El documento discute estrategias para la continuidad de negocios y la gestión de riesgos. Explica que es imposible eliminar todos los riesgos, pero se pueden mitigar adoptando estrategias como aceptar ciertos riesgos, transferirlos a través de seguros u outsourcing, o mitigarlos eliminando vulnerabilidades. También recomienda determinar las vulnerabilidades más críticas, cuantificar su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia, y categorizar las amenazas según su expectativa de pérdida anual
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
• Elevar la productividad y rentabilidad del área.
CONTACTENOS:
☎ 757-5671
📧 info@seysconsultoria.pe
🌐 www.seysconsultoria.pe
Aspectos, elementos y pautas a considerar en la gestión de almacenamiento, indispensable para la óptima conservacion de mercadería, materia prima, insumos, etc,
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
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• Mejora del performance del personal del almacén.
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Aspectos, elementos y pautas a considerar en la gestión de almacenamiento, indispensable para la óptima conservacion de mercadería, materia prima, insumos, etc,
¿Cómo ordenarnos metodológicamente?
Los estándares metodológicos permiten lograr mayor efectividad operativa, dentro de un marco legal y seguridad estratégica. Pero ¿conocemos cuáles son y si serían de utilidad para nuestra empresa? o son solo buenas intenciones para las corporaciones?
- Miguel Cisterna, Project Manager, Data Center & Security, Global Crossing
Culpa o caso fortuito, ¿quién y cómo responde?
Análisis de los conceptos caso fortuito, culpa, dolo y su alcance legal en relación a la responsabilidad de los proveedores cuando se produce una falta de servicio. ¿Cuándo deben responder?, ¿cómo deben hacerlo?
- Rodrigo Rojas, Director de Postgrados Profesionales y Extensión – U. Adolfo Ibáñez. Asesor Legal at Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información A.G.
10 Mandamientos de la Continuidad de Negocios - Luis Piccolo Foro Global Crossing
10 Mandamientos de la Continuidad de Negocios
Aspectos claves a tener en cuenta para enfrentar y asegurar la continuidad operacional de la compañía.
- Luis Piccolo, Senior Vice President Sales & Services Southern Cluster at Global Crossing
Continuidad de Negocios: Aportando valor a la empresa - Marcela NuñezForo Global Crossing
Continuidad de negocios, aportando valor a la empresa
Principios básicos a aplicar por los líderes de las empresas para hacer que esta se diferencie y destaque en el mercado, manteniendo sus actividades cuando la contingencia ocurre. ¿Cuáles son y cómo aplican estas medidas en mi negocio?
- Marcela Núñez, Data Center & Security Manager, Global Crossing
Crisis: El momento de oportunidades, si la empresa puede continuar…
- Oscar Schmitz, Director de CXO Community
Las tendencias indican la prioridad en la continuidad del negocio como uno de los puntos principales a considerar. A veces no concuerda con la asignación de presupuesto. Y el momento de contingencia se acredita en una crisis que puede poner en peligro a la empresa. ¿Cómo debemos actuar?
¿Cómo ordenarnos metodológicamente? - Juan Ignacio TrentalanceForo Global Crossing
¿Cómo ordenarnos metodológicamente?
Orador:
- Juan Ignacio Trentalance, Director de Porto, Trentalance, Antúnez y Asociados
Los estándares metodológicos permiten lograr mayor efectividad operativa, dentro de un marco legal y seguridad estratégica. Pero ¿conocemos cuáles son y si serían de utilidad para nuestra empresa? O son solo buenas intenciones para las corporaciones?
Conceptos a tener en cuenta para asegurar la continuidad del negocio - David ...Foro Global Crossing
Conceptos a tener en cuenta para asegurar la continuidad del negocio
- David Iacobucci, Sales Support Lider – Data Center Security & Outsourcing Argentina de Global Crossing en América Latina
Principios básicos a realizar por los directores de las organizaciones que hace que la misma se diferencie y destaque en el mercado, manteniendo sus actividades cuando una crisis o contingencia ocurre. ¿Cuáles son y cómo aplican estas medidas en mi negocio?
Estrategias de administración de desastres informáticos - Luciano FainForo Global Crossing
Panel de Expertos / Casos de Estudio:
Estrategias de administración de
desastres informáticos
- Luciano Andrés Fain | Manager | Advisory
Ernst & Young ® Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
Gestión de Riesgos del proyecto de implementación del SGCN - Daniel CasellesForo Global Crossing
Gestión de Riesgos del proyecto de
implementación del SGCN (Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio)
Un enfoque basado en el estándar del PMI
- Daniel Caselles, Director de Nuevos Negocios de Silice S.A.
¿Cómo ordenarnos metodológicamente?
Los estándares metodológicos permiten lograr mayor efectividad operativa, dentro de un marco legal y seguridad estratégica. Pero ¿conocemos cuáles son y si serían de utilidad para nuestra empresa? o son solo buenas intenciones para las corporaciones?
- Miguel Cisterna, Project Manager, Data Center & Security, Global Crossing
Culpa o caso fortuito, ¿quién y cómo responde?
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- Rodrigo Rojas, Director de Postgrados Profesionales y Extensión – U. Adolfo Ibáñez. Asesor Legal at Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información A.G.
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10 Mandamientos de la Continuidad de Negocios
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¿Cómo ordenarnos metodológicamente? - Juan Ignacio TrentalanceForo Global Crossing
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- Juan Ignacio Trentalance, Director de Porto, Trentalance, Antúnez y Asociados
Los estándares metodológicos permiten lograr mayor efectividad operativa, dentro de un marco legal y seguridad estratégica. Pero ¿conocemos cuáles son y si serían de utilidad para nuestra empresa? O son solo buenas intenciones para las corporaciones?
Conceptos a tener en cuenta para asegurar la continuidad del negocio - David ...Foro Global Crossing
Conceptos a tener en cuenta para asegurar la continuidad del negocio
- David Iacobucci, Sales Support Lider – Data Center Security & Outsourcing Argentina de Global Crossing en América Latina
Principios básicos a realizar por los directores de las organizaciones que hace que la misma se diferencie y destaque en el mercado, manteniendo sus actividades cuando una crisis o contingencia ocurre. ¿Cuáles son y cómo aplican estas medidas en mi negocio?
Estrategias de administración de desastres informáticos - Luciano FainForo Global Crossing
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Estrategias de administración de
desastres informáticos
- Luciano Andrés Fain | Manager | Advisory
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Gestión de Riesgos del proyecto de implementación del SGCN - Daniel CasellesForo Global Crossing
Gestión de Riesgos del proyecto de
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Un enfoque basado en el estándar del PMI
- Daniel Caselles, Director de Nuevos Negocios de Silice S.A.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
2. ¿Están sus datos Siempre a Disposición?
3H Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
3. Análisis de Riesgo Inteligente
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4. Desarrollando una estrategia practica del
gerenciamiento del riesgo
Siempre es dificil pensar en lo que todavía
no paso …
Es imposible eliminar el riesgo!
– La perfección es infinitamente onerosa
– Hace falta examinar cual es el trato aceptable
Tres Estratégias básicas en el
gerenciamiento del riesgo
– Aceptarlo: no hacer nada
– Transferirlo: con seguros, outsource, etc.
– Mitigarlo:
– Eliminar la vulnerabilidad a la amenaza
– Reducir la ocurrencia de la amenaza
– Reducir la vulnerabilidad a la amenaza
– Aplacar los efectos de la amenaza
– Reducir las consecuencias vía el planeamiento
– Acelerar la recuperación
– Prevenir el riesgo
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5. Determinar Vulnerabilidades
Eventos del Sistema Eventos Internos Amenazas de Interdependencia
Fallas del Hardware Fuego Fallas de Abastecimiento
Fallas del Software Pérdidas/Goteras Fallas de Socios
Problemas de Red Fallas Eléctricas Huelgas
Datos Corruptos Defectos de
Errores del Operador Construcción
Virus
Hackers Eventos Externos Actos de la Naturaleza
Interrupciones del Tormentas de Viento
Servicio Inundaciones
Sabotage Huracanes
Terrorismo Tornados
Accidentes Terremotos
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6. Cuantificar el Potencial de Impacto
Potencial de Pérdida
Daños Físicos Pérdidas por Interrupción
Perdida de Productividad
Costo total de mano de obra
afectada.
Penalidades
Cobros Retrasados
Bienes de Capital Contractuales
Pérdidas de Facturación
Pérdida de datos Regulaciones
Descuentos Perdidos
Daño estructural, Colapso Legales
Destrucción
Pérdida de activos
Daño Físico/Muerte Gastos Adicionales
Costo de Recuperación
Litigios & Descubrimiento
Gastos por horas extra
Mayor exposición a fraudes
Reputación Dañada
Mayor tasa de error
Clientes, Proveedores, Socios,
Gastos de viajes Bancos, Mercados Financieros
Empleados temporarios Límite de Crédito
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7. Foco en Amenazas de Alta Exposición
Desastres Terrorismo
Naturales
Cientos
Centavos de
Millones
Baja
Alta
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8. ¿Cual es su Probabilidad de Ocurrencia?
Alta
No
Ocurre
Insignificante
Baja
Baja
Alta
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9. Alta
Corte Error Fatal
Baja
Baja
Alta
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10. Expectativa de Pérdida Anualizada
Alta
$.10 Expectativa
de Perdida
Anualizada
$10,000/año
$100M * .0001
$100
Millones
Baja
Low
High
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11. Categorizar Amenazas por su Expectativa de Pérdida
Annualized Loss Expectancy (ALE)
Alta
Data Corruption – Logical Error 1,179,274 US$
Centralized Server HW Failure 680,767 US$
Security Breach - Outside Sabotage 181,833 US$
Security Breach - Insider Sabotage 86,874 US$
UPS System Failure 70,144 US$
Ice Storm or Blizzard 69,197 US$
Utility Failure, Electric Power Failure 56,470 US$
Virus Attack 50,396 US$
LAN Server Failure 35,843 US$
Earthquake 32,961 US$
HVAC Failure 17,156 US$
Data Loss - Physical Damage 6,296 US$
Utility Failure, Local Loop Failure 5,840 US$
Focalizar en las Premise PBX Failure 5,723 US$
Failed Backup 4,840 US$
amenazas CRITICAS Intranet Server HW Failure 4,289 US$
Voice Trunk Lines Failure 2,788 US$
Move-Add-Change Error 2,206 US$
Centralized Store SW Fail 2,206 US$
Host Server HW Failure 2,198 US$
Frame Relay Failure 1,081 US$
SAN Switch Failure 703 US$
Application Software Failure 541 US$
Lightning Strike 65 US$
Premise Fiber Hub Failure 14 US$
Financial Rptg Software Fails 13 US$
Intranet Software Failure 11 US$
---------------
Total: 2,499,728 US$
Baja
Baja
Alta
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13. ¿Cómo se planifica la continuidad de negocio?
Tiempo de recuperación objetivo (RTO)
• Tiempo dentro del cual las funciones comerciales específicas se
deben restaurar.
• ¿Cuánto tiempo se puede estar sin servicio?
¿RTO?
Punto de recuperación objetivo (RPO)
• El punto en el tiempo en el cual los datos se deben restaurar. ¿RPO?
• ¿qué cantidad de datos se está dispuesto a perder?
Su elección de la solución debe estar basada en los
costos vs el tiempo de recupero
Si gasto un poco más, cuánto más rápido recupero?
Si gasto un poco menos, cuánto más lento recupero?
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14. Evalúe soluciones basado en los requerimientos específicos de
las aplicaciones y los costos de la protección de datos
Costo de caída a lo Costo de caída a lo
largo del tiempo largo del tiempo
Ventana
Aceptable
Costo/
Costo/Tiempo
Costo
Back-office,
Aplicaciones Batch
Minutos Horas Días
Tiempo Objetivo de Recuperación
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15. Copia Sincrónica
Entonces?
Rápida Recuperación – Ayudando a alcanzar RTO
Sin Pérdida de Datos – Ayudando a alcanzar RPO
Flexible - Independiente del SO, base de datos, file system
Accurate – La Copia Remota es una imagen espejo
4 1
2
P-Vol 3 S-Vol
Copia Remota Sincrónica para Rápida recuperación sin Pérdida de Datos
16. Copia Asíncrona
Entonces?
Preserva Integridad de Datos – Muy poco impacto en
tiempo de respuesta
Escalable – Replica a cualquier distancia
Rápido – Rápido recomienzo y recupero
2 1 DWDM / ATM / IP
Any Distance
Fibre Fibre
Channel
Channel
Extender Extender
P-Vol S-Vol
3
Copia Asíncrona para Largas Distancias
17. Copia Remota y Copia Local
Data Center Local Copia Remota Sitio Remoto
Copia remota Copia Local
P-Vol S-Vol
--------------------
Copia Local Copia Remota
Image Copia Local S-Vol
P-Vol S-Vol
Testo de Soporte a
Aplicaciones Desiciones
Implementación de Copia Remota y Local para Protección ante
Desastres y Recupero Operacional
18. Estartégia de Tres Data Centers
Data Center Primario
Copia Sincrónica JNL
Copia Sincrónica de Volúmenes Primarios
Data Center Secundario < 100 Km
Hitachi Universal
Storage Platform V
Pedidos de Lectura de Journal
Volúmenes de datos Primarios Primary Data Volumes
JNL JNL (Asincronìco)
Transferencia de Datos vía Journal
Tercer Data Center > 100 Km