Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos

1. GERENCIA DE
PROYECTOS
ROL DEUN PROFESIONAL EN
EL DESARROLLO DE
PROYECTOS BASADOS EN
UNAEXCELENTEGESTION DE
PROYECTOS
centralizar y coordinartodos
los aspectos dela direccion
de proyectos queesten a su
cargo.
Coordinar y dirigir proyectos
relacionados a si noduren el
mismo tiempo y ellugarno
sea el mismo
Planificacion general
priorizacion deactividades
vinculadas con los objetivos
de negociode la
organizacion.
Como se inicia, supervisa,
controla y secierra el
peoyecto.
ELEMENTOS NECESARIO
PARA GARANTIZARCE
COMPLETAMENTEUN CICLO
DEVIDADEUN PROYECTO.
Seleccionarlas fases del ciclo
de vida, los procesos,
herramientas y técnicas que
se ajustan al proyecto.
Las fases generanun
entregablecompleto y exacto
ligadas a un correcto
desarrollo y flujo del
cronograma.
Tipo de organización en la
cual se desarrolla elproyecto.
Fases y controles
establecidas.
Flexibilidad entiempos para
un buen resultado.
La identificación y finalización
de una fase, está ligada a un
entregable.
PRINCIPALES RESPONSABLES
QUE ESTABLECEN EL CICLO
DEVIDADEUN PROYECTO.
Directordelproyecto.
Clienteo usuario.
Organizacionqueejecuta el
proyecto.
Personalde la empresa que
ejecuta elproyecto.
Equipo de dirección del
proyecto.
Patrocinador o auspiciante.
Oficina de gestión de
proyectos (PMO)
Otros: propietarios
inversionistas, contratistas,
familias, agencias de
gobierno, medios de
comunicación.