Este documento presenta una lista de integrantes de un proyecto y proporciona información sobre la administración de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos en el tiempo. Luego describe las etapas clave de un proyecto como factibilidad, diseño, producción y cierre. Finalmente, resume los pasos clave del proceso de planificación de proyectos como definir objetivos, identificar actividades y recursos, establecer secuencia y estimar duraciones.

1. INTEGRANTES:
 Avilez Reyes Heidy Tatiana
 González Martínez Wendy
 Quintero Parra Juan David

2. Administr ación
de proyectos
Un proyecto es un conjunto de
actividades que se realizan una sola
vez y cuyos puntos de inicio
y final están definidos en el tiempo

3. ¿Por qué la
administración de
proyectos es importante
para su empresa? es la forma de
 La administración de proyectos
planear, organizar, dirigir y controlar una serie
de actividades realizadas por un grupo de
personas que tienen un objetivo específico.
Esta actividad es llevada a cabo por un
conjunto de administradores que actúan como
agentes unificadores para proyectos
particulares, tomando en cuenta los recursos
existentes, tales como el tiempo, materiales,
capital, recursos humanos y tecnología.

4. ¿cual es la importancia
de la administración de
proyectos?
 La administración de proyectos es usada en
una gran diversidad de campos, como, por
ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas,
lanzamientos de productos, proyectos
especiales, en la industria petroquímica, en
telecomunicaciones, en defensa nacional, y en
muchos otros ámbitos e industrias.Por esta
razón, la administración de proyectos es
importante, ya que ofrece nuevas alternativas
de organización, control y seguimiento a las
empresas.

5. Toda organización
tiene proyectos
 La administración de proyectos enseña que
para alcanzar el objetivo deseado el proyecto
debe seguir un proceso específico, el cual se
conoce como el ciclo de vida del proyecto.

6. Factibilidad
 En esta etapa se conocen los recursos
financieros con los que se cuenta para el
proyecto, se establecen presupuestos totales y
se hace una organización preliminar.

7. Diseño
 Es muy parecida a la etapa de factibilidad en la
que se refiere a la organización y a la
administración, pero en esta se detalla mejor el
presupuesto, la calendarización y el
financiamiento que le otorgan al proyecto.

8. Producción
 Se realiza en todas las actividades
concernientes a la creación del proyecto. Esta
etapa se caracteriza por ser totalmente
diferente a las anteriores, ya que la fase de
factibilidad y la de diseño son de carácter
evolutivo, mientras que la de producción es de
alto grado mecanicista

9.  En el proyecto tipico el trabajo es
realizado por un equipo del proyecto
cuyos miembros son asignados
temporalmente al mismo y rinden cuentas
al gerente del proyecto.
 El gerente asu vez coordina las actividdes
del proyecto con otros departamentos y
frecuentemente el gerente rinde cuentas a
un gerente de nivel mas alto

10. Proceso de
planificacion de
proyectos
 Definición clara de los objetivos
 Identificar actividades y recursos(los
recursos necesarios para llevarla acabo
como R.H y R.F )
 Establecer secuencia ( que actividades
deben completarse para que otras
puedan comenzar)
 Estimar la duración de las actividades
( tiempo necesario para cada actividad)

11.  Compararlo con los Objetivos ( son los
ajustes necesarios si el tiempo es largo es
posible que el gerente destine mas
recursos)
 El gerente opta por utilizar cualquier
técnica de programación como un
diagrama de gantt, un diagrama de carga o
una red Pert

12. El proceso de
planificación de
proyectos

13. Gracias por su
atención