La escuela científica de administración busca implementar métodos científicos para resolver problemas administrativos y alcanzar la eficiencia industrial. Fue fundada por Frederick Taylor, quien creía que la observación y medición podían usarse para estandarizar los métodos de trabajo y reducir el desperdicio. La administración científica se enfoca en el análisis de tareas, la especialización de trabajadores, y el uso de incentivos para aumentar la productividad.

1. ESCUELA CIENTÍFICA
¡¡El éxito se llama simple persistencia coordinada¡¡.
-Frederick Taylor.

2. EN QUE CONSISTE?
El enfoque típico de la escuela de la administración
científica es el énfasis en las tareas. El nombre
administración científica se debe al intento de
aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de
la administración, con el fin de alcanzar elevada
eficiencia industrial. Los principales métodos
científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.

3. ¿QUE ES?
• La administración científica busca implementar métodos
científicos para los problemas de la administración con el
fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por
estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios) El
principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick
W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de eliminar el
desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a
alcanzar los niveles de productividad.

4. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-
1915), ingeniero industrial de
profesión, nació en Filadelfia
(Estados Unidos), y se le ha
calificado como el padre de la
administración científica por haber
investigado en forma sistemática las
operaciones fabriles, sobre todo en
el área de producción bajo el
método científico.

5. CARACTERÍSTICAS
• 1. Análisis del trabajo
• 2. Estudio de la fatiga humana
• 3. División del trabajo y especialización del obrero
• 4. Diseño de cargos y tareas
• 5. Incentivos salariales y premios por producción
• 6. Condiciones ambientales de trabajo buenas, como iluminación, comodidad...
• 7. Estandarización de métodos y maquinas
• 8. Supervisión funcional

6. PRINCIPIOS
• 1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la
actuación emperico practico por la ciencia mediante la planeación del método.
• 2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente y
científicamente el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor producción.
• 3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según
como este planeado la empresa.
• 4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y
atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.

7. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Elementos de la administración para Urwick desdobla los elementos de la
administración en siete funciones:
• Investigación
• Previsión
• Planeamiento
• Organización
• Coordinación
• Mando
• Control

8. CONCLUSIONES
• La administración científica no encierra necesariamente ningún precedente, pero
consiste en una cierta combinación de elementos que no existían en el pasado,
acompañado de un cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y los
empleados, no solo con respecto a nosotros, sino también hacia sus respectivos
deberes, obligaciones y obligaciones. Todo esto no podría existir en muchos casos
sin la ayuda de mecanismos gradualmente desarrollados.

9. BIOGRAFÍAS
• http://www.monografias.com/trabajos-pdf3/administracion-
cientifica/administracion-cientifica.pdf
• http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/actas/Carro.pdf
• https://www.youtube.com/watch?v=Pm4anR1_YT0
• https://www.youtube.com/watch?v=Wlth95JtfLo&t=111s
• https://www.youtube.com/watch?v=A4FWPx8arlQ
• Los Principios de la Administración Científica, Libro de Frederick Winslow Taylor