipos para optimizar su
desempeño.”
