Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que propuso la "Administración Científica" a finales del siglo XIX, con el objetivo de maximizar la productividad racionalizando el trabajo de los obreros. Propuso métodos como la estandarización de tareas, estudios de tiempos y costos para mejorar la eficiencia. Su enfoque se centraba en el individuo y tenía tanto fortalezas como debilidades al ignorar factores psicológicos.

1. FREDERICK TAYLOR Mg: LIBARDO VELASQUEZ

2. Ingeniero mecánico de origen Norteamericano (1856 – 1915) Planteaba la idea de una “Administración Científica” basada en la racionalización del trabajo del obrero con miras a aumentar su productividad La teoría surge al final del siglo XIX en EU en la denominada “era progresista” (1880-1920) Mg: LIBARDO VELASQUEZ

3. Creó un movimiento que quiso aplicar la ingeniería mecánica para resolver los problemas del trabajo bajo unas condiciones sociales tales como: - Acciones sindicalistas opuestas a acciones patronales - Alzas en el costo de vida - “Locura por la eficiencia” Organizó la Sociedad Taylorista Mg: LIBARDO VELASQUEZ

4. Objetivos del autor Principios de la administración científica Mecanismos de la administración científica Ideas Fuerza del Taylorismo Metodología Fortalezas y Debilidades Mg: LIBARDO VELASQUEZ

5. Buscar la máxima productividad dentro de la empresa con el gasto mínimo de esfuerzo humano, recursos naturales, y costo de capital (infraestructura, maquinaria) Proponer la “Administración Científica” como un método distinto a la inoperante “Administración de iniciativa e incentivo” de la época. Mg: LIBARDO VELASQUEZ

6. Definición de la Administración de Iniciativa e Incentivo Es aquella en la cual “los trabajadores dan su mejor iniciativa y a cambio reciben de sus patronos algún estímulo especial” Mg: LIBARDO VELASQUEZ

7. Características de la Administración de Iniciativa e Incentivo - Su objetivo era obtener la mejor iniciativa del trabajador - Existía la creencia de que los intereses del patrono y los trabajadores eran contrarios - La forma de realizar las tareas no estaba organizada - El conocimiento operativo de los procesos lo tenían los trabajadores no los patronos Mg: LIBARDO VELASQUEZ

8. Desarrollo de una ciencia del trabajo Selección científica del trabajador Colaboración cordial de los patronos y los trabajadores División equitativa del trabajo entre patronos y trabajadores Mg: LIBARDO VELASQUEZ

9. Estandarización (herramientas y movimientos) Sistemas mnemónicos para clasificar los productos Sistema de circulación del trabajo Fichas de instrucciones para el trabajador Mg: LIBARDO VELASQUEZ

10. Reglas de cálculo y elementos para ahorrar tiempo Estudio de tiempos Departamento de planeación Sistema de costos Mg: LIBARDO VELASQUEZ

11. Visión de la organización desde el Taylorismo: la Planta de Producción El problema central del Taylorismo: Aumento de la productividad La actitud de los trabajadores hacia el trabajo Concepción del “Hombre Económico Racional” Mg: LIBARDO VELASQUEZ

12. La unidad de análisis es el obrero individual Fijó su atención en desarrollar una herramienta de acción al servicio de los patronos No desarrolla una hipótesis que luego sea probada sistemáticamente. Mg: LIBARDO VELASQUEZ

13. “ El aporte de Taylor fue un conjunto de procedimientos operatorios que podían emplearse en cada situación concreta para descubrir los métodos que serían eficientes en esta situación y asegurar su aplicación” Mg: LIBARDO VELASQUEZ

14. Fortalezas: El Taylorismo controla el poder arbitrario de la gerencia, ya que la ciencia del trabajo decide, reemplazando la autoridad patronal subjetiva. Produjo una revolución productiva atrayendo a los más importantes y mejores representantes en torno al tema. Mg: LIBARDO VELASQUEZ

15. Debilidades: Desprecia las variables sicológicas del comportamiento organizacional manejando un punto de vista mecanicista, sesgado y parcial Supuesto de que todos los hombres responden a una lógica económica y de que sólo el placer o el dolor los motivan Mg: LIBARDO VELASQUEZ

16. Teorías organizacionales y administración , Carlos Dávila, Ladrón de Guevara. Paginas 70 a la 130. Introducción a la teoría general de la administración, Idalberto Chiavenato. Quinta edición, paginas 49 a la 80. Mg: LIBARDO VELASQUEZ