1. El estudio técnico de un proyecto incluye la determinación de la localización óptima, el tamaño óptimo de la planta, y la ingeniería del proyecto. 2. Las partes que conforman el estudio técnico son la localización, el tamaño óptimo, la ingeniería del proyecto, y la organización humana y jurídica requerida. 3. Los factores que influyen en la localización del proyecto incluyen el mercado objetivo, la accesibilidad, las regulaciones, y consider

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
FINANZAS II
TEMA Grupo 4:
Partes que conforman el
Estudio Técnico del Proyecto
INTEGRANTES:
 Camila Armijos Carrión
 Mary Celi Zhiñin
 Jasmin Manzanares Freire
 Valería Ramón Guamán
 Roxana Vélez García
 Luis Vicente Quille
CICLO: Noveno “B”
DOCENTE: Dr. Edison Miranda Raza
FECHA: 07 de Enero, 2022

2. «La educación es nuestro pasaporte para el futuro,
porque el mañana pertenece a la gente que se
prepara para el hoy.»
Malcolm X

3. PARTES QUE
CONFORMAN EL
ESTUDIO
TECNICO DEL
PROYECTO

4. INTRODUCCIÓN
Una de las fases que quizás demanda una mayor cantidad de
tiempo y recursos humanos, técnicos y financieros, es sin
lugar a dudas el estudio técnico. Este proceso busca
determinar, entre otras cosas, la viabilidad técnica de la
elaboración del producto, las inversiones necesarias para
realizar dicha producción tanto en tecnología, infraestructura
como en personal y materias.

5. PARTES DE UN
ESTUDIOTECNICO
Análisis y determinación de la localización óptima del
proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros
e insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que
se requiere para la correcta operación del proyecto

6. 1. Localización del
proyecto
2. Determinación
del tamaño óptimo
de la planta.
3. Ingeniería del
proyecto
COMPONENTES DEL
ESTUDIO TÉCNICO

7. 4. Organización de la
organización humana y jurídica.
Una vez que el investigador haya hecho la elección más conveniente sobre la
estructura de organización inicial, procederá a elaborar un organigrama de
jerarquización vertical simple, para mostrar cómo quedarán, a su juicio, los puestos y
jerarquías dentro de la empresa. Además la empresa, en caso de no estar constituida
legalmente, deberá conformarse de acuerdo al interés de los socios, respetando el
marco legal vigente en sus diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil, ambiental, social,
laboral y municipal.

8. El proceso de producción se define como la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la participación de una determinada tecnología
(combinación óptima de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de
operación, entre otros.) Se define también como un conjunto secuencial de
operaciones unitarias aplicadas a la transformación de materias primas en
productos aptos para el consumo, es decir, es el conjunto de equipos que realizan
todas las operaciones unitarias necesarias para conseguir dicha transformación.
Proceso de
producción:
Capacidad de
producción:
máximo nivel de producción que puede ofrecer una estructura económica
determinada: desde una nación hasta una empresa, una máquina o una persona.
La capacidad de producción indica qué dimensión debe adoptar la estructura
económica, pues si la capacidad es mucho mayor que la producción real
estaremos desperdiciando recursos. Lo ideal es que la estructura permita tener
una capacidad productiva flexible (minimizando costos fijos e incrementando los
variables), que nos permita adaptarnos a variaciones de los niveles de producción.
Esto se puede conseguir con herramientas como la subcontratación.

9. 3. INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO:
Por inversión en equipamiento se entenderán
todas las inversiones que permitan la
operación normal de la planta de la empresa
creada por el proyecto. En este caso estamos
hablando de maquinaria, herramientas,
vehículos, mobiliario y equipos en general.

10. LOCALIZACIÓN
• La actividad industrial se desarrolla
habitualmente dentro de una planta industrial.
La fase de localización persigue determinar la
ubicación más adecuada teniendo en cuenta la
situación de los puntos de venta o mercados de
consumidores, puntos de abastecimiento para el
suministro de materias primas o productos
intermedios, la interacción con otras posibles
plantas, etc. En el caso de una construcción
nueva, el sitio puede estar impuesto desde el
principio del proyecto (es una constante) o
depende de los primeros estudios técnicos (es
una variable).
• En cualquier caso, la elección del sitio debe
efectuarse lo más tarde después de la fase de
validación del anteproyecto.
• La selección de la localización del proyecto se
define en dos ámbitos: el de la
macrolocalización, donde se elige la región o
zona, y el de la microlocalización, que
determina el lugar específico donde se
instalará el proyecto.

11. Los principales
factores que influyen
en la ubicación del
proyecto son los
siguientes:
•Mercado que se desea atender, como por ejemplo
hoteles de cinco estrellas en sectores de altos ingresos,
nuevos centros de atención pediátrica en comunas donde
la tasa de crecimiento de la población infantil se proyecta
como más alta en el futuro, cercanía a las fuentes de
abastecimiento, etcétera.
•Transporte y accesibilidad de los usuarios; por ejemplo,
es ilógico ubicar un centro maternal para familias de
escasos recursos a 12 cuadras de distancia del paradero
más cercano al transporte colectivo.
•Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad
de instalar una empresa en una zona de exclusividad
residencial o los planos reguladores municipales que
limitan la construcción en altura.

12. Los principales
factores que influyen
en la ubicación del
proyecto son los
siguientes:
• Aspectos técnicos como las condiciones topográficas, la calidad del
suelo, la disponibilidad de agua de riego, las condiciones climáticas
e, incluso, la resistencia estructural de un edificio si se quiere
instalar una maquinaria pesada en un piso alto.
• Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de
residuos o a la cantidad máxima de estacionamientos permitidos
por las normas de impacto ambiental. Podría darse el caso, por
ejemplo, de que la mejor de las localizaciones, por precio,
ubicación, características del terreno o accesos, se desestime si el
costo de la evacuación de residuos fuese tan alto que optar por un
terreno más caro y aparentemente menos atractivo haga más
rentable al proyecto.
• Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las
características del proyecto.
• Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

13. Distribución de planta
La producción es el resultado de
hombres, materiales y
maquinaria, que deben constituir
un sistema ordenado que permita
la maximización de beneficios
La distribución en planta es el
fundamento de la industria,
determina la eficiencia, y en
algunos casos, la
supervivencia de una empresa
La distribución en planta
implica la ordenación física de
los elementos industriales.
La ordenación, en un proyecto, incluye
tanto los espacios necesarios para el
movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores, como todas las otras
actividades o servicios, incluido
mantenimiento.

14. Inversión en obra física
En relación con las obras físicas, las
inversiones incluyen desde la
construcción o remodelación de
edificios, oficinas o salas de venta,
hasta la construcción de caminos,
cercos o estacionamientos
Para cuantificar estas
inversiones es posible
utilizar estimaciones
aproximadas de costos (por
ejemplo, el costo del metro
cuadrado de construcción) si
el estudio se hace en nivel de
perfectibilidad
en nivel de factibilidad la
información debe
perfeccionarse mediante
estudios complementarios de
ingeniería que permitan una
apreciación exacta de
las necesidades de recursos
financieros en las inversiones
del proyecto.

15. 7, Cálculode costosde
producción
Se refiere a las erogaciones o
gastos en que se incurre para
producir un bien o un servicio, en
donde se incluyen los siguientes
costos
Mano de Obra
Directa
Materias Primas Depreciación
Mano de Obra
Indirecta y los
insumos o materiales
menores.
COSTOSDIRECTOS COSTOSINDIRECTOS

16. 8. Tamaño del Proyecto El tamaño de un proyecto muestra su relación con el
número de unidades a producir, el número de consultas
médicas que atender.
El estudio del tamaño de un proyecto es
fundamental para determinar el monto de las
inversiones y el nivel de operación que, a su vez,
permitirá cuantificar los costos de funcionamiento
y los ingresos proyectados.
Expresa la cantidad de producto o
servicio, por unidad de tiempo, por
esto lo podemos definir en función
de su capacidad de producción de
bienes o prestación de servicios,
durante un período de tiempo
determinado.
La demanda esperada, la
disponibilidad de los insumos, la
localización del proyecto, el valor
de los equipos, etcétera.
elementos QUE se conjugan para la
definición del tamaño
El resultado del estudio del mercado influye directamente sobre
esta decisión, ya que ahí se determinaron los niveles ofrecidos y
demandados que se esperan para el futuro, así como la
participación de mercado que podría lograr el proyecto si realiza las
acciones de marketing adecuadas..