Fernando Gaziano
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El documento discute la importancia de los directores independientes en el gobierno corporativo de las empresas. Explica que las modificaciones a la ley chilena 18.046 exigen que las grandes empresas tengan al menos un director independiente. También describe los criterios para determinar la independencia de un director y el proceso de selección. Finalmente, resalta los beneficios de mejorar el gobierno corporativo, como mayor valor para los accionistas.
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Claves Para Promover Buenas Practicas de Gobierno Corporativo.Unipymes, la escuela empresarial latina.
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Presentación de gobierno corporativo
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1301079181 bid deres-gobierno-corporativo-etica-en-los-negocios-deloitte
1301079181 bid deres-gobierno-corporativo-etica-en-los-negocios-deloitteElias Armando Gómez González
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1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
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Generalidades del Gobierno Corporativo
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
Empresas colombianas perdurables
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El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
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Perdurabilidad Empresas de Familia
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía de la mayoría de los países. Para garantizar su perdurabilidad a largo plazo, es importante implementar diversas estrategias como la planeación estratégica, la formalización empresarial, la incorporación de mecanismos para resolver conflictos y la optimización de la responsabilidad social empresarial.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
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O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Luis Augusto Leal Vasquez.
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- 1. Fernando Gaziano Socio Risk Consulting Deloitte Chile Diciembre, 2009 Seminario Gobiernos Corporativos: Innovación y Emprendimiento en la Empresa “ Directores Independientes”
- 12. Mejorando el Gobierno Corporativo
- 24. Estructura de Gobierno Corporativo Gerente de Riesgos Gerente de Cumplimiento
- 25. “ No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo” Víctor Hugo
- 26. © 2009 Deloitte. Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Todos los derechos reservados. Deloitte ® se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu -asociación suiza- y a su red de firmas miembro, cada una como una entidad única e independiente. Por favor, vea en www.deloitte.cl/acerca de la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu y sus Firmas miembro. Oficina central Av. Providencia 1760 Pisos 6, 7, 8, 9, 13 y 18 Providencia, Santiago Chile Fono: (56-2) 729 7000 Fax: (56-2) 374 9177 e-mail: deloittechile@deloitte.com Regiones Cap. Arturo Prat 461 Oficina 1902 Antofagasta Chile Fono: (56-55) 44 9660 Fax: (56-55) 44 9662 e-mail: antofagasta@deloitte.com 1 Poniente 123 Piso 7 Viña del Mar Chile Fono: (56-32) 246 6111 Fax: (56-32) 246 6086 e-mail: vregionchile@deloitte.com O’Higgins 940 Piso 6 Concepción Chile Fono: (56-41) 291 4055 Fax: (56-41) 291 4066 e-mail: concepcionchile@deloitte.com Libertador Bernardo O’Higgins 167 Oficina 603 Puerto Montt Chile Fono: (56-65) 288 600 Fax: (56-65) 298 600 e-mail: puertomontt@deloitte.com www.deloitte.cl