El documento describe las contribuciones de Frederick Winslow Taylor a la administración científica, incluyendo su énfasis en el uso de métodos científicos para mejorar la eficiencia y productividad mediante la estandarización de tareas y el estudio del tiempo y movimiento. Taylor abogó por la cooperación entre gerentes y trabajadores para lograr la máxima producción. Sus principios siguen siendo relevantes hoy para ayudar a las organizaciones a ser competitivas.

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Bitzania A. Monroy
Negocios Internacionales
Principios de Administración
Bogotá 2013

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Contenido
Frederick Winslow Taylor1
Administración Científica2
Elementos de Aplicación3
Principios y Características4
Organización Racional del Trabajo5
6 Aspectos de la ORT

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Frederick Winslow Taylor
20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915
Ingeniero norteamericano, a quien se le
considera fundador de la moderna TGA.
Provocó una verdadera revolución en el
pensamiento administrativo en el mundo
empresarial de su época.
Eliminar • el desperdicio y la
pérdida en las empresas
Aplicando • métodos y técnicas de
ingeniería Industrial
Elevar
• Los niveles de
productividad
En 1911 publicó el libro “Principios de la Administración Científica”

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Teoría General de la Administración
Estudia la administración en torno a seis variables principales:
Estructuras
Personas Tecnología
Ambiente Competitividad
Tareas

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Administración Científica
Estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para
el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros,
combatiendo una serie de problemas que incluyen:
Problemas
Organizacionales
Mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las
máquinas
Holgazanería sistemática de los obreros
El sistema deficiente de administración
Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
Método empírico

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Administración Científica
El principal propósito de la administración
debiera consistir en asegurar el máximo de
prosperidad al empleador, unido al máximo de
prosperidad para cada empleado.
Ciencia Empirismo
Armonía Discordia
Cooperación Individualismo
Rendimiento
Máximo
Producción
Reducida

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Elementos de Aplicación
Estudio de tiempo y estándares de producción
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeación de tareas y cargos
Principios de excepción
Fichas de instrucciones
Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas
Diseño de la rutina de trabajo
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2
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4
5
6
7
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Principios
• Sustituir el criterio individual, la
improvisación y la actuación
empírico- práctica por los métodos
basados en los procedimiento
científico.
Planeación
• Seleccionar científicamente a los
trabajadores, distribución física,
equipos y disposición racional de
herramientas y materiales
Preparación
• Controlar el plan previsto, La
gerencia debe cooperar con los
empleados para que la ejecución sea
la mejor posible.
Control
• Distribuir diferencialmente las
atribuciones Y las responsabilidades
para que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
Ejecución

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Características Importantes
Estudio y
sistematización de
los conocimientos
Selección
científica de los
trabajadores
Adiestramiento y
capacitación del
trabajador
Supervisión
especializada
División de la
responsabilidad
entre la dirección y
los trabajadores
Colaboración de la
dirección con los
trabajadores
Creación de un
ambiente de
cooperación
mutua

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Organización Racional del Trabajo
Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos
científicos.
Distribuye las resposabilidades así:
La Gerencia
Planeamiento
(estudio del
trabajo del
operario y
establecimiento
de metodos de
trabajo )
La Supervisión
Asistencia
continua al
trabajador
durante la
produccion
El Trabajador
Ejecucion del
trabajo pura y
simplemente

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Aspectos ORT
Análisis del
trabajo y
estudio de
tiempo y
movimiento
Estudio d la
fatiga
humana
División del
trabajo y
especializaci
ón del
obrero.
Diseño de
cargos y
tareas.

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Conclusiones
Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la
creación de armonía y cooperación de grupo, el
logro de la producción máxima y el desarrollo de los
trabajadores.
“Es por eso que la importancia de sus aportes es
cada vez más clara en una actualidad de
organizaciones cambiantes que se ven presionadas
a mantener los mejores modelos organizacionales
con el fin de sobrevivir a la competencia y a la
globalización del mundo moderno.”

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Referencias
-Taylor http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html
-Teoría General de la Administración http://melli-
tublog.blogspot.com/2011/03/que-es-la-tga.html
-Administración Científica
http://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=administraci%C3%B3n%20
cientifica%20de%20taylor&source=web&cd=19&cad=rja&ved=0CFYQFj
AIOAo&url=http%3A%2F%2Fjornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar%2Fact
as%2FGismano.pdf%2Fat_download%2Ffile&ei=ZKASUo2uM4--
9gSiwIGIDw&usg=AFQjCNGPP5_MsKRanOO6XNS8T2fOrLHKhQ
-Organización Racional del Trabajo
http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html

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