El documento argumenta que la mejor razón para crear una empresa es tener un impacto positivo en el mundo mediante la creación de un producto o servicio que mejore las vidas de las personas. Además, señala que una empresa debe comenzar pequeña pero con una visión de crecimiento sostenido para convertirse en una empresa mediana o grande.

1. «La mejor razón para crear una empresa es para tener
un impacto: CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO QUE
HAGA DEL MUNDO UN LUGAR MEJOR.»
Guy Kawasaki

2.  Es una empresa creada para
aprovechar una oportunidad de
mercado y no solamente por la
necesidad de crear un empleo para el
propietario.
 EMPIEZA PEQUEÑA, PERO CON UNA
VISIÓN DE CRECER HASTA SER UNA
MEDIANA O GRAN EMPRESA.

3.  Es la persona (s) que quiere trabajar para sí mismo, auto-emplearse o crear una
empresa y se pone en el camino, a veces largo, siempre difícil e incierto; pero con
la decisión de hacerlo poniendo su mayor esfuerzo.
 Para ser emprendedor es preciso tener: creatividad y capacidad de innovación,
es decir que se le ocurran ideas nuevas y que sepan ponerlas en práctica.
 Debe tener formación: SABER HACER, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
para trabajar en algo concreto.
 Debe ser innovador: introducir cambios novedosos a los productos o servicios
existentes o bien nuevos productos o servicios novedosos

4.  Plan de Negocios:
Es un documento formal presentado por
escrito, en el que se define con claridad los
objetivos del negocio y describe los métodos
a emplear para alcanzar dichos objetivos.

5.  Es un modelo de
negocio en el que se
define la forma como
se obtendrán los
ingresos y los
beneficios.
 Es un resumen de
cómo una empresa
estructura y asigna sus
recursos con el
objetivos de crear
clientela.

6. Estructura del Modelo de Negocios CANVAS
Propuesta de
valor:
•Que hace la
empresa
•Por qué el cliente
estaría dispuesto
a pagar.
•Que ofrezco
estratégicamente
al mercado
Relaciones con los
clientes:
¿Cómo haré que el
cliente se enamore
de mi oferta?
Aliados Clave:
Antes: proveedores,
acreedores
Después:
distribuidores
Actividades Clave:
Procesos críticos
para poder existir
Recursos Clave:
Qué necesito para
desarrollar mi
proyecto.
Canales:
¿Cómo llego al
cliente?
Distribución
Propaganda
Segmentos de
clientes:
Quienes serán mis
clientes
Qué características
tiene ellos
Qué están buscando
satisfacer
Estructura de Costos:
•Qué costos debo asumir para producir un bien o
servicio
•Qué gastos debo asumir para que la empresa
funcione
•Qué inversiones haré para poder desarrollar la
actividad.
Flujo de ingresos:
¿Como generará ingresos mi negocio?
•Venta de Productos
•Prestación de Servicios
•Suscripciones
•Intermediarios
•Etc.

7.  ¿Qué hace mi empresa?
 ¿Por medio de que producto o servicio se
materializará mi empresa?
 ¿Qué venderá mi empresa?
 ¿Cuál será el elemento innovador?
 ¿Quiénes serán mis clientes?
 ¿Cómo haré llegar mi producto o servicio
al cliente?
 ¿Cuáles serán mis procesos clave?
 ¿En dónde se genera el ingreso?
 ¿En dónde se genera el beneficio?