El documento describe las mejores prácticas y tendencias globales en relación con las juntas directivas, enfocándose en América Latina. Explica que las juntas directivas cumplen un rol crucial en la supervisión y orientación estratégica de las empresas. También analiza aspectos como la composición, estructura, funciones y responsabilidades de las juntas, así como los procesos de nominación, elección y evaluación de sus miembros. Finalmente, identifica desafíos comunes en la región y opciones para mejorar la gobernanza
Este documento presenta las prácticas de gobierno corporativo de ISAGEN para manejar conflictos de interés de manera integral en la junta directiva, gerencia y trabajadores. Explica la evolución del gobierno corporativo en la empresa, incluyendo protocolos para conflictos de interés. También cubre temas de transparencia, auditoría y control, con evaluaciones periódicas del cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo.
El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
Buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Andres LangebackManizalesMas
El documento discute las buenas prácticas de gobierno corporativo. Explica que la alta mortalidad de las pequeñas y medianas empresas se debe a problemas de gestión, financieros y de conflictos entre socios. También analiza los códigos de gobierno corporativo y el Código de Comercio, asi como los retos de las empresas familiares como la confusión entre propiedad, dirección y gestión. Finalmente, recomienda buenas prácticas como el trato equitativo de accionistas, el funcionamiento apropiado de asambleas y director
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
El documento describe las principales prácticas de gobierno corporativo como el monitoreo de la junta directiva y la gerencia, la estrategia de sistemas de información, las políticas y procedimientos, la administración de riesgos y la ética. También explica que la auditoría juega un papel importante en la implementación exitosa del gobierno de TI dentro de una organización a través de la evaluación y el cumplimiento de las iniciativas. El comité de estrategia de TI y el balanced scorecard de TI son prácticas clave para el gobierno
El documento describe los beneficios del gobierno corporativo. Explica que el gobierno corporativo facilita y supervisa la revisión periódica de los puntos clave para el éxito de una empresa, como la estrategia, la visión, los objetivos y el desempeño, a la luz de los cambios en el entorno empresarial. También destaca la importancia de consultar a los accionistas y escuchar diferentes perspectivas para tomar decisiones informadas.
Gobierno Corporativo en la Internacionalizacióngescomp
El documento describe cómo el buen gobierno corporativo puede facilitar la internacionalización de las compañías. Explica que el gobierno corporativo involucra la interacción entre la gerencia, la junta directiva y los propietarios para dirigir y controlar la empresa. También menciona que el gobierno corporativo puede ayudar a las empresas a mejorar su desempeño, acceder a capital de manera más barata y alinearse con los intereses de los inversionistas y la sociedad.
Este documento presenta las prácticas de gobierno corporativo de ISAGEN para manejar conflictos de interés de manera integral en la junta directiva, gerencia y trabajadores. Explica la evolución del gobierno corporativo en la empresa, incluyendo protocolos para conflictos de interés. También cubre temas de transparencia, auditoría y control, con evaluaciones periódicas del cumplimiento de las prácticas de gobierno corporativo.
El documento describe los principios básicos del gobierno corporativo y los roles de los accionistas, directorio y administración en las empresas. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y estructuras para regular las relaciones de poder entre estas partes interesadas y proteger los intereses de la compañía. También cubre los deberes de cuidado y lealtad de los directores y algunas consideraciones particulares para diferentes tipos de empresas.
Buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Andres LangebackManizalesMas
El documento discute las buenas prácticas de gobierno corporativo. Explica que la alta mortalidad de las pequeñas y medianas empresas se debe a problemas de gestión, financieros y de conflictos entre socios. También analiza los códigos de gobierno corporativo y el Código de Comercio, asi como los retos de las empresas familiares como la confusión entre propiedad, dirección y gestión. Finalmente, recomienda buenas prácticas como el trato equitativo de accionistas, el funcionamiento apropiado de asambleas y director
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
Este documento trata sobre el gobierno corporativo. Explica sus antecedentes, definición, características, funciones e importancia. También describe la estructura de un comité de auditoría y la relación entre la auditoría interna, externa y el control interno. El gobierno corporativo es fundamental para asegurar una evolución transparente y eficiente de las empresas que proteja los intereses de los accionistas.
El documento describe las principales prácticas de gobierno corporativo como el monitoreo de la junta directiva y la gerencia, la estrategia de sistemas de información, las políticas y procedimientos, la administración de riesgos y la ética. También explica que la auditoría juega un papel importante en la implementación exitosa del gobierno de TI dentro de una organización a través de la evaluación y el cumplimiento de las iniciativas. El comité de estrategia de TI y el balanced scorecard de TI son prácticas clave para el gobierno
El documento describe los beneficios del gobierno corporativo. Explica que el gobierno corporativo facilita y supervisa la revisión periódica de los puntos clave para el éxito de una empresa, como la estrategia, la visión, los objetivos y el desempeño, a la luz de los cambios en el entorno empresarial. También destaca la importancia de consultar a los accionistas y escuchar diferentes perspectivas para tomar decisiones informadas.
Gobierno Corporativo en la Internacionalizacióngescomp
El documento describe cómo el buen gobierno corporativo puede facilitar la internacionalización de las compañías. Explica que el gobierno corporativo involucra la interacción entre la gerencia, la junta directiva y los propietarios para dirigir y controlar la empresa. También menciona que el gobierno corporativo puede ayudar a las empresas a mejorar su desempeño, acceder a capital de manera más barata y alinearse con los intereses de los inversionistas y la sociedad.
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
La junta directiva es el máximo responsable del desempeño de una entidad y se encarga de orientar su política general y controlar a los representantes legales. Debe estar compuesta por un número razonable de miembros e incluir comités especializados. Se reúne periódicamente para hacer seguimiento al desempeño de la entidad y evacuar los temas previstos. Los administradores gestionan directamente la entidad y deben cumplir con deberes como actuar de buena fe y en interés de la sociedad.
Numerosos Estudios y estadísticas llevadas a cabo confirman que más allá de las formadas por una sola persona, cada vez existen más empresas formadas por varios accionistas que se asocian con el objetivo de aportar más capital o complementar sus experiencias.
El documento habla sobre gobierno corporativo y ética en los negocios. Explica que el gobierno corporativo se refiere a la estructura y los procesos utilizados para dirigir y controlar una empresa, mientras que la ética se refiere a los valores y normas de comportamiento de una organización. También destaca la importancia de la reputación, el cumplimiento y la ética para una empresa.
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
Principios de un gobierno corporativo modulo 1Jose A. Almaraz
Este documento presenta los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y procesos para la dirección de una compañía a través de un consejo de administración. Luego, detalla algunas acciones iniciales como formalizar un consejo de administración, secretaría corporativa y asamblea de accionistas para avanzar en la institucionalización. Finalmente, resalta los beneficios de este proceso como proteger a los accionistas y promover la invers
Este documento presenta información sobre empresas familiares perdurables en Colombia. Explica conceptos como los tres circuitos de una empresa familiar, los principios de gobierno corporativo de la OCDE, y recomendaciones de la Corporación Andina de Fomento para mejorar la gobernanza de empresas familiares. También describe elementos como protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial que son claves para el éxito a largo plazo de este tipo de empresas.
El documento discute varios factores que motivan a las empresas a mejorar su gobierno corporativo, como acceder a capital, resolver problemas en empresas familiares, responder a presiones externas, garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y equilibrar los intereses de los accionistas.
Este documento describe los antecedentes históricos y legales del gobierno corporativo. Explica que en el siglo XX se desarrollaron las sociedades mercantiles y la regulación de empresas públicas para proteger a los inversionistas. También cubre los reportes Cadbury y OCDE que establecieron principios de gobierno corporativo. Finalmente, resume la evolución del marco legal de gobierno corporativo en México y los diferentes órganos de dirección y vigilancia contemplados en la legislación mexicana.
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Principios de un gobierno corporativo modulo 2Jose A. Almaraz
Este documento describe los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional, incluyendo la creación de comités de auditoría, planeación y finanzas, y prácticas societarias. También recomienda desarrollar un plan de sucesión, identificar miembros clave, y evaluar periódicamente la efectividad del gobierno corporativo.
Este documento resume tres artículos y un documento sobre el tema del gobierno corporativo y la responsabilidad social empresarial. En menos de tres oraciones, resume lo siguiente: El gobierno corporativo es un instrumento importante de la responsabilidad social que invita a las organizaciones a ser transparentes y tomar en cuenta su impacto social a través de códigos e informes. Sin embargo, en Colombia el concepto de gobierno corporativo es desconocido y se necesita promoverlo más para mejorar la competitividad de las empresas y prevenir fraudes.
El gobierno corporativo es un sistema de principios, políticas y procedimientos que establece un marco para la toma de decisiones en una organización, buscando equilibrar los intereses de accionistas, administradores, empleados y otros grupos de interés. Regula el ejercicio del poder y crea valor para la empresa al ayudar a lograr sus objetivos. En México, la Ley Mexicana de Valores y la Ley General de Sociedades Mercantiles proveen el marco regulatorio.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
2) Un informe presentado encontró que las empresas familiares con mejores prácticas de gobierno corporativo tuvieron mayores tasas de rentabilidad que aquellas con menores estándares, especialmente durante la crisis financiera.
3) Implementar los principios de gobierno
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento discute la importancia de los directores independientes en el gobierno corporativo de las empresas. Explica que las modificaciones a la ley chilena 18.046 exigen que las grandes empresas tengan al menos un director independiente. También describe los criterios para determinar la independencia de un director y el proceso de selección. Finalmente, resalta los beneficios de mejorar el gobierno corporativo, como mayor valor para los accionistas.
Lineamientos de gobierno corporativo para empresas cerradas y de familiaJairo Giraldo Vizcaíno
Este documento presenta lineamientos para la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en empresas cerradas y de familia. Se dividen en 5 módulos: 1) Control de gestión, 2) Máximo órgano social, 3) Administradores, 4) Revelación de información, 5) Sociedades de familia. Cada módulo analiza problemas comunes y propone medidas como establecer objetivos estratégicos, planes de acción, presupuestos anuales y mecanismos de rendición de cuentas para mejorar la toma
Este documento discute la representación orgánica de las personas jurídicas. Presenta un caso sobre la venta de lotes por una asociación de vivienda cuyo presidente no tenía autorización expresa para vender propiedades y cuya junta directiva había expirado su mandato. Luego analiza dos posibles interpretaciones legales sobre la validez del acto, concluyendo que la teoría de la representación orgánica, que sostiene que la junta directiva continúa en funciones hasta que se elija una nueva, es la interpretación más razonable
Gobierno Corporativo: ¿Qué die la Ley y cómo se aplica? La mejor del Gobierno Corporativo, Ley 31/2014 , de 3 de diciembre por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la Mejora del Gobierno Corporativo.
Este documento presenta una agenda para la implementación del gobierno corporativo. Incluye las razones para implementarlo, como lograr mejores resultados operativos y acceder a capital. Explica conceptos como el directorio, director independiente, comité de auditoría y control interno. También analiza casos de fallos en el gobierno corporativo y herramientas como la gestión de riesgos y los indicadores financieros para mejorarlo. El objetivo es dar sostenibilidad a las empresas y equilibrar los intereses de los accionistas.
Este documento presenta una introducción al concepto de gobierno corporativo. Define gobierno corporativo como un conjunto de normas y herramientas que guían la gestión de una organización. Explica que el gobierno corporativo busca establecer prácticas sanas que regulen las relaciones entre inversionistas, administradores y acreedores para tomar decisiones inteligentes. También describe algunos de los beneficios del gobierno corporativo como la eficiencia, el respeto a los derechos y la equidad.
La junta directiva es el máximo responsable del desempeño de una entidad y se encarga de orientar su política general y controlar a los representantes legales. Debe estar compuesta por un número razonable de miembros e incluir comités especializados. Se reúne periódicamente para hacer seguimiento al desempeño de la entidad y evacuar los temas previstos. Los administradores gestionan directamente la entidad y deben cumplir con deberes como actuar de buena fe y en interés de la sociedad.
Numerosos Estudios y estadísticas llevadas a cabo confirman que más allá de las formadas por una sola persona, cada vez existen más empresas formadas por varios accionistas que se asocian con el objetivo de aportar más capital o complementar sus experiencias.
El documento habla sobre gobierno corporativo y ética en los negocios. Explica que el gobierno corporativo se refiere a la estructura y los procesos utilizados para dirigir y controlar una empresa, mientras que la ética se refiere a los valores y normas de comportamiento de una organización. También destaca la importancia de la reputación, el cumplimiento y la ética para una empresa.
Este artículo presenta un marco conceptual para analizar diferentes mecanismos de gobierno corporativo y su impacto en la estructura y desempeño de las empresas. Discute la validez de la hipótesis de que sobreviven las estructuras que mejoran el desempeño a largo plazo, y la compara con otras hipótesis basadas en evidencia empírica. También discute el rol de los sistemas legales y regulatorios en condicionar el desarrollo de estructuras de gobierno corporativo, enfocándose en economías emer
Principios de un gobierno corporativo modulo 1Jose A. Almaraz
Este documento presenta los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional. Explica que el gobierno corporativo establece las normas y procesos para la dirección de una compañía a través de un consejo de administración. Luego, detalla algunas acciones iniciales como formalizar un consejo de administración, secretaría corporativa y asamblea de accionistas para avanzar en la institucionalización. Finalmente, resalta los beneficios de este proceso como proteger a los accionistas y promover la invers
Este documento presenta información sobre empresas familiares perdurables en Colombia. Explica conceptos como los tres circuitos de una empresa familiar, los principios de gobierno corporativo de la OCDE, y recomendaciones de la Corporación Andina de Fomento para mejorar la gobernanza de empresas familiares. También describe elementos como protocolos familiares, juntas directivas, planeación estratégica y responsabilidad social empresarial que son claves para el éxito a largo plazo de este tipo de empresas.
El documento discute varios factores que motivan a las empresas a mejorar su gobierno corporativo, como acceder a capital, resolver problemas en empresas familiares, responder a presiones externas, garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y equilibrar los intereses de los accionistas.
Este documento describe los antecedentes históricos y legales del gobierno corporativo. Explica que en el siglo XX se desarrollaron las sociedades mercantiles y la regulación de empresas públicas para proteger a los inversionistas. También cubre los reportes Cadbury y OCDE que establecieron principios de gobierno corporativo. Finalmente, resume la evolución del marco legal de gobierno corporativo en México y los diferentes órganos de dirección y vigilancia contemplados en la legislación mexicana.
Este documento habla sobre el gobierno corporativo y cómo promueve la ética y responsabilidad social empresarial mediante la autorregulación y el cumplimiento legal. Explica que el código de gobierno debe basarse en los principios de la triple cuenta (resultados económicos, ambientales y sociales). También menciona que el gobierno corporativo busca transparencia, trato equitativo entre grupos de interés y que los deberes y derechos estén balanceados.
Principios de un gobierno corporativo modulo 2Jose A. Almaraz
Este documento describe los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional, incluyendo la creación de comités de auditoría, planeación y finanzas, y prácticas societarias. También recomienda desarrollar un plan de sucesión, identificar miembros clave, y evaluar periódicamente la efectividad del gobierno corporativo.
Este documento resume tres artículos y un documento sobre el tema del gobierno corporativo y la responsabilidad social empresarial. En menos de tres oraciones, resume lo siguiente: El gobierno corporativo es un instrumento importante de la responsabilidad social que invita a las organizaciones a ser transparentes y tomar en cuenta su impacto social a través de códigos e informes. Sin embargo, en Colombia el concepto de gobierno corporativo es desconocido y se necesita promoverlo más para mejorar la competitividad de las empresas y prevenir fraudes.
El gobierno corporativo es un sistema de principios, políticas y procedimientos que establece un marco para la toma de decisiones en una organización, buscando equilibrar los intereses de accionistas, administradores, empleados y otros grupos de interés. Regula el ejercicio del poder y crea valor para la empresa al ayudar a lograr sus objetivos. En México, la Ley Mexicana de Valores y la Ley General de Sociedades Mercantiles proveen el marco regulatorio.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
1) El documento presenta los resultados de una reunión privada sobre la empresa familiar y el gobierno corporativo. Se discutieron varios temas relacionados con la ventaja de implementar un buen gobierno corporativo en las empresas familiares y su relación con la rentabilidad.
2) Un informe presentado encontró que las empresas familiares con mejores prácticas de gobierno corporativo tuvieron mayores tasas de rentabilidad que aquellas con menores estándares, especialmente durante la crisis financiera.
3) Implementar los principios de gobierno
El documento habla sobre la importancia del buen gobierno corporativo, la responsabilidad social y la ética en los negocios. Explica que los mercados de capital en América Latina se caracterizan por un bajo desarrollo debido a factores como la falta de transparencia empresarial y débiles prácticas de gobierno corporativo. También resume propuestas para mejorar estas prácticas en Ecuador, como programas de sensibilización, impulsar códigos de gobierno corporativo y vincular la temática con la educación.
El documento discute la importancia de los directores independientes en el gobierno corporativo de las empresas. Explica que las modificaciones a la ley chilena 18.046 exigen que las grandes empresas tengan al menos un director independiente. También describe los criterios para determinar la independencia de un director y el proceso de selección. Finalmente, resalta los beneficios de mejorar el gobierno corporativo, como mayor valor para los accionistas.
Lineamientos de gobierno corporativo para empresas cerradas y de familiaJairo Giraldo Vizcaíno
Este documento presenta lineamientos para la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en empresas cerradas y de familia. Se dividen en 5 módulos: 1) Control de gestión, 2) Máximo órgano social, 3) Administradores, 4) Revelación de información, 5) Sociedades de familia. Cada módulo analiza problemas comunes y propone medidas como establecer objetivos estratégicos, planes de acción, presupuestos anuales y mecanismos de rendición de cuentas para mejorar la toma
Este documento discute la representación orgánica de las personas jurídicas. Presenta un caso sobre la venta de lotes por una asociación de vivienda cuyo presidente no tenía autorización expresa para vender propiedades y cuya junta directiva había expirado su mandato. Luego analiza dos posibles interpretaciones legales sobre la validez del acto, concluyendo que la teoría de la representación orgánica, que sostiene que la junta directiva continúa en funciones hasta que se elija una nueva, es la interpretación más razonable
Régimen general de protección de datos: Retos e implicaciones para las Cámara...Confecámaras
José Alejandro Bermúdez Durana
Superintendente Delegado para la
Protección de Datos Personales
Presentación realizada durante el 1er Encuentro Jurídico Nacional de Confecámaras
El documento presenta la junta directiva de Fabricato para el periodo 2016-2018, incluyendo los nombres y experiencia laboral y formación académica de los miembros principales y suplentes. Entre los miembros se encuentran economistas, ingenieros, abogados y ejecutivos que han ocupado cargos en banca, gobierno y empresas privadas.
Régimen de competencia para sociedades nacionales y extranjerasConfecámaras
Este documento describe el régimen de competencia para sociedades nacionales y extranjeras en Colombia. Explica que el régimen se aplica a actos restrictivos de la competencia como acuerdos entre competidores y abuso de posición dominante, y aplica para todas las empresas que operen en Colombia independientemente de su nacionalidad. Finalmente, identifica a la Superintendencia de Industria y Comercio como la autoridad competente para aplicar este régimen, con algunas excepciones en sectores específicos.
Este documento resume los principales elementos que rigen la práctica de la auditoría interna. Explica que la auditoría interna agrega valor evaluando de manera sistemática la gestión de riesgos, controles y gobierno corporativo de una organización. Define la auditoría interna y establece normas internacionales y un código de ética obligatorios. También recomienda guías para la práctica, consejos y documentos que ayudan a los auditores internos a aplicar las normas. Finalmente, resume cambios propuestos y recientes al marco de
La nueva Delegatura de Procedimientos MercantilesConfecámaras
El documento resume los resultados de un estudio sobre la nueva Delegatura de Procedimientos Mercantiles en Colombia. En sus tres años de funcionamiento, la Delegatura ha logrado reducir la duración promedio de los procesos de 17 a 4 meses, incrementar el número de demandas presentadas y utilizar más servicios y herramientas electrónicas para mejorar la eficiencia. Sin embargo, todavía existe una escasa actividad litigiosa en materia societaria y altos niveles de rechazos e inadmisiones de demandas.
Régimen de Constitución y Registro - Entidades de la economía solidariaConfecámaras
El documento resume la evolución normativa en materia de constitución y registro de entidades de economía solidaria en Colombia, incluyendo disposiciones especiales para cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales. Presenta cifras sobre el comportamiento del sector cooperativo y explica los requisitos y procedimientos para la constitución, inscripción de actos y operación de estas entidades bajo la supervisión de la Superintendencia de la Economía Solidaria.
Guía Colombiana de Gobierno Corporativo Gobierno Corporativo Cerradas y de Fa...Confecámaras
Este documento presenta la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia, elaborada por un comité interinstitucional liderado por la Superintendencia de Sociedades, la Cámara de Comercio de Bogotá y Confecámaras. El documento describe el contexto y la necesidad de promover buenas prácticas de gobierno corporativo en sociedades cerradas, y resume las 36 medidas propuestas en cinco módulos, diseñadas a partir del diagnóstico de riesgos identificados en estas sociedades
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la junta directiva, presidencia, oficina jurídica y departamento de planeación y proyectos. Detalla las funciones clave de cada área como velar por los inversionistas, liderar las operaciones, proveer soporte legal, y definir objetivos y planes para gestionar proyectos. También incluye referencias a software utilizado para apoyar estas funciones.
Este documento describe los aspectos fundamentales de un consultorio odontológico, incluyendo su concepto, objetivos, condiciones ambientales y partes. Explica que un consultorio odontológico es el espacio donde el odontólogo realiza sus tareas profesionales y trata a los pacientes. Sus objetivos principales son organizar el flujo de pacientes, adaptar las dimensiones a las necesidades y lograr un ambiente cómodo y estético para el personal y los pacientes. Además, detalla las condiciones ambientales requeridas como prevención de
El documento describe las diferentes áreas típicas de un consultorio dental, incluyendo la sala de espera, sala clínica, despacho, recepción, almacén, sala de esterilización y cuarto de revelado. Explica que la sala clínica constituye el núcleo central donde se brinda la atención dental y puede ser cerrada, semi-cerrada u abierta, mientras que las otras áreas sirven para recibir pacientes, almacenar suministros, esterilizar equipos e instrumentos, y procesar radiografías.
Este documento describe las características de una sociedad anónima. Una sociedad anónima es una asociación de capitales para formar una empresa donde no importa la identidad de los socios sino el capital aportado. El capital se divide en acciones iguales que representan la participación de los accionistas. Los accionistas solo responden por las deudas con el capital aportado. La administración está a cargo de un directorio designado por la asamblea de accionistas.
Este documento presenta información sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que entre el 45% y 70% del PIB de un país proviene de empresas familiares y que en Colombia el 65% de las empresas son familiares. También describe diferentes modelos conceptuales de empresas familiares, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares y las funciones de la junta directiva y la planeación estratégica.
Presentación realizada por Omar Victoria durante el seminario de gobierno corporativo realizado el 6 de junio de 2013 para conocer la encuesta realizada para AMCHAMDR y el IFC sobre dicho tema en la República Dominicana.
El documento presenta una agenda sobre gobierno corporativo y gobierno TI. Explica las razones para implementar gobierno corporativo, como lograr mejores resultados operativos y equilibrar intereses divergentes. Luego describe los componentes clave del gobierno corporativo como la asamblea de accionistas, directorio, comités de auditoría y riesgos. Finalmente, presenta un modelo de estructura de gobierno corporativo y destaca la importancia del gobierno TI como parte integral del gobierno corporativo de una organización.
LA PERDURABILIDAD EN LAS EMPRESAS DE FAMILIAGOMESI12
Este documento resume los principales conceptos relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan una gran parte de la economía mundial y que es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas para prevenir conflictos. También destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
1) La gestión de asuntos corporativos y regulatorios es importante para identificar oportunidades y amenazas que pueden afectar la operación y rentabilidad de una empresa debido a cambios en las regulaciones.
2) Dicha gestión busca proteger la reputación de la empresa y desarrollar relaciones con grupos de interés para influir positivamente en posibles cambios regulatorios.
3) Una adecuada gestión de asuntos corporativos y regulatorios puede agregar valor a una empresa al mitigar riesgos
PRINCIPIOS DE UN GOBIERNO CORPORATIVO EISA Modulo 1.pptxJosAAlmaraz
El documento proporciona información sobre los primeros pasos para implementar un sistema de gobierno corporativo en una empresa tradicional. Explica conceptos clave como consejo de administración, principios básicos de gobierno corporativo y beneficios de la institucionalización. También describe etapas para la transición de una empresa familiar a una institucionalizada y pasos para implementar un consejo de administración legalmente constituido.
La perdurabilidad en las empresas de la familiaCarlos Parraga
El documento describe las características de las empresas familiares en Colombia y el mundo, incluyendo que representan el 65% del mercado colombiano y generan entre el 45-70% del PIB en cada país. También cubre modelos de gobierno de empresas familiares, principios de buen gobierno, elementos que deben incluirse en protocolos familiares, y funciones de la junta directiva.
La perdurabilidad de las empresas de familia RRobiin2014
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las empresas a nivel mundial y generan una parte importante de la economía. Para que las empresas familiares perduren en el tiempo, es importante implementar estrategias como la planificación estratégica, la responsabilidad social empresarial, la formalización de la empresa y establecer mecanismos para resolver conflictos. También es clave contar con una junta directiva sólida y un protocolo familiar que establezca las reglas de gobernanza.
La perdurabilidad de las empresas de familiacarodomo
El documento trata sobre la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y presenta diferentes modelos conceptuales para entenderlas. También cubre principios de gobierno corporativo, la elaboración de protocolos familiares y la planeación estratégica. Resalta la necesidad de estructurar órganos de gobierno tanto para la familia como para la empresa para garantizar la continuidad del negocio.
CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO (Parte 1)Control Interno
El Gobierno Corporativo es la forma en que la Gerencia y los Administradores encargados de rendir cuentas, cumplen con las obligaciones y responsabilidades, para con la junta directiva y accionistas.
En tu organización existe una cultura corporativa, respecto a la realización de evaluaciones periódicas para detectar posibles riesgos de fraudes?
Este documento describe los elementos que componen la gobernabilidad cooperativa, la cual permite a los asociados definir y asegurar que se cumplan los objetivos de la cooperativa y se protejan los intereses de los diferentes actores vinculados a ella. Estos elementos incluyen mecanismos, valores, principios, reglas, políticas y órganos internos y externos que aseguran que las cosas se hagan de manera honesta, equitativa y transparente. Además, la gobernabilidad cooperativa determina cómo se ejerce el poder y se toman decisiones importantes
Control interno y gobierno del riesgo de fraude Parte 1Control Interno
Empezamos con un tema relacionado con el Riesgo de Fraude en Gobiernos Corporativos, bajo la perspectiva que en nuestro medio nacional, la estructura de las empresas están constituidas con una concentración del 82% bajo el esquema de empresas familiares, y que tradicionalmente no han sido muy favorables con implementar programas y políticas a nivel de la alta dirección.Como los anteriores temas, el presente también forma parte del proceso interactivo de aprendizaje y de foro abierto, por lo que los invito a participar de este nuevo tema, y exponer casos experimentados. Resultado que estamos seguros redundará en beneficio mutuo, tanto académico como profesional.
Este documento presenta un resumen de una tesis de grado sobre el análisis del estilo de liderazgo del nivel gerencial de la Superintendencia General de Entidades Financieras. Incluye el marco teórico sobre administración, comportamiento organizacional, cultura organizacional y liderazgo. También describe la metodología utilizada como encuestas y entrevistas aplicadas a funcionarios. Los resultados muestran que el estilo de liderazgo prevaleciente es transformacional, con mayor énfasis en el carisma inspiracional.
Este documento proporciona una introducción a las charlas de inducción dirigidas a clientes de Pymes Consultores. Explica que las charlas tienen como objetivo reducir los riesgos de fracaso de las pymes al internalizar consejos en sus gerentes. Luego, resume las principales razones por las que fracasan las empresas: desconocimiento del mercado, ausencia de estrategia, desorden financiero y organización deficiente. Finalmente, enfatiza que la responsabilidad de los gerentes es garantizar el éxito de la empresa manteniendo un equilibrio con su ent
El documento describe los círculos de calidad, pequeños grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para mejorar la calidad y productividad. Explica que los círculos son de 4 a 15 miembros del mismo área de trabajo y supervisor, se reúnen semanalmente para identificar y resolver problemas. El objetivo es mejorar la moral de los empleados y la calidad del producto mediante la solución colaborativa de problemas.
CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO. Parte 2Control Interno
Una parte importante del Control Interno es el tratamiento ético que dan las organizaciones a sus empleados, clientes, proveedores y socios, influirán sobre quienes lo reciben, con el fin de crear un ambiente en el cual se pueda tomar decisiones correctas.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía de la mayoría de los países. Para garantizar su perdurabilidad a largo plazo, es importante implementar diversas estrategias como la planeación estratégica, la formalización empresarial, la incorporación de mecanismos para resolver conflictos y la optimización de la responsabilidad social empresarial.
El documento presenta una introducción a la gestión de riesgos estratégicos en la industria minera. El objetivo es proveer herramientas gerenciales para gestionar riesgos estratégicos y mantener la licencia para operar. Se define el riesgo estratégico y se analizan las cinco fuerzas de Porter. Finalmente, se presentan conceptos clave como licencia para operar, matriz de riesgos, y determinación de herramientas para la gestión de riesgos y oportunidades estratégicas.
Los círculos de calidad son grupos voluntarios de empleados que se reúnen regularmente para mejorar procesos relacionados con su trabajo. Analizan problemas, desarrollan soluciones y las presentan a la gerencia para su implementación. Estos grupos tienen entre 4-15 miembros del mismo área y supervisor. Se capacitan en técnicas de resolución de problemas y mejoran la calidad y productividad. Los círculos de calidad traen beneficios como mayor moral, lealtad y productividad para la organización.
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Si desean más información sobre este evento, pueden entrar a este link: http://www.confecamaras.org.co/congreso2017
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El documento presenta el programa del 45o Congreso Anual de Confecámaras que se llevará a cabo del 3 al 5 de septiembre. El congreso abordará temas como la globalización, el crecimiento sostenible, la competitividad, las apuestas empresariales para la economía global, los casos de éxito de empresas estatales y una agenda para Colombia en un mercado abierto. También incluirá paneles sobre los clúster regionales y la fuerza empresarial de las regiones, así como sobre desafíos locales y retos globales.
Manual de políticas y procedimientos de protección de datos personales confec...Confecámaras
Este manual establece las políticas y procedimientos de Confecámaras para la protección de datos personales. Confecámaras es responsable del tratamiento de datos provenientes de las Cámaras de Comercio que agremia, así como de datos personales de empleados y clientes. El manual busca dar cumplimiento a la ley colombiana de protección de datos y garantizar los derechos de los titulares sobre sus datos.
Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y Proyectos Estratégicos Confecámaras
Este documento presenta la agenda de un encuentro nacional sobre las comisiones regionales de competitividad en Colombia. Resume los principales desafíos en cuanto a la institucionalidad de la competitividad a nivel nacional y regional, incluyendo la relación entre lo público y privado, la innovación, y las diferencias entre regiones. También examina los retos para mejorar la productividad a través de enfoques como los clústeres, la innovación aplicada, y la identificación de sectores líderes. Finalmente, discute los retos para la Alta Con
Presentacion comisiones regionales / Gerente Programa de Transformación Produ...Confecámaras
Este documento resume las presentaciones y discusiones del Encuentro Nacional del Consejo Regional de Competitividad de Colombia. Se destacan los temas priorizados por las CRC como la sostenibilidad de las CRC, regalías e innovación. También se discuten los avances del Programa de Transformación Productiva en 2013 y los retos para 2014, incluyendo el fortalecimiento de las capacidades regionales y el apoyo a sectores específicos a nivel regional.
Este documento resume los criterios y metodología utilizados para seleccionar las rutas competitivas prioritarias en diferentes departamentos de Colombia. Se evaluaron varios clusters potenciales en cada departamento en función de su masa crítica empresarial, potencial de crecimiento, ventaja competitiva, efecto de arrastre en la cadena de valor y factibilidad. Los dos clusters con menor puntaje total en cada departamento fueron seleccionados como las dos rutas competitivas prioritarias.
Este documento resume los logros de una empresa cafetera entre 2011-2012, que incluyen el lanzamiento de una marca de café tostado, mejoras en la organización laboral, finanzas, producción, distribución, compra de materias primas e imagen corporativa, y el éxito de sus baristas en campeonatos regionales.
El documento presenta las principales rutas competitivas de 9 departamentos colombianos, las cuales se enfocan en sectores como muebles, lácteos, turismo, arcilla, banano, mora, café, fique y piscicultura. Explica que el 67% de las rutas corresponden a actividades de los sectores secundario y terciario, y que el 44% de las líneas de acción se refieren a innovación en productos, servicios y/o procesos. También describe los planes de acción de algunas rutas que incluyen iniciativas de form
Rutas Competitivas / Jordi Conejos, Director Ejecutivo, COMPETITIVENESSConfecámaras
Nuevo enfoque de la competitividad
Importancia de la estrategia
Nueva y distinta interlocución con las empresas y las organizaciones empresariales
Capacitación equipos
Seguimiento y líneas de acción
Conclusiones
Fomento de la competitividad regional basada en la innovación: Lecciones apre...Confecámaras
El documento discute las lecciones aprendidas de las experiencias europeas en fomentar la competitividad regional basada en la innovación. Presenta ejemplos de cómo la Unión Europea ha clasificado regiones y les ha brindado apoyo, así como casos de estudio en España donde regiones han transitado de sectores tradicionales a industrias innovadoras. Algunas lecciones clave son que las instituciones, la especialización y agregación de capacidades, y la socialización de resultados son fundamentales para impulsar la innovación regional.
Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad 2013Confecámaras
Este documento presenta un resumen del Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad. Se discuten los desafíos de la economía mundial y colombiana, así como indicadores de competitividad para Colombia. También se analiza el trabajo de las Comisiones Regionales de Competitividad para fortalecer la competitividad a nivel regional a través de proyectos y su articulación con otras instancias. Finalmente, se destaca el papel de las CRC como comités consultivos para la inversión de recursos del Sistema General de Regalías
Estrategia Nacional para el Acceso a Mercados: Política Nacional de la Calida...Confecámaras
El documento habla sobre cómo asegurar la calidad de los productos a través de la infraestructura de calidad en Colombia. Explica que la normalización, metrología, evaluación de la conformidad, acreditación y reglamentación son elementos clave del Subsistema Nacional de Calidad de Colombia para generar confianza en los productos. También menciona que las pymes son importantes para la economía colombiana y que la calidad es fundamental para el comercio internacional.
Las normas técnicas nacionales e internacionales. Codex Alimentarius: aliadas...Confecámaras
El documento habla sobre las normas técnicas nacionales e internacionales como el Codex Alimentarius y su importancia para la producción y el comercio de alimentos. Explica que el Codex Alimentarius establece normas internacionales para garantizar la inocuidad y calidad de los alimentos y facilitar el comercio justo. También menciona otras organizaciones internacionales relacionadas con la normalización como la ISO, OIE y convenciones fitosanitarias.
HACCP Sistema de análisis de peligros y puntos de control crítico - Decreto 6...Confecámaras
El documento describe los aspectos clave del sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico), incluyendo el análisis de peligros, puntos críticos de control, monitoreo, acciones correctivas, verificación y documentación. También discute la importancia del orden, la participación, el control y el monitoreo, así como la validación, auditoría, mejora continua y toma de decisiones basada en la evidencia. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo verificar el sistema a través de análisis microbiológicos
El decreto 3075 de 1997 establece las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) que deben seguir los establecimientos de preparación de alimentos en Colombia. Las BPM incluyen condiciones sanitarias generales para las instalaciones y equipos, así como prácticas específicas para manipuladores de alimentos, lavado de manos, y operaciones de preparación y servicio de alimentos. El objetivo es garantizar la fabricación de alimentos en condiciones sanitarias adecuadas.
Caracterización fisicoquímica del filete de pirarucú (Arapaima gigas) y socia...Confecámaras
Caracterización fisicoquímica del filete de pirarucú (Arapaima gigas) y socialización de su potencial de producción y comercialización en el mercado nacional e internacional
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia
El documento presenta la estrategia nacional para la promoción de frutas y verduras en Colombia. Describe que el consumo insuficiente de estas es un factor de riesgo importante para enfermedades como el cáncer y las cardiopatías. Señala que menos del 20% de los colombianos consume las porciones diarias recomendadas. La estrategia propone aumentar la disponibilidad y acceso a frutas y verduras a través de puntos de distribución, y mejorar la articulación entre la producción y el consumo mediante un enfo
Juntas Directivas - Tendencias globales y mejores prácticas - desafíos para Latinoamerica
1. Juntas Directivas
Tendenciasglobales y mejores prácticas
Desafios para Latinoamerica
Inquietudes de los Inversores • Estructura • Procesos • Desafios
Andreas Grimminger
2. Agenda
• ¿Porqué son importantes las Juntas?– Funciones internas y externas
• Inquietudes claves de los inversionistas con respecto a las juntas directivas
• Descripción de la estructura y procesos de la Junta
• Directrices y países utilizados para la comparación señalada
• Análisis comparativo seleccionado:
• Juntas directivas - Composición y estructura
• Juntas directivas - Funciones y responsabilidades
• Juntas directivas - Elección y nominación de los miembros
• Juntas directivas - Comités
• Juntas directivas - Evaluación y entrenamiento de miembros
• Desafíos comunes en las juntas Directivas y opciones para abordarlos
• Mejorando la Gobernanza de la Junta
3. ¿Porqué son importantes las Juntas?–
Funciones internas y externas
Rol interno – Guía y monitoreo
Las juntas directivas efectivas apoyan el crecimiento y el
desempeño de las empresas, las responsabilidades clave
incluyen:
• Revisar, aprobar y realizar seguimiento al
direccionamiento estratégico
• Velar por la integridad de la contabilidad y de
información financiera
• Garantizar un proceso formal y transparente para la elección
de miembros de junta
• Realizar la planificación de sucesión
• Alinear las políticas de remuneración de ejecutivos
y directors de la Junta con los intereses a largo plazo
• Supervisar el proceso de gestión de riesgos
• Controlar y gestionar los posibles conflictos de interés
• Supervisar la efectividad de las prácticas de gobernanza
• Realizar autoevaluaciones objetivas
• Velar por la revelación de información y la
comunicación, y el diálogo con los accionistas
Fuenta: ICGN Global Corporate Governance Guidelines
Rol externo - Señalización
Proveer al inversor la seguridad de la supervisión de la
gestión. Esto puede lograrse mejor a través de:
• siguiendo las directrices de las mejores prácticas
establecidas hasta donde sean aplicables
• Proporcionar la revelación efectiva de las políticas de la
junta, las prácticas y la explicación de la composición de la
junta
Las Juntas Directivas desempeñan un papel crucial en la
gestión empresarial, la supervisión efectiva y la
orientación estratégica de la empresa. Sin embargo, las
juntas representan la “caja negra" de la gestión
empresarial. Es difícil para los externos / inversores
juzgar su eficacia, y la regulación / mejores prácticas por
sí solos no pueden garantizar el buen funcionamiento de
las juntas. Sin embargo, son importantes para ser
tomadas en serio para ayudar a alcanzar en sus juntas
dos funciones esenciales:
4. Inquietudes claves de los inversionistas con respecto
a las juntas directivas
Mercados Desarrollados
Aspectos Estructura y Procesos
Remuneracion de administradores – “Say on Pay”
Monitoreo de riesgos
Responsabilidad Social Empresarial / Sostenibilidad
Independencia de la Junta
Separacion del CEO/Presidente
Diversidad de la Junta
Mercados Emergentes
Estructura y Procesos Aspectos
La información sobre la estructura de propiedad
Proceso de Nominación de miembros de Junta
Divulgación del recorrido del Director (Background)
Independencia de los Directores
Competencias de la Junta y cualidades del Director
Monitoreo de riesgos
Conflicto de interés
Los principales problemas de los inversores en los mercados desarrollados en la actualidad
son problemas ya tratados, mientras que en los mercados emergentes, las preocupaciones relativas a las
estructuras y procesos de las Juntas siguen dominando.
5. Descripción de la estructura y procesos de la Junta
Funciones y
responsabilidades
Composición y
estructura
Nominación y
Elección
Comités Evaluación y
entrenamiento
• Deber de diligencia
• Deber de lealtad
• Monitoreo del riesgo
• Tamaño
• Duración del
mandato
• Composición de la
junta
• Número de
miembros
independientes
• Cuotas
• Requisitos de
independencia
• Contratación de
Directores
• proceso de
Nominación
• La transparencia del
proceso
• Elección de
Directores
• Auditoría
• Gobernanza
• Nombramiento y
Retribuciones
• Evaluaciones de
Junta y Director
• Capacitación de
Junta y Director
o Sólidos procesos y estructura de la Junta
o Revelación de las nominaciones y los antecedentes de los
administradores
o Comunicación efectiva
o Diversidad en la composición de la junta
o Pertinente combinación de capacidades del director
o Dinámica humana alineada
Confianza para
los Inversores
Juntas Efectivas
FactorescríticosdelaJuntaparaoptimizarlaeficaciainternaylapercepciónexterna
Directrices y tendencias globales de Buenas Prácticas – Marco legal, regulatorio y practicas
en American Latina
6. Directrices y países utilizados para la comparaciónseñalada
Marcos de referencia internacionales
USA – NYSE listing rules and SEC regulation
EU – Commission Directives, Recommendations, Proposals
America Latina
Legal and regulatory framework, prevalent practices in Argentina, Brazil, Chile, Costa
Rica, Mexico, Panama and Peru
Colombia – Law, Regulation, Codigo Pais, survey information on practices
Directrices Globales de Buenas Prácticas
OECD Principles of Corporate Governance, revised 2004
International Corporate Governance Network – ICGN Global Corporate Governance
Principles, revised 2009
Institute of International Finance (IIF) – Policies for Corporate Governance in Emerging
Markets – Revised Guidelines 2003
7. Juntasdirectivas - Composición y estructura
Fuente/país Tamaño, Periodo de
elección, Límites, No.
de puestos
Composición: Independencia, cuotas,
CEO / Presidente
Requisitos de Independencia
OECD • n/a • "La capacidad de ejercer un juicio objetivo" ;
• “numero suficient de DIs”
• Separación CEO/Presidente recomendado
• En función del contexto y de las estructuras y
propiedad
• Los accionistas deben estar involucrados
ICGN • Donde hay problemas
de integridad la elección
debe ser anual,
• Max. 3 años
• Liderazgo independiente y mezcla suficiente
de habilidades y competencias; diversidad;
cuento menos la mayoría de DI;
• Separación CEO / Presidente + Director
Principal Independiente
• independencia de criterio crítico
• vigorosa divulgación de las desviaciones
• El pago de incentivos debe estar alineado
con los accionistas en lugar de la gestión
IIF • Re-elegidos cada 3
años,
• No mas de 3 periodos
para DIs
• Al menos un tercio no ejecutivo, la mayoría
de los cuales independiente
• Práctica recomendada: Mayoría
independiente
• Ningún negocio o relación personal con la
administración o la empresa;
• Ningún accionista controlante
USA • Prom. de tamaño de 11
• Practica de juntas
directivas clasificadas
en declive
• La mayoría independientes, en la práctica
el 80%
• No separación de Presidente / CEO
• No hay una relación significativa con la
compañía
• Directrices de propiedad, se alienta la
propiedad por acciones
Union Europea • Máx. 12 años para DI • Equilibrio del ejecutivos y no ejecutivos,
ningún grupo debería dominar
• Propuesta: 40% mujeres directoras
• Lista de criterios, en última instancia la junta
debe determinar y justificar su juicio y
revelarlo
Latin America • entre 3 (ARG) y 21
(MEX), máx. 3 años,
sin límites de tenencia
• Un DI (CHI), 20% Novo Mercado, 25%
(MEX)
• Chairman/CEO separación: Obligatorio en
Chile, Novo Mercado Brazil
• Cubierto por la ley en CHI, MEX, Novo
Mercado in BRA
• Código voluntario PER, CR, PAN
Colombia • 5-10 miembros, 1-3
años, sin limites, 5
cargos directivos máx.
• 25% Directores independientes
• separación de Presidente / CEO
• Cubierto por la Ley 964: la propiedad y la
relación de trabajo,
Aspectos Claves en
Colombia
• Consideración de la duración
• Término unificado en la junta
• Garantizar la diversidad y
directores que puedan
enfrentar la gestión
• Definición más amplia de independencia
(de negocios y contractuales)
8. Juntasdirectivas - Funciones y responsabilidades
Fuente/país Deber de diligencia Deber de lealtad Administración del riesgo
OECD • Actuar de buena fe, estar
plenamente informados y
ejercer diligencia debida
• A la compañía y accionistas para
prevenir conflictos de interés
• Supervisar los sistemas de control
interno y la política de gestión de
riesgos
ICGN • Una larga lista de factores
que mejoran la eficacia y las
responsabilidades clave de
la Junta
• Se debe a los accionistas como
a toda la compañía.
• Políticas de conflictos de interés
establecidas.
• Supervisar el proceso de gestión
formal de riesgos, una evaluación
anual del riesgo global
IIF • n/a • n/a • n/a
USA • Generalmente regido por la
”Regla de juicio comercial”
• Para servir a los intereses de la
empresa a menudo se usa una
interpretación restrictiva, ya que
sólo se debe a los accionistas
• La mayoría de las empresas asignan
esta función al Comité de Auditoría
EU • Dedicar tiempo suficiente y
limitar el tiempo de otros
compromisos
• Normas nacionales • Normas nacionales
América Latina • Cubierto por la ley,
invocando el "hombre de
negocios honesto", el deber
de estar informados y
acceder a información
• Cubierto por la ley a excepción
de PAN
• Mayormente es responsabilidad de la
administración, la revelación de
información es responsabilidad de la
junta
Colombia • La falta de mecanismos para
abordar el incumplimiento de
los Directores en la práctica
• Los conflictos de interés tratados
en AGA
• Circular Jurídica que enumera la
conciencia de riesgo como deber del
director y requiere de directores
designados a manejar el SMR
Aspectos
Clave en
Colombia
• Asegurarse que las malas
acciones serán procesadas
• La falta de conciencia de que
los conflictos de interés
constituyen una mala conducta
• Sistemas de gestión de riesgos
presentes sólo en las grandes
corporaciones
9. Juntas directivas - Elección y nominación de
los miembros
Fuente/país Reclutamiento de Directores Proceso de nominación y
transparencia
Elección
OECD • La Junta desempeña un papel
fundamental
• Los accionistas deben tener un papel
activo, la junta debe garantizarlo
• n/a • n/a
ICGN • n/a • Divulgar información completa
sobre los candidatos,
• Antelación suficiente para tomar
una decisión adecuada
• Votación separada para cada
candidato, elección por
mayoría simple
IIF • Comité de Nominación;
• Mecanismos para los accionistas
minoritarios necesarias
• Divulgar biografía y estado de
independencia
• n/a
US • Comité de Nominación;
• Empresas de búsqueda de
profesionales
• SEC normas para revelación de
Proxy, aviso 40 días antes de la
asamblea anual
• Domina la lista de candidatos
EU • La Junta debe determinar los perfiles
de competencias necesarias
• Reglas / prácticas nacionales • Reglas / prácticas nacionales
Latin America • Proceso informal dominado por el
control de los accionistas
• Bases de datos de Directores en
BRA, CHI
• Toda revelación ex-post, sólo en
BRA bajo las normas de la CVM
antes de las elecciones
• ceñido a los estatutos,
Domina la lista de candidatos
Colombia • Dominado por el grupo empresarial
• 25% de DI asegura un papel
minoritario
• Codigo - Medida 2: divulgar los
candidatos antes de la AGA
• Cualquier sistema, siempre y
cuando la representación de
minorías garantizados
• lista de candidatos
Aspectos Claves
en Colombia
• reclutamiento dentro del grupo
empresarial
• Falta de candidatos por DI
• La falta de revelación de los
nominados
• Revelación determinada por la
estructura de propiedad
• Propiedad opaca para inversores
• Mejorar el acceso a la
delegación (proxy) y voto
electrónico
10. Juntas directivas - Comités
Fuente/país Comité de Auditoría Gobernanza y otros
comités
Retribucion y Nombramientos
OECD • Asignar funciones independientes a
los miembros no ejecutivos
• n/a • Buena práctica: compensación
debe manejarse por un comité
especial dominado por DI
ICGN • Sólo DI • Sólo miembros no ejecutivos;
• Se debe considerar un Comité
de riesgos
• Sólo DIs
IIF • Presidido por un DI calificado
experiencia en temas financieros
• n/a • Presidido por DI, idealmente
mayoría o en su totalidad no
ejecutivo /independiente
USA • Obligatorio, 3 miembros todos
independientes
• Comité de Nominaciones / CG
obligatoria, todos DI
• Comité de Compensación
Obligatoria, todos DIs (NYSE)
EU • n/a • n/a • Debe configurarse y realizar
recomendaciones,principalmente
no ejecutivos, idealmente sólo DIs
Latin America • Obligatoria en la mayoría de las
jurisdicciones
• n/a • Comité de Directores obligatorio en
CHI se encarga de las
compensaciones, la mayoría DI
Colombia • Código: todo miembro del Comité de
Auditoría debe estar conformado por
mínimo 3 miembros incluyendo todos
los DI; se reunirán al menos cada 3
meses
• Recomendado por la Guía
Colombiana de GC. Medida
No.25
• Recomendado por la Guía
Colombiana de GC. Medida No.24
Aspectos Clave
en Colombia
• Los integrantes del Comité de
Auditoria deben tener
conocimientos financieros
• Muy pocas empresas tienen comités distintos del de auditoría de
acuerdo con la encuesta de Código País 2011
11. Juntas directivas - Evaluación y entrenamiento
de miembros
Fuente/país Evaluación de Juntas Capacitación de la Junta y
Orientación del director
OECD • Evaluación interna anual de competencias individuales y
rendimiento y de la junta en su conjunto
• Buena práctica: tener acceso a programas
de capacitación externa
ICGN • Es responsabilidad de la Junta realizar una autoevaluación
objetiva, individual, del comité y de la junta en su conjunto,
por lo menos anualmente; asesoramiento externo
recomendada; lecciones principales y procesos revelados
adecuadamente
• Proceso de inducción formal a los nuevos
directores
• Animan a participar en formación continua
para ayuda en los roles que cumplen
IIF • Obligatorio para las grandes empresas antes de la AGA • n/a
US • Evaluaciones de la Junta y el Comité obligatorios, estándar
NYSE
• Director individual opcional, el 45% de las empresas lo
realizan
• Se obliga a las directrices de los Códigos de GC de las
empresas a divulgar el mecanismo de evaluación anual de
la junta y de los comités
• Las instrucciones de GC deben revelar la
orientación del director y la capacitacion
continual
EU • Evaluación anual, incluyendo los comités y el informe sobre
la autoevaluación
• No está cubierto
Latin America • Evaluación anual sobre la base de criterios definidos
recomendados en ARG, BRA, MEX, PAN
• BRA CVM La instrucción 480 exige revelar los mecanismos
• n/a
Colombia • n/a • n/a
Aspectos Clave en
Colombia
• Practica casi inexistente, el valor no reconocido
• La evaluación se enfrenta a barreras culturales
• Practica inexistente
• Directores no sienten la necesidad
12. Desafíos comunes en las juntas Directivas y opciones para
abordarlos
• La falta de tiempo y recursos para abordar con eficacia los temas de estrategia
reservar tiempo en la sesión de la junta para los temas de estrategia, asegurarse que los directores le puedan
dedicar tiempo suficiente
• Los directores tienen información insuficiente o no entienden el sector lo suficientemente bien como para vigilar la gestión
instaurar un sistema para asegurar la disponibilidad de información para la administración y la contratación de
directores con experiencia en el sector
• Falta de debate porque las juntas son demasiado homogéneo
las investigaciones muestran que las juntas de alto rendimiento suelen constituirse por “ajenos”
• Desequilibrio de poder entre la gestión/control de los accionistas y directores
la contratación de directores debe apuntar a los candidatos con cualidades comparables con el CEO
• Configuración de la estructura de incentivos adecuada para directores
Ser dueño de acciones y opciones puede alinear los intereses con los accionistas, pero también llevar a considerar los
intereses económicos a corto plazo. Establecer directrices para la propiedad del director son fundamentales en este
contexto
• Encontrar el justo equilibrio entre una junta bien informada pero independiente
Los “outsiders” resultan más eficaces cuando es relativamente fácil cerrar brecha de información, es más crítico
cuando se requieren funciones de vigilancia de la junta.
• Equilibrar la necesidad de continuidad vs. peligro de arraigo
Propósito de diversidad en la junta para asegurar la variedad de puntos de vista y experiencias, introducir límites a los
mandatos y a la edad de los directores.
13. Mejorando la Gobernanza de la Junta –
fortaleciendo y diferenciando a la empresa
• Una junta que funciona bien es la base para la viabilidad a largo plazo de una empresa
• Los aspectos de la Junta son fundamentales para los inversores
• Exceder los estándares locales de Gobierno Corporativo de la Junta de es una forma efectiva
para diferenciar a la empresa
Factores claves para mejorar la gobernanza de la Junta:
Enmendar el reglamento en lo posible para hacer las prácticas permanentes
Exceder las cuotas legalmente exigidas para directores independientes
Objetivo de la independencia de espíritu
Establecer comités de gobierno, de nombramiento y retribuciones
Establecer una amplia red para contratación de directores
Tratar de lograr la diversidad de los directores
Revelar los candidatos antes de la Asamblea Anual
Revelar información sobre los candidatos
Introducir las evaluaciones del consejo y de formación de directores
Comunicar sus políticas de Gobernanza y procesos de la Junta
Ser lo más transparente posible
Notas del editor
Gobiernocorporativoesimportanteporvariastemas:Ayuda a Mejorarlaspracticas de lascompaniasparaseran mas estable y crecenmejormejoresdecisiones, mas contabililidadEstablecerconfianza en el sistema de guarantia de propiedad en un pais, que los derechos de inversores no son solamenteasseguradosperorespetados = come esta la cultura de negocios y finanzamientoCrecimiento de lascompanias y el pais en el mismotiempo con un sistema legal confiablesignificamejoraceso a los mercados de capitalesEs un buenargumentoparamejorarlaspracticas, pero no es el unico, pqbuen GC tienebeneficiostambienparacompaniasque no buscanaceso a los mercados de capitalesAreas de gobiernocorporativo con significancionDerechos de accionistasespecialmente de minoridadesRevelacion de informacion mas queresultadosfinancierosRelaciones con partesinteresadas – trabajadores, comunidadesLa Junta DirectivaHoy diavoy a enfocar a la Junta
Mas detailado, aquiesta la agenda de quevamos a hablar hoy dia
Pq la junta esta tan importante? La Junta es el vehiculo mas importante en el GC – una junta bienfuncionandoescasiunagarantiaparabien GC, pero son lo mas dificial de regular y medir – es la black box, la cajanegra del GCSin embargo, los inversoresponenmuchaatencion en los temas de la junta de unaempresa, es el parte, donde se puededistinguirunaempresa de la perspectiva del GC. Porejemplo, con el Banco Mundial, acabamos de terminar un estudio de indices de buen GC de bolsas en el mundo. La mayoria de los criterios son criterios del la Junta (indendencia, comites, separacaion del CEO y presidenteetc)Papeles claves de la junta paraguiar y monitorear: dos conceptosmuydistintos, especialmentepara el parte de monitorear se necesitadirectores con imparcialidad
Yahablemospq la junta esta tan importante, eslogicoque sea clave para los inversionistastambien – es el metodo de control para los inversionistasdurante el ano, hasta la proximaAssemblea Annual.Cuales son los inquitudesprincipales. Se puedehacerunadistincion entre inquitiudes con son relacionado a aspectos y temas con respecto a la Junta y inquitudesque son relacionados a la estructura y procesos de la junta. Si unoestudio los encuestas de ISS y reportes de Glass lewis, junto con hablar con los inversionistas, esclaroque en los mercadosdesarollados el marco legal no esta el problema, es mas el nivel y la calidad de los procesos.Mientras en los mercadosemergentes, todaviatienen hay muchosproblemas de primeroetablecerunaestructura y procesosquedanconfianza a “outsiders” de la companiaIncentivosEl riesgoYnuevastemas – CSRSiempretemas de Independencia, peroes mas la junta enteraque hay dudas de los directoresindividuales. Las dudasque la junta puedeserdominado de la adminstracion de unaempresa van a quedar, es el temaquenuncava a desaparecer – relacionado el tema de la separacion del CEO/presidenteNuevostemasqueesmenos structural/legal mas psicologia, es la diversidad de las juntas (experiencia, internacionalidad, sexoetc)En los mercadosemergentes, mientras, todaviaestamosmuyenfocados en problemas de estructuras y procesosCasitodo son temasrelacionados a la lndependencia de los directoresindividuales – en los mercadosdesarolladosessi la administraciondomina a la junta – en los desarollados, y espor la estructura del mercado, la concentracion de la propiedad, essi un director puedeshacer un juicioimparcial de la persona que lo nomineeTodoslasinquitudes claves de lasinversionistas son relacionado con estatema.
Vamos a ver con un poco mas detailelastemas con son importanteparauna junta y los quevamos a estudiar un poco en la yuxtaposiciion entre los directrices y tendenciasglobales y los realidades en America latina y colomboiaEso son muchosfactorestecnicos, peroquieroqueusted se recuerdan de unastemasmuy simple mientrasestamoshablando de mas detaillesahora. Hay dos roles de la junta comohemosdicho antes. Interno y externoSólidos procesos y estructura de la JuntaRevelación de las nominaciones y los antecedentes de los administradores Comunicación efectivaVa a resultar en que los inversores tengan confianza que el setup de la junta esta bueno, y pueden confiar el las informaciones y la estructura de la juntaSi es una junta buen funcionando es otro tema, es algo que e s mucho mas un tema de los individuales que forman la junta. El research en estas areas dice que estos factores son importante para juntas efectivas que llenan el papelDiversidad en la composición de la junta Pertinente combinación de capacidades del directorDinámica humana alineada
OCDEICGNinversoresinstitucionales con 18 trillion de activosbajodireccionEU Recommendation on the Role of Nonexecutive/Supervisory Directors and Supervisory Board Committees (2004) Recommendation on the Remuneration of Directors (2005)
Tamanoetcporqueimportante?Tamanodemasiadochico no tienesuficienteopiniones, grande no funcionaPeridodo de eleccion, modo de control de los accionisatas, Limites – se necesitaperspectivasnuevas, y tambien un distancia de la administracion de la companiaNo de puestos – que el director tiene la capacidadThe Brazilian IBGC Best Practice Code does, however, recommend that companies define and disclose the maximum period a board member can serve while still considered an independent board member. Likewise, the number of directorships a director can hold is not covered in the framework of any of the eight jurisdictions with the exception of the Código de Comercio in Colombia, which limits directorships to 5 at a time. La compisicionpq?Para llenar el papel clave de la junta: monitorear, esimportantequetienedistancia de la administracion – lo mas probable si son independiente en teoria. Otrasconsideracionesimportanteaqui: separacion, y cuatosparamejorar la diversidadLos requisitos de independencia.Pq? Porsupuestoindependencia no funciona sin una benchmark. Perotambien se imporante de considerarindependencia de verdad, de spirito, pqpuedeserindependiente en papelpero no tener el caracter, la personaje de desafiar al al administracionThe call for independent objective judgement is intended to apply to all directors, and not just those that are defined as “independent.” All directors should act in the interests of the company and its shareholders as a whole, rather than representing particular constituencies. However, considerable attention is devoted to defining what constitutes an “independent director” because of the special role such directors may play on audit committees or through other mechanisms to review sensitive issues such as related party transactions, remuneration policies, or other concerns related to ensuring equal treatment of minority shareholders.
From ICGN: If a director has an interest in a matter under consideration by the board, then the director should not participate in those discussions and the board should follow any further appropriate processes. Individual directors should be conscious of shareholder and public perceptions and seek to avoid situations where there might be an appearance of a conflict of interest. In Colombia, the 2008 survey on compliance of 177 issuers of securities with the Code of Best Practices found very high levels of implementation for board responsibilities. Access to relevant and sufficient information to perform a director‟s role was found to be at 83.7%. The recommendation that meeting minutes should include the analysis and rationale and other sources of information decisions were based on, was reported to have been implemented by 84.6% of companies. The recommendation demanding directors‟ access to relevant information for decision making at least 2 days before the meeting as well as ways to access/require the information, was only implemented by 66.7% of companies. However, this represented a marked improvement over 2007, when only 17.3% had implemented the recommendation.
SEC Proxy dislosure rulesThe SEC approved new rules to improve information about directors and nominees for director. disclosure of:Latin America: few institutionalized search processes. Professional search firms involved in case of MultilatinasInstitutional Investors: They increase the transparency of the nomination process. In Colombia, Decree 2955 of 2010 requires that where AFPs exercise their voting rights, nomination criteria have to be established, candidates need to be independent from the AFP and related parties, and AFPs need to document evaluation and reasons for their voting choice No disclosure of board nominees ahead Prerequisite to judge ID Transparency of ownership structures critical (issue for Colombia, difficult to obtain)ISS 2012/13 survey 76% of global investors will vote against election if names are not disclosed prior to el