El documento resume los resultados de una encuesta sobre el estado de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en 2012. La encuesta encontró que las PMOs están desempeñando un papel más importante en la estrategia de las empresas y que su uso ha crecido un 40% desde 2000. Las PMOs están ayudando a reducir los proyectos fallidos en un 30%, entregar proyectos dentro del presupuesto en un 25% y alinear mejor los proyectos con los objetivos del negocio. El documento concluye que el papel de las PMOs es más importante que

1. 2012, el año de las PMOs
En una encuesta reciente se constató que las PMOs son cada vez más influyentes y que están más
arraigadas que nunca en las empresas. La encuesta “El Estado de la PMO 2012", que se realizó en
EEUU a más de 500 directores de proyectos en diferentes sectores, mostró que, en general, las
PMOs están desempeñando un papel significativamente mayor en la estrategia, y están aportando
una mayor visibilidad en la consecución de su éxito. Se señala que, en los últimos 12 años, el
número de organizaciones que implantaron una PMO creció en un 40 por ciento, pasó de un 47 por
ciento en 2000, a un 87 por ciento en 2012.
En última instancia, este estudio refuerza que la PMO se ha
convertido en un aliado de confianza en la empresa, que lidera
el camino hacia las inversiones inteligentes y la optimización de
costes.
De acuerdo con la encuesta, las PMOs están siendo tractoras,
consiguiendo:
Una disminución del 30% en proyectos fracasados
El 25% de los proyectos entregados dentro del
presupuesto, mejora del 22% en la productividad
El 19% de los proyectos entregados antes de lo
previsto
Aumento del 31% en la satisfacción del cliente
Mejora del 29% en proyectos alineados con los
objetivos del negocio
Ahorro de costes significativos por proyecto
Además, la encuesta identificó que a los órganos normativos de gestión se les dio una mayor
responsabilidad, y se vio como contribuyen de manera significativa a impulsar nuevas e importantes
iniciativas.
Estamos en el 2012, las bases están claras para que las PMOs continúen brindando apoyo, tanto a
los objetivos estratégicos de negocio, como a la gestión de las líneas de negocio y proyectos.
El rol de la PMO es más importante que nunca, ¿cómo ha evolucionado, a lo largo del último año, la
alineación de la estrategia del negocio con sus proyectos?.
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