Taller de Liderazgo

1. Liderazgo

2. • Desarrollará sus habilidades como líder generando una
ambiente positivo, que permita el logro de los objetivos del
equipo y de la organización.
• Reforzará su capacidad para hacer, estimular y motivar el
compromiso de sus colaboradores.
Objetivo

3. Líder
Un líder es un Guía capaz de crear visión, compartirla con
claridad, creando sinergia, en un ambiente de confianza que
generé el crecimiento de los individuos y las organizaciones.

4. Diferencias entre Líder y el Jefe
El Jefe es nombrado por las
organizaciones y tiene el poder legitimo
que le permite recompensar, gestionar y
en su caso generar esquemas de
consecuencias.
El Líder puede ser nombrado o surgir del
grupo, un líder influye para que los otros
tengan un desempeño mas allá de las
acciones dictadas por la autoridad formal
para lograr los objetivos solicitados por la
empresa.

5. Las funciones del Líder
• Tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa y del
grupo.
• Dar confianza a sus colaboradores por su buen manejo.
• Garantizar la participación activa de los miembros del grupo.
• Comunicar de manera clara los objetivos que se persiguen y
asegurarse del correcto entendimiento
• Brindar capacitación constantea sus colaboradores
• Velar por la integridad de los recursos humanos y el patrimonio
de la Empresa.
• Lograr los resultados productivos y rentables de la organización
• Guiar a su equipo para contribuir en el logro de resultados de
las organizaciones

6. Características del Líder
Líder
Sabe
trabajar
en
equipo
No le
asustan
los
riesgos
Sabe
como
guiar a su
equipo
Tienen
pasión
por
nuevos
retos
Sabe cual
es su
debilidadSabe cual
es su
fuerza
Sabe lo
que
empresa
espera de
él
Sabe
Comunic
arse
Sabe
como
alcanzar
sus
metas
Sabe ser
congruente
y confiable

7. Estilos del Líder
Estilo coercitivo:
• Da instrucciones
• No permite que opinen
• Es controlador
• Señala solo los errores
Estilo Orientativo:
• Explica la Misión y Visión a seguir
• Pide opiniones pero deja en claro cual
es el objetivo que la empresa requiere
• Retroalimenta positiva y
negativamente de manera equilibrada

8. Estilos del Líder
Estilo Productivo:
• Gran interés en la producción y
procesos y poco en la gente.
Estilo equilibrado:
• Balanceado entre las necesidades de
los empleados y los objetivos de la
empresa.
Estilo de administración de equipos:
• Elevado interés por la gente y por el
logro del Resultado

9. Estilos del Líder
Estilo Participativo:
• Confía en su equipo
• Toma decisiones buscando el consenso
• Mantiene reuniones frecuentes
• Da poca retroalimentación negativa
Estilo Imitativo:
• Dirige dando el ejemplo
• Da a conocer sus estrategias
• Busca que todos sigan su ejemplo
• Soluciona los problemas

10. Estilos del Líder
Estilo Transformacional:
• Se transformana sí mismos.Trabajan todos los días
para evolucionar como líderes.
• Transformana quienes les rodean. Desarrollan
otros líderes, creanvalor para las personas.
• Transformana la organización, a la comunidad y al
mundo.
• En una frase: Los líderes transformacionales
cambian el estado de las cosas.
• Cambian las bases de motivaciónde la gente y la
llevaal compromiso.
Estilo Situacional:
• Cuenta con la habilidad de gestionar a sus equipos
con diferentes estilos dependiendo de los
comportamientos,conductas y competencias de
sus colaboradores Video

11. Atributos de los Líderes
Atributos
• Identificaáreas de
oportunidad
• Exige un buen trabajo y
una buena labor
• Orienta al trabajo eficaz y
Eficiente
• Es Objetivo
• Analítico
• Cortés
• Disponibleal dialogo
• Respetuoso
• Buen Escucha
• Integro
• Motivador
• Creativo
• Trasciendeen los demás
• Inspiradoy organizado
• Emprendedor
• Trabajaen equipo
• Es un Agente de cambio
• Busca la mejora continua
• Excelente comunicador
• Busca la Calidad

12. Acciones de un líder
Enseñar
Acompañar
Escuchar
Delegar
Modificar
Inspirar
Facultar
Guiar
Visualizar
Persuadir
Unir
Reconocer

13. DINAMICA
Cuestionario de Liderazgo
OBJETIVO
• Identificar el estilo de liderazgo de cada participante.

15. Liderazgo

16. Liderazgo
Es la acción de influir positivamente en los demás, son las
actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar y motivar el
quehacer de las personas para lograr los objetivos planteados.

17. El Líder como Agente de cambio
Contribuye a:
• Ver y apreciar el cambio como
algo positivo.
• Establecer un clima para el cambio.
• Inicia el proceso del cambio con
todos los actores involucrados.
• Crear conciencia para deshacerse de
viejas ideas y modos de hacer las cosas.

18. Importancia del liderazgo
en el manejo del Recurso humano
El Líder es el Conductor y orientador del equipo.
El líder:
▪ Apoya a sus colaboradores
▪ Enfoca al equipo a lograr el resultado
▪ Pide sugerencias
▪ Cree en el mérito de los demás
▪ Consistenciaen lo que piensa, dice y hace