Crisis: El momento de oportunidades, si la empresa puede continuar…
- Oscar Schmitz, Director de CXO Community
Las tendencias indican la prioridad en la continuidad del negocio como uno de los puntos principales a considerar. A veces no concuerda con la asignación de presupuesto. Y el momento de contingencia se acredita en una crisis que puede poner en peligro a la empresa. ¿Cómo debemos actuar?
Presentación para las jornadas sobre empleo verde en la UNIA (24/febrero/2015) en Sevilla. Se tratan conceptos como el empleo verde y las empresas sociales, así como el marco legal y competencial de la economía sostenible en Europa y España.
La crisis actual ha adquirido un protagonismo de primer orden en nuestras vidas pero no es nada mas que una fase del ciclo de negocio que se viene repitiendo desde hace siglos como olas de mar con sus subidas (periodo de crecimiento) y bajadas (recesión o crisis).
La respuesta convencional: recortes de presupuestos, despidos y ajustes. Sin embargo muchos buscan formulas imaginativas y distintas ante estos cambios bruscos que pueden presentar oportunidades de negocio. Son capaces de encontrar una oportunidad donde otros sólo ven una dificultad pero… ¿Cómo se buscan estas oportunidades? y, lo que es más importante, ¿Los resultados?
Presentación para las jornadas sobre empleo verde en la UNIA (24/febrero/2015) en Sevilla. Se tratan conceptos como el empleo verde y las empresas sociales, así como el marco legal y competencial de la economía sostenible en Europa y España.
La crisis actual ha adquirido un protagonismo de primer orden en nuestras vidas pero no es nada mas que una fase del ciclo de negocio que se viene repitiendo desde hace siglos como olas de mar con sus subidas (periodo de crecimiento) y bajadas (recesión o crisis).
La respuesta convencional: recortes de presupuestos, despidos y ajustes. Sin embargo muchos buscan formulas imaginativas y distintas ante estos cambios bruscos que pueden presentar oportunidades de negocio. Son capaces de encontrar una oportunidad donde otros sólo ven una dificultad pero… ¿Cómo se buscan estas oportunidades? y, lo que es más importante, ¿Los resultados?
Brasil entre 2016 y 2018 vive delicada situación político-económica en una de las situaciones de crisis que han marcado su historia. El posicionamiento en tales situaciones marca la diferencia entre el éxito y el fracaso ante las oportunidades que estos momentos presentan. Más que detenernos a un análisis de un proceso todavía incluso de crisis político y económico esta comunicación destaca datos que hacen a la apreciación de las oportunidades para el inversor foráneo.
El Poder de la Perseverancia
La perseverancia es más importante que el talento, más poderosa que la inteligencia y más resistente que la mejor estrategia!
Y mientras que no todos podamos demostrar inteligencia, belleza o haber asistido a la mejor escuela. La perseverancia es algo que todos podemos demostrar.
Hay un dicho que dice: “ El que Persevera Alcanza “ y esto es por ser una gran Virtud y un prerrequisito para el Éxito.
Nunca, nunca, te des por vencido, lucha contra ti mismo y logra superar el autosabotaje.
Tu Acción del día de hoy es aprovechar el poder de la perseverancia y levantarte cada vez que caigas, enfrentar cada obstáculo y determinar si te estas enfrentando a un lección, a una prueba o a una oportunidad; en ocasiones el dar un paso atrás o retroceder un poco será el precio ha pagar en el camino al éxito, usa cada retroceso como una oportunidad para demostrar tu compromiso y resuélvelo.
Diez palabras útiles para sobrevivir la crisis financiera. Una conversación acerca del poder del pensamiento positivo para generar energía en los momentos difíciles y de incertidumbre para las organizaciones, y de como el optimismo nos permite ver los aspectos positivos en cualquier situación, y nos da la oportunidad de aprovechar cada posibilidad para superarnos”
"Claves de éxito de las Multinacionales Emergentes" Encuentro con Mauro Guill...Club Asturiano de Calidad
Sesión organizada por el Club Asturiano de Calidad que ha tenido lugar el martes, 14 de mayo de 2013 en el Auditorio Príncipe de Asturias (Oviedo) en colaboración con el Ayuntamiento de Oviedo
Brasil entre 2016 y 2018 vive delicada situación político-económica en una de las situaciones de crisis que han marcado su historia. El posicionamiento en tales situaciones marca la diferencia entre el éxito y el fracaso ante las oportunidades que estos momentos presentan. Más que detenernos a un análisis de un proceso todavía incluso de crisis político y económico esta comunicación destaca datos que hacen a la apreciación de las oportunidades para el inversor foráneo.
El Poder de la Perseverancia
La perseverancia es más importante que el talento, más poderosa que la inteligencia y más resistente que la mejor estrategia!
Y mientras que no todos podamos demostrar inteligencia, belleza o haber asistido a la mejor escuela. La perseverancia es algo que todos podemos demostrar.
Hay un dicho que dice: “ El que Persevera Alcanza “ y esto es por ser una gran Virtud y un prerrequisito para el Éxito.
Nunca, nunca, te des por vencido, lucha contra ti mismo y logra superar el autosabotaje.
Tu Acción del día de hoy es aprovechar el poder de la perseverancia y levantarte cada vez que caigas, enfrentar cada obstáculo y determinar si te estas enfrentando a un lección, a una prueba o a una oportunidad; en ocasiones el dar un paso atrás o retroceder un poco será el precio ha pagar en el camino al éxito, usa cada retroceso como una oportunidad para demostrar tu compromiso y resuélvelo.
Diez palabras útiles para sobrevivir la crisis financiera. Una conversación acerca del poder del pensamiento positivo para generar energía en los momentos difíciles y de incertidumbre para las organizaciones, y de como el optimismo nos permite ver los aspectos positivos en cualquier situación, y nos da la oportunidad de aprovechar cada posibilidad para superarnos”
"Claves de éxito de las Multinacionales Emergentes" Encuentro con Mauro Guill...Club Asturiano de Calidad
Sesión organizada por el Club Asturiano de Calidad que ha tenido lugar el martes, 14 de mayo de 2013 en el Auditorio Príncipe de Asturias (Oviedo) en colaboración con el Ayuntamiento de Oviedo
Semana de Internacionalización, Alicante
Conecta y Espande
Ponente: Tommaso Canonici, Opinno @tcanonici @opinno
Fecha: 27 de abril de 2015
@AlicanteGlobal
El prefijo "ciber" describe cada vez más nuestro trabajo y
entretenimiento online; es una parte cada vez más importante de nuestras
vidas reales. En la actualidad, unos 2400 millones de usuarios de Internet,
el 34% de la población mundial, pasan cada vez más tiempo en Internet.1
Toda nuestra actividad en el ciberespacio equivale a una gran cantidad
de negocios, lo que supone un movimiento imparable, del tipo que da
origen a revoluciones.
Para algunos, los beneficios de nuestras ciber-vidas y nuevos modelos
de ciber-negocios vienen acompañados de riesgos comprensibles y
aceptables. Otros sienten que estos movimientos masivos demandan
respuestas más reflexionadas. Pero hay poco tiempo para el debate.
Lo que en realidad necesitamos es una llamada a la acción.
Eliminar el riesgo de nuestras ciber-vidas significa entender cuatro
fuerzas opuestas, cada una con sus ciber-riesgos y demandas de atención
de gestión urgente:
Democratización: "Poder para el pueblo" a medida que las
organizaciones aprenden a trabajar con los clientes por los canales
que ellos determinan.
Consumerización: el impacto de los muchos dispositivos, o
más importante aún, las aplicaciones, que abarcan trabajo y
entretenimiento en nuestras ciber-vidas.
Externalización: la economía de la nube, que permite reducir
las inversiones en bienes de capital y está revolucionando el
modo en que los datos entran y salen de las organizaciones.
Digitalización: la conectividad exponencial creada cuando los
sensores y los dispositivos forman el "Internet de las cosas".
Solucionar el ciber-riesgo de una de estas tendencias pone de relieve
la importancia de la siguiente. Como con muchas otras "prácticas
recomendadas", existen varias respuestas correctas, lo que significa,
en el mejor de los casos, que es posible optimizar el entorno de su
organización para reducir su exposición. Debido a las poderosas fuerzas
antes mencionadas, no es posible erradicar los riesgos del ciberespacio.
Charla ofrecida en JIAP 2008, representando a la Universidad ORT Uruguay. Se repasa una serie de nuevas tecnologías con sugerencias para su incorporación exitosa.
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoPedro Verdasco
El Futuro Técnologico, hipotesis de partida . Profesor Pedro Verdasco
Hipotesis de partida, para nuestros seminarios Marketing Tecnologico y Ciberseguridad.
LOS DISPOSITIVOS MÓVILES Y LA VARIEDAD DE PLATAFORMAS CREAN OPORTUNIDADES DIGITALES.
Con el crecimiento en la cobertura de las audiencias y su nuevo rango de actividades, desktop ya no es el único que nos permite conocer las conductas de mercado. La “Población Digital Total” incluye un crecimiento progresivo de la audiencia en todas las categorías, no solo en desktop, y con un uso adicional que varía de forma drástica a nivel categoría y medio. Comprender esto, así como también los aspectos demográficos, puede colaborar para que todas las partes del ecosistema se beneficien de la oportunidad que ofrece el sector digital.
LOS MILLENNIALS DIRIGEN EL CRECIMIENTO DEL SECTOR MÓVIL
Esta tendencia universal afecta a todos los mercados, el creciente protagonismo de los dispositivos móviles entre Millennials demuestra la necesidad de un enfoque multiplataforma para el contenido y la publicidad. Si bien el sector móvil abarca una mayor proporción, es importante destacar que un igual crecimiento en el tiempo total consumido significa que no necesariamente se pierden oportunidades en desktop.
NO OLVIDARSE DE DESKTOP
El consumo en desktop mantiene audiencias constantes en todas las regiones y categorías, lo que representa un factor fundamental en su dominio permanente de las ganancias publicitarias e interés comercial. El tiempo empleado en desktop es reforzado por un aumento en el consumo de video, lo cual acarrea un incremento en oportunidades publicitarias.
By : @ Pedro Verdasco . copyrigt 2017.
Nuestros informes trimestrales “TMC- Futuro Digital 2017-2020”:
Incluyen cifras y tendencias clave sobre el consumo y comportamiento digital de los usuarios en los mercados internacionales medidos por comScore. Estos informes ayudan a contextualizar los datos específicos de cada país al realizar análisis a nivel regional y global.
Temas principales incluidos en este reporte:
• Comportamiento y demográficos de audiencias digitales
• Grupos de usuarios principales (ej. Millennials)
• Análisis específicos de categorías
• Video online
• Uso de múltiples plataformas (Desktop, smartphone y tablet)
TEMARIO :
1. Introducción
2. Principios del desarrollo devastador
3. La Nueva Economía y los costes de transacción
4. Estrategia digital: las nuevas fuerzas
5. Diseño de desarrollos devastadores
6. Reformar el entorno
6.1. Traspaso de funciones al cliente
6.2. Canibalizar los propios de mercados
6.3. Tratar a cada cliente como si fuese un segmento de mercado por sí mismo
6.4. Crear comunidades de valor
7. Resumen
8. Comentarios bibliográficos
Segurinfo colombia Estado de ciberseguridad en latinoaméricaMateo Martinez
En el evento Segurinfo Colombia 2016, Mateo Martínez de la empresa KOD LATAM SECURITY (www.kod.uy) ha realizado la presentación "Estado de Ciberseguridad en Latinoamérica", presentando los informes de la OEA y el BID sobre la situación de los países latinos y el análisis FODA (DAFO) realizado por el CCI (Centro de Ciberseguridad Industrial).
Disrupción Digital en las OrganizacionesJose Casado
Webinar de TenStep presentando los efectos de la disrupción digital en distintos mercados, sectores y organizaciones con prácticas para su aprovechamiento como oportunidad de desarrollo y crecimiento
Disrupción Digital en las OrganizacionesJose Casado
Webinar de TenStep sobre la disrupción digital en diferentes sectores y mercados así como prácticas para aprovecharlas como oportunidades de desarrollo tecnológico y de mercado.
COVID-19 esta cambiando la perspectiva de ciberseguridad.
14,000%incremento de spam and phishing relacionado COVID-19
84%incremento en trabajo remoto desde el inicio de la crisis, en Febrero
En la actualidad la entrada de las nuevas tecnologías ha permitido la creación y desarrollo de startups de base tecnológica, que han tomado un lugar preponderante en varios mercados y han cambiado la forma en cómo se venían haciendo ciertas labores. En esta ponencia abordaré diferentes aplicaciones de la tecnología actual, demostrando que no solo se pueden resolver problemáticas a través del blockchain o machine learning, que son tecnologías muy valiosas, sin embargo le quitan los reflectores a otro tipo de startups de base tecnológica. Demostraré lo valioso que es el I+D (Investigación + Desarrollo), pero desde mi punto de vista profesional yo le agregaría I+D+E+i+e (Investigación + Desarrollo + Educación + innovación + emprendimiento).
¿Cómo ordenarnos metodológicamente?
Los estándares metodológicos permiten lograr mayor efectividad operativa, dentro de un marco legal y seguridad estratégica. Pero ¿conocemos cuáles son y si serían de utilidad para nuestra empresa? o son solo buenas intenciones para las corporaciones?
- Miguel Cisterna, Project Manager, Data Center & Security, Global Crossing
Culpa o caso fortuito, ¿quién y cómo responde?
Análisis de los conceptos caso fortuito, culpa, dolo y su alcance legal en relación a la responsabilidad de los proveedores cuando se produce una falta de servicio. ¿Cuándo deben responder?, ¿cómo deben hacerlo?
- Rodrigo Rojas, Director de Postgrados Profesionales y Extensión – U. Adolfo Ibáñez. Asesor Legal at Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información A.G.
10 Mandamientos de la Continuidad de Negocios - Luis Piccolo Foro Global Crossing
10 Mandamientos de la Continuidad de Negocios
Aspectos claves a tener en cuenta para enfrentar y asegurar la continuidad operacional de la compañía.
- Luis Piccolo, Senior Vice President Sales & Services Southern Cluster at Global Crossing
Continuidad de Negocios: Aportando valor a la empresa - Marcela NuñezForo Global Crossing
Continuidad de negocios, aportando valor a la empresa
Principios básicos a aplicar por los líderes de las empresas para hacer que esta se diferencie y destaque en el mercado, manteniendo sus actividades cuando la contingencia ocurre. ¿Cuáles son y cómo aplican estas medidas en mi negocio?
- Marcela Núñez, Data Center & Security Manager, Global Crossing
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
14. Presupuesto Seguridad
Industria Financiera promedio 4%-5%
Máximo 11%. Fuente: Deloitte 2010
Comparativamente se observa crecimiento “lento” pero constante en
los presupuestos destinados a seguridad de la información
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
15. El justo equilibrio
NEGOCIO
¿Cual es el punto justo?
¿Cómo utilizar las modernas
tecnologías para obtener
beneficios?
TECNOLOGIA
¿Cómo establecer y mantener
una infraestructura confiable
y segura?
Fuente: Marcelo Gonzalez, ISACA
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
20. Crisis exitosas
Alcance
Cuando
Que
Como
A quienes
Valores y
Principios
Crisis
Peligro
Oportunidad
El cambio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
21. Crisis exitosas
Alcance
Cuando
Que
Como
A quienes
Valores y
Principios
Prejuicios
Miedo al ridículo
Melodrama
Excusas
Negación
Crisis Ignorar Situación
Peligro Insensibilidad
Oportunidad No percepción Congelado
El cambio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
22. Crisis exitosas
Alcance
Cuando
Que
Como
A quienes Transición
Valores y
Principios
Prejuicios
Miedo al ridículo
Melodrama
Excusas
Negación
Crisis Ignorar Situación
Peligro Insensibilidad
Oportunidad No percepción Congelado
El cambio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
23. Crisis exitosas
Alcance
Cuando
Que
Como
A quienes Transición
Valores y
Principios
Inseguridad
Prejuicios
Miedo al ridículo
Miedo Melodrama
Excusas
Negación
Crisis Ignorar Situación
Peligro Insensibilidad
Oportunidad No percepción Congelado
El cambio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
24. Crisis exitosas
Alcance Virtud
Compromiso
Cuando
Que
Como
Responsabilidad
A quienes Transición
Valores y
Principios
Inseguridad
Prejuicios
Miedo al ridículo
Miedo Melodrama
Excusas
Negación
Crisis Ignorar Situación
Peligro Insensibilidad
Oportunidad No percepción Congelado
El cambio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
25. Crisis exitosas
Alcance Virtud ¿Cómo medir mi
Compromiso
Cuando aprendizaje?
Que
Como
Responsabilidad
A quienes Transición
Valores y Necesidad
Principios
Inseguridad Aprender
Prejuicios
Miedo al ridículo
Melodrama
Miedo
Excusas
Negación
Crisis Ignorar Situación
Peligro Insensibilidad
Oportunidad No percepción Congelado
El cambio
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
26. Cuando llegue el FUTURO
habrá TRES clases de personas:
Los que HACEN que sucedan las cosas,
Aquellos que DEJAN pasarlas,
Los que se SORPRENDEN de que pase…
John M. Richarson J. de la American University
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
27. Pensar, decir y hacer…
Crisis exitosas…
El líder que
llevamos dentro…
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
28. Pensar, decir y hacer…
El RMS Titanic (en inglés: Royal Mail Steamship
Titanic, "Buque de vapor del Correo Real Titanic")
era el segundo de un trío de transatlánticos
conocidos como Clase Olympic. El Titanic fue el
barco de pasajeros más grande y lujoso de la
época, seguido por el RMS Olympic. El 10 de
abril de 1912, el Titanic inició su viaje inaugural
partiendo desde Southampton (Inglaterra) con
destino a Nueva York. Cuatro días más tarde, a
las 23:40 del 14 de abril, el Titanic chocó con un
iceberg al sur de las costas de Terranova, y se
hundió a las 2:20 de la mañana del 15 de abril.
El siniestro se saldó con la muerte de 1.517
personas y se convirtió en uno de los peores
desastres marítimos en tiempo de paz de la
historia.
El Titanic fue construido en los astilleros de Harland and Wolff, en Belfast (Irlanda del Norte). Partió hacia
Nueva York con 2.227 personas a bordo, y una de las causas del elevado número de víctimas fue que, a
pesar de cumplir con todas las normativas marítimas de la época, el barco sólo llevaba botes salvavidas
para 1.178 personas, y aún así sólo se salvaron 705. Un elevado número de hombres murió debido al
protocolo de salvamento que se siguió en el proceso de evacuación de la nave, conocido como "mujeres y
niños primero".
Fuente: Wikipedia
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
29. #4: Reaprendiendo a Aprender
¿Estamos
dispuestos a
empezar
nuevamente a
aprender?
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
30. Reaprendiendo a Aprender
inconsciente
incompetente
competente
CIEGO EXPERTO
No sabe que no sabe No sabe que sabe
IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe
consciente
CRETINO
Hace que sabe pero
No sabe
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
31. Reaprendiendo a Aprender
“Todos somos ignorantes,
pero no todos ignoramos
las mismas cosas.“
Albert Einstein
CEO PRINCIPIANTE CFO PRINCIPIANTE COO PRINCIPIANTE
Sabe que sabe Sabe que sabe Sabe que sabe
CIO PRINCIPIANTE CSO PRINCIPIANTE CXO PRINCIPIANTE
Sabe que sabe Sabe que sabe Sabe que sabe
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios
32. Frases para pensar…
La incapacidad de predecir las
rarezas, implica la
incapacidad de predecir el
curso de la historia.
Lo que no sabemos, resulta
ser mas importante que lo
que conocemos, ya que los
sucesos inesperados son los
que pueden cambiarlo todo.
3° Foro Global Crossing de Tecnología y Negocios