El documento describe los programas de gestión social de Ecopetrol, incluyendo el Programa de Capacidades Productivas y su componente de Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes. Se resumen los logros de este componente, como el desembolso de $3.538 millones a 1.221 Mipymes entre 2007-2011, y el fortalecimiento de más de 500 empresas en temas como sistemas de gestión, capacitación, operaciones logísticas y RSE. El objetivo es potenciar la producción local y agregar valor e ingresos a las Mipymes.

1. PROGRAMA CAPACIDADES PRODUCTIVAS
COMPONENTE DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL LOCAL DE MIPYMES
VANESSA ROSA DEL SOL CONSTAÍN ORDÓÑEZ
Vanessa.constain@ecopetrol.com.co
13 DE MARZO DE 2012

2. COMPROMISO Y OBJETIVOS CON LA SOCIEDAD Y COMUNIDAD
Participar en el desarrollo sostenible del país en un marco de
corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos
Objetivos
Desarrollar todas las
Impulsar procesos
actividades con
colectivos de desarrollo
responsabilidad social y
territorial
ambiental
Fortalecer relaciones de corresponsabilidad fundadas
en el diálogo y la participación
Actuar en un marco de protección, respeto y promoción
de los DD.HH.

3. LA GESTIÓN SOCIAL DE ECOPETROL PARTE DE MANEJAR LOS IMPACTOS, PASA POR
EL MANEJO RESPONSABLE DE LOS RIESGOS Y BUSCA INCIDIR EN EL DESARROLLO
SOSTENIBLE, EN UN MARCO DE RESPETO Y PROMOCIÓN DE LOS DDHH.
Educación y
1
Participación en el desarrollo
Cultura D
I E
R S
M
I A
P Viabilidad
E Competitividad R
A
C
S 2 Regional R
Oportunidades G O
T
O L
O
S L
S
Ciudadanía y O
Prevenir, mitigar, co 3 Democracia
rregir y compensar
Administrar
los impactos
riesgos
DERECHOS HUMANOS
Respetar y promover los derechos humanos

4. LOS PROGRAMAS DE GESTIÓN SOCIAL BUSCAN LA INTEGRACIÓN ENTRE LAS
EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD Y LOS INTERESES DE LA EMPRESA
LÍNEA PROGRAMAS OBJETIVOS GENERALES
Acceso y calidad a la Educación Favorecer cobertura, pertinencia y equidad
Educación y
Cultura
Identidades Culturales Fortalecer el arraigo, pertenencia y valores colectivos
Innovación Social Promover la aplicación de conocimiento al desarrollo
Competitividad
Formación para el futuro Desarrollar de competencias para el trabajo
Regional
Capacidades Productivas Potenciar la producción, agregación de valor e ingresos
Infraestructura Social Impulsar Infraestructura vial y de servicios públicos
Ciudadanía y
Participación Ciudadana y Gestión Pública Fortalecer el Estado social de derecho con legitimidad
Democracia
Hábitats Sostenibles Mejorar relación comunidad – empresa – ambiente
Relacionamiento con Grupos Étnicos Reconocer, respetar y fortalecer la diversidad étnica

5. LOS PROGRAMAS DE GESTIÓN SOCIAL BUSCAN LA INTEGRACIÓN ENTRE LAS
EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD Y LOS INTERESES DE LA EMPRESA
LÍNEA PROGRAMAS OBJETIVOS GENERALES
Acceso y calidad a la Educación Favorecer cobertura, pertinencia y equidad
Educación y
Cultura
Identidades Culturales Fortalecer el arraigo, pertenencia y valores colectivos
Innovación Social Promover la aplicación de conocimiento al desarrollo
Competitividad
Formación para el futuro Desarrollar de competencias para el trabajo
Regional
Capacidades Productivas Potenciar la producción, agregación de valor e ingresos
Infraestructura Social Impulsar Infraestructura vial y de servicios públicos
Ciudadanía y
Participación Ciudadana y Gestión Pública Fortalecer el Estado social de derecho con legitimidad
Democracia
Hábitats Sostenibles Mejorar relación comunidad – empresa – ambiente
Relacionamiento con Grupos Étnicos Reconocer, respetar y fortalecer la diversidad étnica

6. PROGRAMA: Capacidades Productivas
Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
¿Qué hemos hecho?
FORTALECIMIENTO DESDE EL 2007

7. FORTALECIMIENTO FINANCIERO A MIPYMES LOCALES
1 A TRAVES DE LOS OPERADORES DE EMPRENDER
Monto Desembolsado 2007 - 2011
(millones de pesos)
3538
3049
2306
2131
1152.6
2007 2008 2009 2010 2011

8. FORTALECIMIENTO FINANCIERO A MIPYMES LOCALES
1 A TRAVES DE LOS OPERADORES DE EMPRENDER
No. de Operaciones
2007 -2011
1221
1025 1078
725
583
2007 2008 2009 2010 2011
* No se cuenta con los nombres de las empresas beneficiarias por reserva bancaria

9. 2 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
Empresas fortalecidas
Empresas fortalecidas 2007 - 2010
2007 - 2010
106 75
28
72 200
66 62
60 57
81
25 20 15 28
13 84
Norte de…
Implementación de sistemas de gestión
Putumayo
Valle
Meta
Huila
Cartagena
Medellín
Casanare
Magdalena Medio
Barrancabermeja
Capacitación Maestro Industria Eléctrico
Fortalecimiento JAC
Fortalecimiento Operaciones Logísticas
PMI
RSE con Mipymes

10. 2 FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
Empresas en proceso de Empresas fortalecidas 2011 - 2012
fortalecimiento 2011 - 2012
40
72
25 101
57 59
54
48
36 36
123
27
109
9
Fortalecimiento Operaciones Logísticas
Magdalena…
Norte de…
Barrancaber…
Implementación de sistemas de gestión OHSAS/RUC
Huila
Valle
Cartagena
Casanare
Meta
Putumayo
RSE con Mipymes
PMI*
RSE con Grandes Empresas Contratistas*

11. PROGRAMA: Capacidades Productivas
FORTALECIMIENTO EN EJECUCIÓN 2011 - 2012 Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
RSE con
Escalando Grandes
RSE ISO 26000 PMI PMI
Año 2012 Logística OHSAS/RUC emprendimiento
DHS 5211318* DHS 5211401* DHS 5211372*
Empresas TOTAL
DHS 5211332 Contratistas
DHS 5211376*
UT Corporación Calidad UJorge CCBarranquilla y U Tecnológica de U Autónoma de
Aliados CONFECÁMARAS CONFECÁMARAS
Tadeo Lozano CONFECÁMARAS Bolívar Bucaramanga
Aporte ECP $ 3,563,747,126 $ 196,383,831 $ 1,036,762,093 $ 97,858,250 $ 104,000,000 $ 53,760,000 $ 5,052,511,300
Aporte Aliados $ 629,356,184 $ 1,379,686,817 $ 1,123,462,092 $ 67,463,250 $ 22,659,560 $ 163,620,000 $ 3,386,247,903
Inicio: 24 junio 2011 Inicio: 22 septiembre Inicio: febrero 2012
Inicio: 3 octubre 2011 Inicio: enero 2012 Inicio: enero 2012
Fin: 24 enero 2013 2011 Fin: noviembre
Fin: 3 octubre 2012 Fin : diciembre 2012 Fin: octubre 2012
Fin: 22 septiembre 2012 2012
Barranca 14 14 14 0 10 20 72
MM 13 14 0 0 0 27
Cartagena 15 11 13 15 0 0 54
Meta 9 10 18 0 0 20 57
Huila 16 15 17 0 0 0 48
Putumayo 9 9 18 0 0 0 36
Casanare 7 14 15 0 0 0 36
Valle 9 0 0 0 9
N. de Santander 22 23 14 0 0 0 59
EN PROCESO 101 109 0 123 15 10 40 398
Otra ejecución para el 2012:
• Fortalecimiento Financiero: Convenio en proceso con BANCOLDEX y la AFP.
• Definición del capital territorial, clasificación de Mipymes y construcción de planes de fortalecimiento.
• Sistema de seguimiento del componente.

12. PROGRAMA: Capacidades Productivas
Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
Y ahora, ¿cómo lo vamos a hacer?

13. LOS PROGRAMAS DE GESTIÓN SOCIAL BUSCAN LA INTEGRACIÓN ENTRE LAS
EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD Y LOS INTERESES DE LA EMPRESA
LÍNEA PROGRAMAS OBJETIVOS GENERALES
Acceso y calidad a la Educación Favorecer cobertura, pertinencia y equidad
Educación y
Cultura
Identidades Culturales Fortalecer el arraigo, pertenencia y valores colectivos
Innovación Social Promover la aplicación de conocimiento al desarrollo
Competitividad
Formación para el futuro Desarrollar de competencias para el trabajo
Regional
Capacidades Productivas Potenciar la producción, agregación de valor e ingresos
Infraestructura Social Impulsar Infraestructura vial y de servicios públicos
Ciudadanía y
Participación Ciudadana y Gestión Pública Fortalecer el Estado social de derecho con legitimidad
Democracia
Hábitats Sostenibles Mejorar relación comunidad – empresa – ambiente
Relacionamiento con Grupos Étnicos Reconocer, respetar y fortalecer la diversidad étnica

14. PROGRAMA: Capacidades Productivas
Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
OBJETIVO
Crear empleo decente y estimular la actividad económica local por
medio del apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas locales
para que cuenten con estándares de calidad y sean más productivas y
competitivas, a la vez que fortalezcan las cadenas de suministro y
distribución de las actividades económicas del territorio.

15. OBJETIVOS
Impactos Riesgos Desarrollo DDHH / P.G.
CAPACIDADES PRODUCTIVAS - Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
• Desestimulo a la vocación productiva • Acciones colectivas por no contratación de • Erradicar la • Todos los
de la región y petrolización de la MOL ni de B&S o por deficiente gestión sobre pobreza principios
economía regional las vías e infr. de servicios. públicos. extrema y el del Pacto
• Deterioro infraestructura vial • Hurto de hidrocarburos hambre Global
• Deterioro servicios públicos • Conexiones Ilícitas a servicios de la operación.
JUSTIFICACIÓN:
Competitividad Regional
En Colombia, según información del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, las Mipymes son un elemento
clave para la economía:
 Representan alrededor del 95% del tejido empresarial del país,
 Proporcionan cerca del 65% del empleo
 Generan más del 35% de la producción nacional, siendo motores locales de bienestar y crecimiento económico.
Por esto se hace necesario mejorar las condiciones para su desarrollo, pues además de ser una plataforma para la
generación de empleo, evita la polarización y concentración del ingreso, convirtiéndose en un actor fundamental
para la lucha contra la inequidad y la desigualdad.
Los análisis de las Cámaras de comercio muestran que en el país existe una alta mortalidad de este tipo de
empresas debido, en algún sentido, por la falta de inserción en las cadenas de valor desarrolladas en los territorios,
por la falta de competitividad (relacionada con la calidad de sus factores de producción: capital físico y humano,
tierras, tecnologías y mano de obra), así como también por la falta de apalancamiento necesario para su
fortalecimiento y consolidación.

16. JUSTIFICACIÓN
CAPACIDADES PRODUCTIVAS - Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
Las apuestas por la promoción y el fortalecimiento empresarial de Mipymes locales incide de manera directa en el
desarrollo de las comunidades y genera una serie de impactos positivos, como:
 Generación de empleos.
 Mejoramiento del clima de empresarial, favoreciendo la inversión, el crecimiento y el desarrollo.
 Retención de capital humano capacitado.
 Competitividad y diversidad de empresas, que en un territorio son fundamentales para atraer más clientes y
crear ingresos, generar conocimiento, especialización, aprendizaje, confianza, procesos de innovación y acción
Competitividad Regional
colectiva.
La participación de Ecopetrol en el reto de impulsar este componente puede tener un enorme impacto en el
desarrollo sostenible de las comunidades, a la vez que puede percibir beneficios por esta actuación, como:
 Disminución de la presión social al estimular factores socio-económicos que contribuyan a la independencia
social y económica de las comunidades.
 Consolidación de su involucramiento y compromiso con las comunidades.
 Fortalecimiento de la reputación de la empresa ante los grupos de interés, por promover procesos
participativos, integradores e innovadores.
 Mitigar y compensar eventuales impactos negativos generados por la Empresa.
 Reducción de costos de inserción, permanencia y/o abandono a través de la integración con la comunidad en los
planos de adquisición de insumos y de contratación de servicios.
 Percepción por parte de las comunidades, que la inserción, permanencia y abandono de la Empresa es una
oportunidad para el desarrollo sostenible del territorio y el mejoramiento de las condiciones de vida de la
población

17. CRITERIOS PARA PARTICIPAR PROGRAMA: Capacidades Productivas
EN EL COMPONENTE Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
Por tamaño de la empresa
Va dirigido a MIPYMES con al menos 2 años de antigüedad.
Alcance
Las MIPYMES locales que puedan
Las MIPYMES locales de suministrar servicios/productos
la cadena de valor de los complementarios (a contratistas,
Las MIPYMES locales que
Proyectos productivos: en responsabilidades derivadas de
se encuentren en líneas
i) Proveedores. los PMA, comercializadores de
de contratación local.
ii) Clientes. productos locales, a los otros
programas de desarrollo
territorial).

18. TERRITORIO
ECOPETROL
Proveedores y
Proveedores de
Clientes proveedores
PROYECTOS Actividades complementarias
PRODUCTIVOS
 Productos y servicios a
contratistas.
 Responsabilidades
Proveedores y derivadas de los PMA.
Proveedores de  Comercializadores de
proveedores productos locales.
 Necesidades de los otros
programas de desarrollo
territorial.

19. FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL LOCAL PROGRAMA: Capacidades Productivas
Componente Fortalecimiento Empresarial Local de Mipymes
DE MIPYMES
I. DIAGNÓSTICO DE LA DEMANDA Y LA OFERTA DEL TERRITORIO, CLASIFICACIÓN
DE MIPYMES Y CONSTRUCCIÓN DE PLANES DE FORTALECIMIENTO
II. LÍNEAS DE FORTALECIMIENTO:
2. Desarrollo
1. Apoyo en 3. 5. Impulso a
de 4. Mercadeo
consolidación Fortalecimien nuevas
capacidades nacional e
y to en Gestión iniciativas
empresariales internacional
formalización Empresarial asociativas
básicas
6. Grupos autogestionados de ahorro y crédito (como medio no como fin)
Microcrédito con educación financiera (como medio no como fin)
7. Cultura y mentalidad empresarial (como dinamizador de conocimiento y motivación)
III. ACCIONES PERMANENTES: SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y
RETROALIMENTACIÓN

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