La administración de recursos humanos busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia y calidad a través de la selección de talentos, capacitación y asesoría a los departamentos. El departamento de recursos humanos se encarga de la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados, además de establecer políticas de relaciones laborales y auditorías.

1. Psic. Luis Gerardo Velasco
Rodriguez

2. TALLER
ORGANIZACIONAL
EN RECURSO
HUMANOS

5. Bono de $2,000
por dar
referencias

6. Víctor M. Rodríguez: Es un
conjunto de principios,
procedimientos que
procuran la mejor elección,
educación y organización
de los servidores de una
empresa.
Joaquín Rodríguez Valencia:
La planeación,
organización, dirección y
control de los procesos de
dotación, remuneración,
capacitación, evaluación
del desempeño,
negociación del contrato
colectivo y guía de los
Recursos Humanos idóneos
para cada departamento,
a fin de satisfacer los
intereses de quienes reciben
el servicio y satisfacer
también, las necesidades
del personal.

7. Medio
Ambiente
Sociedad
SOCIALES
FUNCIONALES
Necesidades
de la
compañía
OBJETIVOS DE LA
ADMON. EN
RRHH
PERSONALES
Necesidades
de los
trabajadores
CORPORATIVOS
Proporcionar
Personal

8. Auditoria de Recursos
Humanos
Reclutamiento y
Selección de Personal
Diseño, Descripción
y Análisis de Puestos
Evaluación de
desempeño humano
Áreas del
departament
o de RR.HH
Compensación
Beneficios Sociales
Higiene y seguridad en
el trabajo
Entrenamiento y
desarrollo de personal
Base de Datos y
sistemas de
información
Relaciones Laborales
Desarrollo
Organizacional

10. Diseño,
descripción
y análisis
de cargos

11. Medir el
desempeño
del personal
Medir las
competencias
Diseñar
programas de
desarrollo
Desempeño de competencias:
Puesto- Organización
Detectar áreas de oportunidad
Llevar acciones precisas para
mejorar el desempeño del
personal

12. COMPENSACIÓN
BENEFICIOS
SOCIALES
Esta dada por el
salario.
Facilidades,
comodidades,
ventajas y servicios

13. Diagnostico y
prevención de
enfermedades
Hombre
Ambiente de
trabajo

14. Capacitar a
corto plazo
Entrenamiento
continuo en el
lugar de trabajo

15. Se aplica la Teoría de
aprendizaje social para
enseñar a sus empleados
las habilidades que
necesitan para lograr
elevados estándares de la
compañía a través de la
observación y la
experiencia directa
Es parte esencial de la
estrategia de
capacitación y desarrollo
de la empresa. Con ella se
busca crear una cultura de
aprendizaje y
conocimiento del negocio,
incrementar el desarrollo
de nuestra gente y
complementar nuestro
modelo tradicional de
capacitación.

16. Resolver
conflictos
Relaciones individuales
y colectivas
Política la
organización
Dialogo Social
Relaciones Laborales
Ciencia del
comportamiento
Estructura de la
empresa
Desarrollo
Organizacional
Recolección y
Análisis, Dx.
Empresarial y
Acción de
intervención

17. Computadoras
Red de
conmutadores
Tecnologia
informativa
Programas
especificos
Base de datos y sistemas
de Información
Gerente
Personal
Jefes
Subordinado
Es el análisis de las políticas y
prácticas del personal de una
empresa, y la evaluación de su
funcionamiento actual,
acompañados de sugerencias
para mejorar.
Auditoria

18. Selecciona y recluta a los empleados
Que cada uno cumpla con las leyes
laborales de la empresa y del estado.
Realiza nóminas.
Es uno de los puntos más importantes,
ya que interactúan con los empleados
para mantenerlos en un buen clima
laboral.
Realiza evaluación de desempeño el cual
lo hacen anualmente y es para detectar
la necesidad de capacidad del personal.
Premia a sus empleados para motivarlos
a desarrollar un buen trabajo, para
satisfacción de la empresa y de sí mismo.

19. La Administración de RH busca
compenetrar el recurso humano
con el proceso productivo de la
empresa, haciendo que éste
último sea más eficaz como
resultado de la selección y
contratación de los mejores
talentos disponibles. Así como
también la maximización de la
calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la
capacitación de los elementos
humanos para hacer más
prácticos sus conocimientos.
Busca que las estrategias y
políticas que usa cada
departamento sean las mas
adecuadas, y en todo caso
funge como asesoría y
consultaría de cada
departamento. Este es un
departamento que une de la
manera más eficiente los
Recursos Humanos.

20. •ROBBINS, STHEPEN P. Y JUDGE, TIMOTHY A. (2009),
“Comportamiento Organizacional” México, D.F: Trillas
•CHIAVENATO IDALBERTO. (2000), “Administración de Recursos
Humanos”, México,: McGraw Hill.
•Kelbin Pinales, Shaila Cabrera Luna, Yahaira Cabral y Larissa
G. Martínez S. (2008) http://www.losrecursoshumanos.com/
•Relaciones Laborales. (2013, 21 de octubre). En Wikipedia, la
enciclopedia libre. Recuperado el 21 de noviembre de 2013 a
las 12:19 de http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_laborales