Este documento resume los fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica que la gestión implica planificar, organizar, guiar y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También describe las funciones de un gerente, incluido el planeamiento, la organización, la dirección y el control para lograr las metas establecidas. Finalmente, concluye que el desarrollo organizacional requiere el uso de todos los recursos de la organización para hacerla sostenible y servible, y que un gerente guía

1. Fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencial.
AUTOR:
Nespolo Joanna
Marzo 2021
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL AGRO INDUSTRIAL PROGRAMA
NACIONAL DE FORMACIÓN
EXTENSIÓN ZONA NORTE - SEDE COLÓN
Informática Trayecto IV
Acreditable

2. Para dar inicio a este tema tan particular la gestión es el proceso de planificar, ordenar, guiar
y mantener el control de la utilización de los recursos para poder hacer las metas
organizacionales; se comenta la gestión como ejerce humana es vieja, a partir de que el ser
humano supone en verdad cualquier actividad en pos de sus fines da inicio a este proceso; cuyos
fines tienen la posibilidad de ser para cubrir sus necesidades como ingesta de alimentos, sed,
sueño, etcétera. Por tal razón es entonces a partir de épocas remotas donde el ser humano usa un
proceso administrativo que le posibilite llevar un control correcto para la idealización de sus
metas con el fin de conseguir el triunfo en una organización; donde se plantea que es
fundamental que una persona capacitada en el asunto tenga como base los inicios de las gestión
que le dejará conseguir utilizar los recursos de una organización y de esta forma obtener
resultados exitosos.
Cabe resaltar que al nombrar el individuo correcto para la organización de la gestión de los
recursos se necesita que en toda organización esté una persona capaz de guiar las ocupaciones
que ayudaran a que se alcancen las metas que se han planteado, como lo es un gerente; el cual
paralelamente representa la organización ante terceros y coordina todos los recursos.
Por otro lado existe en la actualidad en la zona de la informática una desarrollo enormemente
evolutivo ya que el ser humano sintió la necesidad de contar con un sistema que le posibilite
manejar enormes porciones de informaciones con relativa velocidad y de esta forma poder hacer
cálculos a monumental rapidez y de modo mecánico ahorrando muchísimo más tiempo y
pudiendo de esta forma con la efectividad y la eficiencia que caracteriza los procesos gerenciales
y administrativos de una compañía. Es por esto que en la actualidad la informática es un
instrumento imprescindible, debido a que ofrece gigantes ventajas, aumenta la función de
organización de la organización de forma óptima.

3. Los principios de la administración se dividen en:
División del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de comando, unidad de dirección,
subordinación de interés, remuneración, centralización, cadena escalonada, orden, acción,
estabilidad, iniciativa y espíritu de cuerpo. Es decir obedecer, este asunto tiene 2 caras: los
empleados obedecerán solamente la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
Unidad de comando. Unidad de dirección En otras palabras importante para garantizar la unidad
y la coordinación en la compañía.
La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, sin embargo no fluye
precisamente de ella. El pago es un motivador fundamental sin embargo una vez que Fayol
examina un número de maneras, rigurosa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
Éste es un asunto de nivel dependiendo de la condición del comercio y de la calidad del personal.
Una jerarquía es elemental para la unidad de la dirección. En el desempeño de un comercio es
elemental una “combinación de afabilidad y justicia”8 Intentar bien a los empleados es
fundamental conseguir igualdad. Seguridad de la contratación del personal. Los empleados
trabajan mejor si poseen la estabilidad en su trabajo y en el aumento de su carrera9 Una
contratación insegura y un elevado índice de rotación de personal de manera contraria a la
organización. La Gestión debería impulsar la motivación moral de sus empleados.
El gerente y las gerencias:
El gerente es una persona responsable de guiar las ocupaciones que ayudan a las empresas
para conseguir sus metas. El tamaño de la eficiencia y la efectividad de un Gerente, es el nivel en
que determine y alcance las metas apropiados. Y la gerencia es un cargo que ocupa el director
de una organización lo que tiene en sus diversos funcionalidades, representar a la sociedad ante
terceros y coordinar todos los recursos por medio del proceso de planeamiento, organización
dirección y control con el objetivo de conseguir fines establecidos.

4. Los objetivos del gerente son:
Posición del mercado, innovación, productividad, recursos físicos y financieros, rentabilidad
y responsabilidad social. Sin embargo su importancia es la gerencia es fundamental en la
trascendencia debido a que posibilita planear, ordenar, guiar y mantener el control de todos los
procesos y de las ocupaciones que se desarrollan dentro la compañía.
Las Funcionalidades del gerente son:
El planeamiento:
Una vez que la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcionalidad
que se hace. Es funcionalidad de la gerencia decidir el tipo de organización solicitado para llevar
adelante la ejecución de los planes que se hayan hecho. Paralelamente las metas de una
organización y los planes respectivos que permiten su ejecución, ejercen una predominación
directa sobre las propiedades y la composición de la organización. Pese a que todos dichos
términos tienen una connotación distinta, todos ellos indican precisamente que esta funcionalidad
gerencial trata sobre los componentes humanos de una organización.
Las capacidades gerenciales:
Son un grupo de habilidades y conocimientos que una persona requiere para hacer las
ocupaciones de gestión, de liderazgo y de coordinación en el papel de gerente de una definida
organización. En dichas empresas se dan bienes y servicios con los cuales se satisfacen las
necesidades de las personas, estas organizaciones son guiadas o dirigidas por administradores,
por lo que el valor de que un gerente posea destrezas y capacidades para guiar a su equipo y
conseguir que tenga compromiso y colaboración en los diversos niveles de trabajo es importante.

5. Conclusión
Para concluir el desarrollo organizacional se estima un esfuerzo que hace uso de todos los
recursos de la organización con la meta de hacer creíble, sustentable y servible a la organización.
El desarrollo de una estrategia informático debería empezar por la tarea y las metas de una
compañía aquí nace el proyecto informático el cual tendrá que ser inspeccionado y
ocasionalmente plantear una totalmente nueva composición organizacional. Se tiene a una
persona delegada de guiar ocupaciones que apoyen a la organización conseguir las metas
trazadas este obtiene el nombre de gerente quien tiene entre otros fines los Innovación,
productividad, recursos físicos y financieros, actuación y desarrollo gerencial.

6. Referencias Bibliográficas
Fundamentos de la teoría de la organización y la teoría gerencial: Definición de
administración principios de la administración. Elementos de la administración. Gerencia,
objetivos, importancia. El gerente. Funciones del gerente. Desarrollo de las habilidades. (Castro,
2015).