Planeamiento

1. Gerenciamiento Organizacional
Planeamiento - Planificar
Lic. Alfredo Bonaudi

2. Planeamiento
Repaso
• Que es Estrategia?
• Implícita o Explicita?
• Como defino la estrategia?
• Mapa estratégico. 4 perspectivas

3. Evolución del planeamiento
• Hasta los 20 del Siglo XX – Producción
• De los 30 a los 50 – Organizacional y Financiera
• De los 50 en adelante – Mercado - Marketing

4. Planeamiento
Planeamiento
• Sistema eficaz para la toma de decisiones y el desarrollo
consciente, reflexivo e intencional de las acciones.
• Toma anticipada de decisiones destinada a reducir
incertidumbre y las sorpresas.
• Guía de acción hacia una situación deseada
• Carta de navegación – Caminos a recorrer – Obstáculos -
Medios

5. Planeamiento
• Accion orientada con sentido
• Definicion de objetivos y cursos de acción
• Reduccion del azar y la incertidumbre
• Anticipacion a futuros probables
• Promocion de acciones para futuros deseados
• Voluntariedad para modificar los acontecimientos
• Asumir riesgos para alcanzar objetivos

6. Planeamiento
• Que y Como?
• Que? Objetivos
• Como? Planes (Estrategia)

7. Planeamiento

8. Objetivos
Un objetivo o finalidad es una meta o fin último hacia el
cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún
proyecto específico
• No deben colacionar
• Alineados con la misión y visión
• Sumatoria
• No deben entrar en conflicto con lo que la empresa hace

9. Objetivos

10. Objetivos

11. Objetivos

12. Objetivos
EJEMPLO DE OBJETIVO SMART:
• “Aumentar las ventas de unidades de nuestro producto X en un 20 % mas que el año
2022 durante el año 2023. Durante a Diciembre de 2022 las ventas del producto X
fueron de 1000 unidades. A Diciembre de 2023 las ventas deben alcanzar las 1200
unidades”
PARAMETRIZARLO PARA PODER EVALUARLO
• Supera ampliamente (5) : Si la venta del producto X es mayor al 45%.
• Supera (4) : Si la venta del producto X es entre el 25% al 45% mayor a la del año
2022.
• Alcanzado (3) : Si la venta del producto X es entre el 20% y el 25% mayor a la del
año 2022.
• Regular (2) : Si la venta del producto X es igual o un 19% mayor que la del año
2022
• Mal (1) : Si la venta del producto X es menor que la del año 2022

13. Planes
• Planes Estratégicos
Toda la organización y definen objetivos generales
• Planes operativos
Para cada área o sector especifico

14. Modelo Tradicional
• Nivel Estratégico define los objetivos de toda la organización
• Cuando se bajan a la línea media deben ser mas específicos
• A medida que se baja de nivel se pierde claridad
• Cadena de medios afines

15. Método APO
• Participación de los empleados en el establecimiento de los
objetivos.
• Funciona en niveles operativos y medios
• Motivacional
• Alinea a las personas

16. Establecimiento de Objetivos
• Revisar la Misión
• Chequear los recursos
• Formular efectivamente los objetivos
• Formalizar los mismos a toda la organización
• Revisar – Revisar … Revisar

17. Desarrollo de planes
Factores de contingencia
• El nivel que ocupa el gerente que planifica
• El grado de incertidumbre del entorno
• La duración a futuro de los compromisos contraídos.

18. Desarrollo de planes

19. Desarrollo de planes

20. Videos
Identificar:
• Visión
• Misión
• Diagnostico (FODA)
• Objetivos
• Planes estratégicos – Planes Operativos
• Capacitación
• Seguimiento – Control
• Evaluación