Este documento presenta información sobre derecho laboral en organizaciones de la sociedad civil. Explica los objetivos de conocer la legislación laboral aplicable, las formas de contratación y el marco jurídico regulatorio. También cubre temas como el trabajo y derecho laboral, relaciones individuales de trabajo, condiciones de trabajo, riesgos laborales, y terminación de relaciones laborales.
Este documento presenta un código de ética para departamentos de recursos humanos que se encargan del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica la importancia de la ética empresarial y la necesidad de que las empresas emitan un código de ética. Luego, describe el proceso de reclutamiento y selección, incluyendo fuentes de reclutamiento interno y externo. Finalmente, establece valores representativos, sanciones por violaciones al código de ética y conclusiones sobre la importancia de comprometerse con la ética para l
Este documento presenta un código de ética para departamentos de recursos humanos que se encargan del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica la importancia de la ética empresarial y la necesidad de que las empresas emitan códigos de ética. Luego, describe los procesos de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, establece valores y sanciones para garantizar que el reclutamiento se realice de manera transparente y eficaz.
Este documento presenta un manual sobre gestión de recursos humanos. Resume que el nuevo rol del gestor de recursos humanos debe ser estratégico y estar enfocado en mejorar y captar talento para contribuir al crecimiento de la empresa. Explica que el éxito de una organización depende de la capacidad de su personal y que es necesario gestionar los recursos humanos para desarrollar colaboradores con alto desempeño. Finalmente, señala que son los colaboradores quienes ejecutan los procesos de la empresa y atienden a los
La administración de recursos humanos busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia y calidad a través de la selección de talentos, capacitación y asesoría a los departamentos. El departamento de recursos humanos se encarga de la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados, además de establecer políticas de relaciones laborales y auditorías.
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Este documento presenta seis procesos clave para lograr una gestión ética de personas en las organizaciones: 1) Selección ética de personal, 2) Inducción y capacitación ética, 3) Remuneración ética, 4) Evaluación ética del desempeño, 5) Conciliación ética entre vida laboral y familiar, y 6) Desvinculación laboral ética. En cada proceso se enfatizan valores como profesionalismo, justicia y lealtad. El documento concluye que fomentar valores éticos como la verdad, justicia,
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de RH consiste en planificar, organizar, desarrollar y controlar las personas de una organización para promover su desempeño eficiente. Describe los subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control, así como procesos como el análisis y descripción de puestos y la evaluación del desempeño, que son fundamentales para administrar el talento humano de manera estratégica y log
Este documento presenta un código de ética para departamentos de recursos humanos que se encargan del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica la importancia de la ética empresarial y la necesidad de que las empresas emitan un código de ética. Luego, describe el proceso de reclutamiento y selección, incluyendo fuentes de reclutamiento interno y externo. Finalmente, establece valores representativos, sanciones por violaciones al código de ética y conclusiones sobre la importancia de comprometerse con la ética para l
Este documento presenta un código de ética para departamentos de recursos humanos que se encargan del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica la importancia de la ética empresarial y la necesidad de que las empresas emitan códigos de ética. Luego, describe los procesos de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, establece valores y sanciones para garantizar que el reclutamiento se realice de manera transparente y eficaz.
Este documento presenta un manual sobre gestión de recursos humanos. Resume que el nuevo rol del gestor de recursos humanos debe ser estratégico y estar enfocado en mejorar y captar talento para contribuir al crecimiento de la empresa. Explica que el éxito de una organización depende de la capacidad de su personal y que es necesario gestionar los recursos humanos para desarrollar colaboradores con alto desempeño. Finalmente, señala que son los colaboradores quienes ejecutan los procesos de la empresa y atienden a los
La administración de recursos humanos busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia y calidad a través de la selección de talentos, capacitación y asesoría a los departamentos. El departamento de recursos humanos se encarga de la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados, además de establecer políticas de relaciones laborales y auditorías.
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Este documento presenta seis procesos clave para lograr una gestión ética de personas en las organizaciones: 1) Selección ética de personal, 2) Inducción y capacitación ética, 3) Remuneración ética, 4) Evaluación ética del desempeño, 5) Conciliación ética entre vida laboral y familiar, y 6) Desvinculación laboral ética. En cada proceso se enfatizan valores como profesionalismo, justicia y lealtad. El documento concluye que fomentar valores éticos como la verdad, justicia,
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de RH consiste en planificar, organizar, desarrollar y controlar las personas de una organización para promover su desempeño eficiente. Describe los subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control, así como procesos como el análisis y descripción de puestos y la evaluación del desempeño, que son fundamentales para administrar el talento humano de manera estratégica y log
Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen: 1) cumplir con las disposiciones legales, 2) ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, 3) proporcionar competitividad a la organización.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos en educación. Explica las funciones básicas de un gerente como la planeación, organización, integración, dirección y control. También describe temas como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, distingue entre la autoridad de línea y de staff, y explica las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos y de línea.
Este documento resume los principales conceptos de los recursos humanos en una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de planificar, organizar y dirigir los programas y políticas para obtener, desarrollar y retener el talento humano necesario. También describe las diferentes denominaciones de esta área como relaciones laborales, humanas e industriales, señalando que recursos humanos es el término más apropiado. Finalmente, destaca que los objetivos de los recursos humanos son alinear los objetivos de la empresa y los colaboradores para log
Este documento resume los principales conceptos y objetivos de los recursos humanos en una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de planificar, organizar y dirigir los programas y políticas para obtener, desarrollar y retener el personal necesario para el funcionamiento de la empresa. También describe las diferentes denominaciones de esta área como relaciones laborales, humanas e industriales, señalando que recursos humanos es el término más apropiado. Finalmente, destaca que los objetivos de los recursos humanos son alinear los intereses de la empresa y
Este documento resume los principales conceptos y objetivos de los recursos humanos en una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de planificar, organizar y dirigir los programas y políticas para obtener, desarrollar y retener el personal necesario para el funcionamiento de la empresa. También describe las diferentes denominaciones de esta área como relaciones laborales, humanas e industriales, señalando que recursos humanos es el término más apropiado. Finalmente, destaca que los objetivos de los recursos humanos son alinear los intereses de la empresa y
Este documento presenta los desafíos de la administración de recursos humanos. Identifica los desafíos que surgen del entorno, las organizaciones y los individuos, como la rapidez del cambio, la diversidad laboral, la globalización y la tecnología. También explica el propósito y objetivos de la administración de recursos humanos, así como sus principales actividades y su funcionamiento como un sistema. Finalmente, resume las políticas clave de recursos humanos para la provisión, aplicación y mantenimiento del personal.
Este documento define y explica varios términos relacionados con la administración de personal y las relaciones laborales. La administración de personal se refiere al reclutamiento, selección, capacitación y gestión general del personal de una organización. La supervisión implica inspeccionar y controlar el trabajo de los empleados. Las relaciones industriales buscan lograr la máxima eficiencia y satisfacción de los empleados. Las relaciones humanas implican la interacción y convivencia entre personas. Finalmente, las relaciones laborales regulan la interacci
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. En el capítulo 1 se describe el área funcional de recursos humanos y su código ético. El capítulo 2 presenta el objetivo de la administración de recursos humanos en la empresa. El capítulo 3 incluye un diagnóstico y análisis del clima laboral de la empresa. Finalmente, el capítulo 4 analiza un puesto de trabajo específico.
El documento describe los principales desafíos de la administración de recursos humanos en tres áreas: el entorno, las organizaciones y los individuos. En el entorno, los desafíos incluyen la rapidez del cambio, la globalización, la diversidad laboral y los cambios en la legislación. A nivel organizacional, los retos son mantener la competitividad, la flexibilidad, la cultura corporativa y aprovechar la tecnología. Para los individuos, los desafíos son lograr el ajuste entre la persona y la organización, fomentar
Este documento presenta información sobre la captación del talento humano en las organizaciones. Explica que la captación implica identificar fuentes internas y externas de candidatos potenciales, así como aplicar diferentes técnicas como entrevistas y evaluaciones para atraer a posibles empleados. También describe el proceso de captación, que comienza cuando surge una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Por último, analiza las ventajas de la captación interna a través de la promoción y movilidad del personal actual frente a la captación ex
Este documento presenta un plan de organización para una empresa. Explica los objetivos y componentes clave de la organización como la estructura organizacional, funciones por puesto, capacitación de personal, administración de sueldos, evaluación de desempeño y el marco legal. También cubre procesos como la captación de personal a través del reclutamiento, selección, inducción y desarrollo continuo. El plan proporciona una guía completa para establecer una organización eficiente.
El documento presenta la información sobre un seminario sobre aspectos generales de la legislación y relaciones laborales. El seminario tiene como objetivos actualizar a los participantes sobre las últimas disposiciones legales en relaciones laborales individuales y brindar herramientas de aplicación inmediata para la gestión eficiente de las relaciones laborales. El expositor, Jorge Quijandria, es un abogado laboralista con amplia experiencia en recursos humanos y docencia universitaria. El seminario abarcará temas como el contrato de trabajo, su extinción, outsourcing,
El documento contiene preguntas sobre gerencia de recursos humanos. Las personas son fundamentales para el éxito de una organización. La administración de recursos humanos incluye procesos como reclutamiento, selección, capacitación, remuneración y evaluación de desempeño. Los modelos operativos de planificación de recursos humanos incluyen aquellos basados en producción estimada, seguimiento de puestos, sustitución de puestos clave y flujo de personal.
El documento presenta preguntas sobre gerencia de recursos humanos. Aborda temas como el papel de las personas en una organización, objetivos de la gerencia del potencial humano, procesos de administración de recursos humanos, modelos de planificación operativos e estratégicos, y aspectos de reclutamiento y selección.
El documento habla sobre el análisis ocupacional. Explica que es un proceso para definir cargos en una organización mediante la observación y estudio de las actividades y requisitos del trabajo. También describe las etapas del análisis ocupacional como la recolección de información, análisis de cargos, descripción de cargos y actualización del manual de cargos. Finalmente, menciona que el análisis ocupacional es importante para la selección de personal adecuado para cada cargo.
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Se requiere dominio del negocio, recursos humanos, y habilidad para gestionar el cambio con credibilidad. También debe integrar habilidades empresariales, de recursos humanos y de gestión del cambio para apoyar la ventaja competitiva de la organiz
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos clave como el análisis de puestos, planeación de recursos humanos, reclutamiento interno y externo. Describe los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recolección de datos a través de entrevistas y cuestionarios. También cubre la redacción de descripciones y especificaciones de puestos. Finalmente, detalla los procesos de planeación, pronóstico de necesidades de personal y reclutamiento e
Este documento presenta información sobre el trabajo, la profesión, la ética profesional y la contaduría pública. Define el trabajo y la profesión, y describe los valores éticos del trabajo y la profesión. Explica conceptos como la moral y deontología profesionales. Finalmente, detalla la naturaleza y diversos ámbitos de la contaduría pública, incluyendo campos de actuación, sectores a los que sirve y el perfil profesional del contador público.
El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
Los objetivos de la gestión del talento humano incluyen: 1) cumplir con las disposiciones legales, 2) ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, 3) proporcionar competitividad a la organización.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos en educación. Explica las funciones básicas de un gerente como la planeación, organización, integración, dirección y control. También describe temas como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, distingue entre la autoridad de línea y de staff, y explica las responsabilidades de los gerentes de recursos humanos y de línea.
Este documento resume los principales conceptos de los recursos humanos en una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de planificar, organizar y dirigir los programas y políticas para obtener, desarrollar y retener el talento humano necesario. También describe las diferentes denominaciones de esta área como relaciones laborales, humanas e industriales, señalando que recursos humanos es el término más apropiado. Finalmente, destaca que los objetivos de los recursos humanos son alinear los objetivos de la empresa y los colaboradores para log
Este documento resume los principales conceptos y objetivos de los recursos humanos en una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de planificar, organizar y dirigir los programas y políticas para obtener, desarrollar y retener el personal necesario para el funcionamiento de la empresa. También describe las diferentes denominaciones de esta área como relaciones laborales, humanas e industriales, señalando que recursos humanos es el término más apropiado. Finalmente, destaca que los objetivos de los recursos humanos son alinear los intereses de la empresa y
Este documento resume los principales conceptos y objetivos de los recursos humanos en una empresa. Explica que los recursos humanos se encargan de planificar, organizar y dirigir los programas y políticas para obtener, desarrollar y retener el personal necesario para el funcionamiento de la empresa. También describe las diferentes denominaciones de esta área como relaciones laborales, humanas e industriales, señalando que recursos humanos es el término más apropiado. Finalmente, destaca que los objetivos de los recursos humanos son alinear los intereses de la empresa y
Este documento presenta los desafíos de la administración de recursos humanos. Identifica los desafíos que surgen del entorno, las organizaciones y los individuos, como la rapidez del cambio, la diversidad laboral, la globalización y la tecnología. También explica el propósito y objetivos de la administración de recursos humanos, así como sus principales actividades y su funcionamiento como un sistema. Finalmente, resume las políticas clave de recursos humanos para la provisión, aplicación y mantenimiento del personal.
Este documento define y explica varios términos relacionados con la administración de personal y las relaciones laborales. La administración de personal se refiere al reclutamiento, selección, capacitación y gestión general del personal de una organización. La supervisión implica inspeccionar y controlar el trabajo de los empleados. Las relaciones industriales buscan lograr la máxima eficiencia y satisfacción de los empleados. Las relaciones humanas implican la interacción y convivencia entre personas. Finalmente, las relaciones laborales regulan la interacci
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. En el capítulo 1 se describe el área funcional de recursos humanos y su código ético. El capítulo 2 presenta el objetivo de la administración de recursos humanos en la empresa. El capítulo 3 incluye un diagnóstico y análisis del clima laboral de la empresa. Finalmente, el capítulo 4 analiza un puesto de trabajo específico.
El documento describe los principales desafíos de la administración de recursos humanos en tres áreas: el entorno, las organizaciones y los individuos. En el entorno, los desafíos incluyen la rapidez del cambio, la globalización, la diversidad laboral y los cambios en la legislación. A nivel organizacional, los retos son mantener la competitividad, la flexibilidad, la cultura corporativa y aprovechar la tecnología. Para los individuos, los desafíos son lograr el ajuste entre la persona y la organización, fomentar
Este documento presenta información sobre la captación del talento humano en las organizaciones. Explica que la captación implica identificar fuentes internas y externas de candidatos potenciales, así como aplicar diferentes técnicas como entrevistas y evaluaciones para atraer a posibles empleados. También describe el proceso de captación, que comienza cuando surge una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Por último, analiza las ventajas de la captación interna a través de la promoción y movilidad del personal actual frente a la captación ex
Este documento presenta un plan de organización para una empresa. Explica los objetivos y componentes clave de la organización como la estructura organizacional, funciones por puesto, capacitación de personal, administración de sueldos, evaluación de desempeño y el marco legal. También cubre procesos como la captación de personal a través del reclutamiento, selección, inducción y desarrollo continuo. El plan proporciona una guía completa para establecer una organización eficiente.
El documento presenta la información sobre un seminario sobre aspectos generales de la legislación y relaciones laborales. El seminario tiene como objetivos actualizar a los participantes sobre las últimas disposiciones legales en relaciones laborales individuales y brindar herramientas de aplicación inmediata para la gestión eficiente de las relaciones laborales. El expositor, Jorge Quijandria, es un abogado laboralista con amplia experiencia en recursos humanos y docencia universitaria. El seminario abarcará temas como el contrato de trabajo, su extinción, outsourcing,
El documento contiene preguntas sobre gerencia de recursos humanos. Las personas son fundamentales para el éxito de una organización. La administración de recursos humanos incluye procesos como reclutamiento, selección, capacitación, remuneración y evaluación de desempeño. Los modelos operativos de planificación de recursos humanos incluyen aquellos basados en producción estimada, seguimiento de puestos, sustitución de puestos clave y flujo de personal.
El documento presenta preguntas sobre gerencia de recursos humanos. Aborda temas como el papel de las personas en una organización, objetivos de la gerencia del potencial humano, procesos de administración de recursos humanos, modelos de planificación operativos e estratégicos, y aspectos de reclutamiento y selección.
El documento habla sobre el análisis ocupacional. Explica que es un proceso para definir cargos en una organización mediante la observación y estudio de las actividades y requisitos del trabajo. También describe las etapas del análisis ocupacional como la recolección de información, análisis de cargos, descripción de cargos y actualización del manual de cargos. Finalmente, menciona que el análisis ocupacional es importante para la selección de personal adecuado para cada cargo.
El resumen describe las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. La gerencia de recursos humanos se encarga de asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar los intereses de los trabajadores. Se requiere dominio del negocio, recursos humanos, y habilidad para gestionar el cambio con credibilidad. También debe integrar habilidades empresariales, de recursos humanos y de gestión del cambio para apoyar la ventaja competitiva de la organiz
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos clave como el análisis de puestos, planeación de recursos humanos, reclutamiento interno y externo. Describe los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recolección de datos a través de entrevistas y cuestionarios. También cubre la redacción de descripciones y especificaciones de puestos. Finalmente, detalla los procesos de planeación, pronóstico de necesidades de personal y reclutamiento e
Este documento presenta información sobre el trabajo, la profesión, la ética profesional y la contaduría pública. Define el trabajo y la profesión, y describe los valores éticos del trabajo y la profesión. Explica conceptos como la moral y deontología profesionales. Finalmente, detalla la naturaleza y diversos ámbitos de la contaduría pública, incluyendo campos de actuación, sectores a los que sirve y el perfil profesional del contador público.
El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
El documento resume los principales aspectos de la integración de personal en una organización. Explica que la integración de personal implica cubrir los cargos de la estructura organizacional mediante el reclutamiento, selección y promoción de personas de manera sistemática, considerando factores internos y externos. También describe los diferentes procesos, técnicas y herramientas utilizadas para la integración de personal como entrevistas, exámenes, análisis de puestos y orientación de nuevos empleados.
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1.
2. DERECHO LABORAL EN LAS
OSC
Nombre capacitador:
MTRO. JAN ALBERTO CHESSAL ARENAS
3.
4. OBJETIVO
Conocer y entender la legislación actual aplicable en materia de
derecho laboral, las formas de contratación y operación que rigen a las
Organizaciones de la Sociedad Civil.
5. OBJETIVOS TEMÁTICOS
1. El trabajo y el derecho laboral.
Conocer algunos principios del trabajo y el marco jurídico regulatorio.
2. Relaciones individuales de trabajo, Contratos.
Interpretar criterios para diseñar acuerdos en las relaciones laborales.
3. Condiciones de trabajo y Reglamento Interior de Trabajo.
Comprender los criterios de la Ley Federal del Trabajo para establecer las
condiciones de trabajo y la implantación del Reglamento Interior de Trabajo
6. OBJETIVOS TEMÁTICOS
4. Riesgos de trabajo y seguridad social.
Distinguir la responsabilidad de los riesgos y su tratamiento ante las
autoridades.
6. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo.
Conocer los procedimientos para aplicar medidas disciplinarias y terminar con
la relación de trabajo.
7. Voluntariado.
Conocer las condiciones que deben darse en todo voluntario.
9. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
Básicas
Seguridad
Sociales
Estima
Autorrealización
Producto y/o servicio
Rentable, legal,
ambiente laboral
Posicionamiento
en el mercado
Certificaciones,
reconocimientos
Trascendencia,
misión
Respirar,
comer, dormir
Física, de
empleo, salud
Amistad, afecto,
pertenencia
Confianza, respeto
Autorrealización,
plan de vida
Trabajador Patrón
DESDE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
10. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
MOMENTOS DE VERDAD
Básicas
Seguridad
Sociales
Estima
Autorrealización
Responsabilidad
Lealtad
Respeto
Confianza
Recursos suficientes,
nómina oportuna
Contrato, funciones,
prestaciones de ley
Liderazgo
Procedimientos,
certificaciones
Plan de vida y carrera
Patrón Trabajador
Honradez
11. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
1. Globalización
2. Valor a los servicios
3. Productividad
4. Centrarse en competencias
5. Cambios y adaptabilidad
6. Tecnología
7. Integrar, retener y evaluar
8. Cambiar =/= transformar
RETOS DE LAS
RELACIONES
LABORALES
13. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
Valor a los servicios de recursos humanos
• Profesionalismo en los servicios de recursos
humanos
• Enfoque a resultados de negocio
• Simplificación administrativa
Se logran los objetivos
institucionales a través
del cumplimiento de los
objetivos personales
14. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
Productividad es igual a rentabilidad, siempre que:
• Se logren los objetivos institucionales
• Se mejore la calidad de los productos y servicios
• Se desarrolle al personal
• Se contribuya con beneficios económicos, ecológicos
y morales a la comunidad (mundial)
17. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
Tecnología
Para la administración de Recursos Humanos:
• Reclutamiento y selección
• Capacitación y desarrollo
• Relaciones laborales
• Compensaciones
• Higiene y seguridad
• Entre otros.
18. PRINCIPIOS DE COMPETITIVIDAD
Integrar, retener y evaluar
• Procesos productivos
• Oferta y demanda
• Competencia directa
• Competencia indirecta
• Ambiente laboral
21. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
Solo necesito aprender la Ley Federal
del Trabajo
Actualmente son más de 22 disposiciones
internacionales y nacionales de
competencia federal para regular las
relaciones laborales
22. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
La gente entra a recursos humanos
porque le gusta la gente.
Recursos humanos no está diseñado para
proveer terapias corporativas, sociales o
tratamientos de salud y felicidad. Los
profesionales de recursos humanos deben
crear prácticas para que sus empleados sean
más competitivos, no hacerlos cómodos.
23. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
Cualquiera puede hacer recursos
humanos.
Las actividades de recursos humanos
están basadas en la teoría, investigación
y práctica, tanto en aspectos
administrativos, psicológicos y legales,
temas que debe dominar todo
profesional.
24. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
Recursos humanos trata con la parte
humana de la empresa por tanto es
incalculable.
El impacto de las prácticas de recursos
humanos en el negocio pueden y deben
ser medidos. Los profesionales de
recursos humanos deben aprender a
traducir el beneficio financiero de su
trabajo.
25. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
Recursos Humanos se enfoca en los
costos, los cuales deben ser
controlados.
Las prácticas de recursos humanos
deben crear valor al incrementar el
capital intelectual del negocio. Los
profesionales de recursos humanos
deben añadir valor, no solo reducir
costos.
26. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
El trabajo de recursos humanos es ser
el policía de las políticas y un patrullero
del bienestar del personal.
La función de recursos humanos no es
buscar la conformidad del gerente. Los
profesionales de recursos humanos
deben ayudar a los gerentes para que
ellos administren las políticas y
generen compromiso.
27. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
El área de recursos humanos está
integrada por gente agradable.
Las prácticas de recursos humanos
deben forzar a vigorosos debates, por
tanto, deben saber confrontar y
provocar como también dar soporte.
28. RETOS EN RELACIONES LABORALES
Viejos mitos Nuevas realidades
El trabajo de recursos humanos es
trabajo de recursos humanos.
Recursos humanos es tan importante
como el área financiera, producción y
comercialización.
Recursos humanos debe reunirse con
todas las áreas para que apoyen las
actividades de recursos humanos.
29. CONCEPTOS BÁSICOS DE TRABAJO
Trabajador
Patrón
Representantes del patrón
Empresa
Intermediario
Subcontratación
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/index.htm
31. CONCEPTOS BÁSICOS DEL PUESTO
• Características inherentes a la persona
• Políticas
• Incide en el clima organizacional e imagen corporativa
Perfil
• Competencias para el puesto
• Incide en la efectividad del puesto
Especificación
• Pacto detallado de los servicios
• Anexo al contrato individual de trabajo
Descripción
33. MARCO JURÍDICO REGULATORIO
• Declaración Universal de Derechos Humanos
• Organización Internacional del Trabajo
• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
• Ley Federal del Trabajo
• Código Civil Federal y Estatal
• Código Penal Federal y Estatal
• Normas Oficiales Mexicanas
• Normas Técnicas de Competencia Laboral
34. MARCO JURÍDICO REGULATORIO
• Ley de Ayuda Alimentaria para los Trabajadores
• Ley de la Propiedad Industrial
• Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro
• Ley del Impuesto sobre la Renta
• Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores
• Ley del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los
Trabajadores
• Ley del Seguro Social
35. MARCO JURÍDICO REGULATORIO
• Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares
• Ley Federal del Derecho de Autor
• Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad
Artesanal
• Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación
• Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad
• Reglamento de Agencias de Colocación de Trabajadores
• Ley para el Ejercicio de las Profesiones