La organización empresarial es importante para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Una buena organización requiere definir las funciones, crear un organigrama y manuales. La descentralización otorga autoridad a niveles inferiores mientras que la centralización la mantiene en la cima.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial como la departamentalización, tipos de departamentalización, organización desde el punto de vista empresarial, organización como proceso, relación entre autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas en conjuntos especializados para cumplir objetivos de manera más eficiente. También describe tipos como por funciones, producto, geografía, clientes, procesos y proyectos. Finalmente, analiza la relación entre autoridad de
El documento habla sobre la organización desde diferentes perspectivas. Explica que la organización permite ver cómo está conformada una empresa a través de sus criterios, normas y procesos. También describe que una empresa se divide en departamentos a través de la departamentalización, la cual agrupa funciones similares. Finalmente, resalta que la organización debe mantenerse a través de la autoridad y que esta puede ser centralizada, tomando decisiones desde un solo punto, o descentralizada, permitiendo aportes de los diferentes niveles de la empresa.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el proceso de establecer la estructura y división del trabajo dentro de una empresa. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y geografía. También cubre la diferencia entre autoridad de línea y staff, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones. El objetivo general es proporcionar una guía sobre cómo las empresas pueden organizarse de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo los procesos de organización, la departamentalización, la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización establece roles y relaciones entre personas para lograr objetivos. También describe los tres niveles de organización - institucional, intermedio y operacional - y los tipos comunes de departamentalización como funcional, por producto, geográfica y por clientes.
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
1. El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso, incluyendo la departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización de autoridad.
2. Define la organización como la agrupación estratégica de recursos para alcanzar objetivos, y explica que la departamentalización consiste en agrupar funciones especializadas.
3. Describe los tipos de departamentalización como por funciones, producto, clientes, geografía y procesos.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial y departamentalización. Explica que la organización empresarial involucra disponer los recursos de una empresa de manera lógica y organizada para lograr los objetivos. Describe tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. La departamentalización implica agrupar actividades similares para lograr una gestión eficiente.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial como la departamentalización, tipos de departamentalización, organización desde el punto de vista empresarial, organización como proceso, relación entre autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la departamentalización consiste en agrupar tareas en conjuntos especializados para cumplir objetivos de manera más eficiente. También describe tipos como por funciones, producto, geografía, clientes, procesos y proyectos. Finalmente, analiza la relación entre autoridad de
El documento habla sobre la organización desde diferentes perspectivas. Explica que la organización permite ver cómo está conformada una empresa a través de sus criterios, normas y procesos. También describe que una empresa se divide en departamentos a través de la departamentalización, la cual agrupa funciones similares. Finalmente, resalta que la organización debe mantenerse a través de la autoridad y que esta puede ser centralizada, tomando decisiones desde un solo punto, o descentralizada, permitiendo aportes de los diferentes niveles de la empresa.
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el proceso de establecer la estructura y división del trabajo dentro de una empresa. Explica diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos, clientes y geografía. También cubre la diferencia entre autoridad de línea y staff, y los conceptos de centralización y descentralización de la toma de decisiones. El objetivo general es proporcionar una guía sobre cómo las empresas pueden organizarse de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial, incluyendo los procesos de organización, la departamentalización, la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización establece roles y relaciones entre personas para lograr objetivos. También describe los tres niveles de organización - institucional, intermedio y operacional - y los tipos comunes de departamentalización como funcional, por producto, geográfica y por clientes.
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
1. El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso, incluyendo la departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización de autoridad.
2. Define la organización como la agrupación estratégica de recursos para alcanzar objetivos, y explica que la departamentalización consiste en agrupar funciones especializadas.
3. Describe los tipos de departamentalización como por funciones, producto, clientes, geografía y procesos.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial y departamentalización. Explica que la organización empresarial involucra disponer los recursos de una empresa de manera lógica y organizada para lograr los objetivos. Describe tipos de departamentalización como por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. La departamentalización implica agrupar actividades similares para lograr una gestión eficiente.
La organización es un proceso fundamental para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como la funcional, por producto o geográfica, dependiendo de factores como el tamaño, objetivos y características de la empresa. La centralización concentra la toma de decisiones en pocas personas mientras que la descentralización considera las aportaciones de todos los niveles de la organización. Una buena organización requiere definir claramente las funciones, relaciones de autoridad y procesos para aprovechar al máximo los
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Define la organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas para alcanzar objetivos comunes. Explica que existen diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineo-funcional, de staff y matricial. También habla sobre la departamentalización, la relación entre autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el correcto orden de los recursos y funciones de una empresa para satisfacer sus objetivos. Explica que la organización es un proceso continuo que proporciona métodos para ejecutar actividades de manera eficiente. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización. El documento concluye resaltando la importancia de la organización para el desarrol
La organización de una empresa supone establecer una estructura para sistematizar los recursos a través de jerarquías y agrupación de tareas. Existen diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos o procesos. La autoridad de línea se basa en una sucesión jerárquica mientras que el staff asesora para una mayor eficacia. La centralización concentra la toma de decisiones en la cúpula mientras que la descentralización delega ampliamente la autoridad.
1) La organización desde el punto de vista empresarial consiste en establecer una estructura adecuada para sistematizar los recursos y funciones de la empresa de manera ordenada para cumplir sus objetivos.
2) La organización es el proceso mediante el cual se establece la división del trabajo y la estructura de una empresa a través de la definición de funciones, niveles de autoridad y responsabilidad.
3) La departamentalización es una forma de organización que agrupa actividades y recursos con una misma línea de acción para mejorar la
La organización es crucial para el éxito empresarial. Implica agrupar tareas y personas de manera sistemática para lograr los objetivos de manera eficiente. Existe la departamentalización por función, cliente, producto u otros criterios. También hay relaciones de línea y staff, siendo la línea responsable de la ejecución mientras el staff asesora. La centralización concentra la autoridad en unos pocos, mientras la descentralización la delega a otros niveles para tomar ciertas decisiones.
1) El documento explica conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, y la relación de autoridad de línea y staff.
2) Define la organización como el proceso de establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Explica que la departamentalización divide el trabajo de la empresa en funciones especializadas para mejorar la eficiencia.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial como organización, departamentalización, autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros que componen una empresa. La departamentalización divide las funciones en unidades según su similitud. La autoridad de línea se basa en una jerarquía mientras que la de staff asesora. La centralización mantiene la autoridad en los niveles altos mientras que la descentralización
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr objetivos comunes. También define la departamentalización como la división de funciones en unidades específicas, y describe tipos como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Finalmente, distingue entre autoridad de línea y staff, y entre centralización y descentralización de autoridad en una organización.
1) La organización empresarial depende de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos deseados. Involucra determinar roles, relaciones entre personas y recursos para cumplir metas.
2) La departamentalización agrupa actividades similares lógicamente relacionadas. Los departamentos se basan en funciones, productos, clientes, áreas geográficas o procesos.
3) La relación de autoridad de línea se basa en una autoridad única donde cada jefe responde a un nivel superior, mientras el staff a
concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
la organización como proceso.
Departamentalización: Definición y tipos.
La relación de autoridad de línea y de Staff.
Centralización y Descentralización de autoridad.
Este documento explica diferentes conceptos relacionados con la organización de empresas. Define organización, departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización vs descentralización. Explica que la organización consiste en coordinar recursos para lograr metas, y que la departamentalización es agrupar actividades similares. Describe tipos como funcional, por productos, geográfica, y por clientes. Explora la diferencia entre autoridad de línea y de asesoría de staff, y cómo la centralización concentra
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización como disponer y coordinar los recursos de una empresa. Explica que la organización se puede ver como un proceso que establece la estructura y divide el trabajo. Describe los tipos comunes de departamentalización como por función, clientes, procesos y productos. También explica la relación entre autoridad de línea y de staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de disponer y coordinar recursos para lograr objetivos. Luego describe cinco tipos de departamentalización: por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y por proyectos. Cada tipo involucra dividir la empresa en departamentos según criterios específicos como las tareas, ubicación, clientes, etapas del proceso o proyectos individuales. El propósito general es mejorar la eficiencia a través de la especialización.
Este documento explica conceptos clave sobre organizaciones como:
- La definición de organización y sus elementos constitutivos.
- Los tipos de organización empresarial (formal e informal).
- La importancia del liderazgo en la organización.
- La organización como proceso que incluye etapas como la división y coordinación del trabajo.
- Conceptos como departamentalización, tipos de departamentalización y relaciones de autoridad entre línea y staff.
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
La organización empresarial supone el orden correcto de los recursos y funciones para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización permite establecer parámetros para que el empresario almacene los objetivos de su empresa y organice la empresa de acuerdo al tipo de cliente al que atiende, eliminando la ineficiencia. Existen diferentes criterios para la departamentización como la funcional, por producto, geográfica o por cliente.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
El documento discute conceptos clave de organización como proceso, departamentalización, relaciones de autoridad de línea y staff, y centralización vs descentralización. Explica que la organización es la división del trabajo y establecimiento de una estructura para lograr objetivos. También describe tipos de departamentalización como funcional, por productos, y por procesos.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
La organización es un proceso fundamental para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como la funcional, por producto o geográfica, dependiendo de factores como el tamaño, objetivos y características de la empresa. La centralización concentra la toma de decisiones en pocas personas mientras que la descentralización considera las aportaciones de todos los niveles de la organización. Una buena organización requiere definir claramente las funciones, relaciones de autoridad y procesos para aprovechar al máximo los
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Define la organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas para alcanzar objetivos comunes. Explica que existen diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineo-funcional, de staff y matricial. También habla sobre la departamentalización, la relación entre autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como el correcto orden de los recursos y funciones de una empresa para satisfacer sus objetivos. Explica que la organización es un proceso continuo que proporciona métodos para ejecutar actividades de manera eficiente. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización. El documento concluye resaltando la importancia de la organización para el desarrol
La organización de una empresa supone establecer una estructura para sistematizar los recursos a través de jerarquías y agrupación de tareas. Existen diferentes tipos de departamentalización como por funciones, productos o procesos. La autoridad de línea se basa en una sucesión jerárquica mientras que el staff asesora para una mayor eficacia. La centralización concentra la toma de decisiones en la cúpula mientras que la descentralización delega ampliamente la autoridad.
1) La organización desde el punto de vista empresarial consiste en establecer una estructura adecuada para sistematizar los recursos y funciones de la empresa de manera ordenada para cumplir sus objetivos.
2) La organización es el proceso mediante el cual se establece la división del trabajo y la estructura de una empresa a través de la definición de funciones, niveles de autoridad y responsabilidad.
3) La departamentalización es una forma de organización que agrupa actividades y recursos con una misma línea de acción para mejorar la
La organización es crucial para el éxito empresarial. Implica agrupar tareas y personas de manera sistemática para lograr los objetivos de manera eficiente. Existe la departamentalización por función, cliente, producto u otros criterios. También hay relaciones de línea y staff, siendo la línea responsable de la ejecución mientras el staff asesora. La centralización concentra la autoridad en unos pocos, mientras la descentralización la delega a otros niveles para tomar ciertas decisiones.
1) El documento explica conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, y la relación de autoridad de línea y staff.
2) Define la organización como el proceso de establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Explica que la departamentalización divide el trabajo de la empresa en funciones especializadas para mejorar la eficiencia.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial como organización, departamentalización, autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros que componen una empresa. La departamentalización divide las funciones en unidades según su similitud. La autoridad de línea se basa en una jerarquía mientras que la de staff asesora. La centralización mantiene la autoridad en los niveles altos mientras que la descentralización
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr objetivos comunes. También define la departamentalización como la división de funciones en unidades específicas, y describe tipos como funcional, por productos, geográfica y por procesos. Finalmente, distingue entre autoridad de línea y staff, y entre centralización y descentralización de autoridad en una organización.
1) La organización empresarial depende de procesos y procedimientos que unidos logran los objetivos deseados. Involucra determinar roles, relaciones entre personas y recursos para cumplir metas.
2) La departamentalización agrupa actividades similares lógicamente relacionadas. Los departamentos se basan en funciones, productos, clientes, áreas geográficas o procesos.
3) La relación de autoridad de línea se basa en una autoridad única donde cada jefe responde a un nivel superior, mientras el staff a
concepto de organización desde el punto de vista empresarial.
la organización como proceso.
Departamentalización: Definición y tipos.
La relación de autoridad de línea y de Staff.
Centralización y Descentralización de autoridad.
Este documento explica diferentes conceptos relacionados con la organización de empresas. Define organización, departamentalización, tipos de departamentalización, relación de autoridad de línea y staff, y centralización vs descentralización. Explica que la organización consiste en coordinar recursos para lograr metas, y que la departamentalización es agrupar actividades similares. Describe tipos como funcional, por productos, geográfica, y por clientes. Explora la diferencia entre autoridad de línea y de asesoría de staff, y cómo la centralización concentra
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define organización como disponer y coordinar los recursos de una empresa. Explica que la organización se puede ver como un proceso que establece la estructura y divide el trabajo. Describe los tipos comunes de departamentalización como por función, clientes, procesos y productos. También explica la relación entre autoridad de línea y de staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de disponer y coordinar recursos para lograr objetivos. Luego describe cinco tipos de departamentalización: por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y por proyectos. Cada tipo involucra dividir la empresa en departamentos según criterios específicos como las tareas, ubicación, clientes, etapas del proceso o proyectos individuales. El propósito general es mejorar la eficiencia a través de la especialización.
Este documento explica conceptos clave sobre organizaciones como:
- La definición de organización y sus elementos constitutivos.
- Los tipos de organización empresarial (formal e informal).
- La importancia del liderazgo en la organización.
- La organización como proceso que incluye etapas como la división y coordinación del trabajo.
- Conceptos como departamentalización, tipos de departamentalización y relaciones de autoridad entre línea y staff.
La organización y departamentalización son procesos importantes para lograr los objetivos de una empresa de manera sistemática y coordinada. Existen diferentes tipos de departamentalización como la departamentalización por funciones, geográfica, por clientela, por proceso y de proyectos. La autoridad de línea representa la cadena de mando mientras que la autoridad de staff ofrece asesoría, y la centralización concentra la autoridad en un solo administrador versus la descentralización que distribuye la autoridad entre los empleados.
La organización empresarial supone el orden correcto de los recursos y funciones para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización permite establecer parámetros para que el empresario almacene los objetivos de su empresa y organice la empresa de acuerdo al tipo de cliente al que atiende, eliminando la ineficiencia. Existen diferentes criterios para la departamentización como la funcional, por producto, geográfica o por cliente.
Organización desde el punto de vista empresarialz27556476
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
El documento discute conceptos clave de organización como proceso, departamentalización, relaciones de autoridad de línea y staff, y centralización vs descentralización. Explica que la organización es la división del trabajo y establecimiento de una estructura para lograr objetivos. También describe tipos de departamentalización como funcional, por productos, y por procesos.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial como la estructura organizacional, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos orientados hacia la producción de bienes y servicios. Explica que la departamentalización consiste en dividir una organización en sectores según criterios como productos, funciones o tiempo. Finalmente, destaca que la descent
El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.
Este documento explica conceptos clave sobre la organización desde una perspectiva empresarial. Define la organización como un grupo de personas que trabajan de forma coordinada para alcanzar objetivos. Explica que la organización como proceso busca establecer reglas, relaciones y responsabilidades para lograr eficiencia. También describe la departamentalización como la división de funciones y actividades, y los tipos de departamentalización como funcional, por productos, geográfica, etc. Además, distingue la autoridad de línea y staff, y explica la centralización y
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de una empresa mediante la división del trabajo y delimitación de actividades. Luego define la departamentalización como el proceso de agrupar tareas similares para mejorar la productividad. Finalmente, distingue entre la autoridad de línea, que se enfoca en los objetivos de la empresa, y la autoridad de staff, que ofrece asesoramiento técnico.
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. Brevemente resume lo siguiente: 1) Define organización como un sistema diseñado para alcanzar metas a través de la cooperación entre personas. 2) Explica que la organización es un proceso continuo que mejora la eficiencia a través de métodos claros. 3) Indica que la departamentalización divide tareas en funciones especializadas para aumentar la productividad.
Este documento explica conceptos clave de la organización empresarial como la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Define la organización como un proceso para establecer la división del trabajo y estructura necesaria para el funcionamiento de una empresa. Explica que la departamentalización es un medio para organizar las actividades de la empresa y facilitar el logro de sus objetivos, y que existen varios tipos como la departamentalización por funciones, geográfica, client
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización es el proceso de determinar las estructuras y recursos humanos y materiales para lograr una misión estratégica común. Describe los tipos de departamentalización como por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. También explica la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización. Concluye que una buena organización depende de procesos
La organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad. Existen diferentes tipos de departamentalización como por cliente, territorio, producto, proceso o función. La relación de autoridad de línea y staff es importante, donde las funciones de línea tienen impacto directo en los objetivos mientras que staff contribuye a que línea trabaje con más eficacia. La centralización delega pocas decisiones a niveles jerárquicos
La organización es disponer y coordinar los recursos para alcanzar objetivos. La organización como proceso involucra desarrollar y ejecutar actividades de manera organizada aplicando principios de control. La departamentalización agrupa actividades en departamentos específicos, existiendo varios tipos como por cliente, territorio o producto. Las relaciones de línea se enfocan en objetivos mientras que de staff apoyan al personal de línea. La centralización concentra autoridad en la cima mientras que la descentralización considera las aportaciones de los niveles inferi
Este documento resume los conceptos clave de la organización empresarial y la estructura organizacional. Explica que la organización es fundamental para definir la autoridad, jerarquía y departamentalización de una empresa. Luego describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, cliente, territorio y producto. También distingue entre la autoridad de línea y staff, y explica que la centralización concentra la autoridad en un solo nivel mientras que la descentralización distribuye la autoridad en varios niveles de la organización.
Las empresas no nacen ni se estructuran por sí mismas. Antes de ponerlas en marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará de cara a las tareas propias de su actividad comercial.
Este documento presenta una introducción a la organización empresarial. Explica que las empresas han evolucionado de estar dirigidas por una sola persona a tener estructuras más complejas con especialización y departamentos. Luego describe varios tipos de organización como la departamentalización por funciones, geografía, clientela, procesos y proyectos. También discute la autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
2. La Organización2
INDICE
CONTENIDO PAG.
Introducción 3
Concepto de organización desde el punto de vista empresarial. 4
Organización como proceso. 4
Departamentalización. 6
Tipos de departamentalización. 6
I. Funcional.
II. Por productos.
III. Geográfica o por territorios.
IV. Clientes.
V. Por procesos o equipo.
VI. Secuencia.
Relación de autoridad de línea y Staff. 7
La centralización y descentralización de autoridad en una organización. 8
Conclusiones 11
Fuentes bibliográficas 12
3. La Organización3
INTRODUCCION
Muchas veces al momento de formar una empresa nos hacemos
preguntas tales como ¿Cómo hacer un equipo productivo y eficiente?, ¿Para
qué crear departamentos que realicen trabajos específicos?, ¿Cómo hacer que
la empresa funcione adecuadamente?... y un sinfín de preguntas la cuales
todas tienen respuestas, primero que todo cada empresa es creada para
cumplir un fin o desarrollar una labor especificada con fines justos y precisos,
pero como se puede lograr todo esto si no tenemos una organización, al igual
que nos hacemos la pregunta de ¿Para qué sirve la organización?, ¿Cómo hacer
que funcione?.
En este punto se darán respuestas a muchas de las preguntas, como por
ejemplo que es una organización, que no es más que la elaboración de un conjunto
de reglas, estrategias o herramientas que se ponen en función con el fin de lograr el
objetivo específico de la empresa de manera más precisa, eficaz, eficiente y
satisfactoria. Toda buena organización en una empresa la lleva a ser más grande y
ejemplar, tanto para los clientes y proveedores, como para el personal que forma
parte de ella.
4. La Organización4
1. Concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.
Para crear una empresa, es necesario poder crear se estructura de
cómo y cuáles serán las funciones de dicha empresa. Asimismo como cuales
será las actividades y/o responsabilidades que se les asignaran a las
personas próximas a formar parte de la organización, para que puedan
logar los objetivos y metas que se deben de cumplir. Antes de ponerlas en
marcha, sus directivos deben tener clara la forma en que ésta se organizará
para que se pueda hacer debidamente el proceso adecuado de las
asignaciones y responsabilidades para que todo pueda marchar
adecuadamente y obtener los resultados deseados.
2. Organización como proceso.
Su proceso cumple con que la organización en la parte empresarial
es el enfoque de cumplir un conjunto de principios, reglas, procedimientos,
técnicas y habilidades o herramientas directivas, que diseñan la estructura
organizativa y configuran los procesos para lograr una acción eficiente y
eficaz respecto a los objetivos pretendidos.
Una buena organización debe satisfacer, además, la necesidad
objetiva de que cada trabajador conozca y realice su función dentro del
organismo con el mínimo de esfuerzo, el menor costo y el máximo
rendimiento. En ese sentido los pasos esenciales en el proceso de organizar
son:
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Identificar las funciones, actividades y tareas
necesarias para alcanzar los objetivos principales de la
organización.
Preparar el organigrama funcional de la
organización que muestre las distintas actividades o funciones
a realizar por la institución.
Definir las funciones con sus correspondientes
deberes en términos de la descripción de las diferentes clases
de cargos que existirán dentro de la organización.
Seleccionar al personal adecuado para cubrir los
cargos.
Preparar el manual de la organización y el manual
descriptivo de las clases de cargos, con las funciones, tareas y
actividades a realizar por las personas que los ocupen.
3. Departamentalización.
La departamentalización no es más que básicamente la división del
trabajo en funciones separadas, esta función que está comprobado que
generará un beneficio para la empresa ya que habrá una mayor
especialización del empleado en aquella área en la cual se desarrolla.
Porque la idea de la departamentalización está asociada a lograr que las
funciones que se desarrollan se hagan de manera eficiente.
Al concentrar las actividades similares en una misma área, se
favorece la especialización y resulta más simple mejorar su gestión. El
primer paso para el desarrollo de la departamentalización consiste en la
distribución de las tareas. Luego se realiza el reagrupamiento según la
6. La Organización6
función, la jerarquía u otro criterio. El resultado de la departamentalización
es la división de la corporación en diferentes sectores que, por supuesto,
deben trabajar de manera coordinada.
4. Tipos de departamentalización.
De acuerdo con las características específicas que describe la función de
cada empresa, es posible aplicar ciertas gamas o tipos de
departamentalización; siendo que los más usuales son:
I. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en
agrupar las actividades análogas según su función primordial
para lograr la especialización y, con ello una mayor eficiencia del
personal.
II. Por productos: Es característica de las empresas que se
dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La
departamentalización se hace con base en un producto o grupo
de productos relacionados entre sí.
III. Geográfica o por territorios: Proporciona un instrumento
lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan
actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el
tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso
y está disperso en áreas muy grandes.
IV. Clientes: Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es
servir a los distintos compradores o clientes, por lo general se
aplica en empresas comerciales, principalmente en los
almacenes, aunque puede también utilizarse con base en
determinados mercados.
7. La Organización7
V. Por procesos o equipo: Al fabricar un producto, el proceso o
el equipo que se haya empleado puede servir de base para crear
unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas,
económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, entre otros; ya sea
por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o por
que el proceso lo requiera.
VI. Secuencia: Se utiliza por lo general en niveles intermedios o
inferiores, muchas empresas, por razones técnicas o
económicas, es necesario departamentalizar por secuencias
alfabéticas, numéricas o de tiempo; así, una empresa productiva
que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer
secciones que controlen cada uno de los turnos.
5. Relación de autoridad de línea y Staff.
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida
organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una
organización afectan necesariamente a la operación de la empresa.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en
el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el
personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del
cumplimiento de tales objetivos.
Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y
ventas como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal,
mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
8. La Organización8
Su naturaleza está en que la autoridad de línea le da a un superior una
línea de autoridad sobre un subordinado. Esto está presente en todas las
organizaciones como una escala o serie ininterrumpida de pasos. De ahí que el
principio escalar de las organizaciones sea que cuanto más clara sea la línea
de autoridad desde el máximo puesto administrativo de una organización hasta
cada puesto subordinado, tanto más clara será la responsabilidad de toma de
decisiones y tanto más efectiva la comunicación organizacional.
En muchas grandes empresas, los pasos que esta implica son largos y
complejos, pero incluso en las empresas más pequeñas el solo hecho de la
organización supone la aplicación del principio escalar. La autoridad de línea
es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un
subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos directos.
La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de
quienes ejercen capacidad exclusivamente de staff es realizar investigaciones
y dar asesoría a los administradores de línea.
6. La centralización y descentralización de autoridad
en una organización.
El concepto de este se basa en que la descentralización y centralización
designan el grado en que la autoridad ha sido trasmitida a niveles inferiores
(descentralización) o ha sido conservada en el nivel más alto de la organización
(centralización).
La descentralización guarda estrecha relación con la delegación, esta
última como vimos consiste en otorgar autoridad a los niveles más bajos.
9. La Organización9
Factores muy importantes en la descentralización:
Algunos elementos son muy importantes para desarrollar una correcta
descentralización y no solamente esto, sino poder aprovechar también las
ventajas que nos brinda su aplicación. Entre estos elementos existen algunos
relacionados con factores internos y otros con factores externos, citemos
algunos de ellos:
1. Amenazas y oportunidades relacionadas con la competitividad, el
mercado en general, proveedores y adquisición de materias primas y
materiales.
2. Fortalezas y debilidades relacionadas con los costos, cultura y desarrollo
organizacional, tenencia y posibilidades de utilización de personal
adecuado y capacitado, confianza en el personal de la organización.
3. Cambios o posibles cambios en la organización como, crecimiento de la
organización, incremento de la producción, fusiones con otras
organizaciones o posible división de la organización.
La centralización significa la acción de centralizar que expresa la
reunión, agrupamiento de varias cosas en un centro o núcleo común o hacerlas
depender de un poder central, esto es en sentido general, en nuestro caso
para las organizaciones se harán algunas precisiones al respecto.
En el concepto expuesto anteriormente de centralización en las
organizaciones se planteó como la “restricción de la delegación de la autoridad,
manteniéndose esta última en la parte más alta de la estructura
organizacional”.
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Factores que condicionan la centralización
Existen un grupo de aspectos que condicionan o promueven la
utilización de la centralización entre los que podemos citar: necesidad de
utilizar un tratamiento uniforme por alguna razón ya sea de equidad o bajo
situaciones en las cuales se requiera la actuación de personal especializado,
cuando hay incidencias desde o hacia otras áreas y una decisión no centralizada
puede ocasionar algún perjuicio, otro aspecto es la falta de personal o que este
no esté capacitado adecuadamente para asumir la toma de decisiones y un
desarrollo correcto del trabajo.
Igualmente, existen aspectos que se oponen a la centralización y
podemos citar algunos como: actividades independientes, lejanía o dispersión
territorial que dificulte una comunicación eficaz, imposibilidad de garantizar
una información adecuada, se pueden situar otras o profundizar en estas.
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CONCLUSIONES
Sabemos que si un equipo de personas combina sus talentos y
esfuerzos y los orienta a un objetivo común, forma organizaciones. Por eso,
hablar de organización es hablar de gente, no una persona o personas
aisladas, sino equipos de personas que combinan sus talentos y esfuerzos
para alcanzar una meta común.
Por eso la organización empresarial es de gran importancia para las
pequeñas empresas, tanto como para las grandes industrias, ya que desde que
se crea la idea de cómo formar una empresa estas ideas explicadas
anteriormente se deben de tener claras para que así nos ayude desde el inicio
luego a mantener el orden dentro de la misma.
Las estrategias organizacionales que se tomen dentro de cada empresa
deja mucho que decir de ella, ya que mientras más específicos sea la labor por
departamentos a la hora de rendir cuentas será más eficiente porque no habrá
acumulación de trabajo o sobrecarga de trabajo en los equipos seleccionados
para ejecutar las tareas o asignaciones que les coloca a cargo su superior. La
organización es experiencia, conocimiento y esfuerzo.
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FUENTES BIBLIOGRAFICAS
I. RELACIONES DE ACTIVIDAD ENTRE LINEA Y STAFF (Junio
2014). https://prezi.com/ipm-expfzm4l/relaciones-de-
autoridad-entre-linea-y-staff/
II. ADMINISTRACION (Noviembre 2009).
http://admonespanol.blogspot.com/2009/11/autoridad-y-poder-linea-
y-staff.html
III. DEPARTAMENTALIZACION.
http://definicion.de/departamentalizacion/
IV. DEPARTAMENTALIZACION (Mayo 2009) http://anayeli-
organizacion.blogspot.com/2009/05/departamentalizacion.html
V. Delegación, descentralización y centralización.
https://www.gestiopolis.com/delegacion-descentralizacion-
centralizacion/
VI. Teoría y gestión de las organizaciones.
http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion/dele
gacin_centralizacindescentralizacin.html