El documento presenta información sobre la elaboración de proyectos de inversión. Explica que un proyecto tiene diferentes etapas como la idea, preinversión, inversión y operación. También describe los diferentes tipos de proyectos como productivos, de infraestructura, servicios, sociales y de cooperación. Por último, resume los pasos clave en el ciclo de vida de un proyecto que incluyen la definición de objetivos, diseño, análisis, ejecución y evaluación.
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, enfocándose en la etapa de pre-inversión. La etapa de pre-inversión incluye la identificación, formulación y evaluación del proyecto para determinar su viabilidad técnica, económica y financiera antes de la inversión. La formulación involucra estudios sucesivos para clarificar los objetivos y analizar los componentes del proyecto, mientras que la evaluación determina mediante técnicas cuantitativas y cualitativas si los
Este documento proporciona orientación sobre cómo formular una propuesta de investigación. Explica que la propuesta debe incluir el tema, problema de investigación, justificación, propósitos, tipo de trabajo, equipo de trabajo y viabilidad. Luego, ofrece ejemplos detallados de cada sección y recomendaciones para formular un buen problema de investigación, como delimitarlo espacial y temporalmente y asegurar que aborda un vacío de conocimiento.
Elementos conceptuales y preparacion de la evaluacion omarjzrv
El documento describe los elementos conceptuales y la preparación de la evaluación de proyectos de inversión. Brevemente: 1) Un proyecto busca resolver una necesidad humana mediante una solución inteligente a un problema. 2) La evaluación de proyectos determina su rentabilidad económica y social para asignar recursos a la mejor alternativa. 3) La evaluación depende del criterio adoptado según el objetivo del proyecto, ya sea lucrativo o no lucrativo.
Este documento describe el proceso de preparación y evaluación de proyectos. Explica que el proceso consta de cuatro etapas: idea, pre-inversión, inversión y operación. La etapa de pre-inversión incluye estudios de perfil, pre-factibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, financiera y otros aspectos del proyecto antes de la inversión. El objetivo es simular lo que sucedería si se lleva a cabo el proyecto y evaluar sus costos y beneficios.
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
Este documento presenta una introducción al tema de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que todo individuo puede crear proyectos productivos pero generalmente carece de una metodología para examinar las variables pertinentes para definir la conveniencia de un proyecto de inversión. Además, destaca la necesidad de promover una cultura de proyectos en las empresas para alcanzar mayores niveles de competitividad. El contenido incluye conceptos como proyectos, espíritu emprendedor, componentes básicos de un proyecto a n
Este documento proporciona una guía para elaborar una propuesta de investigación de mercados. Explica los 11 elementos clave que debe contener una propuesta, incluyendo el título, problema, objetivos, justificación, tipo de investigación, colaboradores, recursos necesarios, conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos. También incluye un ejemplo de propuesta para identificar las causas del incremento de enfermedades profesionales en una empresa.
El documento presenta una discusión sobre la importancia de la evaluación de proyectos como herramienta para la optimización de recursos. Señala que al evaluar proyectos se busca conocer aspectos clave como el estudio de mercado, estudio económico y estudio financiero para asegurar que se resuelva una necesidad de manera eficiente, segura y rentable. También indica que la evaluación de proyectos permite comparar costos y beneficios para decidir cuál es la mejor alternativa considerando factores como la inflación.
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, enfocándose en la etapa de pre-inversión. La etapa de pre-inversión incluye la identificación, formulación y evaluación del proyecto para determinar su viabilidad técnica, económica y financiera antes de la inversión. La formulación involucra estudios sucesivos para clarificar los objetivos y analizar los componentes del proyecto, mientras que la evaluación determina mediante técnicas cuantitativas y cualitativas si los
Este documento proporciona orientación sobre cómo formular una propuesta de investigación. Explica que la propuesta debe incluir el tema, problema de investigación, justificación, propósitos, tipo de trabajo, equipo de trabajo y viabilidad. Luego, ofrece ejemplos detallados de cada sección y recomendaciones para formular un buen problema de investigación, como delimitarlo espacial y temporalmente y asegurar que aborda un vacío de conocimiento.
Elementos conceptuales y preparacion de la evaluacion omarjzrv
El documento describe los elementos conceptuales y la preparación de la evaluación de proyectos de inversión. Brevemente: 1) Un proyecto busca resolver una necesidad humana mediante una solución inteligente a un problema. 2) La evaluación de proyectos determina su rentabilidad económica y social para asignar recursos a la mejor alternativa. 3) La evaluación depende del criterio adoptado según el objetivo del proyecto, ya sea lucrativo o no lucrativo.
Este documento describe el proceso de preparación y evaluación de proyectos. Explica que el proceso consta de cuatro etapas: idea, pre-inversión, inversión y operación. La etapa de pre-inversión incluye estudios de perfil, pre-factibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, financiera y otros aspectos del proyecto antes de la inversión. El objetivo es simular lo que sucedería si se lleva a cabo el proyecto y evaluar sus costos y beneficios.
Resumen de todos los Capítulos del libro de Preparación y Evaluación de Proye...Soledad0
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto nace para resolver un problema o aprovechar una oportunidad de negocio. Describe las etapas del proceso de evaluación de proyectos como la preparación, obtención de información, análisis financiero y medición de la rentabilidad. También cubre temas como los tipos de proyectos, factores de éxito y fracaso, y la importancia de realizar estudios técnicos, de mercado, organizacionales, financier
Este documento presenta una introducción al tema de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que todo individuo puede crear proyectos productivos pero generalmente carece de una metodología para examinar las variables pertinentes para definir la conveniencia de un proyecto de inversión. Además, destaca la necesidad de promover una cultura de proyectos en las empresas para alcanzar mayores niveles de competitividad. El contenido incluye conceptos como proyectos, espíritu emprendedor, componentes básicos de un proyecto a n
Este documento proporciona una guía para elaborar una propuesta de investigación de mercados. Explica los 11 elementos clave que debe contener una propuesta, incluyendo el título, problema, objetivos, justificación, tipo de investigación, colaboradores, recursos necesarios, conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos. También incluye un ejemplo de propuesta para identificar las causas del incremento de enfermedades profesionales en una empresa.
El documento presenta una discusión sobre la importancia de la evaluación de proyectos como herramienta para la optimización de recursos. Señala que al evaluar proyectos se busca conocer aspectos clave como el estudio de mercado, estudio económico y estudio financiero para asegurar que se resuelva una necesidad de manera eficiente, segura y rentable. También indica que la evaluación de proyectos permite comparar costos y beneficios para decidir cuál es la mejor alternativa considerando factores como la inflación.
Este documento presenta un esquema para un proyecto de inversión, incluyendo secciones para la identificación del proyecto, estudio de mercado, estudio técnico, estudio administrativo y legal, estudio económico-financiero, evaluación del proyecto y ejecución del mismo. Cada sección contiene objetivos y consideraciones clave para el desarrollo del proyecto de inversión.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento contiene información sobre la organización y estructura de proyectos. Presenta una lista de bachilleres de la Universidad Panamericana del Puerto y luego proporciona información sobre manuales de proyectos, modelos de organización, sistemas de información, y estudios técnicos, de mercado y financieros necesarios para la planificación y ejecución exitosa de proyectos.
El documento presenta información sobre un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, su importancia para el éxito empresarial y su estructura. Luego detalla algunas secciones clave de un plan de negocios como el análisis de mercado, el estudio técnico y la localización de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios riguroso y también posibles desventajas y errores a evitar.
El documento describe algunas consideraciones sobre la gestión de proyectos públicos en América Latina según la experiencia del expositor. Explica que el enfoque del PMBOK debe adaptarse a las idiosincrasias y estructuras gubernamentales de la región. Se enfoca en los procesos iniciales de recopilación de requerimientos y definición del alcance, destacando la necesidad de identificar agendas ocultas y estrategias emergentes debido a las influencias políticas. El expositor recomienda negociar cuidadosamente el
Este documento presenta una guía metodológica para la identificación, formulación y evaluación de proyectos de riego grandes y medianos. Incluye cinco módulos que abordan el diagnóstico de la situación actual, la identificación de proyectos de riego, la formulación de proyectos, la evaluación de proyectos y la evaluación de impacto ambiental. El objetivo es orientar el proceso de desarrollo de perfiles de proyectos de irrigación siguiendo los contenidos mínimos requeridos.
La elaboración de Presupuestos y sus riesgosEnrique Posada
1. El documento analiza la relación entre las etapas de un proyecto y sus presupuestos, así como los niveles de certeza e incertidumbre en los presupuestos. 2. Examina las dificultades en estimar valores presupuestales y desviaciones durante la ejecución, relacionando esto con el estado del proyecto al momento de presupuestar y los riesgos existentes. 3. Propone que los procesos de elaboración de presupuestos y contratación sean dinámicos para lograr sacar adelante los proyectos
Este documento presenta los elementos conceptuales de la formulación y evaluación de proyectos agropecuarios. Define un proyecto como una forma de utilizar recursos para resolver un problema o mejorar una situación, ya sea con un objetivo social o económico. Explica que se invierte en proyectos para satisfacer necesidades o generar beneficios, y que la evaluación identifica obstáculos y mide el desempeño y rentabilidad. Finalmente, destaca la importancia de considerar múltiples factores, alternativas y especialistas en el proceso de toma de decisiones
Este documento presenta información sobre un curso de administración. Incluye las expectativas del curso, los temas a cubrirse en los dos módulos como planificación social, y las actividades y evaluaciones del curso. Los módulos explorarán conceptos como niveles de planificación, diseño de proyectos usando el marco lógico, y técnicas de evaluación. El curso utilizará diferentes métodos como investigación, actividades individuales y grupales, y un producto final integrativo.
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos productivos sustentables. Incluye secciones sobre criterios de elegibilidad de proyectos, datos generales del proyecto como objetivos, tamaño y localización, estudios de mercado, análisis FODA e impacto pedagógico y académico, estudios técnico y económico-financiero, ejemplos de proyectos y bibliografía. El objetivo es proveer herramientas para que docentes formulen proyectos de alto valor agregado que introduzcan mejoras
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1Angel M Santos
Este documento presenta información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Incluye definiciones de proyecto, importancia de los proyectos, clasificaciones de proyectos, etapas en el desarrollo de un proyecto, y contenidos clave que debe incluir un proyecto como el nombre, objetivos, presupuesto, y responsables. También presenta detalles sobre estudios de mercado, técnicos, y económicos necesarios para la evaluación de proyectos.
El documento establece las pautas para la formulación de proyectos de inversión pública en Perú. Explica que todo proyecto de inversión pública debe pasar por las fases de preinversión, inversión y postinversión, y debe cumplir con ciertos requisitos como resolver un problema público, ser económicamente rentable y ser sostenible. Asimismo, describe los componentes mínimos que debe contener un perfil de preinversión, como el nombre del proyecto, su ubicación, la institucionalidad involucrada y un diagn
El documento habla sobre la importancia de evaluar proyectos para el desarrollo económico de países en vías de desarrollo. Explica las etapas del proceso de evaluación de proyectos, incluyendo la idea inicial, la preinversión y factibilidad, la inversión y la operación. También describe los diferentes estudios requeridos como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización para determinar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta las credenciales y experiencia de Luis Correa Quintero en la elaboración de planes estratégicos y ejecutivos para desarrollos inmobiliarios y ciudades. Describe la metodología, estrategias, alianzas y servicios de tecnología que ofrece, así como ejemplos de asignaciones de consultoría y referencias. El enfoque es proveer soluciones integrales para el desarrollo urbano, infraestructura, turismo e industria considerando factores económicos, sociales y ambientales.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los principales factores que contribuyen al éxito de las pequeñas y medianas empresas (PyME) en Cabo San Lucas, México. Identifica factores clave como la planeación estratégica, la innovación, el nivel tecnológico, el recurso humano capacitado, y el apoyo financiero y de políticas públicas. También señala que la falta de capital y conocimientos de gestión son obstáculos comunes. La mentalidad ganadora del emprendedor y conocer bien el mercado son otros factores
Este documento contiene las respuestas de un estudiante a varios ejercicios sobre formulación de proyectos. En la primera pregunta, el estudiante recomienda reparar el auto de un dueño de taxi para evitar futuros problemas mecánicos que podrían afectar su sustento. En la segunda pregunta, el estudiante analiza las alternativas de alojamiento para estudiantes en Mérida y cómo el transporte influye en la elección. Finalmente, en la quinta pregunta, el estudiante lista varios tipos de proyectos de invers
Este documento trata sobre la administración de proyectos informáticos. Explica que la administración de proyectos es un método para alcanzar los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También define qué es un proyecto e identifica los puntos clave que se deben considerar al analizar un proyecto como el presupuesto, recursos, necesidades, etc. Finalmente, describe los pasos clave de la planeación, organización, dirección y control de un proyecto.
Reconocer la utilidad de realizar un proyecto y realizar adecuadamente cada proceso.
Reconocer formas acertadas para tomar decisiones en el contexto empresarial.
Este documento describe los procedimientos metodológicos necesarios para el diseño y formulación de un proyecto. Explica que se debe definir el tipo de investigación, las fuentes de información, las variables e instrumentos a utilizar, y cómo se analizará la información recopilada. También destaca la importancia de establecer los alcances y limitaciones del proyecto para proyectar sus beneficios y factores restrictivos.
El documento presenta los datos de demanda diaria de una tienda de pan durante los últimos días. Calcula las ganancias esperadas para diferentes niveles de inventario inicial entre 40 y 47 docenas de pan. Determina que el nivel de inventario inicial óptimo que maximiza las ganancias esperadas es de 43 docenas, con ganancias esperadas de $12.72.
El documento presenta información sobre el análisis de precios. Define el precio de equilibrio como la cantidad monetaria a la que productores y consumidores están dispuestos a comprar y vender un bien cuando la oferta y demanda están balanceadas. Explica que para determinar el precio de equilibrio se debe considerar factores como la competencia, costos, oferta y demanda, y perfil del cliente. Además, describe los atributos de un producto como su núcleo, calidad, precio, envase, diseño y marca.
Este documento presenta un esquema para un proyecto de inversión, incluyendo secciones para la identificación del proyecto, estudio de mercado, estudio técnico, estudio administrativo y legal, estudio económico-financiero, evaluación del proyecto y ejecución del mismo. Cada sección contiene objetivos y consideraciones clave para el desarrollo del proyecto de inversión.
Este documento presenta la segunda sesión de un programa de actualización profesional en gerencia de centros y servicios de salud. El módulo se centra en la gestión de proyectos de mejoramiento. Se detalla el cronograma de temas a cubrirse, incluyendo análisis de mercado, financiero y de riesgos. También se presentan los objetivos del curso y los componentes clave de la formulación de proyectos como estudios de mercado, técnicos y financieros.
Este documento contiene información sobre la organización y estructura de proyectos. Presenta una lista de bachilleres de la Universidad Panamericana del Puerto y luego proporciona información sobre manuales de proyectos, modelos de organización, sistemas de información, y estudios técnicos, de mercado y financieros necesarios para la planificación y ejecución exitosa de proyectos.
El documento presenta información sobre un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, su importancia para el éxito empresarial y su estructura. Luego detalla algunas secciones clave de un plan de negocios como el análisis de mercado, el estudio técnico y la localización de la empresa. Finalmente, destaca las ventajas de elaborar un plan de negocios riguroso y también posibles desventajas y errores a evitar.
El documento describe algunas consideraciones sobre la gestión de proyectos públicos en América Latina según la experiencia del expositor. Explica que el enfoque del PMBOK debe adaptarse a las idiosincrasias y estructuras gubernamentales de la región. Se enfoca en los procesos iniciales de recopilación de requerimientos y definición del alcance, destacando la necesidad de identificar agendas ocultas y estrategias emergentes debido a las influencias políticas. El expositor recomienda negociar cuidadosamente el
Este documento presenta una guía metodológica para la identificación, formulación y evaluación de proyectos de riego grandes y medianos. Incluye cinco módulos que abordan el diagnóstico de la situación actual, la identificación de proyectos de riego, la formulación de proyectos, la evaluación de proyectos y la evaluación de impacto ambiental. El objetivo es orientar el proceso de desarrollo de perfiles de proyectos de irrigación siguiendo los contenidos mínimos requeridos.
La elaboración de Presupuestos y sus riesgosEnrique Posada
1. El documento analiza la relación entre las etapas de un proyecto y sus presupuestos, así como los niveles de certeza e incertidumbre en los presupuestos. 2. Examina las dificultades en estimar valores presupuestales y desviaciones durante la ejecución, relacionando esto con el estado del proyecto al momento de presupuestar y los riesgos existentes. 3. Propone que los procesos de elaboración de presupuestos y contratación sean dinámicos para lograr sacar adelante los proyectos
Este documento presenta los elementos conceptuales de la formulación y evaluación de proyectos agropecuarios. Define un proyecto como una forma de utilizar recursos para resolver un problema o mejorar una situación, ya sea con un objetivo social o económico. Explica que se invierte en proyectos para satisfacer necesidades o generar beneficios, y que la evaluación identifica obstáculos y mide el desempeño y rentabilidad. Finalmente, destaca la importancia de considerar múltiples factores, alternativas y especialistas en el proceso de toma de decisiones
Este documento presenta información sobre un curso de administración. Incluye las expectativas del curso, los temas a cubrirse en los dos módulos como planificación social, y las actividades y evaluaciones del curso. Los módulos explorarán conceptos como niveles de planificación, diseño de proyectos usando el marco lógico, y técnicas de evaluación. El curso utilizará diferentes métodos como investigación, actividades individuales y grupales, y un producto final integrativo.
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos productivos sustentables. Incluye secciones sobre criterios de elegibilidad de proyectos, datos generales del proyecto como objetivos, tamaño y localización, estudios de mercado, análisis FODA e impacto pedagógico y académico, estudios técnico y económico-financiero, ejemplos de proyectos y bibliografía. El objetivo es proveer herramientas para que docentes formulen proyectos de alto valor agregado que introduzcan mejoras
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1Angel M Santos
Este documento presenta información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Incluye definiciones de proyecto, importancia de los proyectos, clasificaciones de proyectos, etapas en el desarrollo de un proyecto, y contenidos clave que debe incluir un proyecto como el nombre, objetivos, presupuesto, y responsables. También presenta detalles sobre estudios de mercado, técnicos, y económicos necesarios para la evaluación de proyectos.
El documento establece las pautas para la formulación de proyectos de inversión pública en Perú. Explica que todo proyecto de inversión pública debe pasar por las fases de preinversión, inversión y postinversión, y debe cumplir con ciertos requisitos como resolver un problema público, ser económicamente rentable y ser sostenible. Asimismo, describe los componentes mínimos que debe contener un perfil de preinversión, como el nombre del proyecto, su ubicación, la institucionalidad involucrada y un diagn
El documento habla sobre la importancia de evaluar proyectos para el desarrollo económico de países en vías de desarrollo. Explica las etapas del proceso de evaluación de proyectos, incluyendo la idea inicial, la preinversión y factibilidad, la inversión y la operación. También describe los diferentes estudios requeridos como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización para determinar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta las credenciales y experiencia de Luis Correa Quintero en la elaboración de planes estratégicos y ejecutivos para desarrollos inmobiliarios y ciudades. Describe la metodología, estrategias, alianzas y servicios de tecnología que ofrece, así como ejemplos de asignaciones de consultoría y referencias. El enfoque es proveer soluciones integrales para el desarrollo urbano, infraestructura, turismo e industria considerando factores económicos, sociales y ambientales.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los principales factores que contribuyen al éxito de las pequeñas y medianas empresas (PyME) en Cabo San Lucas, México. Identifica factores clave como la planeación estratégica, la innovación, el nivel tecnológico, el recurso humano capacitado, y el apoyo financiero y de políticas públicas. También señala que la falta de capital y conocimientos de gestión son obstáculos comunes. La mentalidad ganadora del emprendedor y conocer bien el mercado son otros factores
Este documento contiene las respuestas de un estudiante a varios ejercicios sobre formulación de proyectos. En la primera pregunta, el estudiante recomienda reparar el auto de un dueño de taxi para evitar futuros problemas mecánicos que podrían afectar su sustento. En la segunda pregunta, el estudiante analiza las alternativas de alojamiento para estudiantes en Mérida y cómo el transporte influye en la elección. Finalmente, en la quinta pregunta, el estudiante lista varios tipos de proyectos de invers
Este documento trata sobre la administración de proyectos informáticos. Explica que la administración de proyectos es un método para alcanzar los objetivos de un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También define qué es un proyecto e identifica los puntos clave que se deben considerar al analizar un proyecto como el presupuesto, recursos, necesidades, etc. Finalmente, describe los pasos clave de la planeación, organización, dirección y control de un proyecto.
Reconocer la utilidad de realizar un proyecto y realizar adecuadamente cada proceso.
Reconocer formas acertadas para tomar decisiones en el contexto empresarial.
Este documento describe los procedimientos metodológicos necesarios para el diseño y formulación de un proyecto. Explica que se debe definir el tipo de investigación, las fuentes de información, las variables e instrumentos a utilizar, y cómo se analizará la información recopilada. También destaca la importancia de establecer los alcances y limitaciones del proyecto para proyectar sus beneficios y factores restrictivos.
El documento presenta los datos de demanda diaria de una tienda de pan durante los últimos días. Calcula las ganancias esperadas para diferentes niveles de inventario inicial entre 40 y 47 docenas de pan. Determina que el nivel de inventario inicial óptimo que maximiza las ganancias esperadas es de 43 docenas, con ganancias esperadas de $12.72.
El documento presenta información sobre el análisis de precios. Define el precio de equilibrio como la cantidad monetaria a la que productores y consumidores están dispuestos a comprar y vender un bien cuando la oferta y demanda están balanceadas. Explica que para determinar el precio de equilibrio se debe considerar factores como la competencia, costos, oferta y demanda, y perfil del cliente. Además, describe los atributos de un producto como su núcleo, calidad, precio, envase, diseño y marca.
El documento presenta un análisis y proyección de la oferta de un producto. Define la oferta y analiza los tipos de oferta, incluyendo oferta competitiva, oligopólica y monopólica. Explica cómo analizar la oferta histórica, actual y futura mediante el uso de datos primarios y secundarios para proyectar la oferta hasta el año 2020 usando una tasa de crecimiento anual del 1.8%. Calcula la demanda potencial insatisfecha y la demanda objetiva como el 60% de la DPI.
El documento presenta diferentes métodos para analizar y proyectar la demanda. Define la demanda y explica los tipos de demanda como efectiva, satisfecha, insatisfecha, aparente y potencial. Luego describe métodos para proyectar la demanda como el crecimiento poblacional, proyecciones lineales de mínimos cuadrados, proyecciones curvilíneas y series de tiempo, los cuales se utilizan cuando se cuenta con datos históricos. Finalmente, da ejemplos de cómo aplicar estos métodos para proyectar la demanda de diferentes productos y servic
Este documento presenta información sobre segmentación de mercados, variables de segmentación, tamaños de muestra y tipos de muestreo. Explica conceptos como segmentación geográfica, demográfica y psicológica. Luego detalla variables comunes de segmentación como edad, sexo y nivel económico. Más adelante describe cálculos para determinar tamaños de muestra y tipos de muestreo como muestreo probabilístico y no probabilístico.
El documento presenta una introducción al estudio de mercado, definiendo qué es un estudio de mercado y explicando su estructura y proceso de investigación. Se analizan conceptos como objetivos, fuentes de datos, tipos de investigación, diseño de encuestas y necesidades de información para proyectos de turismo.
Este documento presenta un análisis de la comercialización y los canales de distribución. Explica que la comercialización permite que los productos lleguen a los consumidores. Luego describe canales directos e indirectos como la venta directa, intermediarios, tours operadores y agencias de viajes. También cubre temas como la comunicación, publicidad, relaciones públicas, promociones y franquicias. Finalmente, concluye resumiendo los hallazgos clave de un estudio de mercado sobre aspectos positivos, riesgos y el tamaño del
El documento presenta información sobre la realización de estudios técnicos para proyectos productivos. Explica que este tipo de estudios busca determinar el tamaño y localización óptimos para la producción, considerando aspectos como los recursos, equipos e instalaciones requeridas, y viabilidad técnica. También describe los pasos para definir la función de producción que optimice el uso de recursos.
El documento describe los pasos para establecer la organización legal y administrativa de una nueva empresa. Se discuten temas como determinar la estructura organizacional, establecer la visión, misión y objetivos, y seleccionar la figura jurídica apropiada de acuerdo con la ley. También se explican los procesos de planeación, organización, dirección y control necesarios para administrar la empresa de manera efectiva.
1. El documento describe los diferentes tipos de costos involucrados en un proyecto productivo como costos de producción, administración, ventas y financieros.
2. Explica conceptos como depreciación, capital de trabajo y punto de equilibrio para determinar la viabilidad financiera del proyecto.
3. Los indicadores que servirán de base para la parte final del proyecto incluyen el cálculo de la utilidad neta, los flujos netos de efectivo y la presentación de balances generales a lo largo del tiempo del estudio.
1. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 1
PARTE 1
ELEMENTOS CONCEPTUALES
2. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 2
PLAN, PROGRAMA,
PROYECTO Y
ACTIVIDADES
3. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 3
CLASIFICACIÓN
DE LOS
PROYECTOS
4. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 4
Productivos
Extractivos
Agrícolas
Pecuarios
Pesqueros
Forestales
Mineros
De Transformación
Bienes de Consumo
Bienes Intermedios
Bienes de Capital
5. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 5
Infraestructura
Transporte
Comunicaciones
Uso del Suelo
Trabajos Hidráulicos
Riego
Energía
6. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 6
Servicios
Transporte
Comunicaciones
Servicios Públicos
Banca y Seguros
Salud
Educativos
7. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 7
Sociales
Vivienda
Salud
Educación y Cultura
Atención Menores
Medio Ambiente
Mujer y Familia
Deporte y Recreación
Turismo
8. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 8
Cooperación
Técnica
Financiera
Técnica y Financiera
9. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 9
PROYECTO DE
INVERSIÓN
El proyecto también es conocido
como:
Plan de negocios
Estudio de viabilidad
Plan de inversión
Análisis de compra-fabricación
Plan de reingeniería
10. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 10
¿Para qué sirve un proyecto?
Minimizar el RIESGO de la inversión,
Comparar entre varias alternativas de inversión
Determinar la factibilidad de una inversión
Incrementar las probabilidades de sustentabilidad.
Determinar los aspectos “críticos”
Determinar condiciones adecuadas de financiamiento
(capacidad / pago).
Verificar el cumplimiento de objetivos
Es un documento de planificación.
11. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 11
¿Qué no es un proyecto?
No es un trabajo exclusivo de un consultor.
No permite tener un 100% de seguridad de éxito
No es contabilidad.
No es una garantía de consecución de financiamiento.
No es sólo análisis económico – financiero.
No es un análisis exclusivo para empresas nuevas.
No es un requisito burocrático para aprobar un crédito.
La única forma de aprender a estructurar un proyecto
es haciéndolo.
12. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 12
Carácter de un proyecto de
inversión
Privado: Cuando persigue como finalidad
básica la obtención de un beneficio
económico.
Social: Cuando persigue como finalidad
básica generar empleos, aprovechar recursos
o contribuir en las metas nacionales de
desarrollo.
13. ETAPAS DE UN PROYECTO
21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 13
IDEA
PREINVERSIÓN
INVERSIÓN
OPERACIÓN
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ETAPAS
14. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 14
NIVELES DE ESTUDIO DE UN
PROYECTO
1º. Perfil.-
Identificar la idea en base a la información
disponible.
2º. Prefactibilidad.-
En este nivel ya es necesario hacer algunos
estudios de investigación como:
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio administrativo
Estudio económico - financiero.
15. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 15
NIVELES DE ESTUDIO DE UN
PROYECTO
3º. Factibilidad.-
Se debe elegir la alternativa óptima, respaldada con
estudios detallados :
Estudio de mercado
Estudio técnico
Estudio administrativo
Estudio económico – financiero
Evaluación del proyecto
4º. Estudio Definitivo.-
Consiste en la preparación de los documentos
necesarios para la alternativa elegida hasta su
puesta en marcha.
16. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 16
ACTORES DE UN
PROYECTO
Promotores: Son los impulsores, dueños del conocimiento y
metodología.
Consultores (proyectistas): Son las personas que elaboran
el proyecto.
Inversionistas: Son los que arriesgan sus recursos y lo
aportan en calidad de capital al proyecto.
Financistas: Son instituciones especializadas que colocan sus
recursos en calidad de préstamo al proyecto.
Terceros: Participan en la operación del proyecto. Empleados,
proveedores, clientes.
17. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 17
GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE
PROYECTOS
¿Qué hacer?
¿Para qué hacerlo?
¿Por qué hacerlo?
¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Qué magnitud tendrá?
¿Cuándo se hará?
¿Quiénes lo harán?
¿Con qué medios y recursos se hará?
18. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 18
¿QUE ES UN PROYECTO?
Es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver, entre
muchas, una necesidad humana.
19. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 19
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
DEFINICION
DE OBJETIVOS
IDEAS DE
PROYECTO
DISEÑO
ANALISIS Y
APROBACION
EJECUCION
EVALUACION
EX-POST
20. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 20
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
COMO PROCESO
• EL ORDEN EN QUE OCURREN LAS FASES NO ES RIGIDO,
PUEDE VARIAR EN CADA CASO.
• LAS FASES PUEDEN SER SECUENCIALES Y EXISTE
DEPENDENCIA RECIPROCA ENTRE ELLAS.
• EL ÉXITO O FRACASO DEPENDE DE LA CALIDAD EN LA
APLICACIÓN DE SUS FASES
21. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 21
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
IDEAS DE
PROYECTO
IMPLICA LA IDENTIFICACION INICIAL DE:
• LAS NECESIDADES (O DEMANDA) INSATISFECHA Y
PROBLEMAS DE LA SOCIEDAD QUE REQUIEREN SOLUCION
• SECTORES AFECTADOS E INTERESADOS EN DAR SOLUCION
A UN PROBLEMA DETERMINADO
• UNA SITUACION INICIAL QUE SE QUIERE CAMBIAR (LINEA
DE BASE)
• OPORTUNIDADES Y POSIBILIDADES DE SOLUCION
22. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 22
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
DEFINICION
DE OBJETIVOS
DISEÑO
LOS OBJETIVOS PUEDEN
DEFINIRSE EN DISTINTOS
NIVELES DE ABSTRACCION:
•EL FIN, EXPRESA EL
OBJETIVO DE DESARROLLO.
•EL PROPOSITO, DEBE
DEFINIRSE EN FUNCION DE
LA SOLUCION DE UN
PROBLEMA O LA
SATISFACCION DE UNA
NECESIDAD (IMPACTO
DIRECTO)
•LOS COMPONENTES,
EXPRESAN LO QUE DEBE SER
PRODUCIDO POR UN
PROYECTO.
•LAS ACTIVIDADES,
DETERMINAN COMO SE
23. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 23
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
DEFINICION
DE OBJETIVOS
DISEÑO
• CONSISTE EN DEFINIR LAS
CARACTERISTICAS Y PARTES DE
UN PROYECTO:
• DEBE CONSIDERAR LAS
DIMENSIONES O VIABILIDAD
TECNICA,COMERCIAL,
ORGANIZACIONAL, FINANCIERA,
ECONOMICA, ETC, DEL
PROYECTO.
• LA VIABILIDAD PROPORCIONA
UNA BASE RACIONAL PARA
DECIDIR SI EL PROYECTO SE
LLEVA ADELANTE Y SI VA A
CONTAR CON RECURSOS.
• SE DEBE DISEÑAR LO
NECESARIO, NO SOBREDISEÑAR.
• DISEÑAR DE TAL MANERA QUE
SE PUEDA SER FLEXIBLE
24. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 24
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
ANALISIS Y
APROBACION
•LOS PROYECTOS DEBEN ESTAR SUJETOS A LA
NORMATIVA Y METODOLOGIA (S) QUE FUERE(N)
ADOPTADA(S) POR LA ENTIDAD QUE FACILITARA LOS
FONDOS.
•PARA QUE UN PROYECTO SEA APROBADO DEBE SER
VIABLE EN TODOS LOS ASPECTOS EXIGIDOS.
•LOS CONVENIOS TIENEN CLAUSULAS GENERALES,
ESPECIFICAS Y ESPECIALES.
•LAS DECISIONES GENERALMENTE SON TOMADAS POR
CUERPOS COLEGIADOS MULTIDISCIPLINARIOS, PREVIA A
LA ASIGNACION DE RECURSOS.
25. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 25
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
EJECUCION
EVALUACION
EX-POST
•LA EJECUCION ES LLEVAR A CABO
LA SECUENCIA DE TAREAS QUE
CONDUCEN A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO.
•EL PLAN DE EJECUCION SIRVE DE
GUIA EN ESTA FASE, PUEDE
DISEÑARSE COMO GANTT, PERT -
CPM, ETC.
•LA GESTION EN ESTA ETAPA DEBE
SER SITUACIONAL Y ADAPTATIVA.
•NORMALMENTE SE REQUIERE DE
UNA UNIDAD DE EJECUCION E
INDEPENDENCIA EN LAS
DECICIONES Y MANEJO DE
RECURSOS.
•LA EJECUCION DEBE SER
MONITOREADA Y EVALUADA
26. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 26
EL CICLO DE LOS PROYECTOS
EJECUCION
EVALUACION
EX-POST
•EL PROPOSITO DE ESTA FASE ES
APRENDER DE LA EXPERIENCIA.
•FUNDAMENTALMENTE SE EVALUA SI
EL PROYECTO FUE EFICAZ Y
EFICIENTE Y POR TANTO SI TUVO
UN IMPACTO.
•EL IMPACTO SE CONOCE LUEGO DE
ALGUN TIEMPO DE LA TERMINACION
DEL PROYECTO.
•EL CONOCIMIENTO LOGRADO SIRVE
DE BASE PARA EL DISEÑO DE OTROS
PROYECTOS.
27. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 27
PROCESO PARA LA
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Experiencia propia
Visitas de campo
Trabajos de tesis de grado
Estudios y diagnósticos regionales
Diagnósticos estratégicos
Planes y programas
28. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 28
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
29. Análisis de involucrados
21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 29
GRUPOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES RECURSOS Y
MANDATOS
Usuarios Insatisfacción Muy
interesados
Ley de tránsito
Dirección de
Tránsito
Burocracia interesados Ley de tránsito
Proveedor de
repuestos
Precios variables Muy
interesados
Ley de comercio
Bancos Líneas de crédito Interesados Super. Bancos
Conductores Imprudencia Muy
interesados
Ley de tránsito
Distribuidores Financiamiento Muy
interesados
Ley de comercio
Importadores Dificultad de
importar
Ninguna Banco Central
30. ARBOL DE PROBLEMAS
21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 30
Imagen de la
empresa mejorada
Pasajeros llegan
tarde
Al trabajo
frecuencia disminuida
de
Lesiones y muertes
Alta
accidentalidad
de los
automotores
Imprudencia de
conductores
Calles en mal
estado
Vehículos en
mal estado
Vehículos
obsoletos
Mal
mantenimiento
de vehículos
FIN
PROPÓSIT
O
COMPONENTE
S
ACTIVIDADE
S
31. ARBOL DE OBJETIVOS
21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 31
Imagen de la
empresa
desmejorada
Pasajeros llegan a
tiempo al trabajo
Alta frecuencia
de
Lesiones y
muertes
Accidentalidad
reducida
de los automotores
Prudencia de
conductores
Calles en buen
estado
Vehículos en
buen estado
Vehículos
renovados
Buen
mantenimiento de
vehículos
CAUSA
EFECT
O
PROBLEM
A
CENTRAL
32. Alternativas de solución al problema
Prudencia en los conductores: puede resolverse con:
a) Contratación de nuevos conductores y/o
b) Capacitación en manejo seguro.
Vehículos renovados:
a) Compra de vehículos y/o
b) Reparación de vehículos.
Buen mantenimiento de Vehículos.
Contratación de servicios de mantenimiento y/o
Crear unidad de mantenimiento.
21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 32
33. Matriz de Marco
Lógico
RESUMEN NARRATIVO DE
OBJETIVOS
INDICADORES
VERIFICABLES EN FORMA
OBJETIVA
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
FIN
Lograr un alto servicio para los
pasajeros de los buses
90% de los buses salen y
llegan con menos de 5 minutos
de atraso
Libro de registro y
encuestas independientes
Pasajeros siguen
usando el
servicio de la
empresa
PROPOSITO
Reducir la frecuencia de
accidentes con los buses
Menos de 5 accidentes
anuales después de 12 meses.
Menos de 10 heridos graves
después de 12 meses.
Libro de registro y
encuestas independientes
Se mejoran las
condiciones de
las carreteras
COMPONENTES
1.120 choferes capacitados
1. De los 120 choferes, por lo
menos el 60% es
capacitado en el año 1 y el
40% en el año
2. Todos los choferes
capacitados evidencian un
mejoramiento cualitativo
del 20% en sus habilidades
y estilo de manejar
Registro de asistencia y
número de diplomas
entregados.
Encuestas independientes
a los usuarios y
observaciones directas y
sorpresivas por el
inspector
Choferes
capacitados
siguen
trabajando con
la empresa
2. 10 nuevos buses operando
3. Taller de mantenimiento
equipado
4. Rutinas de mantenimiento
establecidas.
ACTIVIDADES RESULTADOS SUPUESTOS
1.1. Organizar y ejecutar un
programa de capacitación
2.1. Crear un fondo para la
compra de buses.
2.2. Comprar buses
3.1. Obtener herramientas y
repuestos
4.1. Desarrollar rutinas de
mantenimiento
1. 5 meses de instructor de
autobus
2. Fondos para autobuses
3. Fondos para herramientas y
repuestos
4. Y meses de instructor de
mantenimiento
Herramientas y
repuestos
suministrados
y listos a tiempo
21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 33
36. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 36
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE
PROBLEMAS
PASO DENOMINACIÓN HERRAMIENTA
A Equipos de trabajo Selección por departamentos
B Obtención de datos (B) Lluvia de ideas (Brainstorming)
C Depuración de datos Debate y multicriterio
D Jerarquización de problemas Diagramas de relación causa-efecto
E Priorización de problemas jerarquizados Matriz de priorización (Holmes)
F Peso problemas totales por nivel de importancia Matriz de priorización (Holmes)
G Determinación de áreas críticas Diagrama de afinidades
H Secuencia para reingeniería En función del peso de áreas críticas
37. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 37
DIAGRAMA CAUSA – EFECTO (ISHIKAWA)
39. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 39
CODIGO DE HONOR
• NO JUZGAR
• NO ACONSEJAR
• NO CRITICAR
40. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 40
SOLUCIÓN DELSOLUCIÓN DEL
PROBLEMAPROBLEMA
O NECESIDADO NECESIDAD
PROYECTO DE INVERSIÓN
PROYECTO DE INVERSIÓN
REALIDAD
COMUNIDAD
41. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 41
EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PROYECTO
DIAGNOSTICO
EVALUACIÓN
ESTUDIOFINANCIERO
ESTUDIO
DE
M
ERCADO
ESTU
D
IO
TÉC
N
IC
O
ESTUDIO
ADMINISTRATIVO
LEGAL
42. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 42
EL DIAGNOSTICOEL DIAGNOSTICO
LA IDENTIFICACIÓNLA IDENTIFICACIÓN
PROBLEMASPROBLEMASNECESIDADESNECESIDADES
LA DESCRIPCIONLA DESCRIPCION
SITUACIÓN PRESENTESITUACIÓN PRESENTE
REALREAL
EMPRESAEMPRESA
OBJETIVOOBJETIVO
TOMAR DECISIONESTOMAR DECISIONES
ESTABLECERESTABLECER
METASMETAS
ESTABLECERESTABLECER
UN FUTUROUN FUTURO
DESARROLLARDESARROLLAR
PROYECTOSPROYECTOS
PERMITEPERMITE
dede
A partir deA partir de
De laDe la
yy
De laDe la
Con elCon el
dede
43. 21/05/13 Dr. José Álvarez Román Mgs. 43
Fuentes de información
Son acontecimientos que
pueden ser observados;
criterios, opiniones y
experiencias concretas
que pueden ser recogidos
a través de determinadas
técnicas. Esta
información es de primera
mano
Son datos que constan en
publicaciones, artículos,
informes, libros, revistas,
monografías, tesis, que han
sido previamente elaborados
y recopilados por otras
personas.
FUENTESFUENTES
PRIMARIASPRIMARIAS
FUENTESFUENTES
SECUNDARIASSECUNDARIAS