Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Análisis Funcional de Operabilidad, HACCP, Mosler, ERIC y Frame. Cada método describe brevemente su objetivo, descripción y procedimiento para identificar y evaluar posibles riesgos y asegurar la inocuidad de alimentos, instalaciones y proyectos.
El documento presenta varios métodos para la evaluación de riesgos en el trabajo. Describe el método del análisis cualitativo mediante el árbol de fallos, el cual permite determinar la expresión de sucesos complejos en función de los fallos básicos de los elementos involucrados. También describe el método de análisis preliminar (APELL), el cual integra elementos de salud, ambiente y riesgo industrial para evaluar la matriz de riesgo, aspectos de gestión y ambientales. Finalmente, presenta el objetivo del análisis de peligros
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el análisis histórico de riesgo, el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler, y métodos como Magerit, Hazop y FMEA. Explica los objetivos, las etapas y la aplicación de cada método para identificar, analizar y evaluar riesgos de manera sistemática con el fin de mejorar la seguridad.
El documento presenta 6 métodos para la evaluación de riesgos: 1) Método "¿Qué pasaría si...?" que identifica posibles situaciones de accidente, 2) Método APELL que evalúa riesgos integrando salud, ambiente y seguridad industrial, 3) Método de Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos que determina expresiones de sucesos complejos, 4) Método Mosler que evalúa factores que influyen en la manifestación de riesgos, 5) Método HACCP que identifica, evalúa y previene
Este documento describe varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo el Análisis Modal de Fallas y Efectos (AMFE), el Análisis de Árbol de Fallas, el Análisis Funcional de Operatividad (HAZOP), el Análisis de Capas de Protección (LOPA) y el Método HACCP. Explica el objetivo, descripción y procedimiento de cada método para identificar riesgos y fallas potenciales. El documento también incluye una bibliografía de referencias sobre los métodos de evaluación de ries
Este documento describe varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo el Análisis Modal de Fallas y Efectos (AMFE), el Análisis de Árbol de Fallas, el Análisis Funcional de Operatividad (HAZOP), el Análisis de Capas de Protección (LOPA) y el Método HACCP. Explica el objetivo, descripción y procedimiento de cada método para identificar riesgos y fallas potenciales. El documento también incluye una bibliografía de referencias sobre los métodos de evaluación de ries
6 de los métodos de evaluación de riesgoslaurestrepo08
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método de Evaluación "¿Qué Ocurriría Si?" (QPS), el Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallos (AAF), y el Método Mosler. Cada método se describe detallando sus objetivos, descripción y procedimiento. El documento provee información sobre diferentes enfoques para identificar, analizar y priorizar riesgos de manera integral.
El documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método "¿Qué ocurriría si?" que identifica riesgos mediante preguntas, el método APELL que obtiene un análisis preliminar de riesgos integrando salud, ambiente y riesgo industrial, y el método Mosler que identifica, analiza y evalúa factores de riesgo a través de varias fases para cuantificar el riesgo.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: 1) Método de Análisis Preliminar (APELL), 2) Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, 3) Método Mosler, 4) Método HACCP, 5) Método de Análisis Histórico de Riesgo (AHR), y 6) Método Frame. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento. El documento provee una introducción general a estas herramientas para la gestión de riesgos en organiz
El documento presenta varios métodos para la evaluación de riesgos en el trabajo. Describe el método del análisis cualitativo mediante el árbol de fallos, el cual permite determinar la expresión de sucesos complejos en función de los fallos básicos de los elementos involucrados. También describe el método de análisis preliminar (APELL), el cual integra elementos de salud, ambiente y riesgo industrial para evaluar la matriz de riesgo, aspectos de gestión y ambientales. Finalmente, presenta el objetivo del análisis de peligros
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el análisis histórico de riesgo, el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler, y métodos como Magerit, Hazop y FMEA. Explica los objetivos, las etapas y la aplicación de cada método para identificar, analizar y evaluar riesgos de manera sistemática con el fin de mejorar la seguridad.
El documento presenta 6 métodos para la evaluación de riesgos: 1) Método "¿Qué pasaría si...?" que identifica posibles situaciones de accidente, 2) Método APELL que evalúa riesgos integrando salud, ambiente y seguridad industrial, 3) Método de Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos que determina expresiones de sucesos complejos, 4) Método Mosler que evalúa factores que influyen en la manifestación de riesgos, 5) Método HACCP que identifica, evalúa y previene
Este documento describe varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo el Análisis Modal de Fallas y Efectos (AMFE), el Análisis de Árbol de Fallas, el Análisis Funcional de Operatividad (HAZOP), el Análisis de Capas de Protección (LOPA) y el Método HACCP. Explica el objetivo, descripción y procedimiento de cada método para identificar riesgos y fallas potenciales. El documento también incluye una bibliografía de referencias sobre los métodos de evaluación de ries
Este documento describe varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo el Análisis Modal de Fallas y Efectos (AMFE), el Análisis de Árbol de Fallas, el Análisis Funcional de Operatividad (HAZOP), el Análisis de Capas de Protección (LOPA) y el Método HACCP. Explica el objetivo, descripción y procedimiento de cada método para identificar riesgos y fallas potenciales. El documento también incluye una bibliografía de referencias sobre los métodos de evaluación de ries
6 de los métodos de evaluación de riesgoslaurestrepo08
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método de Evaluación "¿Qué Ocurriría Si?" (QPS), el Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallos (AAF), y el Método Mosler. Cada método se describe detallando sus objetivos, descripción y procedimiento. El documento provee información sobre diferentes enfoques para identificar, analizar y priorizar riesgos de manera integral.
El documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método "¿Qué ocurriría si?" que identifica riesgos mediante preguntas, el método APELL que obtiene un análisis preliminar de riesgos integrando salud, ambiente y riesgo industrial, y el método Mosler que identifica, analiza y evalúa factores de riesgo a través de varias fases para cuantificar el riesgo.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: 1) Método de Análisis Preliminar (APELL), 2) Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, 3) Método Mosler, 4) Método HACCP, 5) Método de Análisis Histórico de Riesgo (AHR), y 6) Método Frame. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento. El documento provee una introducción general a estas herramientas para la gestión de riesgos en organiz
El documento presenta diferentes métodos para la evaluación integral del riesgo, incluyendo el análisis funcional de operabilidad (HAZOP), el análisis histórico del riesgo, el método LEOPOLD para análisis de riesgos ambientales, el análisis de modos de fallos y efectos (AMFE) y el método de Fine. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento. El documento también explica cómo aplicar estos métodos para identificar, analizar y evaluar diferentes tipos de ries
El documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método "¿Qué ocurriría si?" que identifica riesgos mediante preguntas, el método APELL que evalúa riesgos de salud, ambiente y seguridad industrial, el método Mosler que calcula la clase de riesgo mediante análisis de variables, y el análisis cualitativo mediante árbol de fallos que identifica orígenes de sucesos no deseados.
El documento describe los conceptos clave de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres. Explica que las empresas necesitan un "Plan B" para garantizar la continuidad en caso de incidentes como inundaciones o ataques cibernéticos. Detalla las etapas para diseñar un plan de continuidad, incluido el análisis de riesgos, la definición de estrategias de recuperación y objetivos de tiempo, y la realización de pruebas periódicas. El plan ayuda a las empresas a mantener sus operaciones y
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método QPS/WHAT IF, HACCP, Mosler, ISO/IEC27005 y Leopold. Explica brevemente el objetivo, descripción y procedimiento de cada método. El método QPS/WHAT IF utiliza preguntas que comienzan con "Qué pasaría si..." para identificar riesgos. HACCP se enfoca en la inocuidad de alimentos. El método Mosler evalúa factores de riesgo para calcular la clase y dimensión del riesgo
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método QPS/What If, HACCP, Mosler, ISO/IEC 27005, Leopold y análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un propósito y procedimiento específico para identificar, analizar y mitigar riesgos en diferentes ámbitos como seguridad industrial, inocuidad alimentaria y gestión de riesgos.
Este documento presenta y describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método QPS/What If, HACCP, Mosler, ISO/IEC 27005, Leopold y análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un propósito y procedimiento diferente para identificar, analizar y mitigar riesgos en diversos contextos como seguridad industrial, inocuidad alimentaria y gestión de riesgos.
El documento presenta información sobre cinco métodos para la evaluación de riesgos: APELL, HACCP, Leopold, Mosler y AFF. Cada método incluye su objetivo, descripción y procedimiento de entre 3 a 10 pasos para identificar, analizar y evaluar diferentes riesgos.
Descripciones, objetivos y procedimientos de realización en la implementación de 6 métodos altamente prácticos para la evaluación integral de riesgos, APELL, Mosler, AHR, QPS, APR y Leopold
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo HACCP, HAZOP, análisis histórico de riesgos, QPS/WHAT IF, Mosler y árbol de fallos. Cada método tiene un objetivo específico como identificar puntos críticos, detectar desviaciones, estudiar accidentes pasados, generar preguntas creativas sobre posibles fallas, cuantificar el riesgo y descomponer eventos en sus causas básicas. El documento explica los procedimientos detallados de cada mé
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Análisis Histórico del Riesgo, el Método Gréten, el Análisis Preliminar de Riesgos, el Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, el Método Magerit y el Método Mosler. Cada método se describe brevemente en términos de su objetivo, descripción y procedimiento para identificar, analizar y evaluar diferentes riesgos en una organización.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: el método APELL, el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler, el método HACCP y el análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un objetivo específico, un procedimiento definido y una descripción de cómo identificar, analizar y evaluar los riesgos.
Mediante la evaluación integral de riesgos, se detectan oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, con el fin de generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la misma.
Actividad no 3 metodos para la evaluacion integral de riesgos d nunez 2019DickJavier
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos en el trabajo, incluyendo el método "¿Qué pasaría si...?" (What If), el método histórico de análisis de riesgos, el método de análisis de árbol de fallas y el método HAZOP. El método "¿Qué pasaría si...?" utiliza preguntas para identificar posibles riesgos, mientras que el método histórico analiza accidentes pasados para prevenir riesgos futuros. El método de árbol de fallas evalúa las
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Análisis de Árbol de Fallas (FTA), el Método Mosler, el análisis PESTEL, el Método What If?, el análisis HAZOP y el Método de Análisis Histórico de Riesgo (AHR). Cada método tiene un objetivo específico como identificar riesgos, analizar factores internos y externos, o extraer datos cuantitativos sobre accidentes pasados para prevenir accidentes futuros. Los métodos varían en
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo: 1) el método LEOPOLD que utiliza una matriz para identificar impactos ambientales, 2) el método "¿Qué pasaría si?" que identifica posibles situaciones de accidente a través de preguntas, y 3) el análisis de modos de falla y efectos (AMEF) que identifica cómo pueden fallar sistemas y prioriza soluciones. El objetivo general es reconocer riesgos en organizaciones y desarrollar estrategias de mitigación.
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo: 1) el método LEOPOLD que utiliza una matriz para identificar impactos ambientales, 2) el método "¿Qué pasaría si?" que identifica posibles situaciones de accidente a través de preguntas, y 3) el análisis de modo de falla y efectos (AMEF) que identifica cómo pueden fallar sistemas y prioriza soluciones. El objetivo general es reconocer riesgos en organizaciones y desarrollar estrategias de mitigación.
Este documento describe el Método Mosler para la evaluación y clasificación de riesgos. El método consta de cuatro fases: 1) definición de los riesgos, 2) análisis de los riesgos utilizando criterios como función, sustitución, profundidad, etc., 3) evaluación cuantitativa del riesgo mediante fórmulas, y 4) clasificación del riesgo en diferentes categorías en función del resultado cuantitativo. El método permite identificar, analizar y cuantificar distintos riesgos para determinar su tipo y magn
Este documento describe varios métodos de evaluación de riesgos, incluyendo HAZOP, AMFE/FMEA, árbol de fallas, cuantitativo mixto, What If? y APELL. Cada método se describe brevemente, indicando su objetivo, descripción y procedimiento general. El documento proporciona una introducción concisa a estos métodos comúnmente utilizados para identificar, evaluar y mitigar riesgos en entornos industriales y de seguridad.
El documento presenta diferentes métodos para la evaluación integral del riesgo, incluyendo el análisis funcional de operabilidad (HAZOP), el análisis histórico del riesgo, el método LEOPOLD para análisis de riesgos ambientales, el análisis de modos de fallos y efectos (AMFE) y el método de Fine. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento. El documento también explica cómo aplicar estos métodos para identificar, analizar y evaluar diferentes tipos de ries
El documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método "¿Qué ocurriría si?" que identifica riesgos mediante preguntas, el método APELL que evalúa riesgos de salud, ambiente y seguridad industrial, el método Mosler que calcula la clase de riesgo mediante análisis de variables, y el análisis cualitativo mediante árbol de fallos que identifica orígenes de sucesos no deseados.
El documento describe los conceptos clave de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres. Explica que las empresas necesitan un "Plan B" para garantizar la continuidad en caso de incidentes como inundaciones o ataques cibernéticos. Detalla las etapas para diseñar un plan de continuidad, incluido el análisis de riesgos, la definición de estrategias de recuperación y objetivos de tiempo, y la realización de pruebas periódicas. El plan ayuda a las empresas a mantener sus operaciones y
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método QPS/WHAT IF, HACCP, Mosler, ISO/IEC27005 y Leopold. Explica brevemente el objetivo, descripción y procedimiento de cada método. El método QPS/WHAT IF utiliza preguntas que comienzan con "Qué pasaría si..." para identificar riesgos. HACCP se enfoca en la inocuidad de alimentos. El método Mosler evalúa factores de riesgo para calcular la clase y dimensión del riesgo
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método QPS/What If, HACCP, Mosler, ISO/IEC 27005, Leopold y análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un propósito y procedimiento específico para identificar, analizar y mitigar riesgos en diferentes ámbitos como seguridad industrial, inocuidad alimentaria y gestión de riesgos.
Este documento presenta y describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método QPS/What If, HACCP, Mosler, ISO/IEC 27005, Leopold y análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un propósito y procedimiento diferente para identificar, analizar y mitigar riesgos en diversos contextos como seguridad industrial, inocuidad alimentaria y gestión de riesgos.
El documento presenta información sobre cinco métodos para la evaluación de riesgos: APELL, HACCP, Leopold, Mosler y AFF. Cada método incluye su objetivo, descripción y procedimiento de entre 3 a 10 pasos para identificar, analizar y evaluar diferentes riesgos.
Descripciones, objetivos y procedimientos de realización en la implementación de 6 métodos altamente prácticos para la evaluación integral de riesgos, APELL, Mosler, AHR, QPS, APR y Leopold
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo HACCP, HAZOP, análisis histórico de riesgos, QPS/WHAT IF, Mosler y árbol de fallos. Cada método tiene un objetivo específico como identificar puntos críticos, detectar desviaciones, estudiar accidentes pasados, generar preguntas creativas sobre posibles fallas, cuantificar el riesgo y descomponer eventos en sus causas básicas. El documento explica los procedimientos detallados de cada mé
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Análisis Histórico del Riesgo, el Método Gréten, el Análisis Preliminar de Riesgos, el Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, el Método Magerit y el Método Mosler. Cada método se describe brevemente en términos de su objetivo, descripción y procedimiento para identificar, analizar y evaluar diferentes riesgos en una organización.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: el método APELL, el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler, el método HACCP y el análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un objetivo específico, un procedimiento definido y una descripción de cómo identificar, analizar y evaluar los riesgos.
Mediante la evaluación integral de riesgos, se detectan oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, con el fin de generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la misma.
Actividad no 3 metodos para la evaluacion integral de riesgos d nunez 2019DickJavier
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos en el trabajo, incluyendo el método "¿Qué pasaría si...?" (What If), el método histórico de análisis de riesgos, el método de análisis de árbol de fallas y el método HAZOP. El método "¿Qué pasaría si...?" utiliza preguntas para identificar posibles riesgos, mientras que el método histórico analiza accidentes pasados para prevenir riesgos futuros. El método de árbol de fallas evalúa las
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Análisis de Árbol de Fallas (FTA), el Método Mosler, el análisis PESTEL, el Método What If?, el análisis HAZOP y el Método de Análisis Histórico de Riesgo (AHR). Cada método tiene un objetivo específico como identificar riesgos, analizar factores internos y externos, o extraer datos cuantitativos sobre accidentes pasados para prevenir accidentes futuros. Los métodos varían en
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo: 1) el método LEOPOLD que utiliza una matriz para identificar impactos ambientales, 2) el método "¿Qué pasaría si?" que identifica posibles situaciones de accidente a través de preguntas, y 3) el análisis de modos de falla y efectos (AMEF) que identifica cómo pueden fallar sistemas y prioriza soluciones. El objetivo general es reconocer riesgos en organizaciones y desarrollar estrategias de mitigación.
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo: 1) el método LEOPOLD que utiliza una matriz para identificar impactos ambientales, 2) el método "¿Qué pasaría si?" que identifica posibles situaciones de accidente a través de preguntas, y 3) el análisis de modo de falla y efectos (AMEF) que identifica cómo pueden fallar sistemas y prioriza soluciones. El objetivo general es reconocer riesgos en organizaciones y desarrollar estrategias de mitigación.
Este documento describe el Método Mosler para la evaluación y clasificación de riesgos. El método consta de cuatro fases: 1) definición de los riesgos, 2) análisis de los riesgos utilizando criterios como función, sustitución, profundidad, etc., 3) evaluación cuantitativa del riesgo mediante fórmulas, y 4) clasificación del riesgo en diferentes categorías en función del resultado cuantitativo. El método permite identificar, analizar y cuantificar distintos riesgos para determinar su tipo y magn
Este documento describe varios métodos de evaluación de riesgos, incluyendo HAZOP, AMFE/FMEA, árbol de fallas, cuantitativo mixto, What If? y APELL. Cada método se describe brevemente, indicando su objetivo, descripción y procedimiento general. El documento proporciona una introducción concisa a estos métodos comúnmente utilizados para identificar, evaluar y mitigar riesgos en entornos industriales y de seguridad.
Similar a 3_Métodos para la evaluación integral de riesgos.pptx (20)
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
4. DESCRIPCIÓN
ES UNA TÉCNICA DE IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS, BASADA EN LA HIPÓTESIS DE QUE
LOS RIESGOS, ACCIDENTES O LOS
PROBLEMAS DE OPERABILIDAD, SE
PRODUCEN COMO CONSECUENCIA DE UNA
DESVIACIÓN DE LAS VARIABLES DE
PROCESO CON RESPECTO A LOS
PARÁMETROS NORMALES DE OPERACIÓN EN
UN SISTEMA Y ETAPA DETERMINADA.
6. • DEFINICIÓN DEL ÁREA DE ESTUDIO: SE
DELIMITA EL OBJETO DE ESTUDIO PARA LO
CUAL SE DEFINEN SUBSISTEMAS O
ENTIDADES CON FUNCIONES PROPIAS.
• DEFINICIÓN DE LOS NUDOS: CADA
SUBSISTEMA IDENTIFICA Y NUMERA UNA
SERIE DE NUDOS, LOCALIZADOS EN EL
PROCESO PARA QUE EL MÉTODO SE APLIQUE
EN CADA UNO DE ESTOS PUNTOS.
• DEFINICIÓN DE LAS DESVIACIONES A
ESTUDIAR Y APLICACIÓN DE “PALABRAS
GUÍA”.
• SESIONES: SE ANALIZAN LAS DESVIACIONES
EN TODOS LOS NUDOS A PARTIR DE LAS
“PALABRAS GUÍA” Y SE DETERMINAN LAS
POSIBLES CAUSAS Y CONSECUENCIAS Y SE
PROPONEN LAS ACCIONES A TOMAR.
• INFORME FINAL
9. DESCRIPCIÓN
ES UN SISTEMA DE
INOCUIDAD ALIMENTARIA
BASADO EN LA
IDENTIFICACIÓN DE TODOS
LOS PELIGROS
POTENCIALES EN LOS
INGREDIENTES Y LOS
DISTINTOS PROCESOS DE
PRODUCCIÓN DE LOS
ALIMENTOS.
11. PRIMERA FASE
• FORMACIÓN DEL EQUIPO HACCP CON UN GRUPO
MULTIDISCIPLINAR LIDERADO POR UN JEFE DE EQUIPO QUE SEA
ESPECIALISTA EN EL SISTEMA DE PRODUCTOS, ASÍ COMO
EXPERTOS QUE CONOZCAN PELIGROS Y RIESGOS.
• DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (COMPOSICIÓN, ESTRUCTURA,
CONDICIONES DE TRATAMIENTO, ENVASADO,
ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIÓN, CADUCIDAD E
INSTRUCCIONES DE USO).
• IDENTIFICACIÓN DE SU USO ESPERADO, ES DECIR, HAY
DETERMINAR LA UTILIZACIÓN A LA QUE DEBE DESTINARSE EL
PRODUCTO POR PARTE DEL CONSUMIDOR FINAL.
• DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Y DISEÑO DEL DIAGRAMA DE
FLUJO EN EL QUE SE ESTABLEZCA EL ESTUDIO HACCP
• CONFIRMACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO DE TODAS LAS
ETAPAS Y CORRECCIÓN EN CASO DE QUE FUERA NECESARIO
12. SEGUNDA FASE
PRINCIPIO 1. RELACIONAR CADA UNO DE LOS PELIGROS POTENCIALES
ASOCIADOS A CADA ETAPA DEL PROCESO HASTA SU CONSUMO FINAL.
ANALIZAR DICHOS PELIGROS Y DETERMINAR QUÉ ACCIONES SE PUEDEN
LLEVAR A CABO PARA CONTROL, REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN.
PRINCIPIO 2. DETERMINAR LOS PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL (PPC).
PRINCIPIO 3. ESTABLECER LOS LÍMITES CRÍTICOS PARA CADA PPC. PUEDE
DARSE LA CASUALIDAD DE QUE SE ESTABLEZCA MÁS DE UN LÍMITE
CRÍTICO PARA UNA DETERMINADA FASE.
PRINCIPIO 4. ESTABLECER UN SISTEMA DE VIGILANCIA PARA CADA PPC.
LA INFORMACIÓN OBTENIDA DEBE SER EVALUADA POR UNA PERSONA
CUALIFICADA PARA LA APLICACIÓN DE MEDIDAS CORRECTIVAS.
13. PRINCIPIO 5. ESTABLECER MEDIDAS CORRECTIVAS PARA LOS
DESVÍOS QUE SE PRODUZCAN. ESTAS ACCIONES DEBEN ASEGURAR
QUE EL PPC ESTÁ BAJO CONTROL.
PRINCIPIO 6. ESTABLECER LOS PROCESOS DE VERIFICACIÓN PARA
COMPROBAR QUE EL SISTEMA ESTÁ TRABAJANDO
CORRECTAMENTE CON:
- EXAMEN DEL HACPP Y DE SUS REGISTROS
- EXAMEN DE DESVIACIONES Y DEL DESTINO DEL PRODUCTO
- OPERACIONES PARA DETERMINAR SI LOS PPC ESTÁN BAJO
CONTROL
- VALIDACIÓN DE LOS LÍMITES CRÍTICOS ESTABLECIDOS.
PRINCIPIO 7: ESTABLECER REGISTRO Y DOCUMENTACIÓN
APROPIADOS.
15. OBJETIVO
SU OBJETIVO ES LA
IDENTIFICACIÓN,
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
DE LOS FACTORES QUE
PUEDEN INFLUIR EN QUE
UN RIESGO LLEGUE A
MANIFESTARSE.
16. DESCRIPCIÓN
ESTE MÉTODO CALCULA EL
NIVEL O LA CLASE DE UN
DETERMINADO RIESGO. DE
ESTA FORMA SE BASA EN UNA
METODOLOGÍA DE TRABAJO DE
BASE CIENTÍFICA, SE PUEDE
OBTENER UN INDICADOR MUY
PRECISO SOBRE LA
PROBABILIDAD DE
MATERIALIZACIÓN DE
CUALQUIER RIESGO, QUE
PUEDA AFECTAR AL
FUNCIONAMIENTO NORMAL DE
LA EMPRESA.
18. FASE 1 DEFINICIÓN DEL RIESGO
EN ESTA FASE SE REALIZA LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO. ES DECIR, DEFINIMOS CUÁL ES EL RIESGO EN
CONCRETO QUE VAMOS A ESTUDIAR. ES CONVENIENTE PREPARAR UNA “FICHA O CUADRO DEL RIESGO”
DONDE SE RECOJA EL RIESGO PROPIAMENTE DICHO, SU LOCALIZACIÓN, CUÁL ES EL BIEN OBJETO DE NUESTRA
PROTECCIÓN Y CUÁL ES EL DAÑO QUE PUEDE SUFRIR SI EL RIESGO LLEGA A MATERIALIZARSE.
FASE 2 ANÁLISIS DEL RIESGO
EN ELLA SE ANALIZA EL RIESGO SIGUIENDO UNA SERIE DE CRITERIOS, QUE SE CUANTIFICAN EN BASE A
UNA ESCALA NUMÉRICA DEL 1 AL 5, DE AHÍ QUE EL MÉTODO MOSLER SEA TAMBIÉN CONOCIDO COMO
MÉTODO PENTA. ESTOS CRITERIOS SON:
FUNCIÓN (F): SE CUANTIFICAN LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS O DAÑOS QUE PUEDEN ALTERAR LA
ACTIVIDAD.
SUSTITUCIÓN (S): SE CUANTIFICA LA DIFICULTAD PARA SUSTITUIR LOS BIENES AFECTADOS.
PROFUNDIDAD (P): SE CUANTIFICA EL GRADO DE PERTURBACIÓN Y LOS EFECTOS PSICOLÓGICOS QUE
PRODUCIRÍA EN LA ACTIVIDAD E IMAGEN DE LA EMPRESA.
EXTENSIÓN (E): SE CUANTIFICA EL ALCANCE DE LOS DAÑOS, SEGÚN SU AMPLITUD, DESDE UN NIVEL LOCAL
HASTA INTERNACIONAL.
AGRESIÓN (A): SE CUANTIFICA LA PROBABILIDAD DE QUE EL RIESGO SE MANIFIESTE O MATERIALICE.
VULNERABILIDAD (V): CUANTIFICA LA PROBABILIDAD DE LOS DAÑOS QUE PUEDE PRODUCIR EL RIESGO UNA
19. FASE 3 EVALUACIÓN DEL RIESGO
EN ESTA FASE, CON LOS DATOS NUMÉRICOS OBTENIDOS
EN LA ANTERIOR, SE CUANTIFICA EL RIESGO QUE SE ESTÁ
ESTUDIANDO. MEDIANTE LA RELACIÓN DE DOS
CONCEPTOS: CARÁCTER DEL RIESGO (C) Y LA
PROBABILIDAD (P), OBTENEMOS UN VALOR NUMÉRICO
RESULTANTE CONOCIDO COMO RIESGO ESTIMADO (ER)
FASE 4 CLASIFICACIÓN DEL RIESGO
CON EL VALOR DEL RIESGO ESTIMADO (ER) Y MEDIANTE SU
COMPARACIÓN CON UNA TABLA DE CRITERIO DE
VALORACIÓN DEL RIESGO OBTENEMOS UNA VALORACIÓN
FINAL DEL MISMO, QUE VA DESDE MUY BAJO A ELEVADO.
DE ESTA FORMA HABREMOS CLASIFICADO EL RIESGO Y
DISPONDREMOS DEL INDICADOR ESPECÍFICO QUE NOS
AYUDE A DECIDIR, SI ES NECESARIO ADOPTAR MEDIDAS
CORRECTORAS QUE MINIMICEN ESE RIESGO O SI POR EL
CONTRARIO PUEDE SER ASUMIDO POR LA EMPRESA.
21. OBJETIVO
SU OBJETIVO ES IR
VALIDANDO POCO A
POCO LAS HIPÓTESIS
ANTES DE TENER EL
PRODUCTO FINAL
DEFINITIVO Y
COMENZAR A ESCALAR
EL NEGOCIO.
22. DESCRIPCIÓN
ES UN SISTEMA UTILIZADO
PARA PASAR DE PROYECTO A
EMPRESA PONIENDO EL FOCO
EN LAS NECESIDADES DEL
CLIENTE, CONTANDO CON SU
RETROALIMENTACIÓN E IR
MODIFICANDO EL PRODUCTO
HASTA DESARROLLAR LA
VERSIÓN FINAL.
24. 1. PLANTEA UNA HIPÓTESIS: PARTE DE UN PROBLEMA A
RESOLVER Y EXPLICA POR QUÉ ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR
POR TU OFERTA.
2. VALIDA LA HIPÓTESIS: EL OBJETIVO ES SABER SI LA GENTE LO
QUERRÍA Y LO COMPRARÍA.
3. MIDE LA HIPÓTESIS: ES FUNDAMENTAL IDENTIFICAR LAS KPI
DE UN PRODUCTO, MEDIRLAS PARA SABER SI CUMPLIMOS
OBJETIVOS Y VAMOS PERFECCIONANDO NUESTRO
PRODUCTO.
4. GENERA UN APRENDIZAJE VALIDADO: ES FUNDAMENTAL
SABER ESCUCHAR A TODOS LOS STAKEHOLDERS (PERSONAS
IMPLICADAS DIRECTA O INDIRECTAMENTE EN EL
PRODUCTO/SERVICIO) E INCORPORAR SU FEEDBACK
5. CICLO REPETITIVO: PONES EN MARCHA LOS PASOS
ANTERIORES UNA VEZ MÁS YA CON UN PRODUCTO O
SERVICIO MEJORADO Y VOLVEMOS A EMPEZAR.
26. OBJETIVO
SU OBJETIVO ES JUZGAR DE
MANERA UNIFORME
DIFERENTES CASIS,
CONSTITUYA UNA GUÍA
PRACTICA PARA EXAMINAR
RIESGOS Y CONCEPTOS DE
PROTECCIÓN Y AYUDA A
COMPARAR SOLUCIONES
ALTERNATIVAS.
27. DESCRIPCIÓN
ES UNA HERRAMIENTA DE
“INGENIERÍA DE PROTECCIÓN
CONTRA INCENDIOS” PARA
DEFINIR UN CONCEPTO
SUFICIENTE Y EL COSTO
EFECTIVO DE SEGURIDAD
CONTRA INCENDIOS PARA
LOS EDIFICIOS NUEVOS O YA
EXISTENTES.
29. FASE 1: EL MÉTODO PARTE DE LA CONSIDERACIÓN
BÁSICA DE QUE EN UN EDIFICIO BIEN PROTEGIDO
EXISTE UN EQUILIBRIO ENTRE EL PELIGRO DE
INCENDIOS Y LA PROTECCIÓN.
FASE 2: SE PUEDE CALCULAR EL PELIGRO POR DOS
SERIES DE FACTORES. LA PRIMERA SERIE MIDE EL
CASO LO MAS DESFAVORABLE A CONSIDERAR, LA
SEGUNDA SERIE MIDE LA MAGNITUD POSIBLE DE
LAS CONSECUENCIAS. EL PELIGRO ES DE ESTA
MANERA DEFINIDO POR DOS VALORES: "EL RIESGO
POTENCIAL P" Y "EL RIESGO ADMISIBLE A".
FASE 3: SE PUEDE CALCULAR LA PROTECCIÓN
PARTIENDO DE VALORES ESPECIFICAS PARA LAS
DIFERENTES TÉCNICAS DE PROTECCIÓN. EL
PELIGRO DE INCENDIO SE PUEDE REDUCIR POR LA
PREVISIÓN DE MEDIOS Y MEDIDAS DE PROTECCIÓN
ADECUADO
30. FASE 4: HAY QUE EFECTUAR TRES
CÁLCULOS, CORRESPONDIENTES A TRES
GUIONES DE INCENDIO. UN PRIMER
CÁLCULO PARA EL EDIFICIO Y SU
CONTENIDO, UN SEGUNDO PARA LAS
PERSONAS PRESENTES, Y UN TERCERO
CÁLCULO PARA LA ACTIVIDAD
(ECONÓMICA) QUE TIENE LUGAR EN EL
EDIFICIO.
FASE 5: LA UNIDAD DE CÁLCULO ES UN
COMPARTIMENTO DE UN PISO. CUANDO
HAY VARIOS COMPARTIMENTOS, O MAS
QUE UN PISO, SE NECESITA UNA SERIE DE
CÁLCULOS POR COMPARTIMENTO Y POR
PISO, O POR LO MENOS UN JUEGO DE
CÁLCULOS POR LOS COMPARTIMENTOS MAS
REPRESENTATIVOS O PELIGROSOS.
32. OBJETIVO
SU OBJETIVO ES CREAR UNA
MATRIZ DONDE SE
IDENTIFIQUE LOS
FACTORES CAUSA-EFECTO,
DEL IMPACTO AMBIENTAL
QUE SE PUEDE GENERAR EN
LA ACTIVIDAD QUE SE ESTA
REALIZANDO.
33. DESCRIPCIÓN
LA MATRIZ DE LEOPOLD SE UTILIZA
PARA EVALUAR EL POSIBLE
IMPACTO AMBIENTAL DE LA
EJECUCIÓN DE UN PROYECTO E
INICIALMENTE FUE DESARROLLADA
PARA PROYECTOS MINEROS. ESTE
MÉTODO RESULTA ÚTIL, YA QUE ES
UNA LISTA DE VERIFICACIÓN QUE
EMPLEA INFORMACIÓN
CUALITATIVA SOBRE RELACIONES
CAUSA-EFECTO.
35. 1. ESTRUCTURA DE LA MATRIZ: CUANDO SE EMPIEZA A ELABORAR LA MATRIZ, EN
LA PRIMERA FILA (PARTE SUPERIOR) SE COLOCAN LAS ACCIONES A EJECUTAR EN
EL PROYECTO A EVALUAR.
2. LAS ACCIONES, LOS FACTORES Y SU INTERACCIÓN: PARA LA MATRIZ DE
LEOPOLD SE SUGIEREN 88 FACTORES O COMPONENTES AMBIENTALES Y 100
POSIBLES ACCIONES A CONSIDERAR.
3. EL SIGNO, MAGNITUD E IMPORTANCIA DEL IMPACTO: LOS VALORES DE LA
MAGNITUD DEL IMPACTO Y EL VALOR DE LA IMPORTANCIA DEL MISMO HAN
SIDO PREESTABLECIDOS EN TABLAS DE REFERENCIA.
4. BALANCE DE LAS AFECTACIONES: EN LAS COLUMNAS CORRESPONDIENTES SE
ASIENTA EL NÚMERO TOTAL DE AFECTACIONES NEGATIVAS Y POSITIVAS PARA
CADA FACTOR AMBIENTAL.
5. VALORACIÓN FINAL: SE SUMAN TODOS LOS VALORES TOTALES DE LOS
FACTORES AMBIENTALES Y TODOS LOS VALORES TOTALES PARA LAS ACCIONES,
LOS CUALES DEBEN COINCIDIR.