Adcaphum tema 4.2.1
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La selección de personal es fundamental para el buen funcionamiento de una organización porque permite elegir a las personas adecuadas para los puestos y así alcanzar los objetivos empresariales. Provee a la empresa de empleados calificados que requieren menor capacitación, se adaptan rápido y son más productivos, a la vez que ayuda a las personas a encontrar puestos acordes a sus características para que se sientan satisfechas y permanezcan en la empresa.
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El documento describe las 5 etapas del ciclo de administración de recursos humanos: 1) Integración, que trata de incorporar a las personas a la organización; 2) Organización, que influye en la asignación de puestos y evaluación del desempeño; 3) Retención, que incluye planes de compensación para mantener a los empleados satisfechos; 4) Desarrollo, que comprende capacitación y desarrollo del personal; y 5) Auditoría, que analiza las políticas y prácticas del personal para mejorar
Adcaphum tema 4.2.1 complementaria
El documento describe la importancia del proceso de selección de personal en las organizaciones. La selección de personal adecuado es fundamental para el éxito de una empresa, ya que personas talentosas y comprometidas pueden impulsar a la organización. Un buen proceso de selección ayuda a identificar a las personas con las calificaciones adecuadas para cada puesto, lo que trae ventajas como menor capacitación necesaria, menos tiempo de adaptación y mayor productividad. También ayuda a colocar a las personas en cargos acordes a sus características,
Gestion por competencias
Este documento describe el modelo de gestión por competencias implementado en la Universidad Fermín Toro. Explica los conceptos básicos de la gestión por competencias, sus objetivos, beneficios y dificultades. También detalla la metodología para implementar un sistema de gestión por competencias, que incluye las etapas de sensibilización, análisis de puestos de trabajo, definición de perfiles de competencias y evaluación sistemática.
Gestión por competencias
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Formacion y Evaluacion
Este documento trata sobre el desarrollo y evaluación de personas en las organizaciones. Incluye la inducción y socialización de nuevos empleados, la evaluación del desempeño y métodos de desarrollo del personal como capacitación y entrenamiento. Explica conceptos como inducción, socialización organizacional, evaluación del desempeño y métodos para medir el desempeño de los empleados.
Informe diagnóstico
Este documento resume el informe diagnóstico realizado por un grupo de estudiantes tras entrevistar al responsable de recursos humanos de una empresa de servicios. Identifican un punto fuerte, que es la formación continua de los empleados, y dos áreas de mejora: la implantación de la nueva cultura de la empresa y la comunicación interna. Explican detalladamente las razones por las que consideran cada uno un punto fuerte o área de mejora.
Informe diagnóstico
Este documento presenta un informe diagnóstico sobre una empresa de servicios realizado por estudiantes de pedagogía. Identifican un punto fuerte, la formación continua de los empleados, y dos áreas de mejora: la implantación de la nueva cultura de la empresa y la comunicación interna. Explican las razones para cada conclusión basadas en la información obtenida de una entrevista con el responsable de recursos humanos.
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Organización empresarial
La organización empresarial es importante para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Una buena organización requiere definir las funciones, crear un organigrama y manuales. La descentralización otorga autoridad a niveles inferiores mientras que la centralización la mantiene en la cima.
Gestion de los recursos
Este documento describe los recursos necesarios para operar con calidad de acuerdo con los estándares ISO. Explica que se deben determinar y proporcionar los recursos adecuados como materiales, equipos, personal capacitado y proveedores calificados. Describe la importancia de los recursos humanos competentes y conscientes de cómo sus actividades contribuyen a los objetivos de calidad de la organización. También destaca la necesidad de evaluar continuamente la eficacia de los recursos y el desempeño del personal a través de mediciones y análisis
Los moderlos administrativos
Este documento resume varios modelos administrativos importantes como la administración por objetivos, la teoría de contingencia, la teoría de decisiones, el benchmarking, la reingeniería, la calidad total y el coaching. Explica brevemente cada modelo y sus objetivos principales. Concluye que la administración es fundamental para coordinar los esfuerzos individuales hacia metas comunes y que la aplicación de modelos administrativos adaptados a cada contexto permite lograr alta productividad.
Curso motivacion liderazgo ejemplo
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2. integración del personal
Este documento describe los conceptos clave de la integración de personal y la administración de recursos humanos. Explica que la integración personal es la tercera etapa del proceso administrativo y consiste en optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para cumplir con el plan. También describe los cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
Unidad 4
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
Lecturas gestion recursos_humanos
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Tema VI Milagros Prado - Milagros Rodriguez.pdf
La gestión de La Administración de Personal, se ocupa de
la dimensión humana de la compañía y es necesario que todos los
directivos comprendan y conozcan la importancia que suponen las
diferentes políticas y actividades de las que se encargan. Dado que
toda organización está formada por personas, adquirir sus servicios,
desarrollar sus habilidades, motivarlas para que alcancen niveles
más altos de rendimiento y garantizar que sigan manteniendo su
compromiso con la organización son esenciales para lograr sus
objetivos.
I. Definición:
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Este documento describe los procesos administrativos y la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como los valores y normas que permiten a los empleados identificarse con la empresa y trabajar de manera productiva. Describe dos tipos de cultura - fuerte y débil - y características de una buena cultura como la responsabilidad, incentivos e innovación. Luego explica que los procesos administrativos como la planeación, organización, ejecución y control son funciones que buscan aprovechar los recursos de una empresa de manera eficaz para cumplir sus
productividad
El documento resume las teorías X, Y y Z sobre la productividad de los empleados. Explica que la Teoría X se basa en la administración autoritaria, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad y la Teoría Z reconoce que la vida laboral y personal de un empleado están interconectadas. También describe los procesos de selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar la productividad.
Portafolio RRHH
Este documento describe varios aspectos importantes relacionados con el desempeño laboral. Habla sobre el empleado entusiasta y su comportamiento optimista al comenzar un nuevo trabajo. También discute la importancia de un ambiente laboral adecuado y las consecuencias negativas de uno inapropiado. Además, explica que para que un trabajador rinda al máximo se necesitan las condiciones correctas, incluyendo sentirse cómodo con su trabajo, compañeros y líderes.
Lecturas gestion recursos_humanos
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Unidad III: Motivación - El Gerente y la Gerencia
Este documento trata sobre la motivación empresarial. Explica conceptos clave como factores de motivación, técnicas de motivación, desmotivación y teorías motivacionales como las de Maslow, McClelland, Herzberg y Vroom. El objetivo de la motivación es incrementar la productividad de los trabajadores actuando sobre la organización del trabajo y satisfaciendo las necesidades de motivación a través de los resultados obtenidos.
Separata gestion de personal con casos practicos
El documento proporciona una introducción a los sistemas de personal en las organizaciones. Define un sistema de personal como un conjunto de actividades administrativas relacionadas entre sí para lograr un desempeño organizacional adecuado. Describe los objetivos de un sistema de personal como regular las relaciones laborales de manera justa y técnica, elevar la productividad, satisfacer las necesidades de los trabajadores y facilitar el rendimiento de la organización. Además, explica los principales subsistemas de recursos humanos como el reclutamiento, selección, contratación,
El manejo administrativo de los recursos humanos
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Direccion empresarial tema 1
La dirección empresarial es un proceso continuo de gestión de recursos productivos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Puede ser ejercida por una o varias personas dependiendo del tamaño de la empresa. Implica orientar actividades a través de la autoridad, los recursos y las normas para lograr los objetivos propuestos de la mejor forma posible.
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- 1. UNIDAD IV
- 3. Su importancia radica en que es “fundamental para el buen funcionamiento de una organización, ya que es ahí donde se escogen los que luego forman parte del equipo y junto a él se buscará alcanzar los objetivos de la empresa”.
- 4. Dos aspectos sobresalen sobre la importancia de la Selección de Personal: l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas adecuadas exigen menor capacitación Menor tiempo de adaptación a la organización Mayor productividad y eficiencia
- 5. 2.- A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas más satisfechas con su trabajo Mayor permanencia en la empresa.