1. ACTIVIDAD 4.1 GERENCIA Y DESARROLLO DE SOFTWARE
PRESENTADO POR:
SAMUEL DAVID GARCIA PALENCIA
INGENIERO:
JOSE MARTINEZ
FUNDACION UNIVERSITARA SAN MARTIN
SINCELEJO – SUCRE
2013

2. CUESTIONARIO
1. ¿Cuáles son los procesos de integración?
Procesos de planeación: orientados a la obtención del plan de
desarrollo del proyecto.
Procesos de ejecución: referente a los procesos que buscan la
ejecución de las actividades incluidas dentro del plan de
proyecto.
Procesos de control de cambios integrado: cuyo objetivo es
coordinar los cambios que se presenten en el proyecto.
2. ¿Cuál es el objetivo de la administración de integración de
procesos?
El objetivo de la administración de procesos es la mejora de la
coordinación entre las unidades funcionales de la empresa, es decir,
con una buena administración de procesos hay una mejor integración
y coordinación de estos los cuales se realizan en las empresas y
pueden entregar, de manera simultánea, agilidad y eficiencia.
3. ¿Qué es el plan general del proyecto y que incluye?
El plan general del proyecto es aquel que utiliza como entrada la
salida de los otros procesos de la planeación, para crear un
documento único, completo y consiste en que pueda ser usado como
guía tanto para la ejecución del proyecto como para el control del
proyecto e incluye la mayoría de las veces, los requerimientos de los
recursos genéricos y un esquema general de la secuencia de las
actividades, y en las versiones siguientes del plan debe incluir los
recursos específicos y las fechas explicitas de inicio y fin de cada una
de las actividades.
4. ¿Cuál es el objetivo del proceso de ejecución del plan?

3. El objetivo del proceso de ejecución del plan, es hacer cumplir el plan
para obtener los resultados, por medio de la ejecución de las
diferentes actividades contenidas en el plan.
5. ¿Para qué sirve el proceso de control de cambios?
El control de cambios es el proceso que se encarga de manejar los
cambios de alcance durante el ciclo de vida del proyecto y comprende
las siguientes actividades para su respectivo funcionamiento dentro
del proyecto:
Influir en los factores que eluden el control de cambios, de modo
que únicamente se implementen los cambios aprobados
Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio
Gestionar los cambios aprobados
Mantener la integridad de la línea base, incorporando al plan de
dirección del proyecto y a los documentos, solo los cambios
aprobados
Revisar, aprobar, rechazar todas las acciones preventivas y
correctivas recomendadas
Coordinar los cambios a través del ciclo de vida del proyecto
Documentar el impacto de las solicitudes de cambio