Creatividad, Design Thinking y Modelos de Negocio.
Workshop, Santiago de Chile, 26 de Sept. 2009.
Consulting Design
Diego Rodriguez + Alejandro Rodriguez Musso
Caso de Gestión de Programas de Diseño para PYMES en Región de Valparaíso. Chile. Nodo de diseño de Valparaíso 2008. Financiado por SERCOTEC. Coordinado y gestionado por Consulting Design. Diagnóstico de diseño, planes de diseño, implementación de programas. Impacto en la competitividad.
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
Caso de Gestión de Programas de Diseño para PYMES en Región de Valparaíso. Chile. Nodo de diseño de Valparaíso 2008. Financiado por SERCOTEC. Coordinado y gestionado por Consulting Design. Diagnóstico de diseño, planes de diseño, implementación de programas. Impacto en la competitividad.
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
Diseño de propuesta única de valor, Tareas o trabajos por hacer (Job to be done) e Innovación en Modelos de Negocio.
Diego Rodríguez. CEO Consulting Design.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Design thinking aplicado al desarrollo de negocios turísticos. Construcción de propuestas de valor y experiencias para el turista. Seminario Innovación en Turismo Universidad de Valparaíso. Escuela de Gestión en Turismo y Cultura. Valparaíso, Julio 2015
Martín Vivancos, Director del Máster en Dirección de Marketing y Comercial y profesor de EADA, nos ofreció un workshop en el que aprendimos a definir la Propuesta de Valor de una marca, un producto o una empresa a partir del modelo desarrollado por Alexander Osterwalder en su famoso libro.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA.
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
Crear y desarrollar conceptos innovadores de la misma manera que lo están haciendo empresas como Google o Apple.
Modelado de negocios con Canvas Business Model Generation. Gráfico para Modelar Negocios desarrollado por Alex Osterwalder y Steve Blank. Potenciado por Mundos E.
Lego Serious Play es una metodología radical de innovación para gestionar problemas complejos y fomentar el trabajo colaborativo. Mario Morales, fundador de Innovare, está certificado por LEGO para facilitar estos talleres y ayudarle a construir el futuro de su empresa.
Compartimos con ustedes el material empleado durante el taller sobre Valoración de Empresas correspondiente el Módulo 6 del Programa de Especialización en Administración Financiera.
Product Market Fit - Segmento de cliente & Propuesta de valor Gisella Buzzi
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse en oportunidades reales de negocio.
La propuesta de valor y el segmento de clientes son el eje central de cualquier modelo de negocio.
¿A dónde hay que llegar? A una solución humanamente deseable, tecnológicamente viable y económicamente rentable. A ese nirvana de los negocios, el encaje producto-mercado es identificar un producto/servicio (la respuesta a lo que crees son las necesidades del cliente y que representa tu proposición de valor) que encaja perfectamente con un mercado (definido por un grupo de clientes con una necesidades específicas que tu producto resuelve).
Design thinking aplicado al desarrollo de negocios turísticos. Construcción de propuestas de valor y experiencias para el turista. Seminario Innovación en Turismo Universidad de Valparaíso. Escuela de Gestión en Turismo y Cultura. Valparaíso, Julio 2015
Martín Vivancos, Director del Máster en Dirección de Marketing y Comercial y profesor de EADA, nos ofreció un workshop en el que aprendimos a definir la Propuesta de Valor de una marca, un producto o una empresa a partir del modelo desarrollado por Alexander Osterwalder en su famoso libro.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA.
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
Crear y desarrollar conceptos innovadores de la misma manera que lo están haciendo empresas como Google o Apple.
Modelado de negocios con Canvas Business Model Generation. Gráfico para Modelar Negocios desarrollado por Alex Osterwalder y Steve Blank. Potenciado por Mundos E.
Lego Serious Play es una metodología radical de innovación para gestionar problemas complejos y fomentar el trabajo colaborativo. Mario Morales, fundador de Innovare, está certificado por LEGO para facilitar estos talleres y ayudarle a construir el futuro de su empresa.
Compartimos con ustedes el material empleado durante el taller sobre Valoración de Empresas correspondiente el Módulo 6 del Programa de Especialización en Administración Financiera.
Lego serious play en encuentro gestión del conocimiento by identicPaco Prieto
En el Encuentro de Organizaciones Inteligentes en la Gestión del Conocimiento, realizaré un Taller sobre Lego Serious Play, como aproximación a la metodología entre las organizaciones del tercer sector, para identificar mecanismos de colaboración e identificar nuevas formas de co-crear conjuntamente.
Programa de Innovación Estratégica - abril 2016Claudia Alfaro
Desbloquea tu creatividad y aprende las últimas herramientas y metodologías para Innovar. Matricúlate aquí: http://bit.ly/MatriculaCrew3
El programa inicia el 16 de Abril!
UX Nights Vol 03.03: Diseño de experiencias con LEGO Serious PlayUX Nights
Abraham Tonix lleva la práctica del prototipado al siguiente nivel con LEGO Serious Play, una metodología que utiliza los famosos bloques de plástico dentro del marco de Design Thinking.
Asignatura: Planificación de Medios Interactivos
Alumnos: Brenda Yatzky, Rafael Zurbano, Nicole Baumann, Lucia Agulló
Juan Junqueras
Docente: Lic. Noemi Corbo
Año: 2012
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
Construye la mejor versión de tus ideas.
LSP es una experiencia de reflexión y resolución creativa que utiliza la metodología de Lego Serious Play para motivar la exploración intuitiva, inspirar la innovación y diseñar jugando.
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableInnovare
Casi todo el mundo reconoce a Lego como una empresa exitosa y altamente innovadora. Lo que pocos conocen es cuán cerca estuvo de la bancarrota, y cómo su posterior recuperación es uno de los casos de estudio más impactantes de la época moderna, sobre todo en términos de innovación. Aquí le compartimos esa historia.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
Aplica el pensamiento de diseño en una variedad de entornos de negocio para una comprensión de su aplicación en la realidad actual de emprendimiento. Investiga los desafíos y problemas en la exploración centrada en las personas para generar ideas de negocios que responda a las necesidades de la sociedad.
Taller de innovación en modelos negocio MBA Universidad de Talca / Design thi...Diego Rodriguez Bastias
Taller de innovación en modelos de negocio.
MBA Universidad de Talca
Talca, Dic 2011
Diego Rodriguez
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Design thinking
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Contenidos del Taller dedicado a Business Design impartido por Fabián Pedrero en Mayo de 2016 para la 3ª Ed. del Coworking EOI en Madrid. Sesiones I y II.
Conferencia de Design Thinking para Pymes en Salón Propyme 2012, Centro de Extensión UC, Santiago, Chile.
Diego Rodríguez Bastías.
Ingeniero Comercial
Gerente Consulting Design
Director en Innspark
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Presentación basada en el libro de la empresa IDEO, quien es considerada la empresa más grande de innovación a nivel mundial; Ellos han desarrollado un proceso que les permite innovar en cualquier campo, desde la medicina, pasando por la informática e incluyendo accesorios para oficinas, y muchos otros campos, pero haciendolo de una manera cíclica, procedimentanda, no como producto de una serendipia, o producto de sólo uno o unos genios dentro de determinada empresa, por lo cual, también se dan pautas para una base que permita generar una cultura de innovación.
En la presentación se detallan aspectos de su proceso, que puede ser implementable en cualquier empresa que desee innovar.
Servicios de consultoría en innovación, Design thinking, service experience design, open innovation, hackathons, intra emprendimiento, diseño estratégico
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo. Diplomado en turismo. Universidad de Talca. 2017. Dictado por el Profesor Diego Rodríguez Bastías.
6. Qué
Q é es C
Creatividad
ti id d
CREATIVIDAD
es algo que
todos tenemos
7. Todos diseñamos
el f t ro y planificamos
futuro
8. Pero…. Para potenciar nuestra capacidad creativa
Pero
Hay que
recuperar el
p l
juego La educación básica y media nos
ha instalado filtros y límites
límites….
Temor a equivocarnos, temor al
fracaso.
27. Tienen 20 minutos
para construir un
t i
mínimo de 10
alternativas, usando a
lo menos 50% de las
piezas disponibles en El equipo de apoyo
fotografiará cada
cada forma
forma. alternativa, y
preparará una
presentación power
point. Cada grupo
expondrá su
dá
experiencia
28. A.Identifique sus saltos creativos o
puntos de quiebre
B.Reflexione
B Reflexione acerca de lo ocurrido
en su proceso… ¿cómo surge
cada id nueva?
d idea ?
C.¿Qué
C ¿Qué ocurrió con la cantidad?
39. Inspiración Ideación Implementación
Observación de la Prototipado y Convergencia del
realidad en terreno generación de proceso y testeo de
múltiples las soluciones.
escenarios o cursos
de acción.
42. Evite los juicios
No existen las ideas malas en esta
etapa, habrá suficiente tiempo para
j g
juzgar las ideas después
p
43. Fomente las ideas
“locas”
Son las ideas dif
S l id diferentes l que
t las
normalmente crean innovación real.
Siempre es más fácil bajar las ideas
p j
a tierra en un momento posterior.
44. Construya en
base a las ideas
de los demás
Piense en términos de “y” en vez
de “pero”.
Si no le gusta la idea de otro
otro,
propongase un desafío personal
construir sobre esa idea y hacerla
mejor.
48. Construya muchas
alternativas
Establezca un gran número meta de
ideas y sobrepáselo.
Recuerde que no tiene sentido
desarrollar grandes argumentos para
sus ideas, dado que nadie estará
juzgandolas.
Las ideas deberían fluir rápidamente.
51. Brainstorming:
g
Desafíos estratégicos
1. Ideas para la expansión a otras regiones
2. Ideas para el mejoramiento de la calidad
de servicio
Meta: A lo menos 20 ideas por tema
53. • Evite los juicios
• Fomente las ideas “locas”
• C
Construya en b
t base a l id
las ideas de los
d l
demás
• Focalícese en el problema
• Sea visual
• Una conversación a la vez
• Construya muchas alternativas
56. El modelo de negocios describe el fundamento en torno a
como una organización crea, entrega y captura valor
Un modelo de negocios puede ser
mejor descrito a través de nueve
bloques básicos que muestran la
lógica del sistema empresa. Estos
nueve bloques cubren las cuatro áreas
principales de un negocio: clientes,
oferta, infraestructura, y viabilidad
financiera.
El modelo de negocios se constituye así
en un plano o diagrama estratégico
para ser implementado a través de las
estructuras organizacionales, sus
procesos y sus sistemas.
i t
57. Las empresas que se focalizan en
la innovación en modelo de
negocio superan a las empresas
que se focalizan en la operación en
términos del aumento de sus
márgenes operacionales
IBM Global CEO Study 2006
58. Buena parte de los más
espectaculares desarrollos
empresariales de los últimos años
se basan más que en el desarrollo
tecnológico, en la creación o
innovación de los modelos de
negocios.
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y
Henning Kagermann
Harvard Business Review de diciembre 2008,
páginas 52-63
52 63
79. Mientras más veces un
tema es bajado, el
precio va aumentando
hasta llegar a 98
g
centavos de dólar.
80. En Amie Street la comunidad determina el precio de la música.
Las canciones parten en $0 UDS hasta $0,98 UDS.
En la medida que los usuarios recomiendan un tema son premiados con dinero en sus cuentas
para que puedan adquirir más música.
107. Segmentos de clientes
S t d li t
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
108. Propuestas de valor (P
P t d l (Propuestas ú i
t únicas d venta)
de t )
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
109. Canales d di t ib ió y comunicación
C l de distribución i ió
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
110. Relación
R l ió con el cliente
l li t
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
111. Flujos de ingreso
Fl j d i
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
112. Recursos clave
R l
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
113. Actividades l
A ti id d clave
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
114. Red de Partners (
R dd P t (socios estratégicos)
i t té i )
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
115. Estructura de costos
E t t d t
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
116. Actividades
clave Propuesta Relación con
de valor el cliente
Red de Segmentos
partners de clientes
Flujos de
Estructura ingreso
de costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
117. Actividades
clave Propuesta Relación con
de valor el cliente
Red de Segmentos
partners de clientes
Flujos de
Estructura ingreso
de costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design