El documento presenta una discusión sobre la importancia de la evaluación de proyectos como herramienta para la optimización de recursos. Señala que al evaluar proyectos se busca conocer aspectos clave como el estudio de mercado, estudio económico y estudio financiero para asegurar que se resuelva una necesidad de manera eficiente, segura y rentable. También indica que la evaluación de proyectos permite comparar costos y beneficios para decidir cuál es la mejor alternativa considerando factores como la inflación.

1. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR
FINANZAS III
Docente: MSc. Helmut Catalán
RESUMEN SOBRE EVALUACION DE PROYECTOS
Sosa Girón Josué Jonathan 200240366
Weslin Josué Flores Morales 201146053
Andrea Alejandra Rosales Calderón 201140715
José Carmelo de la Cruz Pérez 201144803
Oscar Alexis García Arreaza 201244956
Rosa Areli Hernández Pérez 200942688
Gerson Andrés Arana Murcia 200945025
Chiquimula, Guatemala, 2 de marzo de 2016

2. EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN
 La evaluación de un Proyecto de Inversión, cualquiera que este sea, tiene
por objeto conocer los aspectos de análisis más significativos del Estudio de
Mercado, del Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera que
asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y
rentable. Solo así es posible asignar los escasos recursos económicos a la
mejor alternativa, por lo que de suma importancia tener el conocimiento para
poder evaluarlos y determinas si este es rentable o no tomando en cuenta
las variables que pueden afectar al mismo, como por ejemplo, la inflación, la
pérdida del valor adquisitivo de la moneda, etc.
 La evaluación de proyectos a pesar de requerir de una extensa recopilación
de información, manejo y análisis de la misma, ofrece resultado simples y de
fácil interpretación, tales como el valor presente neto (VAN) y la tasa interna
de retorno (TIR), los cuales dan como resultado información muy importante
para la toma de decisiones pues estos indicadores lo facilitan en gran medida
y las empresas lo requieren con mucha relevancia, pues por medio de estos
cálculos se hace una proyección sobre el futuro del proyecto, sin ignorar que
no siempre se dan los resultados esperados, considerando los cambios
normales o anormales que podrían ocurrir estando este en marcha, sin
embargo podría minimizarse el riesgo de pérdida por medio de la utilización
de estos indicadores.
Por ANDREA ROSALES

3. EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN
 Según el master en evaluación de proyectos, Un proyecto surge como
respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma
para aprovechar una oportunidad de negocios. Y cuando se toman es
necesario opciones. Una decisión siempre debe estar basada en el análisis
de un sin número de antecedentes o la aplicación de una metodología lógica
que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan
al proyecto. Así también comenta lo que es la inflación en cual nos afectaría
en las ventas y en los costos.
 Así también explica que la evaluación de proyectos consiste en comparar los
costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la
conveniencia de llevarlos a cabo.
 Por último la evaluación de proyectos pretende abordar el problema de la
asignación de recursos en forma explícita, recomendando a través de
distintas técnicas que una determinada iniciativa se lleva adelante por sobre
otras alternativas de proyectos
Por JOSE DE LA CRUZ

4. EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN
 La responsabilidad de evaluar un proyecto es tomar la mejor decisión porque
los recursos son escasos y evaluar los proyectos es saber gastar bien los
recursos que tenemos.
 Los proyectos sirven para fuente de información, esto es lo que hace el
evaluador de proyector ya que genera información para ayudar a tomar la
mejor de las decisiones. Al evaluar un proyecto hay que ver qué factores lo
podría poner en riesgo.
 El evaluador mide rentabilidad, el formulador que contribuye con el
inversionista con el concepto que se llama gerencia de beneficio para
optimizar la inversión para evaluar el mejor escenario para los proyectos. Hay
que conocer el proceso de proyecto para poder dar un buen diagnóstico.
Para evaluar un proyecto hay que buscar a la persona que conozca del tema
ya que de lo contrario pueden tomar decisiones equivocadas.
Por: ROSA HERNANDEZ

5. EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN
 Todo proyecto se basa en proyecciones de escenarios. Al no tener certeza
sobre los flujos futuros que ocasionará cada inversión, se estará en una
situación de riesgo o incertidumbre. Existe riesgo en aquellas situaciones en
las cuales al menos una de las decisiones tiene más de un resultado posible
donde la probabilidad asignada a cada resultado se conoce o se puede
estimar. Contrariamente se estará frente a una situación de incertidumbre
cuando esas probabilidades no se pueden conocer o estimar. Toda toma de
decisión lleva implícito un riesgo. Cuanto mayor riesgo sea el riesgo
esperado, mayor será la rentabilidad que se le exigirá al proyecto para ser
aceptado. Existen dos tipos de riesgo el sistemático y el no sistemático. El
riesgo sistemático depende de la economía en su conjunto es independiente
del proyecto; en cambio el riesgo no sistemático depende del proyecto en si
mismo por lo cual será responsabilidad del analista buscar la forma de
diversificarlo.
 El analista debe identificar, analizar e interpretar la variabilidad implícita en
un proyecto. Intentará diversificar el riesgo y tratar de realizarlo entre las
distintas partes intervinientes. Una forma eficaz de lograrlo es a través del
diseño de contratos. Se han desarrollado varios métodos para incluir el
riesgo. Algunos incorporan directamente el efecto del riesgo en los datos del
proyecto, mientras que otros determinan la variabilidad máxima que podrían
experimentar algunas variables para que el proyecto siga siendo rentable
(análisis de sensibilidad). Para realizar un proyecto de inversión se deben
tener en cuenta una serie de pasos para su elaboración, así mismo se
establece que la presentación de proyectos de inversión se diferencia
metodológicamente entre las empresas privadas y públicas ya que
generalmente para estas últimas se establecen criterios y formatos estándar
dependiendo del gobierno o entidad que requiera de su presentación. Del
mismo modo los proyectos de inversión no solo tienen riesgo financiero sino

6. también riesgo no financiero. En los proyectos de inversión se requiere del
manejo matemático, para el estudio de la relación costo-beneficio, tasa de
retorno y de oportunidad, así como para conocer el rendimiento económico
de la inversión.
 El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un
conjunto de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún
o algunos objetivos que, al menos en parte, tienen un carácter económico. Al
mismo tiempo, dicho sistema puede ser razonablemente analizado y
evaluado como una unidad independiente. La estructura de preparación y
presentación de proyectos de inversión, comienza con una idea. Cada una
de las etapas siguientes es una profundización de la idea inicial, no sólo en
lo que se refiere a conocimiento, sino también en lo relacionado con
investigación y análisis.
 La última parte del proceso es, por supuesto, la materialización de la idea
con la instalación física de los equipos, para la producción del bien o servicio
y, por último, la satisfacción de la necesidad humana o social, que fue lo que
en un principio dio origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y
analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que
permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de
asignar recursos a una determinada iniciativa. La evaluación de un Proyecto
de Inversión, cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer los aspectos
de análisis más significativos del Estudio de Mercado, del Estudio Económico
y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar los
escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
Por: JONATHAN SOSA

7. EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN
Al evaluar un proyecto no quiere decir que se va a evadir una responsabilidad, ya
que hay que velar por que se cumpla la responsabilidad ya que hay que ayudar a
tomar la mejor decisión para saber utilizar los recursos ya que estos son escasos.
Se evalúan proyectos para saber administrar los gastos.
Al evaluar proyectos no se hace para obtener una mayor rentabilidad y no para
saber cuál es la mejor opción.
Los proyectos sirven para generar información y el formulador de proyectos para
tomar la mejor decisión, ya que si no se evalúa el proyecto el inversionista no sabe
qué decisión tomar.
Si no se conoce el proyecto a evaluar hay que buscar una explicación para dar una
mejor opción.
Por GERSON ARANA

8. EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO HERRAMIENTA DE OPTIMIZACIÓN
 Si bien sabemos, ninguno es brujo para adivinar el futuro, debido a que este
es sumamente incierto, debido a todas aquellas variaciones que pueden
llegar a surgir, a esto le llamamos incertidumbre, no obstante, se puede llegar
a reducir o prever estas variaciones denominadas como riesgos, para esto,
es necesario la utilización de herramientas de evaluación de proyectos, con
las cuales utilizaremos no solo la viabilidad económica del proyecto, sino que
también todas aquellas viabilidades que ayuden a soportar el resultado
positivo o negativo que obtengamos luego de las evaluación.
 Entre estas viabilidades tenemos: la viabilidad técnica, viabilidad legal, la
viabilidad económica en si, viabilidad de gestión, viabilidad política y la
viabilidad ambiental. Cada una de estas son de suma importancia en la
evaluación de un proyecto, esto se debe a que al momento de dejar de contar
a una sola, puede producir perdidas muy significativas al llevar a cabo el
proyecto.
 Por ejemplo, cuando se hace un proyecto de una maquinaría para un
hospital, en donde el edificio de este consta de 5 pisos, y necesitan colocar
la maquinaría en el piso 4, no se encuentre la manera de colocarla en su
lugar, puede que se encuentre la solución, como de romper una pared, subir
la maquinaría y volver a construir la pared, no obstante, a pesar de haber
cumplido el objetivo de llevar la maquinaría al 4to. Piso, no se examina con
viabilidades técnicas, el futuro de esta maquinaría, o bien, el impacto que
puede tener esta en el edificio, por el peso de la misma, y por esta razón, la
maquinaria por su peso, rompió el piso no. 4 y mato personal en el piso 3; es
por esta razón, que antes, durante e incluso después de haber puesto el
proyecto a andar, se debe continuar con la evaluación y examinación del
mismo, mediante de las 6 viabilidades existentes, y no solo por medio de la
viabilidad económica.

9.  También es necesario, la desconfianza de la información, es decir, muchas
veces nos dan información que nos dicen encontrarse exacta y efectiva, pero,
¿Quién nos puede decir que esto es exacto? Por tal razón, se debe
desconfiar de la información que nos proporcionan y hacer exámenes y
evaluaciones de esta información, hasta estar completamente seguro, que
con esta información el proyecto se realizara exitosamente, y a pesar de que
la información varíe un poco, será muy poca la variación que ocasionara eso
en el proyecto. Por otro lado, el análisis de los recursos que se poseen a la
hora de evaluar el proyecto es de suma importancia, debido a que si estos
no son suficientes, pueden producir una falla total en nuestro proyecto, por
tal razón, la evaluación de los mismos es muy necesaria.
Por: WESLIN FLORES