Liderazgo

1. ACTITUDES Y APTITUDES PARA EL
LIDERAZGO
Liderazgo
No es suficiente
tener
habilidades,
capacidades y
estilos
Actitud
Y
Aptitud

2. ACTITUD
• Cierta forma de motivación social de carácter, por tanto,
secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario,
que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y
metas.

3. EL
LIDERAZGO
PARA
ACTITUDES
CLAVES

4. ACTITUDES CLAVES PARA EL
LIDERAZGO
Desafiar el proceso: estar en el
momento y sobretodo querer ser
Inspirar una visión compartida.
Capacitar a otros para actuar: es
necesario capacitar al personal,
en especial si se delegan
responsabilidades.

5. ACTITUDES CLAVES PARA EL
LIDERAZGO
Servir de Modelo
• Los títulos se otorgan.
• La autoridad y el respeto se ganan a través del
comportamiento.
• Los Líderes van siempre adelante y sirven de inspiración
mediante el ejemplo
Brindar aliento
• Muchas veces las tareas son difíciles. El Líder debe estar
siempre apoyando a sus seguidores para que sigan
avanzando y estimular su autoestima para lograr sus metas y
alcanzar el éxito.

6. APTITUD PARA EL LIDERAZGO
• Del Latín aptus = capaz para…..
• Cualquier característica psicológica que permite
pronosticar diferencias interindividuales en
situaciones futura de aprendizaje.
• Es una habilidad, no un don o talento humano
• Para desarrollar habilidades se requiere de
experiencia, incluyendo el fracaso.

7. Aptitudes esenciales para el
Liderazgo
Organizar Capacidad de
Organización
Preparación

8. Aptitudes esenciales para el
Liderazgo

9. Aptitudes esenciales para el
Liderazgo
De la flexibilidad
Para resistir la Crítica
De Conceder Poder a
otros

10. Aptitudes esenciales para el
Liderazgo
Para la motivación
intrínseca o íntima
Para la Iniciativa
Para la Resolución

11. Aptitudes esenciales para el
Liderazgo
Para la originalidad
Para el
profesionalismo
Para el equilibrio

12. LIDERAZGO….
Los líderes que
aprenden
continuamente
Construyen
organizaciones
que también
aprenden
continuamente
Organizaciones
que se adaptan,
evoluciona y
crecen

13. LIDERAZGO….
Los líderes y las
organizaciones que
no se adaptan a los
cambios
Están condenados a
marchitarse y morir

14. LIDERAZGO….
El líder debe
mantenerse
aprendiendo de
su experiencia y
de sus fracasos
La capacidad
para un
aprendizaje
continuo es
una necesidad
absoluta para
un gran Líder

16. COACHING Y LIDERAZGO
Comparte un
principio
común…
Ambos ayudan
a encontrar el
camino
Hacia el logro
de una meta

17. DEFINICION DE COACHING
• Arte de facilitar el desarrollo potencial de las personas y
de los equipos para alcanzar objetivos coherentes y
cambios en profundidad
• El Líder es un Coach

18. OBJETIVOS DEL COACHING
Acompañar a individuos, grupos y organizaciones
En sus procesos de cambio,
Utilizando herramientas que los ayuden a mejorar
su desempeño personal, profesional, de equipos y
organizacional

19. OBJETIVOS DEL COACHING…
Buscar actuar sobre valores,
relaciones y coherencia para
construir redes y desarrollar
valores, visión y misión comunes

20. OBJETIVOS DEL COACHING……
Ayudar a encarar y
gestionar los procesos de
cambio contribuyendo a
que las personas
interpreten su realidad.
Ayudar a que los Líderes
redefinan la posición de
sus seguidores, grupos y
equipos, preparándolos
para la acción.

21. Las modalidades del Coaching
•Coaching Ejecutivo
•Coaching con equipos de trabajo
•Coaching empresarial

22. Coaching Ejecutivo
Ayuda a los líderes y
directivos a mejorar su
vida personal y a tener un
desempeño profesional
altamente efectivo
A nivel personal trabaja
con la gestión de sus
emociones, salud, creencias
limitantes y relaciones
interpersonales

23. Coaching Ejecutivo
• Liderazgo
• Desarrollo de competencias directivas
• Rendimiento y productividad
• Habilidades de gestión de sus equipos de trabajo
• Solución de problemas y manejo de conflictos
A nivel laboral se apoya en:

24. Coaching con equipos de trabajo
Mejora
notablemente
la
comunicación,
coordinación y
resultados de
los equipos.
Las áreas de
intervención
y mejora con
los equipos
son:
Visión
y entendimiento de
su trabajo
Definición precisa
de roles y
responsabilidades
Desarrollo de
habilidades y
competencias
Productividad
y
cumplimiento
de
compromisos
Coordinación
efectiva de
acciones
Gestión de
sus
emociones.
Cultivo de la
confianza

25. Coaching empresarial
• Ayuda a definir, alinear, y traducir los
objetivos estratégicos y tácticos de la
organización en planes de
acción concretos para todos los
niveles de la empresa.

26. Coaching empresarial
• Es útil para empresas de reciente creación y
para aquellas que están en proceso de
ampliar sus productos o servicios.

28. Etapas del proceso de Coaching
• 1.- Establecimiento del vínculo entre empresa
contratante, el líder o receptor de coaching y el
coach

29. Etapas del proceso de Coaching
• 2.- Diagnóstico de la situación y objetivos a
seguir en el proceso del coaching

30. Etapas del proceso de Coaching
• 3.-Análisis de escenarios, opciones,
alternativas y estrategias de la acción

31. Etapas del proceso de Coaching
• 4.- Organización del trabajo del plan de
acción a seguir

32. Etapas del proceso de Coaching
• 5.- Desarrollo de la voluntad de poner en
práctica el plan de acción (motivar al grupo a
seguir el plan de acción).

33. Etapas del proceso de Coaching
• 6.- Evaluación y retroalimentación

36. FIN DE LA UNIDAD 1