Este documento presenta una introducción a los proyectos de inversión, describiendo sus características principales como la recuperación a largo plazo de recursos comprometidos de forma irreversible. Luego explica que un proyecto puede generar un producto, servicio o resultado e identifica algunas oportunidades comunes para desarrollar proyectos, como la demanda del mercado, oportunidades estratégicas, solicitudes de clientes, adelantos tecnológicos y requisitos legales.

1. Oportunidades de
Inversión
DOC. RESPONSABLE: ING. YULIANA TOMAYLLA GUTIERREZ

2. Introducción
Básicamente los proyectos de inversión comprenden los cálculos y planes, así como
la proyección de asignación de recursos financieros, humanos y materiales con la
finalidad de producir un satisfactor de necesidades humanas. Esta actividad se lleva
a cabo en las empresas, pero también en el ámbito gubernamental o personal
siempre y cuando dichas asignaciones de recursos tengan las siguientes
características:
La recuperación es a largo plazo (mayor a un año).
•Son de carácter irreversible.
•Comprometen en gran medida los recursos de las organizaciones o de las personas.
•La inversión comprende la asignación de recursos en activos o actividades que
permitan justificar la viabilidad y adecuada recuperación de la inversión.

3. Un proyecto puede generar:
Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final
en sí mismo.
•La capacidad de realizar un servicio (p. ej., una función comercial que brinda apoyo
a la producción o distribución).
•Un resultado tal como un documento (p. ej. un proyecto de investigación que
desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe
tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).

4. Oportunidades para desarrollar
proyectos
Los proyectos de inversión se utilizan como el medio para cumplir con el plan
estratégico de una organización, o de particulares interesados. Por lo general, los
proyectos se autorizan como resultado de una o más de las siguientes
consideraciones estratégicas:

5. Demanda de Mercado
Demanda del mercado (por ej., una compañía automotriz que autoriza un proyecto
para construir más automóviles de bajo consumo en respuesta a la escasez de
combustible).

6. Oportunidad estratégica/ necesidad
comercial
Oportunidad estratégica/necesidad comercial (por ej., un centro de capacitación que
autoriza un proyecto de creación de un curso nuevo, para aumentar sus ganancias).

7. Solicitud de un cliente
Solicitud de un cliente (por ej., una empresa eléctrica que autoriza un proyecto para
construir una nueva subestación a fin de abastecer un nuevo parque industrial).

8. Adelanto Tecnológicos
Adelantos tecnológicos (por ej., una compañía de productos electrónicos que
autoriza un proyecto nuevo para desarrollar una computadora portátil más
pequeña, más económica y más veloz, a partir de adelantos en materia de
memorias de computadoras y tecnología electrónica).

9. Requisitos Legales
Requisitos legales (por ej., un fabricante de productos químicos autoriza un
proyecto para sentar las pautas para la manipulación de un nuevo material tóxico).

10. Gracias por su atención.