El documento proporciona consejos para mejorar la proyección y dominio público. Enfatiza la importancia de la preparación, la investigación del público objetivo, y la comunicación efectiva. También destaca la necesidad de actuar con ética, liderazgo y calidad para ganar credibilidad como profesional.
Multinivel marketing es un curso completo que te ayudará a conocer como funciona el negocio multinivel. Te enseñará a convertirte en un líder multinivel. Puedes conocer más información sobre el network marketing en http://www.videosmultinivel.com
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioFelix Lopez Capel
Taller práctico para emprendedores impartido en viveros de empresas y universidades. Qué es un emprendedor, perfil del emprendedor, cómo aterrizar tu idea, conocer el mercado, clientes. Investigacion de mercados.
El plan de negocio o business plan para buscar financiación.
El mapa del emprendimiento en España.
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Si quieres ampliar tu creatividad y ser más innovador en cualquier actividad y situación...
Si quieres anticipar el futuro y así expandir tu capacidad para responder a cambios o dificultades...
Si quieres aumentar tu sensibilidad para poder detectar oportunidades donde los demás no las ven...
Si quieres mejorar todas tu comunicación personal y el proceso de venta de tus ideas...
Debes comprender el fenómeno de los paradigmas. Así ampliarás tu perspectiva frente a la vida y el mundo que te rodea. Lo que a su vez potencia tu inteligencia y tus posibilidades.
Entender el funcionamiento de los paradigmas que están a tu alrededor te proporciona una fuente sustentable de automotivación.
En este libro de Juan Carlos Jiménez, encontrarás reflexiones prácticas acerca de cómo los paradigmas afectan los resultados de tus planes, objetivos y metas…
Lo puedes adquirir en Amazon.com: http://amzn.to/b60IbY
Los principios de la escuela de emprendedores de TruebloLAB, en Villaviciosa, Asturias. Los principales conceptos en los que se basa el programa de la escuela: idear, diseñar, calcular, construir, comunicar, vender, producir y crecer.
Muchas veces pensamos que un emprendedor es solo aquél que comienza un negocio y nos olvidamos de las cosas externas e internas que esto implica, no es sólo ser emprendedor sino estar dispuesto por las buenas y malas a dar tu vida con la empresa que se inicia.
Por Silvia Cristina Serrato
Emprender es diferente a hacer dinero o ser dueño de un negocio. Emprender es una aventura que iniciamos porque poseemos una idea innovadora, que hace una diferencia en la vida de las personas. Ejemplo John Ford empezó haciendo autos (1903) y sólo hasta 6 años después que invento la producción en cadena se le consideró “emprendedor”.
Foro emprende - Por a prueba tus habilidades emprendedorasFelix Lopez Capel
Charla de Felix Lopez Capel en el Foro Emprende celebrado en Mérida, Extremadura el 3 de julio de 2019.
Félix López lleva más de 10 años en el ecosistema emprendedor, ha mentorizado más de 40 startups y nos cuenta las habilidades básicas para emprender con ciertas garantías.
Felix dirige SEK Lab, la primera aceleradora de startups EdTech y Conector Madrid, la mayor aceleradora de startups en fase seed en España
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Por Silvia Cristina Serrato
Emprender es diferente a hacer dinero o ser dueño de un negocio. Emprender es una aventura que iniciamos porque poseemos una idea innovadora, que hace una diferencia en la vida de las personas. Ejemplo John Ford empezó haciendo autos (1903) y sólo hasta 6 años después que invento la producción en cadena se le consideró “emprendedor”.
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Félix López lleva más de 10 años en el ecosistema emprendedor, ha mentorizado más de 40 startups y nos cuenta las habilidades básicas para emprender con ciertas garantías.
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Los temas del día de hoy son:
1. Que no debes hacer en tu negocio.
2. Como monetizar el rechazo.
3. Como arrancar y no perder el tiempo,
4. La importancia de un mentor.
5. En que te debes concentrar.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
True Mother's Speech at THE PENTECOST SERVICE..pdf
2 proyeccion escenica bam
1. TIPS PARA MANEJARNOS EN
PÚBLICO
PROYECCIÓN Y DOMINIO
ESCÉNICO
MGTER. BERTHA
AYALA DE MEDRANO
BAM-S.XXI
2.
3. Los Grandes Ejecutivos Pueden ser:
1- Carismáticos o Sin Brillo
2- Generosos o Tacaños
3- Visionarios u Orientados a los
Números.
Peter Drucker.
4. Vamos a realizar un Juego
Relajando el Cuerpo
Sostener el cuerpo
rígido hacia arriba, con
los brazos levantados,
tratando de llegar a un
punto alto.
Luego ir bajando
brazos, cabeza,
hombros, etc. hasta
parecer una ropa
colgada de un gancho.
Hacerlo invertido.
2.- De pie,
erguido. Estirar
hacia arriba y
mantener esta
posición por 5
tiempos.
Relajar
5. 1- Pregunte: ¿Qué hay que hacer?
2- ¿Qué le Conviene a la empresa?
Todo Ejecutivo Capaz
sigue 8 Reglas
Sencillas.
RECUERDE QUE EN ÉSTE
INSTANTE USTED ES UN
EJECUTIVO EXITOSO,
DUEÑO DE UNA
EMPRESA SUPER
IMPORTANTE … ¿CUÁL?
LA SUYA.
Utilice la imaginación
en éste EFECTIVO
CAMINO INSPIRADOR.
6. 3- Debe desarrollar planes de
Acción
4- Asumir la responsabilidad de
sus decisiones.
5- Asumir la responsabilidad de
Comunicar
6- Centrarse en Oportunidades
en vez de Problemas.
ESTAS 4
CONVIERTEN EL
CONOCIMIENTO
ADQUIRIDO EN
LAS 2 PRIMERAS
EN …
ACCIÓN EFICAZ.
7. 7- Conducir Reuniones Productivas
8- Pensar y Decir, NOSOTROS; en vez de YO.
SE ASEGURA QUE TODA LA ORGANIZACIÓN SE
SIENTA RESPONSABLE.
8.
9. PÚBLICO ESPECÍFICO
IMAGEN AMPLIADA
ES UN MECANÍSMO
OBJETIVO
PLANIFICA PARA
LOGRAR
PROVOCAR
es para ello
hacia su
su
Mgter. Bertha Ayala de Medrano
BAM-S.XXI
10. ESPACIO FISICO
VISTA DE PÚBLICOS
DONDE SE
REPRESENTA
PIENSA , COMO
DESARROLLARLO
PLANIFICA
PRACTICA Y
EJECUTA
es un
a la
es
lo que se
se
y se
Mgter. Bertha Ayala de Medrano
BAM-S.XXI
11. Saber Superar la
Ansiedad
Tener conciencia de
nuestro cuerpo
Conciencia del espacio
Conciencia de su
Imagen y Personalidad
Buen manejo de la
comunicación y energía
Prepara
Conscientemente Antes
Buen manejo corporal
hay que
también
así como
con un
se
tener
Mgter. Bertha Ayala de Medrano
BAM-S.XXI
12. POR ELLO EL
PROFESIONAL DE HOY
UTILIZA ESTRATEGIAS.
1- Averiguar que es lo que hay
dentro de la empresa, y
TRANSFORMAR en Acción lo
necesario.
2- Descubrir en que momento
del Día Registra su mayor
Efectividad, y
3- Planificar su Agenda Laboral.
Estos son Disparadores
para Reflexionar sobre
la Rutina Cotidiana.
13. ES DECIR …
POTENCIAR LAS
CAPACIDADES.
• Es Buen Lector o Buen
Oyente.
• En que momento del día
usted es más eficiente.
• Comparta su forma de
laborar con la gente que
trabaja.
El Ejecutivo de Hoy que
Pretende Hacerse
Eficiente, DEBE hacerlo por
SI MISMO.
14. ENTONCES …
MÍRESE AL ESPEJO Y
PREGÚNTESE …
¿Quiero ser la Persona que
Veo?
¿Quiero ser visto como una
Persona Inteligente o Alguien
Cuidadoso?
¿Quieres ser visto como un
Técnico o un Hombre / Mujer
de Negocios?
15. Toda Empresa /
Institución debe ser :
VISTA
ANALIZADA
TRABAJADA,
En base a DESAFIOS
CLAVES.
Por ello hay que
establecer
Prioridades, y por
supuesto, atenerse a
ellas.
16. EL COMIENZO ES LA PARTE MÁS IMPORTANTE DEL TRABAJO
Dijo Platón hace algunos siglos
La capacidad para asombrar y capturar
el interés de la audiencia es
FUNDAMENTAL
- Ser un Buen Orador requiere
de Práctica
- Organizar hasta el más
mínimo detalle en una
presentación suele ser
complicado
- Lo relevante está en los
primeros segundos
17. Todo lo que hacemos
debe investigarse
Tenemos un público
objeto a quien llegar
Debemos ser 3E
Eficientes, Eficaces y
Efectivos
Recordando siempre
que somos
SOMOS MARCA
MI EMPRESA
La Reputación y
Credibilidad es lo que
nos hace crecer.
porque
por ello
pero
siiiii
donde
Mgter.
Bertha Ayala
de Medrano
BAM-S.XXI
18.
19.
20. Respetemos a nuestro
Público
Cuide con ello su
Credibilidad
Cuide su tiempo del
tema
Cuide su Marca
Evite Pasarse
Cuide su
Representación
PIENSE EN LAS
OTRAS PERSONAS
QUE NECESITAN DE TI
SIEMPRE EXPLIQUE
SU OBJETIVO
DENOTE LO
IMPORTANTE
SABER TRANSMITIRHABLE MUY CLARO
TU ROSTRO, TU
CUERPO LO DENOTA
ENTUSIASMO Y
CONFIANZA
CON CALIDAD Y DE
SEGUIMIENTO
SEA AGRADECIDO
21.
22.
23. Por ello el Profesional de
Hoy es un Deportista de
Alto Rendimiento.
1- Habilidades de Gestión: Lenguaje es el
generador de la coordinación de las
acciones.
Porque las Organizaciones son REDES DE
CONVERSACIONES, donde se forman los
NODOS DE RELACIONES Y ACUERDOS para
que las cosas se hagan bien.
2- Management Empresarial: Hoy en día
CONVERSACIÓN.
Mejor que Prometer es hacer … ¿Por qué?
Manera de
HacerPrometer
Implica
Compromiso
CUMPLIR CLIENTE
es una
porque
deben
con el
24. 3- Escenarios de Crisis: Se
aprende según las habilidades
que desarrollamos, para
BUSCAR nuevos escenarios.
(Se evita la zona de confort).
54- Inquietudes para Mejorar el
Negocio: Con el Trabajo de
Equipo.
COMUNICACIÓN -
LIDERAZGO
25. 5- ¿Por qué todo esto?
Lógicamente alguien debe monitorear lo que sucede a nuestro
alrededor, para así ampliar nuestro campo de acción.
6- ¿Estamos preparados para ser Competitivos?
Para ello es necesario: Actitud, Humildad y Fortaleza para el
desarrollo.
27. Hay que
fundamentar que
se es
COMPETENTE para
poder
SER ESCUCHADO
Acompañado de la
ACTITUD
CORRECTA, hace
que se formen de
USTED un PERFIL
INTERESANTE.
30. - PREPARESE
- SEA PROACTIVO
- DEROCHE ENERGÍA
- INVESTIGUE SU
PÚBLICO
- TENGA ACTITUD
POSITIVO
- DESARROLLE SU
LIDERAZGO
- RESPETE A SUS
COMPAÑEROS
- ÉTICA PROFESIONAL
- COMUNICACIÓN 3E
- LIDERAZGO
31. • La cultura se
fundamenta en los
valores, las creencias y
los principios que
constituyen los
cimientos del sistema
gerencial de una
organización,
• Así como también al
conjunto de
procedimientos y
• Conductas gerenciales
que sirven de ejemplo y
refuerzan esos
principios básicos.
Desde otro punto de vista más
general, SE ESPERA QUE…
Mgter. Bertha Ayala de Medrano
Relaciones Públicas Corporativas
32. - SIEMPRE SERÁ SU SELLO
- EL ENTORNO LABORAL
TAMBIEN LO HACEMOS
NOSOTROS
- TENER CREDIBILIDAD
- CONFIAR EN SI
- SER PERSISTENTES
- DESARROLLAR LIDERAZGO
- ÉTICA: Práctica
- CALIDAD: VALORES, ÉTICA,
MORAL: Costumbre
- VALORES: Principios - Base
- SER 3E: EFISCIENTES,
EFICACES Y EFECTIVOS.
33. PROYECCIÓN ESCÉNICA
Y DOMINIO PÚBLICO
SE VINCULA CON USTED
SEA ATREVIDO +
Planifique, Comuníquese,
investigue , Evalúe, evite
ser repetitivo.
Evite los silencios, sea
ameno credibilidad, cuide
los tiempos, no critique,
tenga ética,
Su Imagen habla, Ensaye.
Imagen, Identidad,
reputación.
Realice un REFRESH de
usted
FRESCO SIEMPRE
FRESCO
ACTITUD Y APTITUD
Es la base
Tenga alto rendimiento.
Atrévase a Trabajar en
Equipo
TRANSFORMESE
Capture 10”, Documéntese,
evite el bloqueo, cuide su
postura,
1- Pregunte: ¿Qué hay que
hacer?
2- ¿Qué le Conviene a la
empresa?
Utilice la imaginación en
éste EFECTIVO CAMINO
INSPIRADOR.
SEA USTED – ORIGINAL
SU ACTITUD SIEMPRE
SEA EJEMPLO E INFLUYA