La administración de obra se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los recursos como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología para lograr los objetivos de un proyecto de construcción de manera eficiente. El administrador de obra es el profesional responsable de integrar los esfuerzos para ejecutar con éxito el proyecto dentro del presupuesto y plazo establecidos.

1. Administración de Obra
Arq. Mdi. Jorge Alberto Vega Verduga
Universidad Católica Santiago de Guayaquil
Facultad de Arquitectura
jorgearqui@yahoo.com.ar

2.  Que es la Administración de Obra:
Proyecto: Expediente Técnico que consta
Memoria Técnica, Cálculos
Planos, varios diagramas Presupuesto Cronograma
Resultados de una idea inicial
Obra: Es la parte tangible del proyecto
Se logra mediante la asignación
de recursos y la dirección estratégica

3.  Administración: Es la actividad a través
 de la cual una persona o
 grupo de personas dotan
 de orden y organización
 a una empresa
 para obtener su eficiente
 funcionamiento y
 rendimiento.
 Administración significa Gobernar, Organizar los
bienes propios o ajenos

6. Administración de la construcción
 La Administración de la Construcción es definida como
un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección
de todas las fases de los proyectos de construcción,
abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde
su inicio o concepción a nivel de ideas y/o planes hasta
su construcción y posterior finalización. éste Proceso
incluye las etapas de planificación, programación,
implementación, dirección y control de proyectos.
Constituyéndose de esta manera en toda una metodología
racional de llevar a cabo las funciones de la
administración, formada por un conjunto integral de
procesos y técnicas organizadas.

7. Gestión de proyectos
 El primer desafío de la gestión de proyectos es
asegurarse de que el proyecto sea entregado dentro
de los parámetros definidos. El segundo es la
asignación y la integración de las entradas necesarias
para resolver esos objetivos predefinidos. El
proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de
actividades definidas para utilizar los recursos
(tiempo, dinero, recursos humanos, materiales,
energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad,
riesgo, etc.) para resolver los objetivos predefinidos.

8. Que es la Administración de Obra
La Administración de obra es la Planificación, Organización , Dirección y Control de
los Recursos para lograr un objetivo
Recursos: TIEMPO
MATERIALES
CAPITAL
RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA
La Administración de Obra, sirve para aprovechar de mejor manera los recursos
críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad .
También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo
beneficio

9. Que es la administración de obra
 Es el conjunto de tareas necesarias para mantener, de
forma permanente y continua, la operatividad de la
acción de proyecto. Representa la producción de los
bienes y servicios que la Entidad lleva a cabo de
acuerdo a sus funciones y atribuciones, dentro de los
procesos y tecnologías acostumbrados. es
simbolizado mediante una rama de la red de PERT.
La gestión de proyectos se compone de diferentes
tipos de actividades, tales como:

10. Que es la administración de Obra
 Planear el trabajo o los objetivos
 Analizar y diseñar los objetivos
 Evaluar y controlar el riesgo
 Estimación de recursos
 Asignación de recursos
 Organización del trabajo
 Adquisición de recursos humanos y materiales
 Asignación de tareas
 Dirección de actividades
 Controlar la ejecución del proyecto
 Monitoreo y reporte de avance
 Análisis de resultados basado en los hechos alcanzados
 Definición de los productos del proyecto
 Pronóstico de tendencias futuras en el proyecto
 Gestión de la calidad
 Gestión de incidencias

11. Funciones de la Administración de
Obra
 La Administración de Obra como ciencia procura
siempre el máximo aprovechamiento de los recursos
mediante su utilización eficiente
 Las principales funciones se engloban en:
 La Planificación
 La Organización
 La Dirección
 Control

12. Quien es el administrador de Obra
 Es el profesional que cumple con la tarea de integrar
los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de
una Obra especifica
 Debe dirigir y evaluar la Obra. Planea, propone e
implementa políticas de Administración de Obra,
control de logísticas , planillas, contabilidad,
tributación, asegura la financiación del proyecto
mediante compromisos contractuales, cautelar el
cumplimiento de las normas de seguridad e higiene,
etc.

13. Preguntas a resolver
 El Administrador de Obra debe resolver las siguientes
preguntas:
Que se va a hacer ?
 Cuando se va a hacer?
 Por que se va a hacer?
 Cuanto dinero esta disponible para hacerlo
 ¿ Que bien se esta haciendo la Obra?
 El administrador debe resolver los problemas a través de
decisiones orientadas al Objetivo mediante la utilización
de los medios alternativos de resolución de conflictos

14. Importancia del Administrador de Obra
 La posición del Administrador de Obra es importante
porque las Organizaciones modernas son muy complejas
como para excluir una administración efectiva y mas
especifica usando estructuras y relaciones
organizacionales tradicionales
 Este profesional debe proveer el liderazgo necesario para
que la cadena del proyecto fluya dentro de la red
organizacional
 El profesional designado para esta tarea debe conocer y
manejar los últimos procesos de construcción que
desarrollen programas de control y calidad de obra
analizando las estructuras del proyecto con el fin de
hacerlos económicos y eficientes

15. CONCLUSIONES