Este documento describe la administración de empresas y el rol de los administradores. Explica que la
administración se encarga de organizar los recursos de manera productiva para alcanzar los objetivos de una
organización de manera eficiente. Detalla las principales funciones de un administrador como la producción,
mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. Finalmente, resalta la importancia de la administración para
coordinar los recursos y adaptarse al entorno para mantener el equilibrio dinámico de una organización.
Este documento describe conceptos generales sobre la administración de empresas. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente. También describe las funciones de los gerentes y administradores, así como la importancia de la administración para coordinar recursos y lograr los objetivos de una organización de manera efectiva y eficiente.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros empleados y convierten los recursos de una empresa en algo útil y efectivo. También describe brevemente algunos departamentos comunes como producción, mercadotecnia y finanzas
Este documento presenta un anteproyecto para administrar una empresa de alimentos especializada en productos lácteos y cárnicos. Incluye la introducción, objetivos, base teórica sobre administración de empresas, funciones gerenciales y del administrador, y un organigrama propuesto para la empresa. El resumen proporciona la información clave sobre el contenido y propósito del documento en 3 oraciones o menos.
Este documento describe brevemente la administración. Define una organización como una unidad social creada para alcanzar objetivos específicos mediante la planificación. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas de manera eficiente para alcanzar metas seleccionadas, y que incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control. También describe los roles de los gerentes y administradores dentro de una organización.
El documento habla sobre la administración. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Explora los roles de gerentes y administradores y las funciones clave de la administración como la producción, mercadotecnia y finanzas. También discute las características universales e interdisciplinarias de la administración y su enfoque en lograr objetivos de manera eficiente a través de la coordinación de recursos.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Los gerentes y administradores dirigen las actividades de las organizaciones para ayudarlas a alcanzar sus objetivos de manera eficaz y eficiente. La administración es indispensable para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de una organización y permitirle lograr sus metas y servir a la sociedad.
Este documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo su definición, los roles de los gerentes y administradores, y las principales funciones de la administración. La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, mientras que los administradores dirigen las actividades de otros empleados y se encargan de funciones como la
Este documento describe conceptos clave de la administración como disciplina. Explica que la administración es el proceso de organizar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las características de la administración como su universalidad, especificidad y flexibilidad. Finalmente, resume las principales funciones de un administrador como coordinar los diferentes departamentos y recursos de una organización para alcanzar sus metas.
Este documento describe conceptos generales sobre la administración de empresas. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente. También describe las funciones de los gerentes y administradores, así como la importancia de la administración para coordinar recursos y lograr los objetivos de una organización de manera efectiva y eficiente.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros empleados y convierten los recursos de una empresa en algo útil y efectivo. También describe brevemente algunos departamentos comunes como producción, mercadotecnia y finanzas
Este documento presenta un anteproyecto para administrar una empresa de alimentos especializada en productos lácteos y cárnicos. Incluye la introducción, objetivos, base teórica sobre administración de empresas, funciones gerenciales y del administrador, y un organigrama propuesto para la empresa. El resumen proporciona la información clave sobre el contenido y propósito del documento en 3 oraciones o menos.
Este documento describe brevemente la administración. Define una organización como una unidad social creada para alcanzar objetivos específicos mediante la planificación. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas de manera eficiente para alcanzar metas seleccionadas, y que incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control. También describe los roles de los gerentes y administradores dentro de una organización.
El documento habla sobre la administración. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Explora los roles de gerentes y administradores y las funciones clave de la administración como la producción, mercadotecnia y finanzas. También discute las características universales e interdisciplinarias de la administración y su enfoque en lograr objetivos de manera eficiente a través de la coordinación de recursos.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Los gerentes y administradores dirigen las actividades de las organizaciones para ayudarlas a alcanzar sus objetivos de manera eficaz y eficiente. La administración es indispensable para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de una organización y permitirle lograr sus metas y servir a la sociedad.
Este documento describe los conceptos clave de la administración, incluyendo su definición, los roles de los gerentes y administradores, y las principales funciones de la administración. La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, mientras que los administradores dirigen las actividades de otros empleados y se encargan de funciones como la
Este documento describe conceptos clave de la administración como disciplina. Explica que la administración es el proceso de organizar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. También describe las características de la administración como su universalidad, especificidad y flexibilidad. Finalmente, resume las principales funciones de un administrador como coordinar los diferentes departamentos y recursos de una organización para alcanzar sus metas.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es indispensable para hacer que los recursos sean productivos y refleja el espíritu de la era moderna. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización, coordinando recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente.
Alma victoria parra franz ramiro alexis agudelo - a1 atalmaparrafranz
El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para lograr de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros para convertir los recursos de una organización en una empresa efectiva. También describe algunas de las principales funciones de los administradores como la producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe la administración de empresas como una disciplina que surge con la
industrialización para organizar de manera eficiente los recursos hacia el logro de objetivos. Explica que la
administración implica procesos como la planificación, organización, dirección y control a través de gerentes y
administradores. Además, destaca la importancia de la administración para coordinar los recursos humanos,
materiales y financieros de una organización y permitirle responder a su entorno y necesidades sociales.
Este documento describe la administración como una disciplina que surge con la industrialización para organizar los recursos de manera productiva. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También resume las principales funciones de un administrador como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. Concluye resaltando la importancia de la planificación para fijar metas y elegir los medios para alcanzarlas.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Explica que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones ya sean pequeñas o grandes, lucrativas o no lucrativas, de industrias manufactureras o de servicio. Finalmente, destaca que la administración consiste en dar forma consistente y constante a las organizaciones.
Conceptos basicos de la administracionconsuelo1997
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. También describe las funciones de los gerentes y administradores y cómo estos ayudan a las organizaciones a lograr sus objetivos. Finalmente, resume las principales funciones de la administración como planificar, organizar, dirigir y controlar.
Este documento describe los orígenes y desarrollo de la administración a través de la historia. Se mencionan las primeras civilizaciones que tuvieron prácticas administrativas como los sumerios, egipcios y chinos. Luego, se explica que filósofos como Platón, Aristóteles y Ciro de Persia comenzaron a desarrollar ideas sobre la administración de organizaciones y gobiernos. Finalmente, se señala que los romanos influyeron en la sociedad moderna estableciendo bases administrativas que aún se usan h
El documento describe los conceptos de gerencia y supervisión. Explica que la gerencia se refiere a dirigir, liderar u organizar una entidad para lograr objetivos, mientras que la supervisión implica vigilar el progreso de una actividad específica. También distingue entre diferentes tipos de gerentes como gerentes de primera línea, medios y de alta gerencia.
Este documento trata sobre la introducción a la administración de empresas. Explica que la administración surgió como una institución importante en la historia social para organizar los recursos de manera productiva. Define la administración como un proceso para alcanzar objetivos a través de las personas dentro de una organización. También describe las principales funciones de un administrador y los objetivos, importancia y elementos clave de la administración.
Este documento presenta una introducción a la administración como disciplina. Explica el origen y desarrollo de la administración a través de la historia, desde las primeras civilizaciones como Sumeria y Egipto, pasando por Grecia, Roma y China, hasta su surgimiento como teoría en el siglo XX. También define conceptos clave como gerente, administrador, objetivos y características de la administración, y describe brevemente los elementos y procesos administrativos.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica el origen y desarrollo de la administración a través de la historia, desde las primeras civilizaciones en Sumeria y Egipto hasta los filósofos griegos como Platón y Aristóteles. También describe los elementos, procesos y funciones clave de la administración moderna, incluyendo la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente.
El documento describe la administración como una institución esencial surgida en el siglo XX para organizar los recursos y lograr objetivos de manera eficiente. Explica que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones y comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca que la administración se caracteriza por su universalidad, al aplicarse a todo tipo de organismos sociales, y su especificidad, pues aunque se auxilia de otras disciplinas, posee características propias que la hacen única.
La organización es una herramienta utilizada por personas para coordinar sus acciones con el fin de lograr metas. Las organizaciones son creadas para satisfacer necesidades humanas mediante la provisión de bienes y servicios. El diseño y cambio organizacional involucra la selección y administración de la estructura y cultura de una organización para controlar actividades y lograr metas, permitiendo responder a cambios.
Fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencialJoanna Daniela
Este documento resume los fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica que la gestión implica planificar, organizar, guiar y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También describe las funciones de un gerente, incluido el planeamiento, la organización, la dirección y el control para lograr las metas establecidas. Finalmente, concluye que el desarrollo organizacional requiere el uso de todos los recursos de la organización para hacerla sostenible y servible, y que un gerente guía
La administración busca lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente y eficaz a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros. Es una ciencia social específica que se aplica universalmente donde existan grupos humanos organizados y que se caracteriza por coordinar esfuerzos hacia metas comunes.
La guía presenta información sobre habilidades gerenciales y de consultoría. La Unidad I describe las áreas gerenciales y funciones de un gerente, incluyendo planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También explica las habilidades que debe poseer un gerente como manejo de recursos, análisis, toma de decisiones y trabajo en equipo. La personalidad de un gerente efectivo incluye liderazgo, comunicación, motivación y ética.
Este documento trata sobre temas relacionados con la comunicación efectiva, como los estilos de comunicación, la asertividad, la resolución de conflictos y la negociación. Explica conceptos como los mensajes "yo", los patrones de conducta, las causas potenciales de conflictos y los pasos para resolver problemas de manera racional. También incluye diagramas sobre los elementos de la comunicación y ejemplos de interacciones en reuniones.
El documento presenta 5 ejercicios resueltos sobre el cálculo del valor actual neto (VAN) de proyectos de inversión con diferentes flujos de fondos y tasas de interés. En cada ejercicio se calcula el VAN para determinar si el proyecto es factible o no a una tasa de corte dada. Por ejemplo, en el ejercicio 1 se calcula el VAN de un proyecto a tasas del 10% y 12%, mientras que en el ejercicio 4 se compara el VAN de dos proyectos alternativos a tasas del 6% y
Este documento resume los conceptos clave de la administración en un entorno global. Explica que existen tres posturas que un gerente puede adoptar frente a la globalización: etnocéntrica, policéntrica o geocéntrica. También describe las diferentes formas en que las empresas pueden hacer negocios a nivel internacional, como mediante alianzas estratégicas, joint ventures o subsidiarias. Además, resalta que los gerentes deben considerar el entorno político-legal, económico y cultural de otros países para administrar de manera efect
1. El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de ventas, incluyendo la planeación, organización, reclutamiento, dirección y control de las actividades de ventas. 2. También discute temas como el establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias, políticas y programas, y la creación de una estructura organizacional para la fuerza de ventas. 3. El propósito final es administrar de manera efectiva las ventas para alcanzar las metas de la compañía.
El documento describe los conceptos clave de la administración de ventas. Define las ventas personales y sus ventajas. Explica que las ventas personales son útiles cuando los productos son complejos, el precio justifica mantener una fuerza de ventas, o se requiere firmar un contrato. Describe las etapas clave de la administración de la fuerza de ventas como el reclutamiento, capacitación, dirección, motivación, evaluación, compensación y supervisión. Finalmente, resume los pasos del proceso de ventas que incluyen la prospección,
Este documento presenta información sobre la administración de ventas. Se divide en cuatro unidades que cubren la organización y dirección de un equipo de ventas, la planificación de ventas y la evaluación del rendimiento. También define la venta desde diferentes perspectivas y describe la evolución histórica de las ventas y los roles del vendedor.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es indispensable para hacer que los recursos sean productivos y refleja el espíritu de la era moderna. La administración busca lograr objetivos a través de las personas mediante técnicas dentro de una organización, coordinando recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar objetivos de manera efectiva y eficiente.
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El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupo para lograr de manera eficiente las metas seleccionadas. Explica que los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos, y que los administradores dirigen las actividades de otros para convertir los recursos de una organización en una empresa efectiva. También describe algunas de las principales funciones de los administradores como la producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe la administración de empresas como una disciplina que surge con la
industrialización para organizar de manera eficiente los recursos hacia el logro de objetivos. Explica que la
administración implica procesos como la planificación, organización, dirección y control a través de gerentes y
administradores. Además, destaca la importancia de la administración para coordinar los recursos humanos,
materiales y financieros de una organización y permitirle responder a su entorno y necesidades sociales.
Este documento describe la administración como una disciplina que surge con la industrialización para organizar los recursos de manera productiva. Explica que la administración implica planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. También resume las principales funciones de un administrador como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. Concluye resaltando la importancia de la planificación para fijar metas y elegir los medios para alcanzarlas.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como un proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Explica que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones ya sean pequeñas o grandes, lucrativas o no lucrativas, de industrias manufactureras o de servicio. Finalmente, destaca que la administración consiste en dar forma consistente y constante a las organizaciones.
Conceptos basicos de la administracionconsuelo1997
El documento habla sobre la administración de empresas. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. También describe las funciones de los gerentes y administradores y cómo estos ayudan a las organizaciones a lograr sus objetivos. Finalmente, resume las principales funciones de la administración como planificar, organizar, dirigir y controlar.
Este documento describe los orígenes y desarrollo de la administración a través de la historia. Se mencionan las primeras civilizaciones que tuvieron prácticas administrativas como los sumerios, egipcios y chinos. Luego, se explica que filósofos como Platón, Aristóteles y Ciro de Persia comenzaron a desarrollar ideas sobre la administración de organizaciones y gobiernos. Finalmente, se señala que los romanos influyeron en la sociedad moderna estableciendo bases administrativas que aún se usan h
El documento describe los conceptos de gerencia y supervisión. Explica que la gerencia se refiere a dirigir, liderar u organizar una entidad para lograr objetivos, mientras que la supervisión implica vigilar el progreso de una actividad específica. También distingue entre diferentes tipos de gerentes como gerentes de primera línea, medios y de alta gerencia.
Este documento trata sobre la introducción a la administración de empresas. Explica que la administración surgió como una institución importante en la historia social para organizar los recursos de manera productiva. Define la administración como un proceso para alcanzar objetivos a través de las personas dentro de una organización. También describe las principales funciones de un administrador y los objetivos, importancia y elementos clave de la administración.
Este documento presenta una introducción a la administración como disciplina. Explica el origen y desarrollo de la administración a través de la historia, desde las primeras civilizaciones como Sumeria y Egipto, pasando por Grecia, Roma y China, hasta su surgimiento como teoría en el siglo XX. También define conceptos clave como gerente, administrador, objetivos y características de la administración, y describe brevemente los elementos y procesos administrativos.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica el origen y desarrollo de la administración a través de la historia, desde las primeras civilizaciones en Sumeria y Egipto hasta los filósofos griegos como Platón y Aristóteles. También describe los elementos, procesos y funciones clave de la administración moderna, incluyendo la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente.
El documento describe la administración como una institución esencial surgida en el siglo XX para organizar los recursos y lograr objetivos de manera eficiente. Explica que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones y comprende actividades como la planificación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca que la administración se caracteriza por su universalidad, al aplicarse a todo tipo de organismos sociales, y su especificidad, pues aunque se auxilia de otras disciplinas, posee características propias que la hacen única.
La organización es una herramienta utilizada por personas para coordinar sus acciones con el fin de lograr metas. Las organizaciones son creadas para satisfacer necesidades humanas mediante la provisión de bienes y servicios. El diseño y cambio organizacional involucra la selección y administración de la estructura y cultura de una organización para controlar actividades y lograr metas, permitiendo responder a cambios.
Fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencialJoanna Daniela
Este documento resume los fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica que la gestión implica planificar, organizar, guiar y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También describe las funciones de un gerente, incluido el planeamiento, la organización, la dirección y el control para lograr las metas establecidas. Finalmente, concluye que el desarrollo organizacional requiere el uso de todos los recursos de la organización para hacerla sostenible y servible, y que un gerente guía
La administración busca lograr los objetivos de un organismo social de manera eficiente y eficaz a través de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros. Es una ciencia social específica que se aplica universalmente donde existan grupos humanos organizados y que se caracteriza por coordinar esfuerzos hacia metas comunes.
La guía presenta información sobre habilidades gerenciales y de consultoría. La Unidad I describe las áreas gerenciales y funciones de un gerente, incluyendo planeación, organización, integración de personal, dirección y control. También explica las habilidades que debe poseer un gerente como manejo de recursos, análisis, toma de decisiones y trabajo en equipo. La personalidad de un gerente efectivo incluye liderazgo, comunicación, motivación y ética.
Este documento trata sobre temas relacionados con la comunicación efectiva, como los estilos de comunicación, la asertividad, la resolución de conflictos y la negociación. Explica conceptos como los mensajes "yo", los patrones de conducta, las causas potenciales de conflictos y los pasos para resolver problemas de manera racional. También incluye diagramas sobre los elementos de la comunicación y ejemplos de interacciones en reuniones.
El documento presenta 5 ejercicios resueltos sobre el cálculo del valor actual neto (VAN) de proyectos de inversión con diferentes flujos de fondos y tasas de interés. En cada ejercicio se calcula el VAN para determinar si el proyecto es factible o no a una tasa de corte dada. Por ejemplo, en el ejercicio 1 se calcula el VAN de un proyecto a tasas del 10% y 12%, mientras que en el ejercicio 4 se compara el VAN de dos proyectos alternativos a tasas del 6% y
Este documento resume los conceptos clave de la administración en un entorno global. Explica que existen tres posturas que un gerente puede adoptar frente a la globalización: etnocéntrica, policéntrica o geocéntrica. También describe las diferentes formas en que las empresas pueden hacer negocios a nivel internacional, como mediante alianzas estratégicas, joint ventures o subsidiarias. Además, resalta que los gerentes deben considerar el entorno político-legal, económico y cultural de otros países para administrar de manera efect
1. El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de ventas, incluyendo la planeación, organización, reclutamiento, dirección y control de las actividades de ventas. 2. También discute temas como el establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias, políticas y programas, y la creación de una estructura organizacional para la fuerza de ventas. 3. El propósito final es administrar de manera efectiva las ventas para alcanzar las metas de la compañía.
El documento describe los conceptos clave de la administración de ventas. Define las ventas personales y sus ventajas. Explica que las ventas personales son útiles cuando los productos son complejos, el precio justifica mantener una fuerza de ventas, o se requiere firmar un contrato. Describe las etapas clave de la administración de la fuerza de ventas como el reclutamiento, capacitación, dirección, motivación, evaluación, compensación y supervisión. Finalmente, resume los pasos del proceso de ventas que incluyen la prospección,
Este documento presenta información sobre la administración de ventas. Se divide en cuatro unidades que cubren la organización y dirección de un equipo de ventas, la planificación de ventas y la evaluación del rendimiento. También define la venta desde diferentes perspectivas y describe la evolución histórica de las ventas y los roles del vendedor.
El documento describe el departamento de ventas de una empresa. El departamento está dirigido por un gerente de ventas y cuenta con personal de ventas. Sus principales funciones son generar recursos para la empresa a través de las ventas y proyectar una buena imagen pública. El departamento tiene cuatro objetivos principales relacionados con incrementar las ventas, optimizar las actividades de venta, obtener mayores rendimientos con menos esfuerzo y corregir problemas. El gerente dirige y motiva al personal de ventas, mientras que los vendedores se enfocan en tareas individual
El documento presenta la información del departamento de ventas de una compañía. El gerente del departamento es Bernardo Chirino y los vendedores son Solange Azpeitia, Yessica Barbas y Marina Galli. El objetivo del departamento es representar a la compañía cumpliendo los objetivos a través del esfuerzo del equipo y transmitiendo una buena imagen. Para tener éxito, los vendedores deben ser perseverantes, persuasivos, conocer sus productos y tener buen trato. La organización de ventas busca incrementar las ventas rentables, optimizar
This document provides an index of chapters from the book "Administración" by Robbins/Culter. It lists chapter titles for chapters 1 through 13 and 16 through 18. The chapter titles cover topics such as an introduction to management and organizations, the history of management, organizational culture and environment, globalization, planning, organizational structure, power and politics in organizations, decision making, communication, leadership, and change and innovation.
El documento habla sobre la evaluación y control de la fuerza de ventas. Explica que este proceso incluye medir tanto los resultados cuantitativos como cualitativos de los vendedores para evaluar su desempeño. También describe los diferentes métodos y herramientas que se usan para realizar el control, como establecer estándares, ratios, informes de los vendedores y visitas de supervisión. El objetivo final es evaluar si los vendedores cumplen las metas de ventas y políticas, e identificar áreas de mejora.
El trabajo del Gerente de Ventas.
Determinación de las cuotas.
Motivación a los vendedores para que cumplan los objetivos.
Elaboración de pronósticos de ventas.
Fijación de precios y obtención de utilidades.
Línea de productos.
Margen de Venta.
Rotación del personal de ventas. (Ventajas y Desventajas)
Supervisión.
Asignación de territorios.
El documento presenta un plan comercial y un plan de ventas. El plan comercial incluye la definición, aspectos principales como gestión de ventas, promoción, gestión de clientes y técnicas de negociación. Explica el proceso comercial y cómo redactar un plan comercial. El plan de ventas describe técnicas de venta, tipos de plan según la empresa, elementos a incluir como presupuesto y precios, y cómo prever las ventas. Finaliza con un ejemplo de plan de ventas para un hotel.
1) El plan de ventas es parte del plan de marketing que establece los objetivos y estrategias de ventas de una empresa. 2) Incluye las premisas como el precio de venta, el proceso de venta, y los presupuestos totales, periódicos y distribuidos por zonas. 3) Para prever las ventas se considera el histórico de productos existentes y la investigación de mercado para nuevos productos.
El documento describe las funciones y responsabilidades de varios roles en el departamento de ventas de una empresa, incluyendo gerentes de ventas, supervisores, asistentes administrativos y la distribución geográfica del territorio de ventas. Explica las tareas, habilidades y cómo distribuyen su tiempo en el campo, administrativas y otras actividades complementarias.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr objetivos, y que existen gerentes de diferentes niveles. Define la administración como la coordinación eficiente y eficaz del trabajo, y explica las funciones, roles y habilidades de los gerentes. Finalmente, introduce las organizaciones como grupos formados con un propósito definido y estructura, y por qué es útil estudiar la administración.
Este documento presenta información sobre la visita realizada a la empresa Olímpica S.A. 076. Incluye detalles sobre las funciones del administrador de la empresa, los documentos que se manejan, las técnicas administrativas utilizadas, la estructura del departamento de ventas, los requisitos y capacitación de los vendedores, e incentivos para los empleados. El resumen concluye que la administración es crucial para el éxito de cualquier empresa al establecer y lograr objetivos de manera organizada.
Este documento describe las funciones de la administración y los administradores en una organización. Explica que la administración es el proceso de lograr objetivos organizacionales de manera eficiente mediante la coordinación del trabajo en grupo. Los administradores dirigen las actividades de otros y se clasifican en tres niveles: de primera línea, medios y altos ejecutivos. Sus principales funciones incluyen producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos. El papel del administrador es aplicar sus conocimientos para lograr los objetivos de la organiz
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar con eficiencia las metas seleccionadas. Los gerentes y administradores dirigen las actividades de una organización para lograr sus objetivos mediante el uso efectivo de los recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio. La administración busca alcanzar los objetivos de una organización de manera eficaz y eficiente a través de las personas y técnicas organizacionales.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar las metas de manera eficiente. Explica que los gerentes y administradores son responsables de dirigir las actividades de las organizaciones para lograr sus objetivos. También describe los diferentes niveles y funciones de los administradores dentro de una empresa.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de empresas. Explica que la administración surgió como una institución importante en el siglo XX para organizar los recursos y lograr el desarrollo económico. Define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente donde los grupos puedan lograr sus objetivos de manera eficiente. Finalmente, describe los roles del gerente y administrador en dirigir a otros y las funciones clave de los departamentos de producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
El documento proporciona una introducción general a los conceptos de administración, gerencia y administradores. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente de trabajo para que un grupo de personas puedan lograr sus objetivos de manera eficiente. Define a los gerentes como personas responsables de dirigir actividades para ayudar a las organizaciones a lograr sus metas, y a los administradores como individuos que dirigen las actividades de otros. También describe algunas funciones clave de los administradores como producción, mercadotecnia
Este documento describe la administración de empresas como una disciplina que surge con la
industrialización para organizar de manera eficiente los recursos hacia el logro de objetivos. Explica que la
administración implica procesos como la planificación, organización, dirección y control a través de
gerentes y administradores. Además, destaca la importancia de la administración para coordinar los
recursos humanos, materiales y financieros que permiten a las organizaciones adaptarse a su entorno y
satisfacer las necesidades de la sociedad.
Este documento describe la administración de empresas como una disciplina que surge con la
industrialización para organizar de manera eficiente los recursos hacia el logro de objetivos. Explica que la
administración implica procesos como la planificación, organización, dirección y control a través de
gerentes y administradores. Además, destaca la importancia de la administración para coordinar los
recursos humanos, materiales y financieros que permiten a las organizaciones adaptarse a su entorno y
satisfacer las necesidades de la sociedad.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. Los gerentes dirigen las actividades de las organizaciones para alcanzar sus objetivos, mientras que los administradores supervisan el trabajo de otros empleados. La administración es universal y se aplica a todo tipo de organizaciones para coordinar recursos y asegurar que se produzcan bienes y servicios de manera efectiva.
La administración se define como el proceso de coordinar recursos humanos, materiales y financieros para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Los administradores dirigen las actividades de otros y tienen responsabilidades como planificar, asignar recursos, implementar estrategias y liderar equipos. La administración es importante porque permite que las organizaciones alcancen sus metas de manera productiva y se adapten a los cambios en el entorno.
El documento habla sobre la administración. Explica que la administración surgió como una institución importante durante la industrialización para organizar los recursos de manera productiva y alcanzar objetivos económicos. También describe las funciones de los gerentes y administradores en las organizaciones, como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y departamentos de la empresa para lograr las metas de la organización de manera eficiente.
El documento habla sobre la administración. Explica que la administración surgió como una institución importante durante la industrialización para organizar los recursos de manera productiva y alcanzar objetivos económicos. También describe las funciones de los gerentes y administradores en las organizaciones, como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y departamentos de la empresa para lograr las metas de la organización de manera eficiente.
La administración de empresas se define como el proceso de organizar y coordinar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración es fundamental para todas las organizaciones y se aplica tanto a empresas como a organizaciones sin fines de lucro. El proceso administrativo incluye actividades como la planificación, organización, dirección y control. Los administradores dirigen las actividades de otros para convertir los recursos de una organización en una entidad productiva.
La administración de empresas se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Los gerentes son responsables de dirigir las actividades de una organización para ayudarla a alcanzar sus objetivos, mientras que los administradores dirigen las actividades de otros empleados. La administración de empresas es aplicable a todo tipo de organización y consiste en organizar y gestionar correctamente los recursos de una empresa para que funcione de manera efectiva.
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas, incluyendo sus funciones principales (planificar, organizar, dirigir y controlar), el papel del administrador y los beneficios de la planificación. También define conceptos como gerente y administrador, y explica las principales funciones de un administrador en departamentos como producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de negocios internacionales. Explica que un gerente debe planear, organizar, dirigir y controlar operaciones, y desempeñar roles interpersonales, de información y de toma de decisiones. También debe desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente de negocios internacionales en particular debe guiar operaciones globales considerando factores como los mercados objetivos, los recursos disponibles y el riesgo asociado con la expansión internacional.
Este documento resume los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que una organización es un sistema social que combina recursos para producir bienes o servicios. Luego describe las diferentes estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. Finalmente, detalla las funciones gerenciales como planeación, organización, dirección y control, así como el perfil y roles de un gerente efectivo.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. Lo que Vale el Saber
ORGANIZA: InstituciónEducativa “MentesEspectaculares”
PROPÓSITO: objetivoprincipaldemotivar a los jóvenes
participantes enla búsquedadesuvocación.
Carreraa difundir: Administración deempresas,
Editora: Alumna del cursodeComputoI-RubiLlacsashaw.
2015
Tabla de contenido
2. COMPUTACIÓN 1
RUBI LLACSA SHAW
ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS
1. Introducción ……………………………………………....……....3
2. Administración………………………………………………….....3
3. Las principales funciones del administrador ………………………..……4
3.1 Producción…………………………………………………….4
3.2 Mercadotecnia………………………………………………….4
3.3 Finanzas……………………………………………………....4
3.4 Recursos humanos……………………………………………...4
4. El papel del administrador……………………………………………4
5. Objetivos De La Administración……………………………………….4
LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
1. Introducción
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera
importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo
dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el
órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de
organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
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ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de
hazañas desde hace miles de año.Sin embargo,la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno
relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar
objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se
elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee características como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental,
amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este con tenido; Además poseen
elementos como:la eficiencia,eficacia,productividad,coordinación de recursos,objetivos ygrupos sociales que
la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección
y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son:
tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.
2. Administración
La administración se define como el proceso de
diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con eficiencia
metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeñas o grandes
empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias
manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de
manera consistente y constante a las
organizaciones. Todas las organizaciones cuentan
con personas que tienen el encargo de servirle para
alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y
alcance los objetivos apropiados.
★ Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos;una de las partes esta sujeta a
la otra.
★ Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas,
para bien o para mal.
Administradores
Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas
responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:
● Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen
responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
● Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos,materiales,técnicos,monetarios, de tiempo y
espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores
aportaciones a los objetivos del grupo.
Los administradores se clasifican en:
● Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
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● Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del
proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.
Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, pres idente, canciller, director
administrativo, director general etc.
3. Las principales funciones del administrador
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la
importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso
administrativo,debemos también referirnos,al papel que como administradores tenemos en una organización,
llamada de bienes o de servicios.
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa,dependiendo del departamento
en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
3.1 Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se
encarga del óptimo aprovechamiento yde la adecuada introducción de infraestructura en un organismo
o empresa.
3.2 Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que
sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación
de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
3.3 Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza
en el funcionamiento de la empresa,procurando disponer de los medios económicos necesarios para
cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
3.4 Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de
programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la
empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.
4. El papel del administrador
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá
vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación,organización,dirección y
control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio,o incluso con el proceso decisorio
en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se
preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas,mas preparado estará para actuar
en el nivel operacional de la empresa.Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará
para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer cómo se prepara un
presupuesto de gastos o una previsión de ventas, cómo se construye un organigrama o flujo grama, como se
interpreta un balance,como se elabora la planeación yel control de producción,etc ya que estos conocimientos
son valiosos para la administración,sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en
qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
5. Objetivos De La Administración
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla
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3. Asegurar que la empresa produzca o
preste sus servicios.
Importancia De La Administración
La administración es un órgano social
específicamente encargado de hacer que los
recursos sean productivos, refleja el espíritu
esencial de la era moderna,es indispensable
y esto explica por que una vez creada creció
con tanta rapidez y tan poca oposición.
La administración busca el logro de objetivos
a través de las personas ,mediante técnicas
dentro de una organización. Ella es el
subsistema clave dentro de un sistema
organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.
Dentro de la administración encontramos:
● Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los
objetivos organizacionales.
● Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad.
● Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos,
instrumentar, etc.
● Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.
Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas con objeto de mantener en
equilibrio dinámico con su medio. Para el proceso de toma de decisiones el flujo de información es esencial.
Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentación periódica
relacionada con la actividad actual.La tarea de la administración es instrumentar este sistema de información-
decisión para coordinar los esfuerzos y mantener n equilibrio dinámico.
Características de las administración
1. Universalidad.El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él
tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.La administración se da por lo mismo en el estado,
en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes
accidentales.Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
2. Su especificidad.Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el
fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de
producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite
confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter es pecífico. es decir, no puede confundirse con otras
disciplinas.
3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es
único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado,
todos o la mayor parte de los elementos administrativos.Así, al hacer los planes,no por eso se deja de mandar,
de controlar, de organizar, etc.
4. Su unidad jerárquica.Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos
grados y modalidades,de la misma administración.Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental.La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos
sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa etc.
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7. Interdisciplinariedad.La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de
otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas,
estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
8. Flexibilidad.Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la
empresa o grupo social.