Administración estrategica

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
CABRERA FONSECA GARY
MARTINEZ GUTIERREZ ROSA
RUIZ GUZMAN GABINO

2. ÚNICA
Administración Estratégica 2
• En la actualidad la
constante es el Cambio
• Las organizaciones fincan su
desarrollo en el talento de su
Gente
LA ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA ES
UN PROCESO DE CAMBIO

3. hUMBERTO
EL MUNDO ESTÁ EN CONSTANTE CAMBIO
El Conocimiento se duplicó por primera vez en la
Revolución Industrial en 1790.
Se volvió a duplicar en 1940
Actualmente el conocimiento se duplica cada
cinco años.
En 2025 el paquete global de información se
renovará cada 27 días
Administración Estratégica 3

4. hUMBERTO
“En una época de cambios radicales, el futuro es de
los que siguen aprendiendo, los que ya aprendieron,
están preparados para vivir en un mundo que ya no
existe” Eric Hoffer
EL CAMBIO EN LAS INSTITUCIONES
Administración Estratégica 4

5. hUMBERTO
¿CUÁL DEBE SER NUESTRA ACTITUD
FRENTE AL CAMBIO?
Administración Estratégica Humberto López G.

6. QUÉ ES LA ESTRATEGIA
 Es un plan de acción que tiene la
administración para posicionar a la compañía
en su mercado, competir con éxito, satisfacer
a los clientes y lograr un buen desempeño
del negocio.
 Acciones y enfoques de negocio que emplea
la administración para lograr un alto
desempeño organizacional.
 Patrón de acciones para lograr los objetivos
organizacionales.

7. QUÉ ES EL PENSAMIENTO E.
 Es la aplicación de juicio basado en la experiencia
para determinar las direcciones futuras.
Es la coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectiva común que le permita a un negocio
avanzar hacia el futuro satisfactoriamente para todos.
Es una herramienta para conseguir lo que queremos,
de la mejor forma y dentro de un marco contextual
concreto.
Tiene que ver con la consecución de unos objetivos y
la lucha por alcanzarlos.




8. NIVELES ESTRATÉGICOS
 CORPORATIVO
 Tipo de actividad
 DE NEGOCIO
 Producto o servicio para ofrecer
 FUNCIONAL
 Los desarrollos adicionales

9. CLAVES DEL P. E.
 Conócete a ti mismo
 Conoce tu empresa
 Conoce el terreno
 Conoce a tu competencia
 Explota los puntos fuertes
 Cubre los puntos débiles
 Prepara la estrategia

10. LAS CUATRO “P” DE LA ESTRATEGIA
 Es un
 Es un
PLAN
PATRÓN
 Es una POSICIÓN
 Es una PERSPECTIVA

11. PREMISAS DE LA
ESTRATEGIA
 La Estrategia establece una dirección
 La Estrategia concentra el esfuerzo
 Define la organización
 Proporciona consistencia

12. Pensar estratégicamente:
las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿A dónde queremos ir?
–¿Ámbitos en los cuales participar ?
–¿Necesidades a satisfacer y grupos
a atender?
–¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
Administración Estratégica Humberto López G.

13. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Administración Estratégica
Humberto López G. 13
• La administración estratégica no es un costal de
trucos o un montón de técnicas. Es un
pensamiento analítico y el compromiso de
recursos para la acción.
Peter Drucker.
• Las tareas de crear, implantar y ejecutar las
estrategias de la compañía constituyen el
corazón y el alma de la administración de una
empresa de negocios.

14. Más
genérico
Más
cualitativo
Más
específico
Más
cuantitativo
JERARQUÍA DE INTENCIONES ESTRATÉGICAS
Metas
Planes
Objetivos
Visión
Misión
Sistema integral
de información
Sistema de toma
de decisiones
Administración Estratégica
Humberto López G. 14

15. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
(LARGO PLAZO)
PLANEACIÓN
TÁCTICA
MEDIANO
PLAZO)
PLANEACIÓN
OPERATIVA
(CORTO PLAZO)
Administración Estratégica Humberto López G.

16. Misión Visión
Propósitos
básicos
Valores
Objetivos generales
Metas y políticas generales
P r o g r a m a s
P r o y e c t o s
P r e s u p u e s t o s
Políticas específicas y normas de operación
Procedimientos y métodos de trabajo
Planeación
estratégica
Planeación
táctica
Planeación
operativa
Alta gerencia
Gerencia
media
Supervisores
JERARQUÍA DE LOS
PLANES
Administración Estratégica
Humberto López G. 16

17. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso continuo de identificar,
planificar y ejecutar estrategias para
lograr los objetivos y metas de una
organización, adaptándose al entorno
cambiante.

18. COMPONENTES DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

19. Componente Descripción
Análisis del Entorno Externo e Interno
• Evaluación de factores externos e internos que
afectan a la organización.
• Identificación de oportunidades y amenazas.
• Identificación de fortalezas y debilidades.
Establecimiento de Objetivos Organizacionales
• Definición de metas claras y alcanzables.
• Formulación de la misión y visión de la
organización.
• Uso de objetivos SMART.
Desarrollo de Estrategias
• Creación de estrategias corporativas, de negocios
y funcionales.
• Uso de la matriz de Crecimiento/Participación
(Matriz BCG).
• Enfoque en diferenciación, liderazgo en costos y
enfoque.
Implementación de Estrategias
• Asignación eficiente de recursos.
• Diseño de estructura organizativa adecuada.
• Fomento de la cultura organizacional.
• Comunicación efectiva y liderazgo.
Evaluación y Control
• Utilización de Indicadores Clave de Desempeño
(KPIs).
• Comparación de resultados con objetivos.
• Ajustes y revisión de estrategias según sea

20. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E
INTERNO
Implica evaluar tanto factores externos (económicos,
sociales, tecnológicos) como internos (recursos,
capacidades) para comprender las influencias en la
organización. Esto ayuda a identificar oportunidades para
crecimiento y amenazas a enfrentar.
• Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ambiental, Legal).
• Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter.
• Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).

21. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Los objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables,
Relevantes, Temporales) son fundamentales para guiar las
acciones y medir el éxito. La formulación de una sólida
misión y visión también proporciona dirección y propósito.
• Objetivos Claros y Alcanzables
• Misión y Visión
• Objetivos SMART

22. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
La elección de estrategias corporativas, de negocios y funcionales
es crucial para orientar la organización hacia sus objetivos. Aquí,
conceptos como la matriz BCG ayudan a tomar decisiones
informadas sobre la cartera de productos.
• Estrategias Corporativas, de Negocios y Funcionales
• Matriz BCG (Crecimiento/Participación)
• Diferenciación, Liderazgo en Costos, Enfoque

23. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
La ejecución es igualmente esencial. La asignación de recursos
adecuados, la estructura organizativa eficiente y una cultura que
respalde las estrategias son elementos clave para traducir las
ideas en acción.
• Asignación de Recursos
• Estructura Organizativa
• Cultura Organizacional
• Comunicación y Liderazgo

24. EVALUACIÓN CONTINUA
El monitoreo constante a través de Indicadores Clave de
Desempeño (KPIs) permite a las organizaciones identificar si sus
estrategias están dando los resultados deseados. Esto permite
ajustes o cambios necesarios a lo largo del tiempo.
• Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
• Comparación con Objetivos
• Ajustes y Revisión de Estrategias

25. DESAFÍOS Y ADAPTACIÓN
La Administración Estratégica no es un
proceso estático. Las organizaciones
deben estar preparadas para enfrentar
cambios inesperados en el mercado, la
tecnología y otros factores. La capacidad
de adaptación y agilidad es fundamental
para el éxito continuo.

26. EJEMPLOS DE ÉXITO
• Apple: Su enfoque en la innovación y la experiencia
del usuario le ha permitido diferenciarse en una
industria competitiva.
• Amazon: A través de la eficiencia operativa y la
expansión constante, ha establecido un liderazgo en
el comercio electrónico global.
• Tesla: Su enfoque en vehículos eléctricos y
tecnología de vanguardia ha redefinido la industria
automotriz.

27. La Administración Estratégica es un pilar
fundamental para el éxito empresarial a
largo plazo. Ofrece la oportunidad de
tomar decisiones informadas, adaptarse
al cambio y construir ventajas
competitivas sostenibles. En un entorno
empresarial en constante evolución, su
aplicación inteligente es clave para
mantenerse relevante y lograr el
crecimiento sostenible.

28. GRACIAS!