Este documento presenta la metodología del Last Planner System para la planificación y gestión de proyectos de construcción. Describe las cinco etapas del sistema: planificación maestra, planificación por fases, planificación intermedia, planificación semanal y medición del desempeño. El objetivo del sistema es mejorar la confiabilidad de la planificación y eliminar pérdidas mediante un enfoque colaborativo y la identificación y resolución de restricciones.
This document provides an overview of project scheduling. It discusses defining activities, estimating durations, creating dependencies between tasks, using milestones, making a realistic schedule, and understanding the critical path. The key steps in project scheduling are defining activities, estimating their durations, linking tasks based on dependencies, using milestones to track progress, creating a realistic schedule through an iterative process, and identifying the critical path of interdependent tasks.
The document discusses the process of developing a work breakdown structure (WBS) for a housing construction project. It begins by establishing the levels of the WBS from Level 1 (the overall project) down to Level 4 (individual tasks). It then shows how to develop a WBS dictionary to define the work for each WBS element. Next, it covers creating an organizational breakdown structure (OBS) to assign responsibilities to organizational departments. Finally, it explains how to merge the WBS and OBS into a responsibility assignment matrix (RAM) to allocate specific tasks to responsible parties.
This document discusses baseline scheduling basics and provides guidance on schedule development and review standards. It recommends that schedules be developed with sufficient detail early, include all contractual requirements, and not include tricks to position for claims. If a schedule is not approved, the document advises examining legal risks and managing the project using the last submitted schedule. It also discusses early completion schedules, different types of calendars, and developing a standardized review checklist.
Presentasi menjelaskan proyek peningkatan jalan Jenangan-Kesugihan yang meliputi penjelasan lokasi dan cakupan proyek, gambar kerja dan skedul pelaksanaan, serta metode pelaksanaan pekerjaan perkerasan jalan beton seperti stripping, pemasangan lean concrete, bekisting, pengecoran, dan pemeliharaan beton.
This document provides guidance on updating project schedules. It discusses determining the frequency of updates based on schedule purpose and size. It also outlines the process for collecting progress data from the field, office, owners, and subcontractors. The document details how to status the schedule, calculate updates, check for out-of-sequence work, and verify the updated schedule. It provides recommendations for standard schedule analysis for on-time projects and slipped schedules, including reviewing historical trends, the critical path, and more.
This is the 4th presentation as part of PM Awareness Sessions I\'ve made for my company\'s (ITEC) staff to increase their awareness of PM best practices.
This document provides an overview of project scheduling. It discusses defining activities, estimating durations, creating dependencies between tasks, using milestones, making a realistic schedule, and understanding the critical path. The key steps in project scheduling are defining activities, estimating their durations, linking tasks based on dependencies, using milestones to track progress, creating a realistic schedule through an iterative process, and identifying the critical path of interdependent tasks.
The document discusses the process of developing a work breakdown structure (WBS) for a housing construction project. It begins by establishing the levels of the WBS from Level 1 (the overall project) down to Level 4 (individual tasks). It then shows how to develop a WBS dictionary to define the work for each WBS element. Next, it covers creating an organizational breakdown structure (OBS) to assign responsibilities to organizational departments. Finally, it explains how to merge the WBS and OBS into a responsibility assignment matrix (RAM) to allocate specific tasks to responsible parties.
This document discusses baseline scheduling basics and provides guidance on schedule development and review standards. It recommends that schedules be developed with sufficient detail early, include all contractual requirements, and not include tricks to position for claims. If a schedule is not approved, the document advises examining legal risks and managing the project using the last submitted schedule. It also discusses early completion schedules, different types of calendars, and developing a standardized review checklist.
Presentasi menjelaskan proyek peningkatan jalan Jenangan-Kesugihan yang meliputi penjelasan lokasi dan cakupan proyek, gambar kerja dan skedul pelaksanaan, serta metode pelaksanaan pekerjaan perkerasan jalan beton seperti stripping, pemasangan lean concrete, bekisting, pengecoran, dan pemeliharaan beton.
This document provides guidance on updating project schedules. It discusses determining the frequency of updates based on schedule purpose and size. It also outlines the process for collecting progress data from the field, office, owners, and subcontractors. The document details how to status the schedule, calculate updates, check for out-of-sequence work, and verify the updated schedule. It provides recommendations for standard schedule analysis for on-time projects and slipped schedules, including reviewing historical trends, the critical path, and more.
This is the 4th presentation as part of PM Awareness Sessions I\'ve made for my company\'s (ITEC) staff to increase their awareness of PM best practices.
Presentasi ini memberikan ringkasan tentang urutan pekerjaan konstruksi gedung mulai dari persiapan, pelaksanaan pondasi, struktur, dan finishing serta penjelasan mengenai regulasi dan manajemen keselamatan yang harus dipenuhi. Presentasi ini disusun sebagai bagian dari uji kompetensi untuk sertifikasi Manajer Lapangan Pelaksana Pekerjaan Gedung.
The document provides an introduction to Primavera, a project planning and scheduling software. It defines key concepts such as activities, relationships, floats, critical paths, and resources. It also describes the basic terminology used in Primavera including activity types, calendars, constraints, cost tracking, and work breakdown structures. The document aims to familiarize users with the basic features and terminology of Primavera to help plan, schedule and monitor projects.
The document discusses scheduling a project at different levels. It describes the FSBOK Guide's 5-level schedule hierarchy from Level 1 executive schedules down to Level 5 look-ahead schedules. Key points include maintaining Level 1 and 2 schedules as time-scaled networks, limiting rolling wave planning to Level 4, and keeping uniform activity duration ranges within each schedule level. Network-based schedules are advocated for reliability in forecasting and evaluating delays. Massive schedules with high density can degrade usefulness, so alternative approaches like multi-level scheduling are suggested.
1. Earned value management (EVM) metrics can help identify specific trades or scopes of work contributing to schedule slippage and poor performance. This allows for targeted mitigation strategies.
2. To effectively use EVM for schedule compression, the baseline schedule needs to be thoroughly coded to allow export and analysis of performance data by trade or work type.
3. Exporting schedule data to a spreadsheet enables pivot tables and charts to examine historical performance trends for each trade. This highlights which trades need additional resources or management to meet goals for schedule compression.
Outline
MS Project Intro
Calendar
Project Summary
Network Diagram
WBS
Resources
Filter and Grouping
Customization
Constraint
Recurring Task
Resource Analysis and Leveling
Tracking
Earned Value Analysis
Reports
If you want more details or service related MS Project You can reach me through my email agrawalakshay28@gmail.com .
Construction Scheduling, Work Study and Work Measurement _ Unit 2 _ Construct...Shrikant Kate
Construction Scheduling, Work Study and Work Measurement _ Unit 2 _ Construction Management _ Final Year (BE) _ Department of Civil Engineering _ TAE _ SPPU _ by Shrikant R. Kate
Construction scheduling, work study and work measurement Construction scheduling.
Construction project scheduling – purpose, factors affecting scheduling, time as a control tool
Work Breakdown Structure, project work breakdown levels, line of balance technique
Repetitive project management Work study and work measurement
Definition, objectives, basic procedure of work study, symbols, activity charts, string diagrams, time and motion studies.
The document outlines a three step approach to eliminating crisis project management: 1) Developing a schedule-driven program, 2) Creating a project management recovery system, and 3) Developing a scheduling recovery system. Step one involves instituting senior management buy-in for dedicated scheduling. Step two develops strategies for addressing delays from various sources. Step three provides checklists for analyzing schedules and suggesting recovery solutions when slippage occurs. The overall approach aims to minimize costs from delays through proactive scheduling, recovery planning, and applying lessons learned from past issues.
Project Planning & Work breakdown Structure.pptxShwetaMahdole
This document discusses project risk planning and management. It begins by outlining the initial project coordination process, including determining technical scope, responsibilities, budgets and timelines [1]. It then discusses developing a project charter that defines the purpose, objectives, schedules and resources [2]. The document outlines steps for creating a work breakdown structure (WBS) by listing and hierarchical planning of tasks [3]. It also discusses risk management planning, identification, analysis, response planning, monitoring and control [4]. The overall document provides an overview of key processes for planning, coordinating and managing project risks.
How to prepare recovery or revised schedule rev.2Abdelhay Ghanem
This document explains how to create a recovery/revised schedule in Primavera. It discusses:
- The meaning of a recovery schedule and who should use this document
- Steps to prepare a recovery schedule including ensuring activities are in sequence, removing finish constraints, and running a retained logic schedule
- Applying global changes such as setting actual dates for completed activities and adjusting durations for in-progress activities
- Using an equation to calculate activity percent complete based on actual start, remaining duration and data date to ensure earned value equals planned value
- Exporting data to Excel to calculate values needed to adjust the schedule and ensure earned value matches planned value.
Making Project schedule using precedence Diagram Method (PDM) includes four types of dependencies or logical relationships. Many PMP® aspirants find Finish to start (FS) relationship easy to understand and practice with but other three confuses them a bit.
This presentation describes all four at detail.
• Finish-to-start (FS)
• Finish-to-finish (FF)
• Start-to-start (SS)
• Start-to-finish (SF)
A contracting and project management firm, The Dalton Company has been involved with significant projects for nonprofits, including Toronto’s Wychwood Barns. Using ArtsBuild’s online guide to capital projects PLAN IT | BUILD IT, The Dalton Company discusses the planning and decision-making needed to deliver projects on budget and in time.
Chapter 3 Construction Planning and Scheduling lect. 3.pptssuserb4074f
This document provides an overview of construction planning and scheduling. It discusses the importance of construction planning, including the advantages of planning before, during, and after a project's completion. It also outlines the steps involved in construction planning, including determining activities, sequencing activities, estimating activity durations, and developing schedules. The document also discusses construction scheduling techniques like bar charts, network scheduling using critical path method (CPM) and program evaluation review technique (PERT), and how to calculate critical paths.
The seminar covered how to use Microsoft Project to plan and manage projects. It included how to define tasks, milestones, and resources, set dependencies between tasks, assign resources to tasks, track progress against the baseline, and report status to management. Formatting tools and views like the Gantt chart, network diagram, and resource usage were also demonstrated to visualize the project schedule and resource allocation.
This document discusses the importance of project time management and scheduling. It outlines key processes for developing a project schedule, including defining activities, sequencing activities, estimating resources and durations, and developing the schedule. It emphasizes the critical path method for determining the longest path of activities in order to predict the project completion date. Maintaining and controlling the schedule is also discussed.
The document discusses how to create a work breakdown structure (WBS) in project management. A WBS breaks down project deliverables and work into smaller, more manageable components. It divides complex projects into simpler tasks. This allows tasks to be more easily supervised, estimated, and managed. A WBS provides a framework for cost estimating, scheduling, and control. It helps managers plan, budget, define roles, and coordinate project elements.
Favorite Delay Analysis Methodologies Town Hall SEIChris Carson
Presentation from a Town Hall session to discuss favorite forensic schedule analysis methodologies, based on the Forensic Analysis Recommended Practice from AACE International. The Best Practices and Guidelines for Schedule Impact Analysis project is discussing methods.
Construction Project Schedule Template- Residential BuildingSHAZEBALIKHAN1
The excel template is a ready-to-use project schedule for a residential building construction project. The article gives the basic idea of a project schedule for residential building construction. Download the excel file through the hyperlink in the article.
El documento describe el Sistema Last Planner, un método para mejorar la planificación y productividad en proyectos de construcción. El sistema incluye tres niveles de planificación: 1) una planificación maestra de hitos y objetivos, 2) un plan de anticipación de 3-5 semanas para identificar necesidades, y 3) un análisis semanal de restricciones para asegurar que las tareas puedan completarse. El objetivo es aumentar la confiabilidad de la planificación y reducir la variabilidad para mejorar los flujos de produ
El Last Planner System (LPS) es un método para planificar proyectos de construcción que mejora la productividad y responsabilidad. LPS involucra establecer hitos, planificar fases con anticipación, crear planes semanales de trabajo, y aprender de lecciones. El objetivo es garantizar que cada contratista cumpla con sus responsabilidades al especificar y completar tareas antes de iniciar nuevas fases. LPS ha demostrado mejorar el cumplimiento de presupuestos, calidad, y satisfacción de clientes.
Presentasi ini memberikan ringkasan tentang urutan pekerjaan konstruksi gedung mulai dari persiapan, pelaksanaan pondasi, struktur, dan finishing serta penjelasan mengenai regulasi dan manajemen keselamatan yang harus dipenuhi. Presentasi ini disusun sebagai bagian dari uji kompetensi untuk sertifikasi Manajer Lapangan Pelaksana Pekerjaan Gedung.
The document provides an introduction to Primavera, a project planning and scheduling software. It defines key concepts such as activities, relationships, floats, critical paths, and resources. It also describes the basic terminology used in Primavera including activity types, calendars, constraints, cost tracking, and work breakdown structures. The document aims to familiarize users with the basic features and terminology of Primavera to help plan, schedule and monitor projects.
The document discusses scheduling a project at different levels. It describes the FSBOK Guide's 5-level schedule hierarchy from Level 1 executive schedules down to Level 5 look-ahead schedules. Key points include maintaining Level 1 and 2 schedules as time-scaled networks, limiting rolling wave planning to Level 4, and keeping uniform activity duration ranges within each schedule level. Network-based schedules are advocated for reliability in forecasting and evaluating delays. Massive schedules with high density can degrade usefulness, so alternative approaches like multi-level scheduling are suggested.
1. Earned value management (EVM) metrics can help identify specific trades or scopes of work contributing to schedule slippage and poor performance. This allows for targeted mitigation strategies.
2. To effectively use EVM for schedule compression, the baseline schedule needs to be thoroughly coded to allow export and analysis of performance data by trade or work type.
3. Exporting schedule data to a spreadsheet enables pivot tables and charts to examine historical performance trends for each trade. This highlights which trades need additional resources or management to meet goals for schedule compression.
Outline
MS Project Intro
Calendar
Project Summary
Network Diagram
WBS
Resources
Filter and Grouping
Customization
Constraint
Recurring Task
Resource Analysis and Leveling
Tracking
Earned Value Analysis
Reports
If you want more details or service related MS Project You can reach me through my email agrawalakshay28@gmail.com .
Construction Scheduling, Work Study and Work Measurement _ Unit 2 _ Construct...Shrikant Kate
Construction Scheduling, Work Study and Work Measurement _ Unit 2 _ Construction Management _ Final Year (BE) _ Department of Civil Engineering _ TAE _ SPPU _ by Shrikant R. Kate
Construction scheduling, work study and work measurement Construction scheduling.
Construction project scheduling – purpose, factors affecting scheduling, time as a control tool
Work Breakdown Structure, project work breakdown levels, line of balance technique
Repetitive project management Work study and work measurement
Definition, objectives, basic procedure of work study, symbols, activity charts, string diagrams, time and motion studies.
The document outlines a three step approach to eliminating crisis project management: 1) Developing a schedule-driven program, 2) Creating a project management recovery system, and 3) Developing a scheduling recovery system. Step one involves instituting senior management buy-in for dedicated scheduling. Step two develops strategies for addressing delays from various sources. Step three provides checklists for analyzing schedules and suggesting recovery solutions when slippage occurs. The overall approach aims to minimize costs from delays through proactive scheduling, recovery planning, and applying lessons learned from past issues.
Project Planning & Work breakdown Structure.pptxShwetaMahdole
This document discusses project risk planning and management. It begins by outlining the initial project coordination process, including determining technical scope, responsibilities, budgets and timelines [1]. It then discusses developing a project charter that defines the purpose, objectives, schedules and resources [2]. The document outlines steps for creating a work breakdown structure (WBS) by listing and hierarchical planning of tasks [3]. It also discusses risk management planning, identification, analysis, response planning, monitoring and control [4]. The overall document provides an overview of key processes for planning, coordinating and managing project risks.
How to prepare recovery or revised schedule rev.2Abdelhay Ghanem
This document explains how to create a recovery/revised schedule in Primavera. It discusses:
- The meaning of a recovery schedule and who should use this document
- Steps to prepare a recovery schedule including ensuring activities are in sequence, removing finish constraints, and running a retained logic schedule
- Applying global changes such as setting actual dates for completed activities and adjusting durations for in-progress activities
- Using an equation to calculate activity percent complete based on actual start, remaining duration and data date to ensure earned value equals planned value
- Exporting data to Excel to calculate values needed to adjust the schedule and ensure earned value matches planned value.
Making Project schedule using precedence Diagram Method (PDM) includes four types of dependencies or logical relationships. Many PMP® aspirants find Finish to start (FS) relationship easy to understand and practice with but other three confuses them a bit.
This presentation describes all four at detail.
• Finish-to-start (FS)
• Finish-to-finish (FF)
• Start-to-start (SS)
• Start-to-finish (SF)
A contracting and project management firm, The Dalton Company has been involved with significant projects for nonprofits, including Toronto’s Wychwood Barns. Using ArtsBuild’s online guide to capital projects PLAN IT | BUILD IT, The Dalton Company discusses the planning and decision-making needed to deliver projects on budget and in time.
Chapter 3 Construction Planning and Scheduling lect. 3.pptssuserb4074f
This document provides an overview of construction planning and scheduling. It discusses the importance of construction planning, including the advantages of planning before, during, and after a project's completion. It also outlines the steps involved in construction planning, including determining activities, sequencing activities, estimating activity durations, and developing schedules. The document also discusses construction scheduling techniques like bar charts, network scheduling using critical path method (CPM) and program evaluation review technique (PERT), and how to calculate critical paths.
The seminar covered how to use Microsoft Project to plan and manage projects. It included how to define tasks, milestones, and resources, set dependencies between tasks, assign resources to tasks, track progress against the baseline, and report status to management. Formatting tools and views like the Gantt chart, network diagram, and resource usage were also demonstrated to visualize the project schedule and resource allocation.
This document discusses the importance of project time management and scheduling. It outlines key processes for developing a project schedule, including defining activities, sequencing activities, estimating resources and durations, and developing the schedule. It emphasizes the critical path method for determining the longest path of activities in order to predict the project completion date. Maintaining and controlling the schedule is also discussed.
The document discusses how to create a work breakdown structure (WBS) in project management. A WBS breaks down project deliverables and work into smaller, more manageable components. It divides complex projects into simpler tasks. This allows tasks to be more easily supervised, estimated, and managed. A WBS provides a framework for cost estimating, scheduling, and control. It helps managers plan, budget, define roles, and coordinate project elements.
Favorite Delay Analysis Methodologies Town Hall SEIChris Carson
Presentation from a Town Hall session to discuss favorite forensic schedule analysis methodologies, based on the Forensic Analysis Recommended Practice from AACE International. The Best Practices and Guidelines for Schedule Impact Analysis project is discussing methods.
Construction Project Schedule Template- Residential BuildingSHAZEBALIKHAN1
The excel template is a ready-to-use project schedule for a residential building construction project. The article gives the basic idea of a project schedule for residential building construction. Download the excel file through the hyperlink in the article.
El documento describe el Sistema Last Planner, un método para mejorar la planificación y productividad en proyectos de construcción. El sistema incluye tres niveles de planificación: 1) una planificación maestra de hitos y objetivos, 2) un plan de anticipación de 3-5 semanas para identificar necesidades, y 3) un análisis semanal de restricciones para asegurar que las tareas puedan completarse. El objetivo es aumentar la confiabilidad de la planificación y reducir la variabilidad para mejorar los flujos de produ
El Last Planner System (LPS) es un método para planificar proyectos de construcción que mejora la productividad y responsabilidad. LPS involucra establecer hitos, planificar fases con anticipación, crear planes semanales de trabajo, y aprender de lecciones. El objetivo es garantizar que cada contratista cumpla con sus responsabilidades al especificar y completar tareas antes de iniciar nuevas fases. LPS ha demostrado mejorar el cumplimiento de presupuestos, calidad, y satisfacción de clientes.
El documento proporciona información sobre la planificación de proyectos civiles. Explica que un proyecto es un trabajo complejo con fechas de inicio y finalización que consume recursos. Describe las fases de un proyecto, incluidas la organizacional, conceptual, de ejecución y de completación. También cubre temas como la estructura desagregada de trabajo, el cronograma, el presupuesto y las herramientas de gestión de proyectos.
1. El Last Planner System (LPS) es una herramienta Lean para la gestión de proyectos que mejora la planificación y el control de obras a través de un enfoque colaborativo.
2. LPS se basa en la planificación por parte de los "últimos planificadores", reuniones periódicas para identificar restricciones, y el indicador Porcentaje del Plan Completado.
3. El "último planificador", normalmente el capataz o jefe de obra, es quien asigna tareas directamente a los trabajadores en
Un cronograma de actividades permite planificar y organizar las tareas de un proyecto, asignar recursos de manera óptima, evaluar los efectos de retrasos, y realizar un seguimiento del progreso. Un cronograma debe establecer el tiempo requerido para cada actividad, identificar la secuencia de tareas, y determinar el camino crítico para completar el proyecto en el plazo previsto. La elaboración de un cronograma requiere definir objetivos, actividades, materiales, tiempos de duración, y distribuir responsabilidades.
El documento describe el sistema del último planificador, una herramienta de planificación y control de proyectos de construcción. El sistema involucra planificación a varios niveles, incluyendo un plan maestro, planificación intermedia, y planificación semanal con asignaciones de trabajo. El objetivo es mejorar el flujo de trabajo y aumentar el cumplimiento de las actividades planificadas mediante la participación de los involucrados en la obra y el seguimiento del porcentaje de asignaciones completadas.
Este documento presenta información sobre la gestión del cronograma en proyectos. Explica los procesos de planificación del cronograma, que incluyen definir actividades, secuenciarlas, estimar duraciones y desarrollar el cronograma. También cubre el proceso de controlar el cronograma mediante el monitoreo del avance y gestión de cambios. Proporciona ejemplos y herramientas para cada proceso como diagramas de red, estimaciones paramétricas y compresión del cronograma. El objetivo es identificar conceptos clave para
Este manual proporciona instrucciones sobre cómo usar el software de gestión de proyectos Microsoft Project. Explica conceptos clave como tareas, calendarios, recursos y sus relaciones, y describe las fases típicas de un proyecto. También cubre temas como la creación y administración de proyectos, la generación de informes y la evaluación posterior de los proyectos. El manual sirve como guía completa para la utilización efectiva de Microsoft Project.
El documento describe la implementación del sistema Last Planner a un subcontrato de una empresa constructora para mejorar su desempeño. Se capacitó e implementó el sistema al subcontrato de cerámicas y porcelanatos, obteniendo resultados favorables como un mayor cumplimiento de compromisos y eficiencia en la eliminación de restricciones. Sin embargo, aunque el subcontrato mejoró, no hubo un gran impacto en el desempeño general del proyecto. Se concluye que aplicar el sistema a más subcontratos podría mejorar significativamente el desempeño general
1. El documento describe el método de ruta crítica (CPM) y el método PERT para la planificación y gestión de proyectos. 2. Explica que ambos métodos utilizan diagramas de red para representar visualmente las actividades de un proyecto y sus relaciones de precedencia. 3. Proporciona un ejemplo de caso de estudio de un proyecto de construcción para ilustrar cómo aplicar estos métodos.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de proyectos, fases, recursos, requerimientos del cliente, etapas y procesos. También describe técnicas para estimar duraciones, desarrollar programaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos.
Este documento proporciona una definición de proyecto y administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo, fecha límite y presupuesto definidos. La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir con los requisitos del proyecto. Luego, describe métodos como PERT/CPM y fases del ciclo de vida de un proyecto como planeación, ejecución y control. Finalmente, destaca beneficios como mejorar la productividad y rentabilidad.
A continuación, el estudiante encontrará instrucciones paso a paso para realizar la actividad evaluativa No. 2 de la unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de los proyectos y la actividad de apoyo a temáticas 3 de la unidad 3: la gestión en la integración y el alcance en un proyecto:
Como resultado el estudiante obtendrá una guía para realizar:
Archivo word: acta de inicio
Archivo word: Matriz de proceso de proyecto que incluye
Línea base de alcance
Línea base de tiempo
Línea base de costos
Clasificación por obligatoriedad
Establecimiento de que planes de gestión de las 10 áreas del conocimiento corresponden a cada línea y por tanto de los 49 factores cuales pertenecen por consecución a cada línea base
Finalmente, el estudiante tiene los formatos de entrada-herramienta-técnica-salida de los 49 indicadores designados para las 10 áreas del conocimiento para ser diligenciados.
Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, la optimización de la coordinación y la capacidad de prever situaciones que podrían afectar el proyecto. Se basa en la planificación general del proyecto, las planificaciones intermedias semanales y el seguimiento a través del indicador PAC. El sistema busca superar obstáculos como la falta de medición y anális
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del tiempo en proyectos. Estos incluyen la identificación de actividades, la secuenciación lógica de actividades mediante diagramas de red como PDM y ADM, la estimación de la duración de actividades utilizando métodos como PERT/CPM, y la elaboración del cronograma del proyecto usando herramientas como Gantt y PERT/CPM. El objetivo es planificar y controlar la ejecución del proyecto dentro del tiempo y recursos asignados.
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la planificación y ejecución de paradas de planta. Explica que una parada de planta es un proyecto temporal para realizar trabajos que no pueden hacerse durante la operación normal, como reemplazar componentes o incorporar mejoras. También describe los pasos para planificar una parada de planta, incluyendo la elaboración de una Estructura Analítica del Proyecto, la programación de tareas, el seguimiento de avances y el análisis de resultados. El objetivo es aplicar met
1) El documento presenta los conceptos básicos de planeamiento, programación y control de obras a través de dos sesiones. 2) En la primera sesión se definen conceptos como planeamiento, programación, costos directos e indirectos. 3) La segunda sesión explica métodos de programación como el diagrama de Gantt, PERT y CPM, resaltando sus ventajas y limitaciones.
1. This document provides maximum continuous pipe span lengths for carbon steel, low alloy steel, and stainless steel pipes of various sizes and wall thicknesses, for both insulated and non-insulated conditions. Span lengths are provided for pipe laid on racks/sleepers and for individual pipe supports.
2. Span lengths range from under 1 meter to over 30 meters depending on the pipe material, size, insulation, and support type. Longer spans are allowed for smaller pipe sizes and thicker wall thicknesses.
3. Notes provide additional guidance on application conditions and assumptions made in determining the span lengths.
Este documento describe el procedimiento de decapado y pasivado de tuberías. El objetivo es limpiar el interior de las tuberías eliminando la oxidación y contaminación mediante un proceso de recirculación de una mezcla de agua y ácido. El procedimiento implica preparar químicos, recircular la mezcla por las tuberías, neutralizar los químicos y limpiar/sellar las tuberías al final. Se especifican los recursos, equipos, actividades y controles de calidad requeridos.
Este documento presenta una colección de 26 cuentos destinados a mejorar problemas de conducta en niños de 3 a 8 años. Cada cuento trata una problemática de comportamiento diferente y enseña una estrategia para superarla. Los cuentos utilizan personajes animales como alumnos de una escuela y lenguaje sencillo y cercano a los niños. Las maestras pueden usarlos para trabajar valores y habilidades sociales en el aula.
This document provides specifications for piping material selection for a company project. It covers the general requirements, applicable codes and standards, pressure-temperature design criteria, pipe wall thickness allowance, material requirements, and specifications for various piping components including pipes, fittings, flanges, gaskets, bolts, valves, and material substitution. The document is 216 pages and references numerous American, British, German and international codes and standards for piping material selection and design.
This document provides guidelines for designing pipe racks and rack piping. It discusses pipe rack design criteria such as shapes, future space allowance, width, and clearances. It also covers pipe rack loading considerations. For rack piping, it outlines guidelines for positioning lines, spacing, routing larger lines and expansion loops. The document is intended to ensure pipe racks and piping arrangements are designed properly to support process units in a chemical plant.
DISEÑO DE TUBERIAS EN PLANTAS INDUSTRIALES Establecer los requisitos técnicos y documentales que se deben cumplir en la ingeniería y Especificaciones de
Materiales de Tuberías, de las plantas industriales e instalaciones costa fuera de Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios. Esta NRF establece los requerimientos mínimos aplicables a la ingeniería de diseño y Especificaciones de
Materiales de la Tubería utilizada en los procesos que se llevan a cabo en las instalaciones industriales
terrestres y costa fuera de los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Establece las especificaciones técnicas para materiales de Tubería, conexiones y accesorios que se utilizan en
los procesos donde se incluye aceite crudo y gas como materia prima, productos intermedios y productos
terminados del procesamiento del petróleo y el gas, así como fluidos criogénicos, sólidos fluidizados
(catalizadores), desfogues y los servicios auxiliares como vapor, aire, agua y gas combustible, entre otros.
Esta NRF es de aplicación general y observancia obligatoria en la adquisición, arrendamiento o contratación de
los servicios objeto de la misma que lleven a cabo los centros de trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, por lo que debe ser incluida en los procedimientos de licitación pública, invitación a cuando menos
tres personas (invitación restringida en la Ley de Petróleos Mexicanos), y adjudicación directa; según
corresponda a contrataciones para adquisiciones, servicios, obras publicas o servicios relacionadas con las
mismas; como parte de los requisitos que deben cumplir el proveedor, contratista o licitante.
MATERIALES PELIGROSOS NIVEL DE ADVERTENCIAROXYLOPEZ10
Introducción.
• Objetivos.
• Normativa de referencia.
• Política de Seguridad.
• Alcances.
• Organizaciones competentes.
• ¿Qué es una sustancia química?
• Tipos de sustancias químicas.
• Gases y Vapores.
• ¿Qué es un Material Peligroso?
• Residuos Peligrosos Legislación Peruana.
• Localización de Accidentes más habituales.
• Riesgos generales de los Materiales Peligrosos.
• Riesgos para la Salud.
• Vías de ingreso al organismo.
• Afecciones al organismo (secuencia).
• Video: Sustancias Peligrosas
ANALISIS ESTRUCTURALES SAP2000 EN SISTEMAS ESTRUCTURALES
397283152-Last-Planner-System.pptx
1. @ Actuar PowerPoint Presentation 1
INTEGRANTES
CRUZ ORBEGOSO ELIZABETH CRISTINA
MOSTACERO SILVA ADRIANA BELEN
NARCIZO BURGOS WILLY JESÚS
IBAÑEZ QUIÑONES DANIEL OSWALDO
VASQUEZ IPANAQUE RONALD WALTER
GUZMAN SANCHEZ VICTOR ALEXANDER
GESTIÓN LOGISTICA Y OPERACIÓNES
“LAST PLANNER SYSTEM”
2. LAST
PLANNER
SYSTEM
" Facilita la obtención del origen de los problemas y
la toma oportuna de decisiones relacionada con los
ajustes necesarios en las operaciones para tomar
acciones a tiempo.”
3. 3
ORÍGENES DE LAST PLANNER
•Durante muchos años, la construcción ha tomado como modelo a la industria
manufacturera, de forma de incorporar técnicas, herramientas y filosofías que han sido
exitosas, estas innovaciones no obstante han tomado tiempo en que sean adoptadas por la
industria de la construcción.
•Lean Production (producción sin pérdidas) ha dado origen a una adaptación en la
construcción, el nuevo modelo denominado LEAN CONSTRUCTION (construcción sin
pérdidas), propuesto por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del
JIT (justo a tiempo) y TQM (control de la calidad total) en la industria de la construcción.
•Lean Construction introduce principios que cambian el marco conceptual de la
administración del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los esfuerzos a la
estabilidad del flujo de trabajo.
•Mediante el enfoque de Lean Construction se han desarrollado diversas herramientas
tendientes a reducir las pérdidas a través del proceso productivo.
Una de estas herramientas de planificación y control fue diseñada por Glenn Ballard y
Howell, el cual es denominado EL ULTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER SYSTEM).
Genn Ballard y Gregory Howell, los creadores de
"Last Planner System".
4. 4
LAST PLANNER SYSTEM
Es un sistema que asegura
que lo que se debería
ejecutar sea muy parecido
a lo que se ejecutó
El último planificador en la
etapa general de
construcción puede ser el
ingeniero del proyecto, en
una construcción específica
puede ser el administrador
de obra o los supervisores.
Este sistema parte de la
tradicional programación
maestra, programación por fases,
programación de 4 a 6 semanas y
finalmente programación
semanal
5. 1.
PLANIFICACION
MAESTRA
•Consiste en plantear los hitos que se requieren
para cumplir con los objetivos propuestos. Aquí se
trabaja a nivel de grupos de actividades (fases) y
se hace la programación para todo el proyecto.
CRONOGRAMA
MAESTRO
•En obras de construcción es
realizado con la ayuda de diferentes
programas de computación, los
cuales generalmente usan el
Método de la Ruta Crítica (CPM)
GANTT
•Muestra la duración de una actividad
particular.
•Muestra relaciones directas entre
actividades individuales.
•Representa una serie de actividades
conectadas en el tiempo.
•En el eje “x” representa el tiempo y en el
eje “y” las actividades o procesos.
PROCEDIMIENTO DE LAST PLANNER SYSTEM
6. 2.PLANIFICACIÓN
POR FASES O PULL
PLANNING
• El equipo entiende mejor el
proyecto.
• El equipo tiene más oportunidad de
conocerse más.
• Cada miembro saben lo que otros
necesitan para llevar a cabo sus
tareas.
• Todos entienden lo que se debe
hacer y cuándo hay que hacerlo.
• Una práctica
recomendada por el
Lean es trabajar en una
pizarra con la ayuda de
“post it”.
• Estos son pegados y
ordenados de acuerdo a
la secuencia de trabajo.
Detallar las actividades
que serán necesarias para
ejecutar una fase del
proyecto.
Programación reversa, es decir, se
trabaja de atrás (actividad final de
una fase) hacia adelante (actividad
inicial de la fase).
• Los involucrados deben
reunirse para llevar a cabo
la planificación de estas
actividades.
PROCEDIMIENTO DE LAST PLANNER SYSTEM
7. 7
ACCIONES O ETAPAS DE PULL PLANING
(EJEMPLO EN EDIFICACIONES)
A)DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA
Se establecen las fases
•Obras preliminares y provisionales.
•Movimiento de tierras.
•Estabilización de taludes (calzaduras – muros anclados).
•Cimentaciones de estructura.
•Estructura de sótanos.
•Estructura de piso 1, piso típico y azotea.
•Acabados.
•Mobiliarios interiores.
•Instalaciones y áreas comunes.
Agrupación de cada fase por sectores y obras
exteriores
EJEMPLO: Estructura piso 1 al piso 5
(departamentos típicos)
Agrupación por 6 sectores y obras exteriores
Equipos (actividades/responsables)
Acero en verticales
Instalaciones sanitarias en verticales
Instalaciones eléctricas en verticales
Encofrado en verticales
Vaciado de concreto en verticales
Encofrado en horizontales
Acero en horizontales
Instalaciones eléctricas en horizontales
Instalaciones sanitarias en horizontales
Vaciado de concreto en horizontales
INICIO: 22 DE JULIO DEL 2013
HITO DE FIN: 21 DE SETIEMBRE DEL 2013
8. 8
ACCIONES O ETAPAS DE PULL PLANING
(EJEMPLO EN EDIFICACIONES)
B) ARMADO DEL PANEL C) DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN DE FIN A INICIO :
Realizar planificación de fin a inicio
D)REEXAMINACIÓN DEL PROGRAMA
•Agregar holguras y reajustar el plan general.
•Determinar nuevas duraciones.
•Detectar restricciones importantes.
•Resumir el trabajo realizado y los acuerdos
por parte del equipo.
9. 9
ACCIONES O ETAPAS DE PULL PLANING
(EJEMPLO EN EDIFICACIONES)
E) REVISIÓN DE RESTRICCIONES, INCLUYE
LA SEGURIDAD Y SALUD
En este punto es donde podemos integrar la
gestión de seguridad y salud al Pull Planning,
pues al solicitar que respondan la pregunta, les
pediremos que se manifiesten en los siguientes
tipos de restricciones:
•Seguridad
•Información (planos, especificaciones, etc).
•Materiales
•Personal
•Equipos
•Actividad Predecesora (tarea previa)
•Espacio (zona de trabajo)
•Varios (condiciones externas)
Actividades y su información: Es
importante tener claridad.
•Qué, cuándo, para qué, para quién
Importante: Siempre pensar en qué
necesitamos para realizar dicha tarea.
•Se recomienda hacer una lista con las
respuestas a estas preguntas.
•Llevar un control exhaustivo sobre esta
lista.
10. ACCIONES O ETAPAS DE PULL PLANING
(EJEMPLO EN EDIFICACIONES)
F) CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS
Malla acordada
Una vez acordada la malla tiene la Fuerza de un
Contrato para el Equipo y sólo puede ser
cambiado si:
•El contrato general sufre modificaciones.
•Actividades que no pueden ser desarrolladas sin
violar las reglas del Last Planner.
•Alguien tiene una mejor idea y todo el equipo
acuerda este cambio.
11. 11
ESTRUCTURA DEL
PROCESO
FLEXIBILIDAD DE
LOS RECURSOS
INTENSIDAD DEL
CAPITAL
PROCEDIMIENTO DE LAST PLANNER SYSTEM
3.PLANIFICACIÓN
INTERMEDIA O
LOOKAHEAD
• Programa de mediano plazo con un
horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas
usualmente, cuyas tareas provienen del
Cronograma General con un mayor nivel de
detalle.
RESTRICCIONES
• Las actividades deben
someterse al proceso de
preparación, donde las
restricciones son eliminadas,
dejando la actividad lista
para ser ejecutada.
OBJETIVO
• El objetivo es producir asignaciones
liberadas y listas para poder
programarse semanalmente.
12. LOS PASOS PARA ELABORAR UNA
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA
A. Determinar el intervalo de
tiempo que abarcará la
planificación intermedia, el
cual en general abarca de 4 a
12 semanas. Para ver cuántas
semanas abarca mi intervalo
debo evaluar las condiciones
del proyecto.
B. Desglosar el programa marco y determinar qué actividades
se deben realizar durante este tiempo. Identificar qué factores
impiden que mi actividad pueda ser realizada. Estos factores
se llaman restricciones. Las restricciones más comunes en la
construcción son:
•Diseño
•Materiales
•Mano de obra
•Equipos y Herramientas
•Prerrequisitos
•Calidad
13. 13
INVENTARIO DE TRABAJOS
EJECUTABLES (ITE)
Está compuesto por todas las tareas que poseen alta
probabilidad de ejecutarse, es decir, está conformado por
las tareas de la planificación Lookahead que tienen
liberadas sus restricciones.
Inventario de tareas
*Luego de haber creado el inventario de
trabajo ejecutable, estamos en
condiciones de crear un Plan de Trabajo
Semanal (PTS), que no es más que
seleccionar un conjunto de actividades
del ITE que se realizarán en la semana
siguiente.
INVENTARIO DE TRABAJOS EJECUTABLES
Actividades con restricciones liberadas que
pertenecen al ITE de la semana en curso que no
pudieron ser ejecutadas.
Actividades con restricciones liberadas que
pertenecen a la primera semana futura que se desea
planificar
Actividades con restricciones liberadas con dos o
más semanas futuras (situación ideal de todo
planificador).
14. 14
PROCEDIMIENTO DE LAST PLANNER SYSTEM
4.PLANIFICACIÓN
SEMANAL
• Es un listado de tareas sin restricciones que la
producción se compromete a ejecutar en la
semana. Se debe tener en cuenta la prioridad, la
secuencia de trabajo y si se tienen en campo
todos los recursos.
MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO DE
PLANIFICACIÓN CON EL
PORCENTAJE DE
ACCIONES COMPLETADAS
• Esta medición, que es el primer paso
para aprender de las fallas e
implementar mejoras, se realiza a
través del porcentaje de
asignaciones completadas (PAC), que
es el número de realizaciones
divididas por el número de
asignaciones para una semana dada.
PAC
• Evalúa hasta qué punto el sistema del último planificador fue capaz de
anticiparse al trabajo que se haría en la semana siguiente; es decir,
compara lo que será hecho según el plan de trabajo semanal con lo que
realmente fue hecho, reflejando así la fiabilidad del sistema de
planificación.
PAC % =
NUMERO DE ACTIVIDADES COMPLETADAS
TOTAL DE ACTIV. PROG. PARA LA SEMANA
15. 15
PROCEDIMIENTO DE LAST PLANNER SYSTEM
5.PPC (PORCENTAJE DEL PLAN
CUMPLIDO) Y RAZONES DE NO
CUMPLIMIENTO
• Es un índice que mide la efectividad y
confiabilidad de la programación semanal.
También se deben identificar las Razones
del No Cumplimiento, esto último sirve
para conocer cuáles son las razones que
más de repiten y poder corregirlas para las
siguientes semanas (proceso de
retroalimentación).
CONCEPTO
• Es una división de tareas completadas al 100%
entre las tareas programadas. Se contabiliza el
cumplimiento al 100% de lo programado en la
semana. A continuación se muestra un ejemplo
de PPC durante 4 semanas y sus respectivas
Razones de No Cumplimiento.
16. 16
OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIÓN
1. Proteger el plan
2. Asegurar el flujo
3. Aprendizaje – Mejora Continua
19. 19
INDICADORES
Consisten en expresiones cuantitativas que representan un información obtenida a partir de la medición y
evaluación de una estructura de producción, delos procesos que la componen y/o de los productos resultantes.
• Controlar el avance y toma de acciones correctivas.
• Comparar los rendimientos reales con los rendimientos considerados
en el presupuesto.
• Evaluar la eficiencia de nuevos métodos o tecnologías.
• Tener una base de datos de los rendimientos reales de la empresa
para las siguientes obras.
• Hacer proyecciones de pérdidas o ganancias.
• Mejorar continuamente.
• Compararse con otras empresas (establecer benchmarks).
REQUISITOS DE LOS
INDICADORES
SIRVEN PARA
• Selectividad
• Simplicidad
• Accesibilidad
• Bajo Costo
• Rastreabilidad
• Experimentación
20. 20
UNIDADES DE MEDIDA DE LOS INDICADORES
Pueden tener diferentes unidades de medida según las variables que estén involucradas en su definición.
UNIDADES DE
MEDIDA
•Número absoluto de ocurrencias verificadas en un período de tiempo o
condiciones pre-establecidas.
•Porcentaje.
•Tiempo de espera para que suceda un evento o tiempo de ejecución de
una etapa del proceso.
•Relación de cantidad con otra variable: número de defectos por mes,
costo por m2, volumen de concreto por área construida, etc.
PRODUCTIVIDAD
Es una medida de eficiencia, entendiéndose como eficiencia a
la cantidad de recursos consumidos para obtener algún
resultados. Los indicadores de productividad pueden
proporcionar información que respalden decisiones
estratégicas, gerenciales u operativas.
Productividad=
Resultados
Esfuerzos
=
Cantidad producida
Recursos empleados
Rendimiento=
Esfuerzos
Resultados
=
Recursos empleados
Cantidad producida
22. 22
CONCLUSIONES
La aplicación continua del Sistema Last Planner en una obra de construcción, incrementa
significativamente la confiabilidad de su planificación. Esto permite al ingeniero residente, conjuntamente
con todo el equipo de la obra, eliminar una gran cantidad de pérdidas ocasionadas por la incertidumbre y
la alta variabilidad, típicas de los procesos constructivos.
La implementación del Sistema Last Planner no necesita de un despliegue de gran tecnología ni de
adquisiciones costosas, requiere sobre todo un entendimiento que las formas tradicionales de planificación
no son las mejores y de un compromiso de todos los involucrados con la nueva filosofía Lean.
El análisis de las causas de no cumplimiento de lo planificado ofrece valiosa información, utilizada para
evitar la recurrencia de situaciones que generan atrasos y baja productividad en la obra.
A través del Pull Planning se logran compromisos de entregables del proyecto a nivel estratégico.
Notas del editor
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