1. 2. Obtención de información
Principales Elementos
• Información- marca y afecta las creencias de la gente así como brindar
características para su solución. Tiene 3 propósitos principales: Evaluar la
naturaleza y extensión del problema, 2do evaluar las características
particulares, 3ro evaluar las políticas similares a la planteada.
• Repetir- Cada propósito es importante en cada fase es necesario repetir
el proceso a lo largo de todos los pasos.
• Valor de información- que permita sustituir con una decisión mejor otra
tomada sin esta, que la nueva decisión produzca directa o indirectamente
un mejor resultado de política que la decisión original. Un resultado
mejorado.
• Autocontrol- Discernir la diferencia entre los estimados justificables y los
que inventa el analista sin ningún argumento o justificación, incluye la
"mejor practica" tratar a medida de lo posible recopilar información y
experiencias de situaciones previas similares a la planteada.
• Utilizar analogías- Ocupar ejemplos de posibles soluciones con
características similares a los planteado incluso aunque no sean del
mismo ramo.
• Comenzar lo antes posible y tener en consideración el tiempo necesario
para la recopilación de información.
• Obtener credibilidad- Incluir la opinión de expertos o críticos en la
materia dará soporte y fuerza a su planteamiento así como compartir los
argumentos con personas que pudieran estar acuerdo para crear grupos
de apoyo a la misma.
2. 3. Construcción de alternativas
Principales
Elementos
• Comience en lo general y termine en lo particular- hacer una lista de todas las
posibles alternativas a considerar para el análisis, hacer un descarte de las menos
idóneas, combinar, reorganizar, termine con una sola alternativa básica con una o
más variantes secundarias.
• En su primera aproximación al problema incluya siempre la alternativa "no
emprender ninguna acción; dejar que las tendencias continúen su curso". Las
cosas cambian de manera natural y este podría ser el caso para la solución del
problema y siempre debe ser considerado como una opción.
• Los posibles cambios naturales que pueden solucionar el problema:
• a) Los cambios políticos después de una elección.
• b) Los cambios en los niveles de desempleo y en las tasas de inflación que
acompañan al ciclo empresarial.
• c) La variación entre "estrechez" y "holgura" presupuestal de las organizaciones
provocada por las políticas generales de impuestos y gastos.
• d) Los cambios demográficos como la migración o el "abultamiento" poblacional
en ciertos grupos de edad.
• Analice las causas del problema- Es necesario el entender o tratar de explicarse
la causa del problema y el por qué este se mantiene como tal y no simplemente
creer que es ocasionado por cuestiones políticas de los gobernantes en turno.
• Reduzca y simplifique la lista de alternativas- La idea a presentar será la ya
depurada y la de mayor probabilidades, procurar frases sencillas y cortas para
conceptualizarla.
• Con la simplificación es posible discernir entre lo "básico" o forma de
intervención y sus "variantes" los métodos de implementación y de
financiamiento.
• Ambigüedad lingüística- Debe de tenerse en cuenta que el significado de
alternativa pudiera ser no el adecuado para expresar la voluntad de quien la
plantea dada sus características lingüísticas.