Este documento describe los fundamentos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica las principales etapas de un proyecto, incluida la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Además, describe varias metodologías comunes para la gestión de proyectos, como la cascada, Scrum, Lean y Six Sigma. Resalta la importancia de la gestión efectiva de proyectos para cumplir con los objetivos de tiempo, alcance y

2. Fundamentos de
Proyectos

3. ¿Qué es un proyecto?
“Esfuerzo temporal realizado para
crear un producto, servicio o
resultado único”.
PMI (Project Management Institute)

4. “Una iniciativa grande o importante,
especialmente si involucra grandes
cantidades de dinero, personal y
equipos”
Diccionary.com

5. Principios
La palabra temporal implica que los
proyectos deben tener un principio y
un final definido, esto indica:
Cronología Alcance Resultado

6. Componentes
 Objetivos: ¿Que intentas lograr?
 Cronología: ¿Para cuando pretendes
lograrlo?
 Presupuesto: ¿Cuánto costará lograrlo?
 Partes interesadas: ¿Quiénes son los
principales actores interesados en este
proyecto?
 Gestor de proyecto: ¿Quién se asegurará de
que se haga todo lo que se ha de hacer?

7. Etapas del proyecto
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento
Cierre

8. Importancia de la gestión
de un proyecto
 Tener un proceso de ejecución y planificación de proyectos más
predecible.
 Cumplir con presupuesto, cronograma y directrices de alcance del
proyecto.
 Resolver los obstáculos del proyecto y escalar los problemas de
forma mas rápida y fácil.
 Identificar y finalizar los proyectos que no tengan un valor
empresarial relevante.
 Ser más eficiente.
 Mejorar el trabajo en equipo y entre ellos.
 Identificar los riesgos y planificar en consecuencia.

9. Funciones del gestor
de proyecto
Elaborar el
plan
Formar el
equipo
Asignar tareas
Liderar el
equipo
Gestionar los
plazos
Involucrar a
las partes
interesadas
Traspasar el
proyecto
Documentar el
proceso

10. Especialización en gerencia
de proyectos

12. Metodología de
gestión de
proyectos
Metodologías
secuenciales
tradicionales
Cascada
Ruta critica o
CPM
Cadena critica
CCPM
Metodologías
Agile
Scrum
Kanban
Extreme
Programming XP
Marco de
proyecto
adaptativo APF
Metodología de
gestión del
cambio
Cadena de
Eventos
Extrema XPM
Metodología
Basada en
Procesos
Lean
Six Sigma
Basada en
procesos
Otras
Metodologías
PRINCE2
PRiSM
Materialización
de beneficios
El método
PMBOK

13. Fuente: Google
Cascada

14. Fuente: Google
Ruta critica

15. Fuente: Google
Cadena Critica

16. Metodología de
gestión de
proyectos
Metodologías
secuenciales
tradicionales
Cascada
Ruta critica o
CPM
Cadena critica
CCPM
Metodologías
Agile
Scrum
Kanban
Extreme
Programming XP
Marco de
proyecto
adaptativo APF
Metodología de
gestión del
cambio
Cadena de
Eventos
Extrema XPM
Metodología
Basada en
Procesos
Lean
Six Sigma
Basada en
procesos
Otras
Metodologías
PRINCE2
PRiSM
Materialización
de beneficios
El método
PMBOK

17. Fuente: Google
Scrum

18. Fuente: Google
Kanban

19. Fuente: Google
Extreme Programming (XP)
Al igual que la fórmula Agile original, XP se
caracteriza por sprints de trabajo cortos, iteraciones
frecuentes y colaboración constante con las partes
interesadas.

20. Fuente: Google
Marco de referencia
adaptativo

21. Metodología de
gestión de
proyectos
Metodologías
secuenciales
tradicionales
Cascada
Ruta critica o
CPM
Cadena critica
CCPM
Metodologías
Agile
Scrum
Kanban
Extreme
Programming XP
Marco de
proyecto
adaptativo APF
Metodología de
gestión del
cambio
Cadena de
Eventos
Extrema XPM
Metodología
Basada en
Procesos
Lean
Six Sigma
Basada en
procesos
Otras
Metodologías
PRINCE2
PRiSM
Materialización
de beneficios
El método
PMBOK

22. Fuente: Google
Cadena de eventos
Su principal función es gestionar los
eventos y riesgos que pueden poner
en peligro el desarrollo y evolución
del proyecto.

23. Fuente: Google
Gestión de proyecto
Extrema (XPM)

24. Metodología de
gestión de
proyectos
Metodologías
secuenciales
tradicionales
Cascada
Ruta critica o
CPM
Cadena critica
CCPM
Metodologías
Agile
Scrum
Kanban
Extreme
Programming XP
Marco de
proyecto
adaptativo APF
Metodología de
gestión del
cambio
Cadena de
Eventos
Extrema XPM
Metodología
Basada en
Procesos
Lean
Six Sigma
Basada en
procesos
Otras
Metodologías
PRINCE2
PRiSM
Materialización
de beneficios
El método
PMBOK

25. Fuente: Google
Lean

26. Fuente: Google
Six Sigma

27. Fuente: Google
Lean Six-Sigma

28. Fuente: Google
Basada en procesos

29. Metodología de
gestión de
proyectos
Metodologías
secuenciales
tradicionales
Cascada
Ruta critica o
CPM
Cadena critica
CCPM
Metodologías
Agile
Scrum
Kanban
Extreme
Programming XP
Marco de
proyecto
adaptativo APF
Metodología de
gestión del
cambio
Cadena de
Eventos
Extrema XPM
Metodología
Basada en
Procesos
Lean
Six Sigma
Basada en
procesos
Otras
Metodologías
PRINCE2
PRiSM
Materialización
de beneficios
El método
PMBOK

30. Fuente: Google
PRINCE2

31. Fuente: Google
PRINCE2

32. Fuente: Google
PRINCE2

33. PRiSM

34. El método PMBOK
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento
Cierre

35. Herramientas de seguimiento
y control
 Herramientas de mensajería en tiempo real
 Herramientas de base de conocimientos
 Herramientas para compartir archivos
 Herramientas de productividad personal
 Software de gestión de proyectos
Centralización
Coordinación
Comunicación

36. Ejercicio 1
• Buscar 3 herramientas de cada una mencionar
sus ventajas y desventajas
• Definir de acuerdo a lo visto en clase, según su
criterio cual seria la metodología para
implementar en el sector publico (Alcaldía o
Gobernación), argumente su respuesta.

37. Ejercicio 2
Crear un formato de requerimientos siguiendo como
ejemplo el visto en clases.

38. Referencias
 https://www.wrike.com/es/project-management-guide/fundamentos-de-la-gestion-de-proyectos/
 https://lpsingenieria.com/certificacion-en-gestion-de-proyectos-2/