Proceso Administrativo en Enfermería

1. Licda . Silvana López
Administracion en Servicios de Salud
Cuarto Ciclo “B”
INTEGRACION DE PERSONAL
Integrantes:
• Paulina Culqui
• Yadira Pachala
• Karina Robalino
• Sandra Taris
• Estefania Tituaña

2. INTEGRACION La integración es
un fenómeno que sucede
cuando un grupo de personas
unen al mismo a alguien que
está por fuera, sin importar sus
características y sin fijarse en las
diferencias.
INTEGRACION PERSONAL
La integración personal constituye la
tercera etapa del Proceso administrativo
La tarea de esta fase consiste en optimizar
los recursos humanos, técnicos y
financieros para el cumplimiento del plan;
su campo de actividad se extiende desde
el reclutamiento de recursos humanos y
materiales, pasando por la selección,
hasta la capacitación para la
productividad.

3. LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los
objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
Los objetivos de la administración de recursos humanos pueden dividirse en 4 objetivos primordiales:
1-Objetivos Sociales
2-Objetivos Corporativos
3-Objetivos Funcionales
4-Objetivos Personales

4. OBJETIVOS SOCIALES:
La administración de recursos
humanos debe repercutir en
la sociedad de manera que
contribuya a esta.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos
humanos es también
responsable de los logros de
las metas fundamentales de
las organizaciones. Puede
servir de instrumento para
facilitar el logro de las
mismas.
OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administración de recursos
humanos debe contribuir de
forma razonable a la
organización, un uso
insuficiente o excesivo de los
recursos puede desequilibrar
la empresa
OBJETIVOS PERSONALES:
La administración de recursos
humanos es un medio para
satisfacer las necesidades
individuales de los
integrantes de una
organización, de modo que
cada individuo se sienta
realizado en la realización de
sus labores.
OBJETIVOS

5. Planeación: Se deben
proveer las
necesidades futuras de
la empresa
Desarrollo: Mediante
el desarrollo de los
empleados pueden
satisfacerse las
necesidades de la
empresa.
Evaluación: Es
totalmente necesaria
para notar el
desempeño de los
empleados, y las
posibles modificaciones
que haya de hacerse.
Compensación: Son las
ganancias que
devengan los
empleados por sus
aportes a la empresa.
Control: Deben
aplicarse controles para
evaluar la efectividad y
garantizar el éxito de la
empresa.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

6. El hombre adecuado para el puesto adecuado.- Los hombres deben poseer características que la
empresa establezca para desempeñar un puesto.
Provisión de los elementos necesarios.- Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es
un momento trascendental, pues de él dependerá su adaptación al ambiente de la empresa, su
desenvolvimiento, su desarrollo, su eficacia y eficiencia dentro de la misma
Importancia de la introducción adecuada.- Las políticas en la obtención y administración de los
recursos materiales, técnicos financieros, tienen un carácter eminentemente técnico que requiere
decisiones de personal especializado.
PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN

7. ETAPAS:
1.- Reclutamiento: Es
recolectar información y así
poder tener una bolsa de
trabajo.
2.- Selección: Después de
hacer el reclutamiento si
hay una vacante, se recurre
a la bolsa de trabajo,
previamente seleccionada
3.- Inducción: Conocer todo
lo necesario para
desempeñarte en el trabajo.
4.- Capacitación: Llegar a
ser más productivo y capaz

8. RECLUTAMIENTO.
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos
orientados a atraer candidatos potenciales
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Una de las fases más importantes del
reclutamiento la constituye la identificación, la
selección y el mantenimiento de las fuentes que
pueden utilizarse adecuadamente para hallar
candidatos que tienen probabilidades de cumplir
con los requisitos preestablecidos por la
organización.

9. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
Se aplica a los candidatos que trabajan en la
organización, es decir, a los empleados, para
promoverlos o transferirlos a otras
actividades mas complejas o mas
motivadoras.
RECLUTAMIENTO INTERNO.
PRO.- Aprovechar mejor el potencial
humano de la organización. Motivar el
desarrollo profesional de los actuales
empleados.
CONTRA.- Puede bloquear la entrada de
nuevas ideas, experiencias y expectativas.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Se dirige a los candidatos que estén fuera de
la organización, para someterlos al proceso
de selección de personal.
Busca candidatos externos para atraer
experiencia y habilidades que no existen
actualmente en la organización.
LOS PRO Y CONTRA DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
PRO.- Introduce ideas nuevas a la
organización: talento, habilidades y
expectativas
CONTRA.- Afecta negativamente la
motivación de los empleados de la
organización. Es más costoso, prolongado e
inseguro que el reclutamiento interno
SELECCIÓN DE PERSONAL.- Consiste en
separar, usando un procedimiento
adecuado, a los que son aptos para un
trabajo de los que no lo son. La selección
empieza con pruebas, las cuales determinan
si cumple con los requisitos para el puesto.
CONTRATACIÓN.- Se trata de la
formalización de la futura relación de
trabajo, con apego a la ley, para garantizar
los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa.

10. Es una aplicación de
cuestionarios con preguntas
específicas para el tipo de
trabajo específico que se
desea contratar.
EXPEDIENTE DE ADMISIÓN
Este expediente de ingreso se integra por:
Solicitud de empleo
Pruebas de admisión y resultados.
Curriculum vitae
Ciertas referencias
Resultados de entrevista
Observaciones del periodo de prueba

11. La entrevista de admisión es de uso generalizada. Se realiza con
guías y objetos bien definidos
EL PROPOSITO.- Es complementar la información de
la solicitud, aclarar aspectos confusos, poner a
prueba al entrevistado, valorar su presencia física,
cualidades personales.
ES IMPORTANTE.- Se debe crear un ambiente
agradable escuchar con atención, anotar la
impresiones en ese momento y hacer un buen cierre
PERIODOS DE PRUEBA .- Valora las habilidades y
aptitudes del trabajador, para hacer una buena
elección. Este periodo debe ser retribuido, pero hay
que decir que es un requisito para la contratación.

12. Conocido también como historia laboral, es el centro de experiencias
y conocimientos que posee el aspirante.
DATOS GENERALES:
 Nombre
 Fecha de
nacimiento
 Nacionalidad
 Estado civil
 Registro profesional
ESCOLARIDAD
 Estudios básicos
 Estudios
profesionales
CARGOS Y COMISIONES
RELEVANTES
 Cargos jerárquicos
 Participo en eventos
académicos y
profesionales
EXPERIENCIAS
PROFESIONALES
 Experiencias
relacionados con la
profesión u oficio

14. SELECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES
Es importante para elegir a aquellos que reúnen las
condiciones
INTRODUCCION Y DESARROLLO
Propicia el óptimo rendimiento de los RRHH, técnico, financiero de
material y equipo.
Con el personal se lo realiza para lograr una óptima productividad.

15. RECURSOS CONCEPTO CONTENIDO ÁREA DE LA
ADMINISTRACIÓN
FÍSICOS O
MATERIALES
Necesarios para efectuar
las operaciones básicas de
la organización.
 Edificios y terrenos
 Máquinas
 Equipos
 Instalaciones
 Materias Primas
 Materiales
 Tecnologías de
producción
Administración de
la Producción.
FINANCIERO
S
Flujos de dinero disponibles
para hacer frente a los
compromisos que
adquieren la organización
 Capital
 Flujo de dinero
 Crédito
 Renta
 Financiaciones
 Inversiones
Administración
Financiera
HUMANOS Son las personas que ingresan,
permanecen y participan en la org.
Único recurso vivo y dinámico de la
org. y es el que decide el manejo de
los demás.
 Directores
 Gerentes
 Jefes
 Supervisores
 Funcionarios
 Obreros
 Técnicos
Administración de
Recursos Humanos
MERCADOLÓFICOS Medios por los cuales las org.
Localizan, entran en contacto e
influyen en los clientes o usuarios.
 Mercado de clientes,
consumidores
 o usuarios
Administración
Mercadológica
(Marketing)
ADMINISTRATIVOS Medios con los cuales se planean,
dirigen, controlan y organizan las
actividades empresariales.
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control
Administración General
CLASIFICACION DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

16. AREAS DE ENSEÑANZA EN SERVICIO
ORIENTACION
Las necesidades de orientación se producen a causa de la movilización del
personal, de los ingresos y de las necesidades de adaptación de los
trabajadores.
ORIENTACION
Las necesidades de orientación
se producen a causa de la
movilización del personal, de los
ingresos y de las necesidades de
adaptación de los trabajadores.
ADIESTRAMIENTO
Es necesario cuando los
empleados tienen dificultad
para aplicar técnicas o
procedimientos cuando debe
manejar.
DESARROLLO DE LIDERAZGO
Se debe ver un líder, capaz de
desarrollar potencialidades en
cada grupo en el trabajo para
que la productividad sea
efectiva.
EDUCACION CONTINUA
Refuerza la confianza al
trabajador con su organización.
Sensibiliza r a los cambios.
Produce innovaciones. Apoyar la
creatividad.
Enseñanza formal Enseñanza informal.