Este documento describe el modelo de negocio de Torneodeideas.com, una empresa mexicana de crowdsourcing. La empresa organiza concursos de diseño en los que las pequeñas empresas proponen retos creativos y los diseñadores presentan soluciones. La empresa con mayor puntaje gana una recompensa pagada por la empresa clienta. El documento analiza las ventajas de menor costo en comparación con agencias de diseño, así como los posibles problemas como pagos incumplidos o plagios. Concluye que aunque la empresa resuelve el problema de costos, todav

1. ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL
MATERIA: MERCADOTECNIA
ACTIVIDAD: Actividad 1
Torneodeideas.com
PROFESOR: Mtro. Tulio Alberto Radames Favela
Cuenca
ALUMNO: Francisco Jael Martínez Gutiérrez.
FECHA: 07 de Septiembre de 2014.
CORREO: fj.martinez006 @ebc.edu.mx

2. ACTIVIDAD 1
“Torneodeideas.com”
INTRODUCCIÓN
1. Misión:
A través de la página las pequeñas y medianas empresas pueden obtener trabajos
(particularmente diseño) de alta calidad y a un menor costo que con agencias tradicionales.
Deja que los creativos trabajen en tus necesidades y paga únicamente por lo que más te
guste.
2. Visión:
Al ser la primera empresa de crowdsourcing en México debemos ser emprendedores en la
forma de elaborar nuestros torneos, de tal manera que seamos la página web más
importante en aplicar este nuevo concepto y expandir nuestros negocios más allá del
diseño.
3. Lema:
“Creatividad a tu manera”
MODELO DE NEGOCIO
Crowdsourcing:
Aunque es un término difícil de definir, pues no se tiene tan claro si es un
modelo, una estrategia o una mera actividad comercial, es en el que está
basado torneodeideas.com.
Actualmente torneodeideas.com se dedica a generar y administrar Torneos de
diseño para publicidad y logotipos, sustituyendo a una empresa consultora, o
a los mismos empleados pero por menor costo. La forma de hacer esto
aplicando el crowdsourcing es que los clientes en este caso las empresas que
desean el diseño, mediante una serie de pasos y con ayuda de la página,
generen un Torneo en el cual los participantes o creativos deben de dar una
muestra de su diseño.

3. Las políticas de la empresa hacen que se respeten los derechos de autor de
cada uno de los participantes y solo hasta hacer la paga de la idea ganadora,
la empresa gana el derecho total sobre la idea ganadora.
Suscriptor:
En esta solo aplica a las empresas que desean hacer torneos pues ellas son las
que pagan no tanto por una suscripción, si no por hacer el torneo. En este
modelo también entraría un poco lo que es el modelo de cebo pues es cierto
que es gratis suscribirte pero para poder pagar por hacer un torneo.
Subasta electrónica inversa.
En lugar de subastar un producto o servicio lo que se hace en este modelo es
dar un precio por algo y la persona que tenga el mejor producto o servicio (en
este caso idea) es el ganador de la cantidad publicada. Es preciso mencionar
que no siempre por dar una alta cantidad hace más eficiente encontrar un
mejor producto o que dar una baja cantidad sea motivo de encontrar un mal
producto.
ESTRATEGIA COMERCIAL:
Visión:
Al ser la primera empresa de crowdsourcing en México debemos ser
emprendedores en la forma de elaborar nuestros torneos, de tal manera que
seamos la página web más importante en aplicar este nuevo concepto y
expandir nuestros negocios más allá del diseño.
Comercialización e innovación
La estrategia comercial de torneo de ideas se basa principalmente en el nuevo
mercado del comercio electrónico. Además de emplear una idea de sustituir
las consultorías o un departamento completo por una idea más práctica y a

4. menor costo como son los torneos de ideas, donde la cuota a
Torneosdeideas.com es proporcional a la recompensa dada al ganador y
donde solo se tiene que pagar a una persona y no a un equipo completo para
desarrollar solo una idea.
PUNTOS MALOS Y BUENOS
BUENOS:
 Es más barato utilizar este servicio pues solo le das la recompensa o la
paga a una sola persona que estar pagando a un equipo de trabajo o a
una consultoría.
 Tienes disponibilidad de mayor número de diseños que en un área
normal de la empresa o de las ideas aportadas por la consultoría.
 La empresa decide cuanto pagar por el diseño de su producto y decide
a quien pagarle.
 El creativo no debe de temer en que le roben su idea o que se violen los
derechos de autor.
MALOS:
 Los pagos acordados a veces no se cumplen y crean problemas graves
entre la empresa y el creativo.
 Se pueden dar fácilmente plagios de ideas sin saberlo.
 Las empresas no tienen contacto con los creativos y eso afecta en
ocasiones en lo que quiere la empresa.
 La falta de comunicación entre la empresa y el creativo hace que el
creativo no comprenda a la empresa.

5. CONCLUSIONES
Esta empresa sustituye las consultorías haciendo menos costoso la compra de
diseños para una empresa que no se dedica a eso. Si bien con solo dos años de
experiencia tiene muchas deficiencias en su proceso de venta del servicio que
ofrecen, son cosas que pueden mejorar. Como las condiciones en las que se
hacen los torneos y las formas de pago que son las deficiencias más frecuentes
que tienen los usuarios.
Francisco Jael Martínez Gutiérrez (kirby_jok@hotmail.com) (2014, 07 de
octubre) A cerca de Torneo de ideas.
Correo electrónico enviado a: Todo ideas (info@torneodeideas.com)
Información general sobre el perfil de Torneo de ideas (2012) información
sobre Torneo de ideas. Consultado el 07 de octubre de 2014 de
https://www.facebook.com/torneodeideas/info