Gobernabilidad gerencial para detener la guerra entre casa matriz y filialesCarlos M. Henao
Arturo dirige un grupo empresarial exitoso con compañías en varios países. Sin embargo, la casa matriz y las filiales se habían distanciado y no trabajaban bien juntas. Arturo necesitaba mejorar la gobernabilidad gerencial para que el grupo pudiera funcionar como un equipo global. Siguió un enfoque de tres pasos: 1) entendió el valor que cada parte del grupo podía aportar, 2) definió dónde debían interactuar para capturar valor, y 3) diseñó un modelo de gobernabilidad gerencial. Esto le permitió
El documento describe cómo las juntas directivas de última generación se diferencian de las tradicionales en tres áreas: 1) Definen explícitamente su valor y papel; 2) Tienen una estructura y competencias diseñadas para la estrategia de la organización; 3) Gestionan procesos y dinámica de manera diferente, enfocándose en temas estratégicos. William aprende esto de Sara y busca transformar la junta de su compañía siguiendo este nuevo enfoque.
Este documento discute la importancia de tener un directorio efectivo en las empresas familiares. Señala que las empresas familiares deben formalizar la organización del directorio, garantizar la rigurosidad de la información presentada y asegurar que los roles de director, gerente general y dueño no se superpongan para evitar conflictos de interés.
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Este documento describe la importancia del liderazgo en la ingeniería industrial. Define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida para lograr objetivos específicos. Explica que el liderazgo es crucial para guiar grupos humanos y organizaciones a través de la planificación, ejecución y control de actividades. También destaca las ventajas e inconvenientes de ser líder, así como las características clave que debe poseer un buen líder como la toma de decisiones, el carisma y la honestidad.
Investigacion a desarrollar acerca de las empresas familiares en etapa de cambio, especificamente el cambio o sucesion generacional. Maestria de Gerencia Empresarial. UFT - Venezuela.
Este documento habla sobre la importancia de la efectividad para los ejecutivos. Explica que un ejecutivo eficaz es aquel que puede hacer las cosas correctas y bien, incluyendo tareas que otros pasan por alto y evitando actividades improductivas. También destaca que la inteligencia, imaginación y conocimiento de un ejecutivo solo se convierten en resultados a través de la efectividad. Finalmente, ofrece cinco pasos para que los ejecutivos tomen decisiones de manera sistemática y efectiva.
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Gobernabilidad gerencial para detener la guerra entre casa matriz y filialesCarlos M. Henao
Arturo dirige un grupo empresarial exitoso con compañías en varios países. Sin embargo, la casa matriz y las filiales se habían distanciado y no trabajaban bien juntas. Arturo necesitaba mejorar la gobernabilidad gerencial para que el grupo pudiera funcionar como un equipo global. Siguió un enfoque de tres pasos: 1) entendió el valor que cada parte del grupo podía aportar, 2) definió dónde debían interactuar para capturar valor, y 3) diseñó un modelo de gobernabilidad gerencial. Esto le permitió
El documento describe cómo las juntas directivas de última generación se diferencian de las tradicionales en tres áreas: 1) Definen explícitamente su valor y papel; 2) Tienen una estructura y competencias diseñadas para la estrategia de la organización; 3) Gestionan procesos y dinámica de manera diferente, enfocándose en temas estratégicos. William aprende esto de Sara y busca transformar la junta de su compañía siguiendo este nuevo enfoque.
Este documento discute la importancia de tener un directorio efectivo en las empresas familiares. Señala que las empresas familiares deben formalizar la organización del directorio, garantizar la rigurosidad de la información presentada y asegurar que los roles de director, gerente general y dueño no se superpongan para evitar conflictos de interés.
Para una empresa familiar, la incorporación de un gerente general no familiar es una de las decisiones claves para su futuro dentro de su proceso de profesionalización e institucionalización con cara a la tercera generación. Este CEO juega un papel clave en las relaciones familia-empresa, además de garantizar un crecimiento sostenido, por lo que sus funciones se diferencian de las que tendrían en una empresa corporativa. En esta sesión, Leandro Mariátegui compartió experiencias a gerentes no familiares a ser exitosos en su gestión y a las familias empresarias a definir el perfil que buscan para este ejecutivo clave.
Este documento describe la importancia del liderazgo en la ingeniería industrial. Define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida para lograr objetivos específicos. Explica que el liderazgo es crucial para guiar grupos humanos y organizaciones a través de la planificación, ejecución y control de actividades. También destaca las ventajas e inconvenientes de ser líder, así como las características clave que debe poseer un buen líder como la toma de decisiones, el carisma y la honestidad.
Investigacion a desarrollar acerca de las empresas familiares en etapa de cambio, especificamente el cambio o sucesion generacional. Maestria de Gerencia Empresarial. UFT - Venezuela.
Este documento habla sobre la importancia de la efectividad para los ejecutivos. Explica que un ejecutivo eficaz es aquel que puede hacer las cosas correctas y bien, incluyendo tareas que otros pasan por alto y evitando actividades improductivas. También destaca que la inteligencia, imaginación y conocimiento de un ejecutivo solo se convierten en resultados a través de la efectividad. Finalmente, ofrece cinco pasos para que los ejecutivos tomen decisiones de manera sistemática y efectiva.
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
El documento presenta información sobre el control estadístico de procesos industriales en el área de manufactura. El documento indica que el maestro a cargo es el Lic. Edgar Mata.
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiaresMAYRA RUIZ PERERA
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Algunos de los desafíos que enfrentan incluyen la planificación previa del negocio ante una eventualidad, la etapa "heroica" inicial que es vulnerable y costosa, y los posibles conflictos que pueden surgir entre la familia y la empresa. Para enfrentar estos desafíos se recomienda elaborar un plan maestro, organizar bien la empresa desde el inicio, contratar familiares de manera selectiva y establecer consejos de administración para tomar me
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Estas empresas enfrentan desafíos únicos como la planificación previa del negocio ante fallecimientos, el nepotismo al contratar familiares y la dinámica familiar que puede generar conflictos que afectan tanto la empresa como la familia. Para manejar estos desafíos se recomienda establecer una clara organización, delegar responsabilidades y mantener la empresa y la familia como sistemas independientes para reducir conflictos.
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
Profesionalización en la empresa familiargueste87c41
La profesionalización de una empresa familiar es un proceso gradual de cambio de mentalidad y solución de conflictos entre la familia y la empresa. Alcanza mayor importancia a medida que la empresa crece. Implica evaluar a los miembros de la familia de forma profesional, incorporar directivos externos cuando sea necesario, y establecer normas claras sobre selección, evaluación y remuneración del personal. Los beneficios incluyen mejoras en todas las áreas de la empresa y una gestión más estratégica y orientada a objetivos.
La pequeña empresa es fundamental para la economía mundial y suele ser la base de las medianas y grandes empresas. Son entidades independientes creadas para ser rentables que se dedican a la producción, transformación o prestación de servicios. Presentan mayor división del trabajo, organización y generan crecimiento económico aunque también enfrentan desafíos como falta de recursos y acceso a financiamiento.
Este documento presenta una introducción a la sucesión en la empresa familiar. Explica que el objetivo general es reflexionar sobre la evolución y sucesión de la empresa familiar para que continúe generando valor a través del tiempo. Describe cuatro tipos de sucesión (intrasferida, arrepentida, fallida y eficaz), e identifica elementos clave para una buena transición como la planificación anticipada y el compromiso de los sucesores. Finalmente, presenta cinco modelos de empresa familiar (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia
Este documento describe la diferencia entre liderazgo y gestión. Explica que el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio, mientras que la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. Detalla las actividades características de cada uno, como fijar una orientación versus planificar, alinear personas versus organizar, y motivar e inspirar versus controlar. Resalta que ambos son necesarios para el éxito de una organización, y que las empresas exitosas integran tanto el liderazgo como la gestión.
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.
Este documento discute el alto costo que tienen los malos jefes para las empresas y organizaciones. Indica que los malos jefes afectan negativamente a los empleados y reducen su productividad y compromiso, lo que se traduce en mayores costos de operación y menor competitividad para las empresas. También analiza por qué existen los malos jefes y propone que se debe mejorar la preparación de los jefes en habilidades de liderazgo y gestión para que sean más efectivos.
Este documento discute los costos negativos de tener malos jefes en las organizaciones y propone soluciones. Argumenta que los malos jefes desmotivan a los empleados y reducen su productividad, lo que aumenta los costos y disminuye la competitividad de la empresa. Propone que las empresas deben capacitar mejor a los jefes sobre liderazgo efectivo y hacer un seguimiento para asegurar que apliquen estas habilidades, con el fin de mejorar el desempeño de la organización.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la junta directiva, presidencia, oficina jurídica y departamento de planeación y proyectos. Detalla las funciones clave de cada área como velar por los inversionistas, liderar las operaciones, proveer soporte legal, y definir objetivos y planes para gestionar proyectos. También incluye referencias a software utilizado para apoyar estas funciones.
El documento presenta información sobre el control estadístico de procesos industriales en el área de manufactura. El documento indica que el maestro a cargo es el Lic. Edgar Mata.
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiaresMAYRA RUIZ PERERA
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Algunos de los desafíos que enfrentan incluyen la planificación previa del negocio ante una eventualidad, la etapa "heroica" inicial que es vulnerable y costosa, y los posibles conflictos que pueden surgir entre la familia y la empresa. Para enfrentar estos desafíos se recomienda elaborar un plan maestro, organizar bien la empresa desde el inicio, contratar familiares de manera selectiva y establecer consejos de administración para tomar me
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
Las empresas familiares son organizaciones cuyo control y propiedad están en manos de una familia. Estas empresas enfrentan desafíos únicos como la planificación previa del negocio ante fallecimientos, el nepotismo al contratar familiares y la dinámica familiar que puede generar conflictos que afectan tanto la empresa como la familia. Para manejar estos desafíos se recomienda establecer una clara organización, delegar responsabilidades y mantener la empresa y la familia como sistemas independientes para reducir conflictos.
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
Profesionalización en la empresa familiargueste87c41
La profesionalización de una empresa familiar es un proceso gradual de cambio de mentalidad y solución de conflictos entre la familia y la empresa. Alcanza mayor importancia a medida que la empresa crece. Implica evaluar a los miembros de la familia de forma profesional, incorporar directivos externos cuando sea necesario, y establecer normas claras sobre selección, evaluación y remuneración del personal. Los beneficios incluyen mejoras en todas las áreas de la empresa y una gestión más estratégica y orientada a objetivos.
La pequeña empresa es fundamental para la economía mundial y suele ser la base de las medianas y grandes empresas. Son entidades independientes creadas para ser rentables que se dedican a la producción, transformación o prestación de servicios. Presentan mayor división del trabajo, organización y generan crecimiento económico aunque también enfrentan desafíos como falta de recursos y acceso a financiamiento.
Este documento presenta una introducción a la sucesión en la empresa familiar. Explica que el objetivo general es reflexionar sobre la evolución y sucesión de la empresa familiar para que continúe generando valor a través del tiempo. Describe cuatro tipos de sucesión (intrasferida, arrepentida, fallida y eficaz), e identifica elementos clave para una buena transición como la planificación anticipada y el compromiso de los sucesores. Finalmente, presenta cinco modelos de empresa familiar (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia
Este documento describe la diferencia entre liderazgo y gestión. Explica que el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio, mientras que la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. Detalla las actividades características de cada uno, como fijar una orientación versus planificar, alinear personas versus organizar, y motivar e inspirar versus controlar. Resalta que ambos son necesarios para el éxito de una organización, y que las empresas exitosas integran tanto el liderazgo como la gestión.
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.
Este documento discute el alto costo que tienen los malos jefes para las empresas y organizaciones. Indica que los malos jefes afectan negativamente a los empleados y reducen su productividad y compromiso, lo que se traduce en mayores costos de operación y menor competitividad para las empresas. También analiza por qué existen los malos jefes y propone que se debe mejorar la preparación de los jefes en habilidades de liderazgo y gestión para que sean más efectivos.
Este documento discute los costos negativos de tener malos jefes en las organizaciones y propone soluciones. Argumenta que los malos jefes desmotivan a los empleados y reducen su productividad, lo que aumenta los costos y disminuye la competitividad de la empresa. Propone que las empresas deben capacitar mejor a los jefes sobre liderazgo efectivo y hacer un seguimiento para asegurar que apliquen estas habilidades, con el fin de mejorar el desempeño de la organización.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la junta directiva, presidencia, oficina jurídica y departamento de planeación y proyectos. Detalla las funciones clave de cada área como velar por los inversionistas, liderar las operaciones, proveer soporte legal, y definir objetivos y planes para gestionar proyectos. También incluye referencias a software utilizado para apoyar estas funciones.
Nuevo Rol de la junta directiva en las organizaciones empresariales Andesco
José Vargas Caicedo, Experto Universidad Externado de Colombia
Congreso Andesco de Servicios Públicos y TIC 14º Nacional y 5º Internacional, Cartagena Colombia, Junio 27, 28 y 29 de 2012
El documento presenta información biográfica y filosófica sobre tres importantes pensadores asiáticos: Lao Tse, fundador del taoísmo en China; Confucio, filósofo chino que enseñaba valores como el respeto y la benevolencia; y Buda, príncipe indio que renunció a su vida mundana para buscar la verdad y la liberación del sufrimiento a través de la iluminación.
Sidarta Gautama, más conocido como Buda, fundó el Budismo tras renunciar a su vida como príncipe y dedicarse a la búsqueda espiritual. Enseñó principalmente en el noroeste de la India las lecciones que aprendió sobre el camino a la paz interior y la iluminación. Renunció a su palacio para llevar una vida de asceta y mendicidad, rechazando después ofertas de poder para dedicarse a enseñar sobre una vida de paz y espiritualidad.
Este documento discute que cada parte del cerebro alberga un estado diferente de conciencia. Las personas psíquicamente dotadas operan desde su cerebro medio cuando realizan tareas psíquicas, pero usan su cerebro amarillo (neocorteza) para actividades cotidianas. Esto explica por qué parecen caóticos, ya que no saben cómo acelerar los estados de conciencia. Cada área cerebral está sintonizada con áreas específicas de la conciencia.
Este documento resume los principales elementos que rigen la práctica de la auditoría interna. Explica que la auditoría interna agrega valor evaluando de manera sistemática la gestión de riesgos, controles y gobierno corporativo de una organización. Define la auditoría interna y establece normas internacionales y un código de ética obligatorios. También recomienda guías para la práctica, consejos y documentos que ayudan a los auditores internos a aplicar las normas. Finalmente, resume cambios propuestos y recientes al marco de
BUDA Y LA INSTRUCCIÓN DE LA DOCTRINA DE LA TRASCENDENCIA HUMANARodolfo Plata
Este capítulo describe las enseñanzas de Buda sobre la trascendencia humana. Explica la vida de Buda, desde su nacimiento como príncipe Siddhartha hasta que alcanzó la iluminación bajo un árbol después de años de prácticas ascéticas. Buda comprendió que el sufrimiento se origina en la ignorancia y el apego egoísta, y enseñó el camino para romper este ciclo de renacimiento a través de la compasión, la sabiduría y la liberación del ego. Sus discí
El documento presenta información sobre varios filósofos y pensadores asiáticos como Confucio, Lao Tse, y Buda. Explica brevemente sus orígenes, enseñanzas principales y conceptos clave como el Tao para Lao Tse, el confucionismo para Confucio, y el nirvana y las cuatro verdades santas para Buda. También resume las principales ramas y orígenes del taoísmo y budismo.
Juntas Directivas - Tendencias globales y mejores prácticas - desafíos para L...Confecámaras
El documento describe las mejores prácticas y tendencias globales en relación con las juntas directivas, enfocándose en América Latina. Explica que las juntas directivas cumplen un rol crucial en la supervisión y orientación estratégica de las empresas. También analiza aspectos como la composición, estructura, funciones y responsabilidades de las juntas, así como los procesos de nominación, elección y evaluación de sus miembros. Finalmente, identifica desafíos comunes en la región y opciones para mejorar la gobernanza
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
El documento describe los beneficios del gobierno corporativo. Explica que el gobierno corporativo facilita y supervisa la revisión periódica de los puntos clave para el éxito de una empresa, como la estrategia, la visión, los objetivos y el desempeño, a la luz de los cambios en el entorno empresarial. También destaca la importancia de consultar a los accionistas y escuchar diferentes perspectivas para tomar decisiones informadas.
Sri Deva Fénix nos presenta Hoy...Cuentos y Fabulas de Buda, cautivadoras historias que estimulan la imaginación y permiten experimentar exóticas aventuras, además animan a visualizar distintos escenarios, fomentando la calma, la creatividad y la confianza en sí mismo. Al final de las historias se destacan los mensajes budistas más importantes...
Guía Colombiana de Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Cerradas y de Fa...Confecámaras
Este documento presenta la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia, elaborada por un comité interinstitucional liderado por la Superintendencia de Sociedades, la Cámara de Comercio de Bogotá y Confecámaras. El documento describe el contexto y la necesidad de promover buenas prácticas de gobierno corporativo en sociedades cerradas, y resume las 36 medidas propuestas en cinco módulos, diseñadas a partir del diagnóstico de riesgos identificados en estas sociedades
En este libro encontraréis estrategias, orientaciones y recomendaciones útiles
y próximas a través de las cuales podréis reforzar vuestras competencias de
liderazgo, superar los obstáculos que a menudo nos encontramos las mujeres
en el mercado laboral y progresar en vuestra carrera profesional.
Estrategias de liderazgo para mujeres directivas tiene el valor añadido de hablar
desde la experiencia en liderazgo cooperativo e igualitario de las autoras,
Rosa Escapa Garrachón y Luz Martínez Ten, y del exhaustivo y riguroso trabajo
de campo entre mujeres profesionales en alta dirección.
La voz de las mujeres profesionales en alta dirección es la protagonista. La
pericia y la sabiduría de las mujeres que día a día están al frente de un equipo.
De este modo, se construye el conocimiento desde la experiencia.
Las dificultades, las soluciones, los dilemas y los éxitos compartidos adquieren
la importancia que merecen, la de generar conocimiento disponible para que
las mujeres que se encuentren en situaciones similares se vean reflejadas y
se fortalezcan a través de la experiencia de otras mujeres. Se trata, pues, de
conocer y reconocer la experiencia de las mujeres.
1. Antes de emprender el viaje
2. Dirección y coordinación de equipos
3. Estilo de liderazgo y la incorporación de la igualdad
en la empresa
4. Romper los estereotipos sexistas. Medios y razones
para dar a conocer el talento de las mujeres
5. Gestionar el tiempo y la agenda sin renunciar a vivir
6. Gestionar una reunión. Recomendaciones para que
todo funcione y acabe a tiempo
7. Tomar decisiones con seguridad y tranquilidad.
Una cuestión de talento
8. Resolución de conflictos y negociación
9. Saber crear redes. Una cuestión de alianzas
10. Definir y mantener la propia meta profesional
* Mujeres directivas participantes
El documento presenta una biografía detallada del Buda histórico, Siddartha Gautama. Nació en el siglo VI a.C. en la India y renunció a su vida de príncipe a los 29 años para dedicarse a la meditación y encontrar las causas del sufrimiento. Después de años de prácticas ascéticas, alcanzó la iluminación a los 35 años bajo una higuera. Pasó el resto de su vida transmitiendo sus enseñanzas del camino medio y las cuatro nobles verdades. Murió a
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo permite asumir proyectos complejos mediante la participación de múltiples actores. También menciona que se deben definir objetivos y planes de trabajo comunes que sean asumidos por todos. Además, proporciona consejos para crear equipos de manera profesional como establecer roles claros y aceptar el conflicto como algo natural.
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y creativo para mejorar el análisis de problemas y la toma de decisiones en el lugar de trabajo. El curso cubre temas como qué es el pensamiento crítico y creativo, sus beneficios, barreras y herramientas como los seis sombreros para pensar de Edward de Bono para analizar problemas de manera estructurada. El objetivo es que los participantes desarrollen estas competencias que son útiles para la innovación y mejora continua.
Taller basado en el libro: seis sombreros para pensar.
Taller impartido para el Centro de capacitación del gobierno del estado por Lizette Sandoval /Comunica Inteligente
Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y creativo para mejorar el análisis de problemas y la toma de decisiones en el lugar de trabajo. El curso cubre temas como qué es el pensamiento crítico y creativo, los beneficios de estas habilidades en las organizaciones y barreras comunes. También introduce la técnica de los "Seis sombreros para pensar" para analizar problemas de manera estructurada usando diferentes perspectivas. El objetivo es que los participantes aprendan herramientas para un
1. El documento describe la historia del desarrollo de la bombilla incandescente, desde su concepción por Edison hasta su elaboración por Kruesi y Boehm. 2. También analiza algunas de las alianzas estratégicas que Edison formó para desarrollar y comercializar la bombilla, como con J.P. Morgan y los Vanderbilts. 3. Finalmente, presenta breves biografías de algunos de los primeros empleados de Microsoft que se hicieron ricos gracias a sus participaciones en la compañía en sus inicios.
Este documento trata sobre el desarrollo del pensamiento crítico y creativo en las organizaciones. El objetivo es que las empresas y gobiernos mejoren la solución de problemas, la toma de decisiones y la innovación mediante el fomento de competencias como el análisis, la evaluación de ideas y la generación de nuevas soluciones. El contenido incluye definiciones de pensamiento crítico y creativo, sus beneficios, barreras y herramientas como los seis sombreros de Edward de Bono para organizar el pensamiento.
Inteligencia en los negocios, toma de decisionesjhonussa
Este documento trata sobre la inteligencia de negocios y la toma de decisiones. Explica que la inteligencia de negocios es la habilidad de transformar datos en información y conocimiento para optimizar el proceso de toma de decisiones. También identifica herramientas comunes de inteligencia de negocios como cuadros de mando inteligentes y sistemas de soporte a la decisión. Además, describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación de problemas y alternativas, y la selección y ejecución de una
Diseño de Experiencia en la Organización - Impaqto Quito - Junio 2017Samantha Rosa
Este documento presenta las ideas de Samantha Rosa sobre el diseño de experiencia en las organizaciones. Explica que el diseño se ha convertido en una forma diferente de pensar sobre los problemas y las personas. Describe el proceso de diseño que incluye empatizar, definir, idear, probar y entregar. También destaca la importancia de diseñar con y para las personas, observando a los usuarios, y enfocándose en la deseabilidad, viabilidad y factibilidad. El documento concluye recomendando libros sobre diseño abierto, creativ
El documento describe el concepto de trabajo en equipo y sus beneficios, así como las condiciones necesarias para que funcione de manera óptima. Explica que un buen trabajo en equipo requiere la coordinación de esfuerzos individuales, comunicación efectiva, confianza mutua y enfoque en los objetivos comunes del grupo. También identifica posibles factores que pueden impedir el éxito del trabajo en equipo, como falta de comunicación, liderazgo o definición de roles.
El documento presenta información sobre el secreto de las empresas familiares exitosas en el negocio inmobiliario. Explica que una buena comunicación, trabajo en equipo y resolución de conflictos son claves para el éxito. También describe etapas comunes en el ciclo de vida de las empresas familiares y desafíos como la entrada de los hijos o el fallecimiento del fundador. Finalmente, ofrece recomendaciones como compartir una visión, asignar roles claros y aprender técnicas para mejorar la comunicación y prevenir conflictos.
El documento describe las características y habilidades de un líder cooperativo. Explica que un líder cooperativo debe ser servicial, honesto, responsable y respetuoso. También debe saber sobre cooperativismo, planificación y la organización de su cooperativa. Además, debe tener competencias técnicas como gestión, toma de decisiones y comunicación. El liderazgo ético requiere enfocarse en los valores, el diálogo y las consecuencias de las decisiones.
Durante muchos años, se pensó que el mejor modo de llegar a un acuerdo era mostrándose duro en una negociación, siendo agresivamente competitivos. Hoy sabemos que una mejor manera de conseguirlo es mediante la colaboración, y eso se aplica también a las negociaciones. Además, la pandemia del COVID nos ha llevado a que la virtualidad consista en procesos más colaborativos que antes. Esta presentación trata de eso.
La cultura de NETFLIX Libertad y Responsabilidad 2009 vs 2020 ¿Qué ha cambiado?govatsu
Este documento resume la cultura laboral de Netflix. Describe que fomenta que los empleados tomen decisiones de forma independiente, compartan información abiertamente y sean francos unos con otros. Explica que valoran nueve comportamientos en los empleados: juicio, comunicación, impacto, curiosidad, innovación, coraje, pasión, honestidad y desinterés. El objetivo es tener una cultura que promueva la excelencia, la libertad y la responsabilidad.
Habilidades directivas material base v2 oct 2015Adrian JM
Este documento presenta un resumen de las principales habilidades directivas. Comienza con una introducción sobre la visión de futuro, el pensamiento estratégico, la comunicación organizacional y el liderazgo y trabajo en equipo. Luego describe cada una de estas habilidades de manera más detallada, incluyendo definiciones, ejemplos y consejos prácticos. El objetivo general es ofrecer una guía sobre las competencias clave que debe desarrollar un director efectivo.
El documento presenta información sobre el éxito y el liderazgo. Define el éxito como equilibrio, justicia y bienestar, no solo tener más sino también dar y recibir amor. Explica que el estilo de liderazgo depende del contexto y que los líderes exitosos son aquellos que entienden la información y motivan a los demás.
El documento presenta información sobre el éxito y el liderazgo. Define el éxito como lograr un equilibrio entre las diferentes áreas de la vida y hacer lo que nos hace felices. Explica que el liderazgo es importante para el éxito de las organizaciones y que existen diferentes estilos como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
Este documento describe los 8 hábitos de un líder efectivo según el modelo propuesto por Cardona Labarga. El resumen describe brevemente los puntos principales de cada uno de los 8 hábitos para liderazgo y gestión efectivos según este modelo, incluyendo la gestión de la información, la estrategia de servicio, la preparación y prioridades, la delegación y el desarrollo, la madurez y el autoconocimiento, la comunicación y el trabajo en equipo, la formación y el aprendizaje, e innovación y cambio. El documento propor
BUENAS NOCHES ESTIMADA PROFESORA.
A continuación la realización del trabajo de las preguntas generadoras, con la previa participación de todos los integrantes para culminar el desarrollo de la actividad a tiempo.
El documento discute la gestión del cambio para el gobierno corporativo. Señala que el cambio no se trata solo de implementar nuevas prácticas, sino de cambiar la cultura de una organización. Gestionar el cambio de manera efectiva requiere motivar las emociones y sentimientos de las personas, dirigir su razonamiento y allanar el camino removiendo barreras situacionales. La clave del cambio es influir en el "elefante emocional" dentro de cada persona.
El documento describe las características de un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Explica que la volatilidad implica desafíos inesperados con duración e impacto inciertos que requieren estructuras dinámicas. La complejidad se refiere a múltiples interacciones entre partes en situaciones con gran volumen de información. La incertidumbre significa falta de información a pesar de conocer las relaciones causa-efecto, mientras que la ambigüedad implica relaciones causa-efect
El documento presenta ideas sobre el respeto y la transparencia. Explica que el respeto se deriva de las palabras latinas "re" que significa volver o repetir, y "spectus" que significa mirar. También sugiere que el respeto implica mirar al otro de nuevo con atención. Luego discute brevemente sobre la falta de respeto y la importancia de mirarnos a nosotros mismos. Finalmente, plantea preguntas sobre ideas relacionadas con el respeto y la transparencia.
El documento describe los beneficios de los abrazos, señalando que ahuyentan la soledad, aquietan los miedos, fortalecen la autoestima y alivian las tensiones. También menciona que los abrazos no requieren equipo, son portátiles, democráticos y generalmente gratuitos. Además, presenta diferentes formas de abrazar, incluyendo el abrazo de oso, de costado, por la espalda, de mejilla, de grupo y de corazón.
El documento resume algunas ideas sobre la mente irracional. Explica que la mente utiliza heurísticos o atajos mentales que pueden conducir a errores. Estos incluyen representatividad, accesibilidad y ajuste-anclaje. También describe varios sesgos cognitivos como familiaridad, ley de los pequeños números, correlación ilusoria y saliencia que afectan el juicio y la toma de decisiones.
Presentación para la jornada de charlas "Por un cambio en la educación" convocada por el grupo estudiantil Sueños Compartidos. Barranquilla - Universidad del Norte Oct 2 de 2012
Pecha preparada para la clase de Tendencias y Autores Cognitivos de la Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia. Narrada por Laura Galvez @lauragalvez2
Presentación preparada para la Clase de Tendencias y Autores Cognitivos en el Programa de Psicología de la Universidad del Norte. Barranquilla, Colombia. Incluye comentarios del orador: Shirley Esper
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Este documento presenta información sobre la motivación, incluyendo su definición, teorías e historia de la motivación, factores que la influyen y consejos para motivar a otros. Brevemente resume las contribuciones de figuras clave como Aristóteles, Darwin, Freud, entre otros, y conceptos como la motivación intrínseca vs extrínseca. Finalmente, ofrece cinco tips basados en teorías de la motivación para inspirar a otros.
El documento contiene información sobre diversos temas como la cantidad de agua y aire en el mundo, la biodiversidad en la Tierra con el número de especies conocidas de diferentes dominios biológicos, estadísticas sobre la desigualdad mundial si la población fuera de solo 100 personas, recomendaciones sobre una dieta balanceada, y características de una infografía efectiva. También incluye enlaces a sitios web y correos electrónicos.
El documento presenta una visión del sistema de procesamiento de información de la mente humana. Describe la mente como un sistema que procesa información de manera similar a como lo hace un computador, manejando símbolos. Explica que diferentes organismos pueden realizar los mismos estados mentales a pesar de tener diferentes configuraciones fisiológicas, al igual que un programa computacional puede ser ejecutado en diferentes configuraciones de hardware.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
4. Promover la independencia de
pensamiento en las reuniones
Integrar muchos
puntos de vista
Conducir discusiones de
manera adulta
Generar una atmosfera en la que
todos se sientan con libertad de
cuestionar
Mantener un clima abierto
y constructivo
No polarizar y promover
decisiones por consenso
Asegurarse de mantener el
foco de las discusiones
Desalentar los mutuos
elogios
5. Un método es un conjunto de
operaciones externalizadas que
hacen mejor que la
inteligencia, la tarea de la
inteligencia
Paul Valéry
6.
7.
8. Un bate y una pelota de beisbol
cuestan juntos 1,10 dólares. Si el
bate cuesta un dólar más que la
pelota, ¿Cuánto cuesta la pelota
sola?
9. El tema de cómo cambiar personas u organizaciones ha
sido el santo grial de la administración.
O desde sofisticados
Se maneja habitualmente
modelos algorítmicos sobre
desde perspectivas de
Ambos enfoques parten de supuestos errados acerca de
como
autoayuda, motivación y
cómo funciona la mente humana. funciona la toma de
decisiones
hasta misticismo
12. ¡Qué gran obra es el hombre!
¡De cuán noble comprensión!
¡De cuán infinita facultad!
En la forma, en el movimiento, ¡Cuán
expresivo y admirable!
En la acción, ¡cuán parecido a un ángel!
En la razón, ¡cuán semejante a un dios!
Hamlet – W. Shakespeare
13. Lidiando con juntas Irracionales
Asumiendo un modelo más exacto de la
mente y la naturaleza humana
14. Experimento del elevador de Asch
Somos sesibles a influencias que no reconocemos y
sobre las que no tenemos control.
15. “Si una carta tiene una D por un lado, tiene un 3 por el
otro”.
D F 3 7
D
D
D
D
Experimento de Peter Wason
16. “Si una persona bebe cerveza, debe tener 18 años o
más”.
Bebe
cerveza
Bebe Cocacola
18 años
16 años
D
D
D
D
Experimento de Peter Wason
17. “Si una carta tiene una D por un lado, tiene un 3 por el
otro”.
D F 3 7
D
D
D
D
Experimento de Peter Wason
18.
19.
20. En una lotería de serie única, ¿cuál de
estos números escogería y por qué?
a) 0524
b) 0000
c) 7395
d) 3210
e) 9877
21. Se entrevistó a 80 ingenieros y 20 abogados.
Para cada entrevistado se hizo una descripción resumida. Las descripciones de
abajo se tomaron al azar de la muestra de 80 ingenieros y 20 abogados.
„
Juan:
Tiene 39 años de edad. Es casado y tiene dos hijos. Participa en actividades
políticas locales. El hobby que más le gusta es coleccionar libros raros. Es
competitivo, discutidor, y articulado.
‡
Pregunta: Cuál es la probabilidad de que Juan sea un abogado?
Pedro:
Tiene 30 años. Es casado sin hijos. Es una persona muy talentosa y
motivada, y promete ser muy exitoso en su actividad. Goza de la simpatía de
sus colegas.
‡
Pregunta: ¿Cuál es la probabilidad de que Pedro sea un ingeniero?
29. Elefante
•
•
•
•
Inconsciente
Opera por default
Sensible al
contexto (Metas,
ansiedades,
expectativas,
recuerdos).
“Irracional”
Jinete
•
•
•
•
Consciente
Opera con atención
Sensible a la
información
“Racional”
@reinaldoniebles
31. Lo que parece un problema
de las personas suele ser un
problema de la situación
@reinaldoniebles
32. Lo que parece resistencia es
muchas veces falta de
claridad en las expectativas
@reinaldoniebles
33. Lo que parece pereza es
muchas veces cansancio
@reinaldoniebles
34. Dirigir al Jinete
Muchas veces lo que parece
resistencia es falta de claridad. Proporcione una dirección
clara como el agua – Leche descremada
Motivar al Elefante
Muchas veces lo que parece
pereza es agotamiento. Llegue al lado emocional –
Procastinar, Dietas
Allanar el Camino Muchas veces lo que parece un
problema de las personas es un problema de la situación.
Transforme el ambiente – Cubos de crispetas
39. Juegos de la Junta Directiva I
Entendiendo los procesos, reuniones e
interacciones en una junta directiva
40. Conspiraciones y cábalas
Sobreelaboración
Amiguismo
Conspiración del silencio
Reprocesos y Parálisis por análisis
Negación de los deberes
Propaganda
Alarmismo
Agendas personales
Tratos
Spinning
Pensamiento de grupo
Construcción de imperios
Agendas escondidas
42. LEY DE OLD Y KAHN
La eficiencia de un comité es
inversamente proporcional al número
de participantes que haya y al tiempo
que se invierta en las deliberaciones.
50. WEB 1.0
WEB 2.0
1. Solo lectura
1. Lectura-Escritura-Colaboración
2. Inteligencia individual
2. Inteligencia colectiva
3. Control
3. Libertad, Autorregulación
4. Actitud pasiva
4. Conversación, Implicación
5. Tecn. Propietaria
5. Código abierto
6. Impersonal
6. Humana
7. Gestión de versiones
7. Beta perpetuo
8. Te lo doy hecho
8. Hazlo tu mismo
9. Opacidad
9. Transparencia
51. Orientación a las relaciones
Junta
de Country Club
Junta
Profesional
Junta
protocolaria
Junta
de representación
Orientación a las tareas
52. Juntas Directivas 2.0
• Nunca tendrá una junta potente sin
una estrategia potente
Estrategia no es lo mismo que planeación estratégica.
53. Juntas Directivas 2.0
• La composición de la junta es quizá el
más importante de los temas
Una junta debe ser diversa y focalizada.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Know-how
Contingente a la estrategia
Pocos o ningún ejecutivo
Externos obligatorios
Demografía
Mezclar canas con ganas
Junta para “ideas con sexo reproductivo”
El tamaño si importa
Roles
54. Juntas Directivas 2.0
• Los aspectos logísticos son estratégicos
para la eficiencia de la junta
Dios está en los detalles
a.
b.
c.
d.
e.
Las reuniones deben programarse en la mañana
Pruebe con reportes de UNA página
Nunca agende más de tres tópicos
Un solo laptop por reunión
Cero “tropicalismos”
55. Juntas Directivas 2.0
• Al elefante hay que bañarlo y sacarlo a
pasear
Discuta la inclusión de sesiones de coaching para los
miembros.
56. Juntas Directivas 2.0
• Embarque a la empresa en un reporte
de sostenibilidad
Nada proporciona mejores oportunidades de
transparencia que un reporte de Triple Cuenta en el
que participe toda la empresa.
57. Juntas Directivas 2.0
• Suscriba el Pacto Global de las
Naciones Unidas
No hace falta ser grande para tener las prácticas y
compromisos de los grandes.
58. Juntas Directivas 2.0
• Conecte a la junta con flujos
relevantes de conocimiento
Incluya en la agenda contacto con especialistas.
59. Si está contemplando un cambio, el Elefante es
el que consigue que se hagan las cosas