Gerencia de proyectos actividad 1.2
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disciplina organizacional en el desarrollo de competencias donde se planifica,administra , gestiona recursos para la ejecución de proyectos
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Maria raquel barrera arciniegas actividad 1 2_mapa concep.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar proyectos de manera exitosa. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales como la iniciación, donde se identifica una necesidad y se propone un proyecto; la planeación, donde se definen los objetivos, alcance, participantes y productos; y la ejecución, donde se lleva a cabo el trabajo planificado.
Miryam sanchez actividad1_2mapac
El documento describe los elementos clave para la gestión exitosa de proyectos, incluyendo la organización y administración de recursos, el ciclo de vida gradual de un proyecto desde su inicio hasta su finalización, y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados como el director del proyecto, el patrocinador, el cliente y el equipo.
Mapa Conceptual proyectos
Un proyecto es una actividad temporal con un inicio y fin definidos para crear un producto, servicio o resultado. La gerencia de proyectos ayuda a definir el trabajo y controlar los factores que contribuyen a la elaboración de proyectos a través de diferentes fases como la inicial, intermedia y final. Un profesional de la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar de forma eficaz y eficiente el ciclo de vida del proyecto, incluyendo roles como el director del proyecto, gerente y equipo coordinador.
Gerencia de proyecto
Mapa conceptual de Gerencia de proyecto- Rol del profesional-elementos y responsables del ciclo de vida de un proyecto
Alvaro ramirez actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye las fases de planificación, ejecución y cierre. En la planificación se definen las actividades para conectar el inicio y fin del proyecto. Durante la ejecución se asigna el personal apropiado y se controlan las operaciones. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Juan arias actividad1_2mapac.pdf
mapa conceptual basado en las siguientes tres preguntas:
¿cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿ que elementos so necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto?
¿ quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto ?
MAPA CONCEPTUAL GESTION DE PROYECTOS
Mapa conceptual gestión de proyectos, como actividad del modulo GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
Mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades de un profesional de gestión de proyectos. Un gerente de proyectos debe coordinar y dirigir múltiples proyectos al mismo tiempo, planificar actividades clave y asegurar que los proyectos se inicien, supervisen, controlen y cierren de manera exitosa. También debe seleccionar las fases y procesos adecuados para cada proyecto en función del tipo de organización y asegurar que cada fase genere un entregable completo. Los principales responsables de establecer el ciclo de
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Mapa conceptual wilmar
Este documento define un proyecto como una actividad de tiempo completo para producir un resultado único bajo control y estructura organizada. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar los recursos de un proyecto para llevarlo a cabo dentro del alcance, tiempo y costo planificados originalmente. También describe que un proyecto pasa por varias fases en su ciclo de vida y que un gerente de proyectos se encarga de planificar, organizar, seleccionar personal y controlar las operaciones, además de gestionar las
Mapa conceptual sobre proyectos de la maestría
La gestión de proyectos busca centralizar y coordinar los aspectos de la dirección de proyectos mediante un ciclo de vida completo que incluye fases como la planificación, actuación, revisión y cierre, liderado por el director del proyecto y su equipo de dirección.
Henry ruiz actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra proyectos mediante el planeamiento, ejecución y control de recursos para cumplir objetivos claros y solucionar necesidades. Se divide en fases inicial, intermedia y final, cada una con hitos verificables y entregables. El director general supervisa que el proyecto se desarrolle dentro del presupuesto, plazos y especificaciones establecidas para entregar el producto o servicio planificado.
Sandra milena mendez marin mapa1
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos de un proyecto para ejecutar las actividades asociadas a la toma de decisiones y lograr los objetivos dentro del tiempo y presupuesto establecidos, mediante el control y corrección en etapas tempranas. Un proyecto tiene una duración determinada desde su inicio hasta su cancelación, y produce resultados únicos, tangibles o intangibles, entregados de forma gradual a través de fases secuenciales verificables.
Ramiro ramos actividad1_2mapac.pdf
Mapa conceptual teniendo en cuenta los siguientes interrogantes ;
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Rol de un profesional, elementos necesarios y responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
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La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para lograr los objetivos de un proyecto de manera efectiva. Un proyecto se caracteriza por tener una duración determinada y entregar resultados únicos, y su ciclo de vida se compone de fases como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. El gerente de proyectos dirige el equipo a través de estas fases para cumplir con los objetivos del proyecto.
Jorgemarioorozcocamayo actividad1 2_mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el director de proyecto. Un director de proyecto lleva a cabo actividades como la toma de decisiones, la administración de recursos, y la garantía de que se logren los objetivos del proyecto a través de las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto incluyen listas de actividades, control de tiempos de entrega, el personal invol
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto en un tiempo determinado. Un proyecto tiene diferentes fases secuenciales como la fase inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, ejecutar las actividades planeadas, realizar medidas correctivas y dar por terminado el proyecto de forma ordenada.
La gerencia y ciclos de vida de los proyectos
El documento habla sobre la gerencia y ciclos de vida de los proyectos. Explica que los profesionales organizan y administran los recursos usando un ciclo preestablecido de planificar, hacer, revisar y actuar. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases iniciales, intermedias y finales para llegar al producto final. Finalmente, menciona a los responsables típicos de un ciclo de vida de proyecto como el director, cliente, equipo y patrocinador.
Martha rocío suárezgarcía_actividad1_mapac
La gestión de proyectos involucra organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planteados al inicio del proyecto. Incluye actividades como la planeación, ejecución, control y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases inicial, de planeación, ejecución y final, donde se entrega el producto terminado. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Anaramirez actividad1 2_mapac.pdf.
Este documento describe la disciplina de la gerencia de proyectos y su proceso. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere planificar, organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo establecidos. Además, describe las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecuc
Mapa conceptual sobre proyectos de la maestría con color 3
La gestión de proyectos busca centralizar y coordinar aspectos de la dirección de proyectos mediante un ciclo de vida completo que incluye fases iniciales, intermedias y finales, dirigidas por un director de proyectos y un equipo de dirección con el apoyo de la organización que ejecuta el proyecto y la oficina de gestión.
Fases del proyecto
El documento resume los procesos de dirección de proyectos según el PMBOK. Estos procesos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. En la iniciación se identifica el alcance y los riesgos del proyecto. La planificación define el alcance, cronograma, costos y calidad. La ejecución implementa el plan. El seguimiento y control supervisa los cambios y el progreso. El cierre entrega los productos y documenta las lecciones aprendidas.
Gestion integral
El documento habla sobre la gestión de la integración del proyecto. Explica que incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las distintas actividades de dirección de proyectos. Luego menciona algunos de los documentos clave como el acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto, el plan de gestión del proyecto y los procesos de ejecución, supervisión, control de cambios y cierre del proyecto.
Ana velandia actividad1_mapa_c.pdf
La gestión de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos durante todo el ciclo de vida de un proyecto, desde la fase inicial hasta la final, con el fin de finalizarlo a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo los objetivos de calidad. Un gerente de proyectos define las diferentes fases, planifica las acciones necesarias, integra los elementos requeridos y formaliza el cierre del proyecto estableciendo excelentes relaciones entre los miembros del equipo.
Aracelly_rave_actividad1_mapaC_codigo25
El documento describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de un proyecto como gestionar las expectativas de los interesados y trabajar hacia un objetivo común y beneficio para la empresa. También describe los elementos de un ciclo de vida de proyecto que incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, así como los responsables para establecer el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo de dirección, los patrocinadores y la organización ejecutadora.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, el cual consiste en organizar y administrar los recursos a través de fases iniciales, intermedias y finales definidas en actas, avances y el producto final. También describe los roles clave como el director del proyecto, cliente, personal y patrocinador, así como los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre que siguen los ciclos de planificar, hacer, revisar y actuar.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, cierre e inicio. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida definido y está compuesto de fases temporales que conectan el inicio y fin del proyecto. Cada fase tiene objetivos, tiempos de entrega, trabajo y responsables asignados.
Mapa conceptual.gestion de proyectos
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Mapa conceptual - Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
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Gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que se requiere un gerente de proyecto que lidere el equipo y garantice que se sigan las etapas correctas de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También señala que el éxito de un proyecto depende de roles como el director, el cliente, el equipo y la correcta asignación de recursos a través del tiempo. Por último, resalta la importancia de integrar procesos, planificar costos y al
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