El documento aborda el nuevo rol de las juntas directivas en las organizaciones tras los escándalos corporativos, destacando el fortalecimiento de su normativa y responsabilidades, particularmente a raíz de la ley Sarbanes-Oxley y la circular 014 de la Superintendencia Financiera de Colombia. Se enfatiza la corresponsabilidad de las juntas en la implementación de sistemas de control interno y gestión de riesgos, así como su papel en el cumplimiento de intereses de los stakeholders y la reputación corporativa. Se sugieren áreas de mejora para las juntas directivas en Colombia, incluyendo un mayor enfoque en la autoevaluación, estrategias de responsabilidad social y la inclusión de miembros independientes.

1. Congreso ANDESCO
Cartagena
Junio 27, 28 y 29 de 2012
“El nuevo rol de la junta directiva en
las organizaciones empresariales”
Por:
José Vargas Caicedo
Docente, Investigador y consultor
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

2. LOS ESCÁNDALOS CORPORATIVOS NACIONALES E INTERNACIONALES DE
LOS ÚLTIMOS QUINCE (15) AÑOS HAN DESPERTADO LA ATENCIÓN
MUNDIAL SOBRE EL DESEMPEÑO DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS TANTO DE
ENTIDADES PÚBLICAS COMO PRIVADAS.

3. COMO CONSECUENCIA
DE ESTO, EL MARCO
NORMATIVO APLICABLE A LA
RESPONSABILIDAD DE LAS
JUNTAS DIRECTIVAS ACUSA UN
FORTALECIMIENTO CON
NUEVOS LINEAMIENTOS COMO
LA LEY SARBANES – OXLEY
(LEY SOX) DEL 2002 EN
ESTADOS UNIDOS, Y
LOCALMENTE CON LA
CIRCULAR EXTERNA 014
DEL 2009 DE LA
SUPERINTENDENCIA
FINANCIERA DE COLOMBIA.

4. CON ESTAS NUEVAS DISPOSICIONES, QUEDA
DEFINIDA LA CORRESPONSABILIDAD DE LAS
JUNTAS DIRECTIVAS DE REVISIÓN Y
ADECUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO (SCI), Y EN PARTICULAR EL SISTEMA
MECI PARA LAS ENTIDADES PÚBLICAS.

5. Corresponsabilidad en la implementación
LA MISMA CIRCULAR SEÑALA PARA LAS JUNTAS
DIRECTIVAS SU CORRESPONSABILIDAD EN LA
IMPLEMENTACIÓN O AJUSTE DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, DENTRO DEL
OBJETIVO DE ASEGURAR SEGURIDAD RAZONABLE
RESPECTO A LA EXACTITUD, VALIDEZ Y OPORTUNIDAD
DE LA INFORMACIÓN GENERADA POR LA ENTIDAD.

6. DE IGUAL MANERA, LA REFERIDA CIRCULAR 014 DEL 2009 PRESCRIBE
LA CORRESPONSABILIDAD DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS EN LA
IMPLEMENTACIÓN Y EL AJUSTE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS.

7. PERO ADEMÁS DEL
CRECIMIENTO DEL
ÁMBITO DE LAS
RESPONSABILIDADES DE
LAS JUNTAS DIRECTIVAS
HOY HAY
CONVICCIÓN DE QUE
EL MÁXIMO ÓRGANO
DE LA
ADMINISTRACIÓN ES EL
CEREBRO Y LA
CONCIENCIA DE LAS
INSTITUCIONES.

8. COMPANIES ACT
CON EL “ COMPANIES ACT” DEL 2006 DEL REINO UNIDO,
LAS JUNTAS DIRECTIVAS EMPEZARON A SER
RESPONSABLES NO SOLO DE LOS RESULTADOS
FINANCIEROS Y DEL MANEJO PATRIMONIAL SINO DEL
GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS INTERESES DE LOS
TRABAJADORES, LA CALIDAD DE LAS RELACIONES CON
PROVEEDORES Y CLIENTES (USUARIOS),SATISFACCIÓN DE
LOS TRABAJADORES, EL IMPACTO DE LAS OPERACIONES
SOBRE LA COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE.

9. TAMBIEN CON EL “COMPANIES ACT” LAS JUNTAS DIRECTIVAS DEBEN
RESPONDER POR LAS CONSECUENCIAS DE SUS DECISIONES EN EL LARGO
PLAZO, ASÍ COMO POR LA OBTENCIÓN DE LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES
DE REPUTACIÓN CORPORATIVA Y LA NECESIDAD DE ACTUAR
EQUILIBRADAMENTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS EXPECTATIVAS DE
TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS.

10. ¿QUÉ DEBEN AJUSTAR LAS JUNTAS Y CONSEJOS
DIRECTIVOS EN COLOMBIA PARA ATENDER ESTOS
NUEVOS REQUERIMIENTOS?
REFLEXIONANDO SOBRE LA EVOLUCIÓN
RECIENTE DE LAS NORMAS NACIONALES E
INTERNACIONALES SOBRE JUNTAS DIRECTIVAS:

11. SE DEBEN FORTALECER LOS SIGUIENTES
PROPÓSITOS:
1. MAYOR ATENCIÓN AL
CUMPLIMIENTO DEL
REGLAMENTO INTERNO DE
LA JUNTA DIRECTIVA.
2. FORTALECIMIENTO DE LOS
COMITÉS DE AUDITORÍA Y
RIESGO, DE ÉTICA Y
GOBIERNO CORPORATIVO,
CON SUS RESPECTIVOS
REGLAMENTOS DE
FUNCIONAMIENTO

12. SE DEBEN FORTALECER LOS SIGUIENTES
PROPÓSITOS:
3. MAYOR ATENCIÓN A LOS
SISTEMAS DE
AUTOEVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO DE LA JUNTA.
4. MÁS FUERTE ÉNFASIS EN LA
ESTRATEGIA.
5. UTILIZACIÓN CRECIENTE DEL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
(BALANCE SCORE CARD) PARA
LA TOMA DE DECISIONES.

13. SE DEBEN FORTALECER LOS SIGUIENTES
PROPÓSITOS:
6. PROMOVER Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA.
7. HACER SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO
DE LOS COMPROMISOS CON TODOS LOS
STAKEHOLDERS DERIVADOS DEL CÓDIGO
DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO.
8. EN LAS INSTITUCIONES DE ECONOMÍA
MIXTA O PRIVADAS, LA INCLUSIÓN
CRECIENTE DE MIEMBROS
INDEPENDIENTES EN LA JUNTA, CON EL
PERFIL Y LA EXPERIENCIA REQUERIDOS.

14. SE DEBEN FORTALECER LOS SIGUIENTES
PROPÓSITOS:
9. FOMENTAR ACCIONES PARA EL
FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN
CORPORATIVA DE LA ENTIDAD.
10. VELAR PARA QUE EN TODOS LOS
PROCESOS DECISORIOS LA JUNTA
DIRECTIVA SE PRESERVE EL PRINCIPIO
DE CREACIÓN DE VALOR Y
PROTECCIÓN PATRIMONIAL DE LA
INSTITUCIÓN.

15. Fin de la presentación
Gracias
jose.vargas@uexternado.edu.co