El documento describe los procesos y elementos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica consiste en acciones continuas a largo plazo para satisfacer a los clientes y lograr un crecimiento rentable y competitivo. Identifica tres núcleos de la gestión estratégica: conversaciones honestas, estrategias y medidas cuantificables. También describe las ocho funciones del proceso de gestión estratégica, incluido establecer la intención estratégica y desplegar los recursos y resultados.

1. STRATEGIC
MANAGEMENT
Blanca Rut Mora Valencia
ID 419261

2. Importance of Strategic Management to
Engineering Managers
■ Toma de decisiones
■ Acciones consístete y clara
■ Estructura de la estrategia
■ Implementación de estrategias
■ Seguimiento cumplimiento de la estrategia

3. Que es la gestión estratégica
La gerencia estratégica es el proceso continuado de las acciones
continuas que se generan a largo plazo con el fin de satisfacer los
clientes, su implementación garantiza un crecimiento positivo y
rentable siendo competitivos en el mercado y estando al nivel de
grandes competidores.
Strategic management is the continuous
process of continuous actions that is
developed in the long term in order to
satisfy customers, its implementation
guarantees positive and profitable growth
by being competitive in the market and at
the level of major competitors

4. Eight functions the strategic
management process
■ Set Strategic Intent - Establecer intención de
estrategia
■ Deploy the Strategic Intent - Implementar la
intención de estrategia
■ Set Strategy - Establecer estrategia
■ Deploy Resources - Implementar recursos
■ Execute the Strategy - Ejecutar estrategia
■ Deploy Results - Implementar recurso
■ Review Performance - Revisión de rendimiento
■ Deploy Learnings - Implementar aprendizaje

5. Proceso de gestión estratégica
■ Núcleo del proceso de gestión
estratégica
Se compone de tres elementos
(conversaciones abiertas y honestas,
estrategias y medias.
Determinación del rumbo de la
organización y realizar medidas
cuantificables

6. Strategic Management Core 1: Holding
Open, Honest Conversations
El primer núcleo de la gestión de estrategia se basa en
las conversaciones centradas en la honestidad, de esta
manera de encuentra un mejor desempeño del dialogo y
se llega el fin esperado.
The first core of strategy management
is based on conversations focused on
honesty, in this way it finds a better
performance of the dialogue and the
expected end is reached.

7. Strategic Management Core 2: Strategy
Siguen Mintzberg la estrategia se puede definir en cuatro conceptos
■ Strategy as a plan - Estrategia como plan
■ Strategy as a pattern - Estrategia como patrón
■ Strategy as position - Estrategia como posición
■ Strategy as perspective - Estrategia como perspectiva:
Adicional Mintzberg definió la estrategia implementada en de igual mera
en cuatro conceptos
■ Intended Strategy (IS) - Estrategia prevista (IS)
■ Deliberate Strategy (DS) - Estrategia deliberada (DS)
■ Unrealized Strategy (US) - Estrategia no realizada (US)
■ Emergent Strategy (ES) - Estrategia emergente

8. Strategic Management Core 3:
Measures
Ayuda a proceso de cuantificación que ayuda a
establecer la misión, visión, objetivos, metas y
estrategias). Aporta con el desempeño de la
organización con el resultado del trabajo diario.
It helps the quantification process
that helps establish the mission,
vision, objectives, goals and
strategies). It contributes with the
performance of the organization with
the result of daily work.

9. Funciones del proceso de gestión
Los estos pasos se logra ayudar a la
organización con si transformación
■ Objetivo de gestión
■ Preguntas estratégicas abordadas en la
función
■ La función de producto
■ Áreas de enfoque para la ejecución
■ Los métodos utilizados para ejecutar la
función

10. Setting Strategic Intent Through
Strategic Planning
■ Overview: group process by which the organization defines or refines the organization’s strategic
context and intent.
■ Strategic Planning Aim: Developing good strategies
■ Strategic Planning Questions: The following questions should be taken into account
– Who are we?
– What is the state of our environment?
– Where are we today?
– Why do we need to change?
– Where do we want to be in the future?
– How do we get to our future?
– How will we lead?
– What is our evolution?
– What is guiding our thinking?
– What is the essence of our strategy

11. Setting Strategic Intent Through
Strategic Planning
■ Strategic Planning Product: Assignment of planning teams and environmental
assessment
■ Strategic Planning Focus Areas: Centralization of strategies
■ Learning from the Past, Present, and Future: Focuses on learning the actions
performed
■ Seeing Changes in the External Environment: Behavior of the external environment
■ Understanding the Issues Facing the Organizatio: Understand the problems in
organization confrontations
■ Converting Strategic Conversations to Decisions and Actions: Turn conversation into
action

12. Deploying the Strategic Intent
■ Overview: strategic interaction
■ Deploying the Strategic Intent Aim: shared understanding of the strategic context and
intention of the organization
■ Deploying Strategic Intent Questions: Address and answer strategic questions d
■ Deploying the Strategic Intent Products: Products division for strategy implementation
■ Deploying the Strategic Intent Focus Areas: Focus on the areas involved
■ Sharing the Message Throughout the Organization: Inform the entire organization of all
strategies
■ Understanding Organizational Concerns: Identify flaws that may occur